仓库经理个人简历Word格式.docx

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广东-深圳

身

高：

170cm

希望地区：

希望岗位：

物流/采买类-库房经理/主管

追求职位：

仓储管理

教育经历

1994-09

～1997-06

零陵师范高等专科学校

法律学大专

1991-09

～1994-06

永州市第五中学

文科

高中

培训经历

2021-04

～2021-05

JAJ管理认证企业

ISO培训内审证

**企业〔2021-11～2021-12〕

企业性质：

私营企业

行业种类：

电子、微电子技术、集成电路

担当职位：

库房经理

岗位种类：

库房经理/主管

工作描述：

1、负责仓储中心的平常经营管理，拟定部门工作方案及估量，规

范其实不断完满工作流程及规章制度；

2、不断完满仓储管理制度和管理方法，负责内部仓储流程优化；

3、督查管理库房收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的平常工作；

4、库存的控制、管理和解析，及时提出补货方案；

5、保护、操作电脑系统，保证及时、完满、正确的供应库存动向信息，保证帐、

卡、物切合；

6、认识所存物质的质量现状，防范存货超储、短缺、损坏等现象，保证库存物

资安全；

7、提出连续改良方法和技巧，提升效率、降低本钱；

8、本部员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训；

9、企业相关业务部门的协调停沟通工作；

10、上级领导交办的其他工作及临时性、突发性事务办理。

自己在本企业工作期间成功的推行以下专案：

1〕成功的推行了“料帐一致率〞专案，经过部门人员的共同努力，库房的料帐正

确率从最初的55%提升到%；

2〕成功的推行了物料“储位管理〞专案，物料定点定位入库、储蓄、发放，工作

效率提升了60%以上；

3〕推行了“古板物料利用办理〞专案，库房储蓄面积从最初的8000平方米减小

到2200平方米；

4〕工作期间成功的推行了“葡萄图核查〞未位裁汰制专案，库房由最初的

26人

精减到7人；

5〕经过部门“稽核控制法〞等有效的管理方法，部门工作做到了“资讯共享。

辞职原因：

辞职

**企业〔2005-12～2021-02〕

外资企业行业种类：

办公设备、文化体育休闲用品

库房经理岗位种类：

库房经理/主管

在本企业工作期间成功的推行了备料制专案、古板物料办理专案、

五四三原那么〔未位裁汰制〕专案、料帐一致率专案、“百日维新〞专案等等，为公

司为部门KPI绩效做出了很好的成绩。

企业导入ERP/MRP系统中间，自己参加了

物料编码、建BOM表工作，参加了企业从导入系统开始到系统顺利走入正轨的整

个过程，包含自己为企业导入系统过程中间供应了很多合用性的好建议。

自己精

通保税仓物料的管理、海关六套帐作业。

精晓仓储管理、仓储规划、团队的凝聚。

辞职回家建房子

**企业〔2002-08～2005-09〕

电子、微电子技术、集成电路

库房高级主管岗位种类：

在企业工作期间，自己熟悉了电路板的生产制造流程、学习到了

电路板行业的精益效率管理，熟悉了电路板行业的原资料，比方覆铜板、铜膜、

PP半固化片、油墨、锡条、铜球、化工类物料等等，掌握到了物料的温湿度控制、

温湿度要求、安全管控、物料的先进先出、月份颜色管理、库存物料的有效期检

查、化工物料的防泄漏管理和方法等等。

精晓库房从原资料进想到物料储蓄、成

品出货整个流程的管理，积累了电子行业丰富的仓储管理经验。

**企业〔2000-12～2002-07〕

珠宝、首饰、钟表

库房东管岗位种类：

在本厂工作期间熟悉了成品表、皮具表带、五金表带的全部制作

流程，更多得懂得了手表行业的管理方式和流程，对五金资料、皮具、手表机蕊

物料有了很好的认识，也积累了该行业的仓储管理知识和经验。

**企业〔1997-08～2000-11〕

私营企业行业种类：

家具、家电、工艺品、玩具

库房副主管岗位种类：

在企业工作期间自己从仓管员的岗位一步一步升任库房副主管，

对塑胶物料、电子原器件、电子模组配件物料、电子玩具物料等等有了很深入的熟悉，对货仓管理从最基础的起步到熟练的管理，这个过程中间我学到了很多如

何管人、理事的技巧和经验。

工程经验

物料编号管理专案〔2021-08～2021-09〕

库房经理

工程描述：

1.库房每笔物料都有一个物料编号。

2.每项有实物的物料编号都有相对应的储位号码。

