物流仓储部份工作总结份计划Word文档下载推荐.docx

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征询效果并非是很乐观，希望在6月中能增强此方面的工作力度第二部份：

6月份工作计划一、工作计划按照5月份工作中所存在的不足，对症下药，争取做到药到病除，慢慢完善配合前台做好接待、顶岗工作配合许领导做好前厅各岗的绩效考核工作争取在6月前台能培育出一名候选领班人选依照销售手下发的6月份团队预订EO单情况，做好前厅的团队接待工作制定好部门的培训方案，而且按计划实施落实前台人员属于缺编现象，新员工到岗做好引导、监管、培训工作增强宾客意见征询工作，做好宾客意见征询的细节工作并做好统计完成好上级安排的其它工作及日常管理工作二、培训计划总台培训课时2小时，培训内容：

工作中的有所为有所不为前厅部大堂副理：

雷洪梅XX年5月31日篇二：

月份工作总结及6月份工作计划山西沁源康伟森达源煤业56月份工作总结暨计划五月份工作总结及六月份工作计划为深刻汲取我矿、两起事故的沉痛教训，进一步提升作业人员的自我防护意识，规范作业行为，提高每位职工的安全自控能力，我矿现处于停工状态，本月主要工作为通风、排水、检查瓦斯、安全隐患排查及安全教育培训，现将五月份的工作总结及六月份的工作计划汇报如下：

一、安全方面本月我矿发生两起死亡事故，一是4月6日捌点班60101综采工作面运输顺槽机电（机械）事故，致使一人死亡；

二是4月30日肆点班东翼水仓栅栏内中毒缺氧窒息事故，致使二人死亡。

二、培训方面一、利用班前会时间组织我矿通风、排水、检查瓦斯人员进行事故反思教育培训。

二、外出复训井下电钳工6人，B类安全管理人员证件复训7人。

三、隐患排查方面本月我矿包括上级部门共查出隐患问题85条（其中包括地面雨季三防专项检查2次，共查处隐患问题9条），安全科已下发五定表，跟踪督办，现已全数整改完毕。

四、三违查处方面由于本月我矿处于停工停建状态，井下各环节地址为正常通风、排水、检查瓦斯，本月无“三违”人员。

五、工作重点一、从头制定完善了各职位责任制、各职位操作规程学习手册，现已下发到各科、队、室，促使各职位人员能够实现操作的程序化、规范化和标准化。

二、井下正常通风、排水、检查瓦斯及安全隐患排查，确保实现停工期间的安全。

3、对两起三人死亡事故的善后处置工作，进行了妥帖安排。

4、安全科人员配合调度室进行了矿区的绿化工作、材料整理工作及其他零散工作的完成。

针对上月存在的问题和不足现制定六月份安全工作计划：

一、将微伤事故控制在2人次以下，杜绝轻伤以上事故发生，杜绝重大未遂事故的发生。

二、为深刻汲取我矿、两起事故的沉痛教训，6月份决定继续对井下通风、排水、检查瓦斯人员进行反思教育专项培训。

3、弄好我矿停工停建期间的值班巡查工作及领导安排的临时性工作。

安全科二一五年五月二十五日篇三：

物流公司六月份工作总结七月份工作安排精选范文:

物流公司六月份工作总结七月份工作安排（共2篇）物流公司六月份工作总结七月份工作安排物流公司六月份工作总结七月份工作安排6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥口岸集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，查字典范文抓住“创争”机缘，激发创新活力，深化管理挖潜，确保安全稳定，生产经营持续强劲发展。

6月份公司估计完成箱量万teu,完成月度计划，同比增加；

完成收入1160万元，完成月度计划，同比增加22；

上缴资金万元，完成月度计划，同比增加，全面完成月度计划。

上半年，公司估计完成箱量万teu,完成计划的，同比增加；

完成收入6800万元，完成计划的，同比增加；

上缴资金万元，完成计划的，同比增加，将胜利实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了加倍坚实的基础。

6月份工作总结一、全面深切开展“创争”活动“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。

公司科队领导全数参加了集团“创争”培训，带头提高“创争”熟悉，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。

各单位和班组层层推动，人人参与，上下互动，全面展开。

各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习气氛，成立了完整的资料档案。

职工人人“创争”制定愿景、念书计划、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。

同时，组织农人承包工踊跃参加“创争”活动。

办公室举行了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导；

分头深切基层，增强具体导，切实抓出了成效。

准备参加集团职代会。

要依照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届十五次职代会的各项准备工作。

抓好“创城”工作。

深切开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。

二、确保平平稳定深切开展“安全生产月”活动。

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实“遵章遵法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作：

一是营造了浓厚气氛。

在骨干道和主要场所张挂了口号，举行了板报展览，开展了征文比赛、知识答卷等活动。

二是处置好生产与安全的关系。

坚持把安全生产放在首位，坚持生产必需安全，不安全不生产。

三是处置好严管厚爱的关系。

特别是领导干部带着情感抓安全，负起责任抓安全，严抓严管严处。

四是狠抓落实。

切实解决好抓教育不用心、抓办法无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规程、和重点部位及安全知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治。

五是突出重点。

重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的安全防范管理，成立和完善单项装卸工艺和作业规程，增强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业安全防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机配合、人员站位等重点问题。

特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保安全。

生产组织持续改良。

公司领导亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深切分析生产作业的运行规律，科学安排机械、人力，使生产的组织指挥工作在短时间内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依托自己的机械创造了高产，大幅增加了对外创收。

持续抓好“五个文明”管理。

着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、茅厕等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理，达到“四标六清”要求。

各单位抓好属地日常动态管理，锲而不舍，始终维持良好的库场环境，时刻处于应检状态。

强化治安防范。

抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾。

对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域。

3、胜利实现半年“双过半”市场开发抓好重点。

面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。

重点发展了入口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。

与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。

关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。

入口拆提再创新高。

仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，估计完成操作箱量3600teu,比上月增加5以上；

其中入口拆提完成700teu以上，比上月增加10，均创新高。

纸浆货种成为大宗货源，增加幅度最大，创造了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。

危险品估计完成2400treu，增加5。

场站业务稳中有升。

应对海关监管模式转变，增强市场开发力度，想方设法扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增加。

港站业务继续增加。

港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增加13,整车接卸增加。

果汁、铝锭等大宗货种继续维持增加趋势。

查验服务再创新高。

海关查验箱量达到2700自然物流公司六月份工作总结七月份工作安排第2页箱的历史最好水平，比上月增加8；

完成收入增加。

货柜维修。

货柜维修中心以质取胜，处置好合作关系，神州修箱市场份额维持在70以上。

踊跃推动配套经营。

神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu以上。

内支线维持扭亏为盈。

4、深化管理挖潜继续深切开展“金点子”活动。

公司实行“金点子”管理实施办法后，职工献“金点子”的踊跃性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40项，有较高价值的21项，创造效益可达万元。

管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。

增强机械管理。

机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金万元。

重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。

增强工属具和备品管理。

成立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和利用效能。

五、为职工多办实事发放好了庆“六一”儿童慰问物品，表现对口岸职工后代的亲情关爱。

摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。

筹备好职工健康查体，组织了职工休养工作。

七月份工作安排一、深切推动“创争”活动。

在六月份的基础上，抓好念书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技术的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深切。

二、确保安全质量。

要巩固和发展“安全生产月”的功效，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，锲而不舍。

突出危险品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。

3、生产经营乘势大上。

在实现“双过半”的基础上，加速生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定加倍坚实的基础。

强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划，对特殊情况要予以说明；

调度室要全面掌握当班作业计划，并按照动