xx度假酒店工程项目质量管理制度汇编36页word版Word下载.docx
《xx度假酒店工程项目质量管理制度汇编36页word版Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx度假酒店工程项目质量管理制度汇编36页word版Word下载.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
由综合办公室及其他主管部门组织实施，具体培训计划见下表：
序号
时间
培训内容
培训方式
培训对象
培训目的
1
不定期
劳务分承包方三级质量交底培训
班组会议形式
劳务分承包方全体人员
提高质量意识
2
4、11
月份
专业理论知识学习
外培
项目内部质量监理员
学习专业理论知识并取证
3
5、10
质量管理及创优注意事项
内培
内部质量监理员和分公司、项目分管质量领导
提高业务水平、增强创优意识
材料进场验收制度
施工项目的质量控制的过程是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
材料、设备和构配件等必须进行进场验收。
1、成立项目“进场检验小组”，组长由材料负责人担任，组员包括项目材料员、质检员、试验员及技术员。
2、材料、设备或构配件进场后由材料员收集产品的出厂合格证和检验报告等质量证明文件，并通知小组其他成员一同对产品的外观质量、规格及型号等进行检查验收。
对发现的严重不合格直接拒收；
对于一般不合格及时向领导反映，并提出处理意见；
最终由材料员和对数量并填写进场验收记录，将材质证明文件移交试验员。
3、对于需要进行复检的产品试验员要严格按照规范要求进行见证取样送检，并及时取回检验报告，合格的及时向监理单位报验，不合格的要会同其他组员督促将其清退出场。
4、材料进场验收记录表如下：
材料进场验收记录
单位名称：
类别：
材料名称
规格
数量
供应商名称
进场时间
外观质量描述
外观质量判定
见证取样送检制度
对涉及结构安全的原材料、焊接、钢筋机械连接、混凝土等由试验员按照规范批量进行抽样检测，取样时要邀请监理工程师进行“见证取样”送检。
对工程结构有影响的必须抽检30%到省或市检测中心进行公正检测。
1、样品取好后如果不能及时送检的试验员要做好样品的标识。
检验试验取样标牌
工程名称
样品名称
规格型号
取样部位
取样数量
取样编号
取样人
取样时间
2、对于取样检测的样品的检测结果及时做好统计
取样记录统计表
试块
编号
成型
日期
标号
代表
结构
配合比编号
材料情况
稠度
组
数
抗压强度
水泥
砂
石
设计
实测
R3
R7
R28
技术交底制度
1、技术交底是一项十分重要的项目技术管理工作，其目的是使参与工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承担的工程施工任务的施工工艺及相关要求，从而确保项目各项管理目标的实现。
2、技术交底的依据：
施工合同、设计图纸、图纸会审、技术变更、施工技术方案、技术标准、技术规程、质量验收规范、施工技术操作规程和安全法规、标准等。
3、技术交底的范围：
项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。
4、交底程序：
1）项目施工组织设计批准后，项目总工或技术负责人牵头向项目现场各部门管理人员交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。
2）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场各部门管理人员交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。
3）项目各工长负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。
劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。
5、技术交底形式：
技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。
交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。
交底人应事先将交底资料交技术总工或技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。
6、技术交底时间：
技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。
7、技术交底的管理：
项目部内业技术员对技术交底的实施情况进行检查和督促，对于存在的问题及时向有关领导反应并形成记录存档。
质量“三检”制度
为确保工程质量，实现施工中的过程精品，以下分项工程和工种必须实施工程质量“三检制”：
模板安装与拆除、钢筋加工、安装与隐蔽工程、钢构件连接安装、预应力构件施工、砼施工、防水、砌体、抹灰、吊顶、饰面、幕墙以及门窗工程等，从而提升整体工程质量。
