北京城建集团企业战略管理研究报告Word下载.docx

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一、企业基本情况

1、背景与历史

北京城建集团有限责任公司成立于1983年，是中国企业500强之一，国际225家大承包商之一，具有房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质，以及市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级和城市轨道交通工程专业承包一级资质。

2006年集团公司被中组部、国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体，荣获“中国企业社会责任十大杰出企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程总承包先进企业”、“首都十大功勋企业---经济建设功勋企业”、“全国建设系统企业文化建设先进单位”，并再次荣获“全国最具影响力企业”称号。

北京城建集团现有总资产630亿元，自有员工26500人，2012年年经营额652亿元，施工面积3000万平方米以上，自营房地产开发面积300万平方米以上。

现有120余家法人企业、42家分公司，包括上市公司1家，全资、控股子公司29家。

集团公司及所属40家企业通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000认证。

2、行业与产品

北京城建集团优质高效完成了国家体育场、国家大剧院、国家博物馆、国家体育馆、北京奥运会篮球馆、奥运村、首都机场3号航站楼、银泰中心等国家和北京市重点工程，以及国内外多个城市的地铁和高速公路等重大工程，71次荣获中国建筑业“鲁班奖”、国家优质工程奖和詹天佑大奖。

北京城建集团是北京奥运工程建设唯一一家受到党中央、国务院表彰的施工企业集团，为国家成功举办奥运会做出了突出贡献。

胡锦涛主席称赞鸟巢建设的成功谱写了中国建筑史上的光辉一页。

集团还先后获得全国思想政治工作先进单位、全国建设系统企业文化建设先进企业等荣誉称号。

3、使命、远景与目标

北京城建集团组建已30周年。

30年间，集团由小到大，由弱到强，从名不见经传到全国闻名；

30年间，集团累计获得国家、住房建部和北京市各类科技进步奖123项，共收获各类技术创新成果1671项。

在这一发展历程中，企业持久的技术研发和科技创新能力为北京城建集团腾飞提供了强大的助力。

北京城建集团始终把“科教兴企”作为企业发展重要途径并作为自己的使命，以培养优秀人才队伍成为集团可持续发展的源动力。

北京城建公司中长期发展目标：

思路决定出路，采用标准化模式的管理，牢固把握企业现代发展的方向，走市场开拓和经营化创新发展之路。

中国现在正处于飞速发展阶段，需要各个方面的人才，而北京城建集团就是把建设中国未来作为远景，成为中国建筑行业的龙头。

4、企业战略概括

凭借着08奥运的契机，让更多的人认识了北京城建集团，这个富有“铁军”精神的企业。

集团公司组建以来，大力实施“走出去”战略，已优质快速地完成了一大批国家、省市重点工程、外资工程和国际工程，55次获得中国建筑业最高奖“鲁班奖”和国家优质工程奖，673次获得北京市“长城杯”奖和省市优质工程奖。

集团在国内近30个省市承担业务和项目，在亚洲、欧洲、非洲等20多个国家承建了工程项目,创造了良好的信誉。

作为集团先期改制的企业之一，北京城建北方建设有限责任公司始终坚持贯彻实施集团“走出去”的发展战略，践行集团“立足北京，扩大外埠，拓展国际”的营销策略，不断加大国内外市场的开发力度，逐步形成了“三足鼎立”的经营格局，由北京本地成功进军国内、国际市场，顺利实现了由单一国内经营向占领两个市场、利用两种资源的转变，迎来了企业改制后的跨越式发展。

