生产管理工作汇报模板4篇Word下载.docx

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在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产xxxxxxxxx。

按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证xxxxxxx规和xxxxxxx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。

生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中格执行操作规程，明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。

每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。

生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任差错，为xxxx厂部门之间、公司的数据和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。

为了保证生产工艺、数据及检验数据的规性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。

确保每批产品生产记录的真实有效性。

建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。

与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。

至11月份共办理完成xxxxxxxxx发放手续80余批次，合计发放产品xxxxx。

6、完成环保污染物排放申报工作。

今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。

确保我厂污水、废气等污染物达标排放。

同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放可证》的年度检审工作，向地环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。

存在问题

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规化、精细化”管理很好地实施。

二、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。

4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。

5、将在“标准化、规化、精细化”管理如融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

采油厂生产管理区工作总结生产管理工作总结模板

（2）|返回目录

一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。

一、各项指标完成情况

1、原油生产完成年度计划。

全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%；

油田注水万立米，完成计划的%。

2、可控成本控制在计划之。

吨油成本控制在元，与计划持平。

3、油田开发管理再上新水平。

自然递减率、含水上升率分别控制在%和%；

躺井率

控制在%。

4、基础管理水平迈上新台阶。

油水井资料全准率%；

设备综合完好率%；

涌现出个

厂级样板。

5、科技增油取得新成果。

全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果

11项，其中局级2项、省部级2项、级3项，申请专利1项。

6、精神文明建设取得新成绩。

党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。

管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示队”和中化股份公司“金牌基层队”。

二、所做的主要工作

（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环

一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。

建立地质流程层级化管理模式。

主要是实行分析流程分层，管理流程分级。

在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。

同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效

性。

通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；

24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%；

井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%；

含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。

深挖部潜力。

牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划运行。

全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。

搞好重点产能建设项目的落实。

在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。

主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。

目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，初步增油吨。

在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。

目前桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。

这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。

通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，确保了全年任务的完成。

（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制

一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖部潜力，成本控制在了计划之。

完善成本倒逼机制。

认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，格成本立项、结算，强化责任落实。

实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，格考核兑现。

推广应用经济产量评价技术。

完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。

强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统控制。

按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。

建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。

强化措施运行。

改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。

加大科技投入。

推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800kva，节约容量费10.6万元。

对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。

通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量井由108口提高到128口，吨油成本控制在计划之。

（三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平

一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。

加强素质建设，队伍素质得到较大提高。

在提高干部素质上，制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的知识面。

完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。

在提高工人素质上，实行“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。

同时，建立网上试题库和网络培训基地，开展abcd职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，a级职工由年初的28%下降到20%，d级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例达到35.5%，技术尖子比例达到30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。

应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。

建立停井预警工作流程，应用临界预警法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，达到超前预测和控制停井。

强化生产预警定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反应能力。

实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。

在停井时间控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。

在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。

同时，规运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。

实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。

推行现场标准化管理，实现文明生产。

完善现场管理标准，制定职工行为规，规操作规程，增强了职工标准化意识。

开展油水井站现场管理标准化描述，