3.仓管员收货入库、发放物料，都有相对应的物料编号、储位号码管制。

4.此工程能保证库房的新进人员、代理人员能轻易的收货入库、发放物料，更能保证库房的料、帐、卡一致性。

责任描述：

自己担当了该工程的推行负责人，保证了库房的仓管员在收货入库、发放物料时，能正确、及时的操作，提升部门的工作效率。

葡萄图核查〔未位裁汰制〕

〔2021-07

～2021-10〕

1〕制出葡萄图核查工程内容。

2〕葡萄图核查工程培训。

3〕推行葡萄图日核查。

4〕月葡萄图核查总结通知。

5〕连续二至三个月葡萄图核查倒数第一或第二名者，经核查能力欠佳者恩赐贬职

或调岗办理。

部门负责人担当该工程负责人，担当员工的日核查工作。

储位管理专案〔2021-03～2021-04〕

1.物料定点定位。

2.标示储位标贴和储位挂牌。

3.货架区的制出每层货架储位标贴贴于每层货架两边，一致挂上储位挂牌。

4.栈板区的物料，划油漆地线，将每一个存放物料的地区地址用油漆线划出，标准物料

摆放，清楚了然，可达目视化管理。

5.将储位录入电脑，可循良性规律性循环操作。

后续企业导入ERP系统，宜可直

接将此功能导入ERP系统根本资料，可保证新进人员、代理人员能正确并及时的

存放物料和发放物料。

自己担当该工程的直接负责人，保证库房的物料定点定位。

手工帐建立专案〔2021-12～2021-01〕

1.对库房物料进行分类、分仓管理。

2.物料按“储位管理〞的要求，定点定位。

3.物料推行盘点，将盘点后的物料明细建立在手工帐和进出收付卡里。

4.每笔物料的进出记录都休现在手工帐和进出收付卡里面，保证帐、物、卡一致性。

自己担当该工程的直接负责人，保证各样物料分类、分仓明确，保证库房的帐、物、卡一致。

五四三原那么专案〔2021-04～2021-10〕

1.在原组织架构人员配制的基础上方案人员精减，做到人尽其用。

2.对员工作好思想宣导工作，让节余人员合理的分派到其他需要人力的部门，对于不合格的人员恩赐贬职或裁汰。

3.在编人员在新工作分派后，能作到预期的收效。

当日事当日毕，且能很好的完

成工作，申请按被精减人员当时薪水的3/1的比率每个月返利给在编制的每个员工。

担当部门的该工程直接推行负责人，将该工程在规定的时间内推行下去。

备料制专案〔2021-11～2021-12〕

依照生管的方案排程，库房提前两天将生产所需的物料备至生产线。

作用：

1．能够保证生产的正常进行，不至于停工待料。

能减少物料购备时间，以到达快

速交货之目的本源。

2.能使生产方案与物料方案的管理简单化。

3.物料因提前准备，时间比较充分，易于控制质量。

担当该工程的推行负责人，将库房11个仓位分时间段成功的推行

了备料制。

古板物料利用办理专案

〔2006-10

～2007-12〕

库房课长

一、生管部门与采买部需作：

1〕生控需作:

严格要求采买知会厂商送货应按排程规准时间进料。

2〕采买需作:

执行生控要求的进料的时间进料,不可以提前送料,否那么货仓恩赐退回。

3〕厂商送货:

大件物料（如包材类物料）在生产上线前两天进料,订单量大的按上线

排程时间分批进料，

小件物料按生产排程上线前四天进料,严格控制厂商不按上所述之时间提前送料

（需采买要求厂商配合执行）。

二、由库房东管主导,建立?

古板物料办理专案?

：

1〕分为二年以上的呆料、一年以上的呆料、十个月以上的呆料，先以占用货仓

面积最大的金额又占最多的前20项物料办理，连续前40项办理、前100项办理，

由呆料仓负责人追踪办理。

2〕依照?

古板物料办理奖励措施?

，对有建议提报古板物料办理利用的人员恩赐

奖励。

3〕物控在下新单时第一要考虑货仓的呆料再利用或改裁利用。

4〕采买员可联系厂商将呆料销售或与生产厂商协商将企业呆料与之换料办理。

5〕生产部在生产时应第一考虑货仓呆料再利用或改裁利用。

6〕仓管员发料时应第一将库存过期物料提报出来，建议使其利用。

担当该工程的直接推行负责人，将每个部门需作的推行下去。

料帐一致率专案〔2006-02～2006-08〕

库房副课长

第一步工作：

1.物料推行“储位管理〞定点定位。

货架区的制出每层货架储位标贴贴于每层货架两边.

一致挂上储位挂牌,定点定位。

3.将储位录入电脑,可循良性规律性循环操作。

后续企业导入ERP系统,宜可直接将此功能导入ERP系统根本资料,可保证新进人员、代理人员能正确并及时的存放物料和发放物料。

第二步工作：

1.推行月盘点制度。

2.推行仓管员自查帐制度。

2.推行帐务内稽小组核查。

第三步工作：

1.推行月料帐达成目标。

2.未达成目标者，恩赐教育培训。

3.推