二、外部环境分析

1、宏观大势分析——PEST分析模型

（1）政治法律

面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很多相关的政策法律来限制他的价格。

而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。

如：

税收政策、限制房地产开发的的贷款管理、规范土地储备管理、加强住房消费贷款管理等

（2）经济环境

经济环境是指与国家或地区经济发展状况相关的各种要素。

房地产业的发展与经济环境息息相关，经济的发展的水平和增长速度决定或制约着房地产业的发展水平，经济环境对房地产市场的宏观层面和微观层面均有着重要的影响。

影响如下：

国民生产总值持续高速增长，这是影响房地产行业的最主要的经济因素，因为只有需求的增加才能真正的促进供给的增加；

提高存款准备金，存款加息；

股市影响。

（3）社会文化环境

社会文化环境是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素的总和。

居民可支配收入升高，但是我国贫富差距逐渐拉大，不同收入者对住房有着不同的要求，房地产企业应该满足他们不同的需求。

中国城市化进程发展迅速，房地产需求也在逐年变大这对于房地产企业来说是好消息。

消费倾向，人们的健康环保意识逐渐增强，社会心理的影响，这些因素对于房地产企业来说，既是艰巨的挑战也是从众企业中脱颖而出的机会。

（4）技术环境

技术环境包括目前的社会技术总水平、引起革命性变化的创造发明，以及与企业生产密切相关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势和应用前景。

当前，人们对于房地产商品的需求日益呈现出个性化和现代化等特点，并日益向绿色、环保、节能、智能化等方向发展这就促使房地产企业要跟上技术变革的步伐，不能掉队。

所以，从PEST模型分析来看，对北京城建集团并不是十分有利，需要企业及时作出相应对策。

2、产业环境分析——波特五力分析

（1）供应商的议价能力，在房地产企业可理解为出卖地皮的个人或者政府，以及建筑施工单位的议价能力。

所以，在试图购买地皮和盖楼之前，科学的策划方案变的尤为重要。

在土地拍卖之前，进行实地调查与估值，并与政府协调关系，达成协议，合理规划利益分配，既不让公司利益受损，也可让政府的议价能力大幅度下降。

这是一个地产策划人必备的素质之一。

施工单位是开发商密不可分的合作伙伴，寻找优质，诚信的施工单位，并在保证双方利益的情况下进行合同签订，尽量达到共赢。

（2）购买者的议价能力，在房地产行业，客户的议价能力非常弱，几乎接近于零，但策划人必须在保证市场行情下进行优惠活动的策划，恶性竞争不会带来更多的客户，只会把公司一步步推向深渊。

（3）新进入者的威胁，可理解为新的生产能力进入，对于传统地产企业也是影响微小，但对策划人本身来说是一种挑战，因为可能会出现，有人可以更便宜更完美的来做你的工作，所以策划人的继续培训尤为重要。

（4）替代品的威胁，公积金住房和廉租房是商品房唯一的替代品，但毕竟这些替代品的缺陷较大，竞争力弱。

（5）同行业竞争程度，同行业竞争几乎是市场经济下每个私有企业都有的烦恼，在传统行业尤为重要，房地产也不例外。

目前中国一线城市商品房的空置率达到了百分之三十，炒房团是其中一个原因，还有就是同行恶性竞争，开发商盲目的开发再加上房价飞升，导致消费者的购买力无法满足商家的供求度。

这无疑会造成房地产行业的泡沫现象，也是地产策划人面临的最大困境。

所以，我建议从优化银行房贷这方面入手，再开展各类促销的优惠活动。

从消费者的根本利益考虑，就会在同行的竞争中脱颖而出。

3、区域环境分析

（1）人口：

1月20日，北京市统计局、国家统计局北京调查总队联合发布的数据显示：

到2012年末，北京常住人口已达2069.3万人，比上年末增加50.7万人。

其中，在京居住半年以上的外来人口达到773.8万人，增加31.6万人。

（2）地理：

北京市面积16,807.8平方公里。

建成区面积1289.3平方公里（中国城市第1名），但是这几年飞速发展，建成区面积增加，建筑行业在北京的发展愈发艰难。

北京气候夏季高温多雨，冬季寒冷干燥，春、秋短促，今年沙尘暴，雾霾天气频频出现，空气质量下降。

（3）交通：

交通四通八达但堵车严重，地铁成为新的代步工具。

（4）教育：

中国最好的教育城市

综上所述，北京城建集团在区域环境上占有一定优势，但这种优势近年逐渐下降，影响企业的发展，立足北京本地扩大外埠市场才是当前的发展趋势。

4、产业机会分析

从2011年开始，面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况新问题，我国建筑业实现了平稳较快的发展。

