干部选拔任用规章制度Word文档格式.docx

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（四）组织选拔、内部竞聘和外部公开选聘相结合原如此；

（五）按职数配备干部原如此；

（六）某某集中制原如此；

（七）依规办事原如此。

第二章选拔任用条件

四、干部应当具备如下根本条件：

（一）讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验；

（二）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识；

（三）坚持原如此，敢抓敢管，清正廉洁，顾全大局，作风某某，注重团结协作；

（四）符合国有企业干部任职回避的有关规定。

五、提拔任用干部应当具备如下根本资格：

（一）向市公司推荐的副总工程师与以上管理人员，应当具备2年以上公司正职任职经历，具备大专与以上煤炭专业学历，中级以上专业技术职称，年龄一般不超过45周岁。

（二）提任中层正职干部，应当具有2年以上公司副职任职经历，具备中专与以上煤炭专业学历，初级以上专业技术职称，年龄一般不超过42周岁。

（三）提任中层副职干部，应当具有5年以上本专业工作经历，具备中专与以上煤炭专业学历，初级以上专业技术职称，年龄一般不超过40周岁。

（四）具有正常履行职责的身体条件。

（五）对特别优秀、有突出贡献和特殊业务需要的人才，原如此上可适当放宽条件，但要从严掌握。

（六）干部应逐级提拔，对破格提拔的要严格按照有关规定程序从严掌握。

六、有如下情形之一者不得提任：

（一）不具备任职资格的；

（二）年度或任期考核不称职，经调查核实确实存在问题的；

（三）法律法规、党纪政纪、上级有关规定以与公司章程规定不能提任的。

第三章动议

七、公司人力资源管理部门根据工作需要和领导班子建设情况，就推荐、选任的职位、条件、X围、方式、程序等提出初步建议，报公司主要领导同意后，形成工作方案，启动选拔任用工作。

八、干部选拔方式主要包括组织选拔、内部竞聘、外部公开选聘等方式。

由人力资源管理部门根据岗位特点和任职条件等，提出选拔方式建议，报公司主要领导确定。

外部公开选聘需按程序报市公司审批。

第四章推荐

九、推荐主要包括组织推荐、某某推荐和个人推荐。

十、组织推荐

（一）副总工与以上管理人员：

经公司党政联席会议研究通过，按照呈报干部任免请示报告的规定要求，以文件格式报市公司并附干部任免审批表，由市公司进展审核、任命。

（二）中层正职与中层副职人员：

由公司人力资源管理部门根据岗位空缺和任职要求，列出符合任职条件人选，向公司主要领导汇报，经公司会议酝酿，确定初步人选，根据职位和人选不同情况，征求分管领导意见，确定考察对象。

十一、某某推荐

公司经会议决定某某推荐岗位，由人力资源管理部门根据决定的条件、X围、程序和要求制定某某推荐方案并组织实施。

某某推荐的工作程序为：

（一）预告岗位。

根据工作需要公布推荐职位、任职条件、推荐X围和其他条件。

（二）会议推荐。

由人力资源管理部门组织召开某某推荐会议，参会人员X围要包含领导班子成员、中层干部、职工代表，确保能充分代表民意。

推荐会议现场填写以无记名形式现场填写推荐表，推荐拟选任人选。

（三）确定考察对象。

人力资源管理部门对推荐会议结果进展统计汇总，向公司主要领导汇报，确定考察对象。

十二、个人推荐。

公司班子成员个人推荐干部人员，必须署名写出推荐材料并填写《干部推荐表》，申明与被推荐人关系，个人推荐实行责任追究制度，推荐材料和《干部推荐表》经人力资源部门审核后，按规定程序进展某某推荐。

第五章考察

十三、干部提任必须经过组织考察程序，且符合组织考察的规定要求。

十四、对确定的考察对象，由公司人员资源管理部门、党政部门、纪检部门成立考察组，进展严格考察。

考察组不得少于3人，考察组组长对考察程序和考察结果负责。

主要工作程序如下：

（一）组织考察。

考察组依据干部选拔任用条件和拟任职位要求，采取档案审查、三龄两历〔年龄、工龄、党龄、学历、经历〕审核，个别谈话了解、书面征求意见、专家质询、查阅资料、核实业绩等方法，全面了解被考察对象的情况。

