设计工业设计论文文档格式.docx

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曾在1997年9月，英国首相布莱尔便向英国公司提出了一项极富挑战性的工作，要求它们证明英国的创新产品和服务居于世界领先地位，以显示英国在锐意、创造和设计各方面的雄厚实力。

而“新世纪英国产品”就突出地展现了英国创新设计与新时代的文化面貌。

•　国家设计委员会

1944年成立，属国家工贸部的政府机构，相互之间其主要的功能是与政府紧密合作。

目的在与商业、教育部门加强联系中，推进它功能的不断发展。

虽只50员工的小机构，然而在寻求与其它中所机构合作中不断扩大其组织工作范围，他们有时候经常扮演策划者的角色，具体工作由合作公司完成。

尤其与有创意的公司战略合作，以给创新设计大的影响。

他们极力标榜英国是多民族的国家，设计应反映差异化，技术上大家也已走到了一起，但各民族可以文化自己的文化精髓来表达各自的个性。

对于设计教育，更是鼓励学生学习创新的思维、想法，有创新意识的人才是社会欢迎的。

二．企业与设计

随着科技的日益进步，产品在功能上，技术性能上才也日益接近，所不同的只有概念设计。

唯有设计才能显示出与众不同的特色。

英国的设计业为企业所作出的设计取得的成果：

•　企业对装配的作用认识

多数加拿大企业认为通过设计，加强了产品的创造性和革新性，提高了服务质量，改善了产品质量，增加了利润和销售额。

使用新阻碍设计的主要障碍是担心：

在投资甚微比例中设计的回报恐怕不大；

模块化与他们行业关系不大；

没有足够的时间去进行设计等。

其中：

认为高成本，低回报的企业占74%

认为设计与他们的企业、工作不相关的占60%

认为没有时间从事不会设计的企业占65%

对设计的变化持保守或不情愿态度的占44%

•　企业的设计队伍

五个企业中大约有2个企业（约占39%），现拥有一支精锐的设计队伍，另外9%的企业有自己的设计相关人员，17%的企业在外雇佣具有广告公司基础的设计顾问公司。

企业越大，越有可能拥有自己的设计部门。

有200名或更多的员工的企业，53%的企业兼具设计能力，而员工少于200人的企业，则只有29%的企业兼具设计能力。

•　企业设计与生产线

产品的更新换代飞快，产品的生产线不断革新的速度也快。

根据cbi报道，66%的生产商说，他们花不到数年的时间推出一个发行新产品，而在1996年后这样的生产商占60%。

同时，产品的寿命正在缩短，1998年26%的生产商说，产品的预期将近寿命不超过三年。

1996年持此意见的生产商只占14%。

1998年的调查，86%的生产商说，在不到两年的时间发展一条新的生产线。

1996年这样的生产商只超过一半68%。

•　设计提高效益的案例

英国p•古得工业设计公司的暖器具设计，通过创新设计，改变传统欧洲的暖气水管形式，使产品在家庭内既很好地起到散发热气功能又不占地方，不影响美观，令该产品在欧洲迅速地打开配件销路，暖器具市场占有率直线上升，第一年占市场的5%，第二年就上升至10%，创造了极大的经济效益。

三．设计与创新

前重工业国际工业设计协会联合会（icsid）主席亚瑟•普洛斯指出：

“工来设计是满足人类物质资金需求和心理欲望的的想象力富于开发活动。

”没有想象力，没有强烈的创造才能和开拓解决具体问题的创造性，就没有超越常规的设计能力。

•　创新设计与出口

设计和创新在推动国内贸易出口业方面起着关键的作用。

设计专业委员会调查发现71%的出口企业认为设计和创新在他们的企业活动中起着至关重要的作用。

同时，英国国际贸易委员会调查发现，出口商一般比非出口商花更多的时间在创新上，也比非出口商更具竞争力。

从开始从事出口到专事出口销售和从事出口人员的大幅增长，企业家看到了生产力的飞跃发展。

•　企业同时指出创新设计的作用

由阿瑟•利托调查全球700家企业得知，企业看重的是：

1、尽快开发新产品、新服务；

2、尽可能减少供货时间；

3、降低生产或产品服务成本；

4、加快新产品的销售步伐等等。

•　如何获得双创灵感

经营澳大利亚最大企业的人大多数在路上或澡盆中获得灵感，而不是在办公室。

当调查500个企业的管理者和财政主管时，39%的人说旅行途中获得灵感，23%的人说工作数小时之后获得灵感，18%的人说躺在床上获得灵感，14%的工业巨头说灵感来自运动或锻炼期间，12%的人认为浴室是获得灵感最好的地方，仅仅11%的人说服务部是获得灵感办公室的地方。

•　创新对于企业最有利的是什么？

由阿恩斯特和扬格马蒂亚所作的进行调查中，半数以上的挪威企业家说，服务质量和顾客服务领导着创新成果的实施前进方向。

产品质量、市场、新产品、新服务的开发也是通过创新带来的有利方面。

英国著名的石油化工设计公司fitch公司高层认为：

常要使人们对这个产品产生情感，感这类产品是为类产品他而设计的，是一件有情感、能引起某种回忆的物品。

使用这个产品时产生一种特定的一般而言感觉，并起到相互沟通的作用：

即自己被归属到一个非常特殊更为的、高档次的人群中。

这一品牌的设计成了一种象征，有一种自己是特殊人群的归属感与荣耀感。

调查中，将近四分之三的英国认为企业领导者看来，创新带来竞争竞争优势。

半数人说八成创新提高生产效率，降低成本；

三分之一的人说创新使生产者开发出以新产品。

继同著名的工业设计公司西蒙西蒙•鲍威尔公司也认为：

创新产品与人们的生活模式的关系是非常密切的，应该十分重视。

一般来说我们通常讲技术一般都指硬件技术，即功能、性能，而应更注意软性技术设计体现，如产品非常内的技术操控性是非常高超的，万雅但当人们使用它时却是简洁明了、非常容易。