投资比重攀升：

2011年，我国的建筑业全社会固定资产投资额为3252.75亿元，增速为42.9%，投资额占到全社会固定资产投资总额的1.08%，占比较2010年上升0.11个百分点，为近几年来最高，可见在国内外经济形势波动较大，政策环境趋紧的形势下，我国的建筑业表现较好，固定资产投资依然保持了较高水平。

新签合同额增速下降：

2011年，我国建筑行业的新签合同累计为126922.29亿元，与2010年相比同比增长15%，增幅略有所下降。

随着国家抑制通货膨胀的紧缩性货币政策的实施和调控房价的房地产政策的毫不放松，我国的建筑业新签合同受到了一定的影响。

同时再结合今年的发展趋势，我们不难发现，行业景气下滑，企业需要的是把握结构性机会。

（1）有下滑趋势的行业：

交通基建投资进入平稳期，交通基建投资增速长期下滑趋势明显。

房地产开工数据下滑迹象明显

房地产投资开始迈入下行通道

（2）有上升趋势的行业：

公共设施投资平稳增长，水利投资一枝独秀

旱涝灾害频发凸显水利设施建设滞后，水电工程建设提速

装饰园林行业蓬勃发展

北京城建集团则是全面发展的企业，所以，企业需要在下滑趋势的行业进行调整，做到平稳过渡，保持行业的水平即可，如果能有发展更是锦上添花。

而在上升的行业则要做到大力发展，争取在机会面前做到最好，凭借着企业本身的优势在上升行业占得一席之地。

行业景气下滑，把握结构性机会才是企业的取胜之匙。

三、企业内部分析

1、北京城建集团SWOT分析

（1）优势：

发展资金充裕；

决策层高效精干；

北京城建公司经营有一定的生存空间；

积累起了一定的项目管理经验；

拥有了一定的社会资源

（2）劣势：

为提高北京城建公司核心竞争力，人才引进和公司资质问题日益突显。

尚未启动公司网站建设和宣传工程，要在社会上树立品牌和形象。

建设总部文职化，核心建设能力不足

公司业务拓展力度不够

（3）机会：

社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；

北京电力公司对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视

（4）威胁：

政府法律对房地产的限制；

同行业的竞争

环境的变化

2、北京城建集团价值链分析

价值链分析是指任何一个企业都可以根据企业提供的产品定位出自己所在的行业，每个行业都是由最初的原始物投入至最终将产品或服务提供给最终消费者的若干价值活动所构成。

行业价值链分析包括供应商价值链分析和买方价值链分析。

行业价值链分析步骤：

同一个行业包含众多企业，他们在从事不同的价值活动，或者同一部分的价值活动由若干个企业来组织，每个企业似乎都是独立存在的。

但是，我们从战略的角度对这个行业的若干价值活动所组成的价值链进行分析，就会发现各个价值活动之间都存在着联结，他们是相互影响和制约的统一体。

所以，我们进行行业价值链分析的步骤是先找到本企业在行业中所处的位置，再了解企业的上下游与企业的联系，并找到与自己从事相同价值活动的竞争对手的优势和劣势。

举个最简单的例子

北京城建集团建筑业的产品是工程项目，建设活动要围绕工程项目开展，但现实中项目参与方众多关系错综复杂，造成了项目形成过程的分裂以及观察角度的局限，如果将建设项目视为城建集团的产品，那么围绕全寿命期，可以建立项目价值链模型。

通过对行业价值链的分析，可以确定在行业价值链中哪一部分的耗费最大，企业是否需要进行后向整合与前向整合的战略选择，以寻求降低成本的途径。

企业通过向后整合，能够获得对购