1、每一分项工程、检验批、工序施工完后，施工班组长必须对自己班组所施工的产品进行“自检”。
在自检过程中存在的质量缺陷立即整改，确定符合质量验收标准后，由班组长填写“三检”记录表中的“自检记录”
2、经自检合格的分项工程、工序、检验批，在项目工程部专业工长的组织并参与上、下道工序两个班组的本分项工程、检验批、工序的“交接检”（按班组、区、轴线段、层或构造缝划分）。
在“交接检”中发现的问题，由专业工长督促班组长组织整改，并复查整改结果，符合要求后，由两个班组长及工长填写“交接检”记录并签字。
3、“交接检”合格后，由专业工长向内部质量监理员提请专职验收，项目内部质量监理员认为符合工程质量验收标准，填写好“三检”记录表中“专职检”栏，并由质检员保存好“三检”记录表。
4、“三检”完成后由项目内部质量监理员向当班监理报请验收，验收合格后方可进入下道工序施工。
5、对于没有按照此制度落实“三检制”的责任人员处罚由项目质量负责人提出处罚意见，经项目经理批准执行。
6、“三检”记录表表中的质量标准栏由主管工长填写，样式如下：
“三检”记录表
分部分项工程名称
部位或
工序
质量要求
自检
测点
部位
１
２
３
４
５
６
７
８
交
接检
上道
班组长：
年 月 日
下道
工长意见
工长：
年 月 日
专职检
质检员：
样板引路制度
一、施工操作应注重工艺的改进、优化和工序的标准化。
每个分项工程或工种在开始大面积操作前必须要明确质量目标、统一操作要求，由工程部组织有经验的操作人员做出示范样板（包括样板墙、样板间、样板构件等）。
二、项目工程部根据技术方案全权负责示范样板的施工；
技术部门要密切配合工程部解决实施样板过程中遇到的技术问题；
质量管理部跟踪检查施工工艺和工序质量是否符合相关规范规程的要求。
三、示范样板的施工、验收工作必须在下道工序具备大面积或大规模施工前完成，不能影响工期。
四、示范样板做好后项目质量管理部组织验收小组对其进行验收，确认示范样板符合质量目标等要求后，再组织各施工班组进行参观学习。
据此对示范样板进行完善，然后再进行大规模、大面积施工。
五、各施工班组必须在示范样板验收合格后才能进行大面积、大规模的施工，不得擅自施工；
若有违者，必须返工，一切损失施工班组自负。
项目将根据事故严重程度对施工班组处以500～2000元罚款或责令其退场。
质量检查制度
1、项目收料员对所有进场材料进行质量、数量的验收，对存在的质量问题及时向质量负责人和材料负责人汇报。
有权对有严重质量问题的材料拒收。
2、施工队质检员和班组长每天必须对所完成的工作面进行检查，发现问题及时整改。
3、工长是工序质量第一责任人，对当天完成的工作内容，督促班组长进行自检，并进行复检，发现问题及时整改，并做好记录。
4、项目质检员每天对各施工作业面进行抽查，对存在的问题进行标识，通知施工队整改。
对每道工序进行验收，分项工程完工后对其进行验收评定，对存在的质量问题及时下发整改通知单，限期整改，并复查整改结果。
如连续出现三次整改不合格的班组责令其退场。
5、每周四下午由项目经理牵头，相关人员参加对一周完成的施工内容进行全面检查，对存在的质量问题提出整改意见，下发整改通知单，限时整改，由质检员负责复查整改结果。
6、每月由质量负责人组织一次有针对性的质量专题会，并做好记录。
7、每季度请公司工程部对项目进行一次季节性的质量大检查。
关键、特殊工序的过程质量旁站制度
为了落实公司炼过程精品的质量方针，加强对项目施工过程的质量监督管理，从而保证本产品的最终质量目标——鲁班奖的实现，特制定本制度；
“旁站”是指项目的技术员、内部质量监理员和工长在施工现场对关键工序和特殊工序的施工过程进行连续的监督管理活动；
各施工班组应该自觉接受监督管理。
一、凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站内部质量监理员。
二、对需要旁站监理的部位和工序，项目工程部应根据分项工程的特点安排旁站人员提前2～5小时到达施工现场。
三、旁站人员的监督管理行为必须依据：
1）建设工程相关法律、法规；
2）相关技术标准、规范、规程、工法；
3）建设工程承包合同文件；
4）经批准的设计文件和变更、施工组织设计、专向方案或作业指导书。
四、旁站人员监督管理的工作内容的：
熟悉相关的技术规范、设计图纸、建设工程施工合同；
检查施工班组的施工准备情况，并将检查结果上报项目工程部当班领导；
当发现施工活动存在质量、安全问题或隐患时及时制止，并监督施工班组整改；
当发现重大施工质量、安全问题或隐患时，必须立即制止施工并报项目工程部当班领导。
五、旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理施工过程中出现的质量、安全问题，如实准确地做好旁站记录。
六、对于未认真履行职责的旁站人员，根据情节的严重程度处以50~200元/次罚款或撤销其职务。
七、对于拒绝接受监督的施工班组，根据情节的严重程度处以500~2000元/次罚款或责令其退
升级会员 