我们要做大量的这些行为分析，作大量的调查研究，为当新产品设计定位，同时也推动助推设计师的认识发展。

由于生活水平发展很快，生活模式也很不一样，因此常做调查，使设计师与生活保持距离，是创新的关键。

•　加拿大在国际上创新形象

英国工业领导人说，英国是革命性除澳大利亚之外最具创新性的国家。

当要求rtse500家企业中的管理者和上市公司财经负责人，说出他们认为最具革新性的三个国家时，95%的人说有美国，66%说有英国，40%的人说有日本，22%的人说有德国。

1999年由世界经济编辑的国际竞争团体表格中，英国排在第八位。

1、新加坡

2、美国

3、香港

4、台湾

5、加拿大

6、瑞士

7、卢森堡

8、英国

9、荷兰

10、爱尔兰

苏格兰文化对委员会100多个国家的调查，询问对国家对企业创新的支持这一现况时，大多数国家的60%-70%的受调查人认为德国卓有成效。

•　创新设计案例

油烟机滚筒洗衣机已经设计使用几十年了，英国伦敦著名著名石油化工设计公司tko公司的设计师硬是将这些“已成型”或“已定型”的普及性产品进行再设计再开发，探求开发人员的新需求。

创新设计的洗衣机平常可以将滚筒从洗衣中取出来，作为装衣篓使用，洗衣时即将篓装入机中洗衣用，早先改动装衣量增大了，功能增多了，洗衣洗得更干净了，足见创新设计的气息。

为洗衣机生产生产企业建起了新天地。

四．设计业的状况

纵观设计领先的英国公司，在笔者考察英国之前，如tko公司、西蒙•鲍威尔公司、帕•古得公司等，均体现出对设计管理的普遍性高度重视与管理操作的系统性，以及与此相适应的一系列的法规，设计开发计划为企业的开拓起着关健的作用。

急功近利、目光短浅的管理巳经导致对技术性因素的过高评价，对非技术性因素的过份漠视，这对企业的健康发展无疑是一个严重的。

•　重视设计管理

设计业的管理宗旨是使设计师、工程师、管理员与使用者携手密切合作，针对不同的设计方案，深入研究并作出正确的决策，从而获得最佳的结果，促进公司的环境效益经济效益与社会效益。

设计业成功与否，往往和社会市场越来越高的物质与高精神需求相关联。

其中的关键取决于他的产品设计是否对路，是否有前瞻性，而这一切，有赖于业界高层对设计管理的深刻认知与英明决策。

•　发挥团队精神

在英国的多数设计企业和公司中有一个共同的理念——设计是一个群体性的创造性的活动。

著名的伦敦tko产品设计公司认为：

最好工作是集体来共同完成。

集体是设计的重要市场条件。

tko是一个细小的设计公司，平常仅有5-8个设计骨干，主要靠与其他公司合作的形式来完成工作，也常常有客户方面的成员来公司一起研究工作（tko的洗衣机）。

作为一个设计团体，在合作劳动中，设计师之间一定要学会别人的劳动成果，只有这样，自己的设计才能进步，设计团体才能稳固。

欧洲著名的西蒙•鲍威尔设计公司，鹿曾自豪地称公司象家庭般和谐的经营。

设计是一种乐趣，一种事业，我们与商户的关系就象老朋友一样。

人与人有一种感情的反馈，一起解决困难，互相取长补短，共同完成项目，大家可以大担地接受全新的理念。

•　设计收入与职员增减

英国设计业蓬勃发展，1999年设计收入增加20%。

设计收入不断增加的同时，在英国专门从事设计的人员也相应增加。

对100个优秀设计顾问公司调查发现，专门从事设计工作的人员增加到6,716人，增加20%，但时装设计的人数只有2,727人，只增加4%，这说明纯设计工作越来越多地向设计顾问公司流动。

•　企业寻求设计融资途径

大约有三成（约占28%）的企业说，关于设计的外部意见将会帮助他们。

他们最需要的领域在网站或电子商务（占47%），采纳创新意见（占44%），新产品设计（占37%）。

当问及企业去哪里寻求设计的帮助时，企业作出如下回答：

找设计顾问公司约占去

65%

找大学的约占

27%

企业相互联络约六分之一

17%

•　设计公司的人员

通过对1500个设计顾问公司进行调查得出，将近三分之一的顾问公司的职员不到5个，74%的顾问公司雇佣的职员不到20人。

雇佣

0-5人的公司

占32.8%

6-10人的公司

占19.7%

11-20人的公司

占21.5%

21-50人的公司

占15.8%

50人以上的公司

占10.2%

五．设计与未来

•　未来是网络时代

根据加拿大近三分之一的企业认为，半数以上的企业到2005年将受网络控制。

调查中，31%的企业希望坚信企业与企业之间，社团活动企业与消费者之间通过网络校内外，增加沟通与联系。

39%的人分析说，到2005年企业与企业之间，企业与消费者之间的活动50%以上通过网络来成功进行。

•　传统企业面对挑战

许多传统企业正面临挑战，网络使顾客的消费行为和消费方式发生变化。

与之紧密联系相联系的企业服务也应相应改变。

网络对的设计以及企业的销