组织考察的结果有效期为一年。

（二）征求纪检部门意见。

考察组以书面形式征求公司纪检部门意见，并取得书面答复。

（三）经组织推荐确定的考察对象必须进展某某测评，某某测评一般采取投票形式进展，参加某某测评的人员参照会议推荐的人员X围确定。

十五、有如下情形之一的，不得列为考察对象：

（一）群众公认度不高，某某推荐和测评同意票不足三分之一的。

（二）有跑要、拉票行为的。

（三）配偶已移居国〔境〕外；

或者没有配偶，子女均已移居国〔境〕外的。

（四）受到组织处理或者党纪政纪处分影响使用的。

（五）其他原因不宜提拔的。

第六章会议决定

十六、推荐副总工程师以上管理人员与提任中层管理人员，党内职务由公司党委会议讨论决定，行政职务由党政联席会议做出决议。

十七、干部推荐与选拔任用事宜，由人力资源管理部门、党政部门准备拟任用人选和有关材料。

十八、讨论决定干部推荐与任免事项，必须有三分之二以上成员到会。

与会成员对任免事项，应当发明确确意见，以应到会成员超过半数同意形成决定。

十九、讨论决定推荐、提任干部须采用票决制方式进展。

第七章任职

二十、实行提拔干部人之前公示制度。

副总工程师以上人员确定预提拔人选后，由市公司人力资源部在市公司与公司进展公示；

公司中层正职与中层副职确定于提拔人选后，由公司人力资源管理部门在公司X围进展公示。

公示时间一般不少于5个工作日。

公示结果不影响任职的，按照有关规定程序办理任职手续；

公示中有影响其任职的重要问题，应尽快通过有关程序查实，并在下一次会议上研究决定是否任用。

二十一、经市公司、公司会议研究决定干部任职后，按以下程序办理任职手续；

（一）行文。

干部行政职务的任职由公司人力资源管理部门行文，董事长签发；

党内职务的任职由党政部门行文，党委书记签发。

（二）实行任前谈话制度。

对决定任用的干部，由公司相关领导进展任前谈话和廉政谈话。

（三）召开会议宣布。

副总工程师以上人员由市公司组织会议进展宣布；

中层正职与中层副职由人力资源管理部门、党政部门安排，公司相关领导参加宣布会议。

（四）人力资源管理部门在一个月内将干部任免审批表、干部考察报告归入本人人事档案，并同时办理相关手续。

第八章公开选拔

二十二、公开选拔的方式包括市公司内部竞聘、外部公开选聘，主要工作程序为：

（一）制定工作方案，由公司会议研究通过后实施；

（二）公布职位、条件和方法；

（三）组织报名和资格审查；

（四）考试考核和组织考察；

（五）确定初步人选；

（六）公示；

（七）会议研究决定；

（八）行文宣布。

二十三、采取外部公开选聘干部，必须按市公司《招聘调配管理方法〔试行〕》规定执行。

第九章纪律和监视

二十四、选拔任用干部，必须严格执行本细如此各项规定，并遵守如下纪律：

（一）严格按照集体领导、个别酝酿、某某集中、组织考察、会议决定的工作程序进展。

凡未经上述程序推荐的不考察，未经组织考察和考察不合格的不上会，上会表决不过半的不任用。

（二）不准以领导圈阅、个别碰头、临时动议代替集体研究来决定干部任免。

（三）不准在机构变动和主要领导成员工作调整期间，突击提拔调整干部。

（四）不准超职数配备领导干部。

（五）不准超越干部管理权限内部聘〔任〕用干部，违反规定提高干部的职级和待遇。

（六）严格执行领导干部任用回避制度的规定。

二十五、任何部门不得拒绝执行公司派入、调出干部的决定，个人必须服从组织的安排。

对拒不服从公司调动决定者，依照有关规定予以免职或降职使用。

二十六、领导干部、考察组工作人员、人力资源管理部门等部门工作人员在干部选拔任用工作中要严格执行本规定要求，自觉承受组织和群众的监视。

二十七、人力资源管理部门、党政工作部门负责受理有关干部选拔任用工作的举报、申述、制止、纠正违反有关规定的行为，并对有关责任人提出处理意见或处理建议。

第十章附如此

二十八、本制度是以晋中公司《干部选拔任用工作实施细如此》为导向，根据公司实际情况进展制定，如有涉与不到之处，以晋中公司相关文件为标准执行。

二十九、本实施细如此由公司人力资源管理部门负责解释。

三十、本制度自印发之日起实施。