著名企业破产案例5篇Word文档下载推荐.docx

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实践已经证明，单靠一步破产法是难以广泛实施并发挥其相应有社会调整功能的。

本文就以安然公司的破产为例，简介一下安然公司的破产原因和其深层次的原因。

案例——安然公司概述安然公司是由肯尼斯•雷于1985年兼并了实力超过自己一筹的竞争对手——InterNorth公司后为公司取名为安然公司的，在成立之初，公司的主业是石油气和天然气生产及传输。

肯尼斯•雷领导公司一边生产天然气，一边依托其与业界及华盛顿的良好关系大力宣传天然气是未来能源的理论，并铺设管道至客户端。

当安然在全美天然气供应商中仅列第13位的时候，就已建起美国最大的天然气管道输送系统，输送量达到全美消费总量的1/5，形成其后能源输送业务的雏形。

随着美国政府在80年代后期解除对能源市场的管制，构成了能源期货与期权交易勃兴的契机。

安然于1992年成立了“安然资本公司”，成为这一新市场的开拓者和霸主。

安然也开始了国际化的道路于1991年在英国建立第一家海外发电厂。

到1995年，安然的收入有22%来自安然资本公司，12%来自国际项目。

为进一步实现从“全美最大能源公司”变成“全球最大能源公司”这一目标，安然公司继续在印度、菲律宾和其它国家扩张。

在北美的业务也从原来的天然气、石油的开发与运输扩展到包括发电和供电的各项能源产品与服务业。

在另一面，安然创造市场的能力远远地扩

展到能源证券之外，他们似乎越来3越相信，为任何一种大宗商品创造衍生证券市场都是可能，于是，在2000年安然开创了带宽交易市场，这也是他们最后一个大的行动。

——安然公司的金融创新安然最主要的创新成就来自对金融工具的创造性“应用”。

通过新金融工具使能源商品“流通”起来，为能源产品开辟期货、期权其他复杂的衍生金融工具，以期货、期权市场和衍生金融合同把这些能源商品“金融化”。

在世界各国的能源证券交易中，安然占据着垄断地位。

——EnronGasServices和运作思路这一创新的能源交易模式使得安然获得了巨大的成功，并确定了其美国能源交易领域的霸主地位。

20世纪80年代中后期，里根政府开始大力推行自由市场经济，并由美国联邦能源监管委员会开始解除管制的改革，不但放开能源价格管制，而且允许能源用户可以长期签订长期能源供应合同。

这些宏观政策的改革大大加剧了美国能源市场的竞争程度，使能源市场上的价格大幅波动，这种变化在初期确实给存有大量天然气资源储备的安然带来了巨大的损失。

安然虽然遭遇了风险，但其却从中看到了商机:

能源用户为了规避风险，迫切需要套期保值的服务，但当时不存在这样一个市场，安然的机会就此产生。

安然在实际运作当中积累了风险管理的初步经验。

随后安然确立了公司战略转型的雏形:

在受管制的管道业务之外涉足非管制的领域。

公司由此涉足“能源+金融”的能源期货期权业务，EnronGasServices由此产生。

4把能源交易和金融工具相结合，依赖其丰富的天然气储备和跨州的输送管道，把握能源价格变动趋势，通过能源银行这种商业模式的平台，交易天然气输送何用—能源期货和期权交易，使消费者在日益波动的能源市场规避价格风险，同时还为生产商提供融资服务。

供应商开发机构的主要工作是与供应商以固定的价格签订长期供货合同，当然，由于市场价格的波动很大，以固定的价格和安然签订合同对供应商来说也有潜在的损失，安然采取的办法是给供货商提供资金支持，帮助他们进行天然气的生产，以此为条件得到长期的固定价格的天然气。

同时他还通过对濒临破产的能源企业注入资金从而获得直接的合法的储备天然气能源的权利，因而使得其面临的风险得到一定程度上的转移。

市场开发机构的主要工作是讲以固定价格购得的天然气在数量或价格上做些调整后卖给消费者。

当然，安然提供了诸如互换等金融交易工具来使消费者能够得以规避价格变动所带来的风险。

集体化的后勤和风险管理机构的主要任务是对公司的金融期货期权业务进行风险管理。

他所采用的方法是讲和其他公司签订的合同所暴露出的风险分为五个账簿进行管理。

分别是:

天然气价格账簿、同时由于安然是这个能源交易市场中“第一个吃螃蟹的人”，因此这一个市场的几乎所有游戏规则都将由安然来制定，这就相当于安然既当运动员又当裁判员，其对这个市场的垄断地位的形成也就在理所当然之中了。

——安然迅速崛起的原因1、通过战略联盟建立了功能强大的战略行资产网络，从而使公司能够以更强的适应性和更快的速度为客户提供范围广泛的最有解决方案。

2、拥有较强的流动性和“造市”能

力，从而相应获得价格和服务优势。

3、创新的风险管理技能使公司能够为客户提供可信赖的价格及交付。

4、运用先进的信息技术使客户能够以较低的成本交易商品和服务。

但这都避免安然公司最后破产。

2001年底，安然公司因虚报近6亿美元的盈余和掩盖10亿多美元的巨额债务的问题暴露出来。

12月2日，安然公司根据美国破产法第十一章规定，向纽约破产法院申请破产保护，创下美国历史上最大宗的公司破产案记录。

篇二:

企业天石电子宣布倒闭破产案例

温州又一知名企业天石电子宣布倒闭破产

导读]公司使用了其他一些非正规的融资手段，可能是造成该公司资金链断裂的原因之一。

据经济参考报，二是中国化工迸出口总公司

织造厂有限公司.是由原中外合资企业XX织造厂有限公司于1993年10月股权转让后，经工商变更登记而成立的港商独资企业。

经营范围是生产加工餐巾、毛巾、医用纱布等。

该公司由于变更前后各方股东对变更前的债务及重大决策无法达成一致意见，变更后的独资公司面对沉重的债务无法偿还，干1994年向xx市中级人民法院中请破产还债。

xx市中级人民法院于1994年5月10日受理此案。

经查该公司到期债务400多万元人民币，而申请人资产账面值只有

130多万人民币，已实属资不抵债.法院依法裁定宣告该公司破产还债，并在裁定送达后成立清算组接管该公司。

本案经审核具有债权人资格的共计13家，有效债权合计为416.7万元。

清算组在接管企业时，该企业仍在运作，承揽一些来料加工合同，机器设备为六七十年代的国产设备，陈旧落后，不宜搬迁，并且有员工80多人，欠发工人工资10多万元。

清算组根据企业当时的生产情况及资产状况，征得法院同意，要求破产企业股东:

提供担保;

保证在清算过程中，不得以原企业名义进行业务往来，不发生新的债务这一前提下，清算组请求法院不查封该公司的机器设备，不停止生产。

用加工费支付工人工资的办法，使企业在整个清算工作过程中，没有遣散员工，同时在没有发生新的债务情况下将破产财产整体变卖，对破产企业从机器设备到生产人员整体转让，是破产清算工作的一个新探索。

《中华人民共和国企业破产法》第三十六条规定:

破产财产中的成套设备，应当整体出售。

清算组律师考虑到该破产企业资产特点，同时，又有80多名员工是生产熟练工，该破产企业除财务状况恶化外，生产销售等组织较为完善这一因素，如果将设备拍卖，人员遣散，所有生产设备无法实现最大价值，而且对80多名工进行遣散工作，又需要发放10万元的工资、遣散费及其他费用，这无疑增加了破产费用，也使劳动力资源趋于闲置和浪费。

这是目前诸多破产企业及濒

于破产的企业所面临的较为严重的问题，给社会劳动力就业增加许多压力，因此，也是一项政策性强、敏感复杂，政府部门急待解决的社会问题。

综合上述诸多因素.清算组将从机器设备到生产人员整体转让这一思路和利弊提交债权人会议讨论，债权人会议一致通过并授权清算组全权处理资产变现等工作。

债权人会议之后，清算组全力协调各方关系，在债权人的支持配合下，将破产企业财产及人员在破产宣告两个月得以整体转让，使债权人的利益得到了最大限度的保护，同时没有产生因员工失业而造成的社会震荡。

这是破产清算工作的一次新探索，我们称之为无震荡破产清算。

同时，在破产程序上加快进程，减少不必要的清算费用开支。

这样，一方面实现了破产的最大价值，最大限度地保护了债权人利益;

另一方面也收到了较好的社会效益.是破产清算实务中的一次尝试。

清算蛆根据债权、债务清册对该企业在外债权进行追收，通过法院发出几十个催款通知，责令限期支付，共追回人民币7.3万元。

同时，清算组对存货进行变卖.对企业的机器设备在公开、公平、公正和价高者得这一原则指导下，进行整体变卖。

累计变现60.5万元，扣除清算费用、国家税收、诉讼费等开支，可供分配的财产为47.5万元，分配率为13%。

在具体操作中，清算组与债权人紧密配合，取得债权人会议的支持。

为了实现破产财产整体转让，按照破产法的有关规定和立法精神，清算组将思路提供债权人会议讨论，认真听取各债权人的意见，在具体工作中得到债权人的配合，全体债权人授权清算组全权处理资产变现，以及分配方案的拟定。

清算组在报经法院批准后，对设想逐步进行实施，使案件在程序上符合法律要求，在处理方式上灵活机动，减少了债权人经济上的损失。

另外，本案在破产原因的形成上也值得总结教训。

本案的破产原因是，申请人在收购一个企业的股权时，未按法律规定对公司变更前的债权、债务进行清算，只看到被收购公司有生产订单，有发展前途，就盲目行事，结果在收购两个月后，该厂因在外负债累累，无法偿还到期债务，被迫全面停产，五个月后即申请破产。

篇五:

中国知名企业营销失败破产案例

“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，’一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。

山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的

长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。

纵中国营销市场，可见大有营销失败的企业:

价格大战中的牺牲者从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。

彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战五花八门。

据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。

在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。

像彩电价格战，导致的是全行业亏损;

出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。

仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。

中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。

如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电品牌价值第一的位置让给了海尔。

不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.