西湖春晓11#12#16#17#楼施工组织设计.docx

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西湖春晓11#12#16#17#楼施工组织设计

编制说明及编制依据

一、编制说明

该项目工程自中标后，我公司组织工程技术人员、项目经理和各工种负责人（现场施工）进行了现场实地考察并认真、全面地阅读招标文件和施工图纸，在充分领会和贯彻设计意图的基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来类似工程的施工经验，编写了本工程的施工组织方案的设计，以便在施工中合理、充分的使用和调配人力、物力。

二、编制依据

本施工组织设计包括结构、建筑、水卫、强、弱电等专业分部工程。

编制依据主要为：

1、西湖春晓11#、12#、16#、17#楼工程招标书及答疑；

2、铜陵市建筑设计研究院设计的工程图纸；

3、现行建筑安装工程施工及验收规范；

4、工程建设标准强制性条文；

5、现行安全规范及有关法律、法规等；

6、其他有关建筑书籍和参考资料；

7、工程所在地的地理位置、周围环境、场地情况、施工用水、用电、材料供应及交通状况；

8、本公司的生产能力、机械设备、周转材料及资金情况；

三、编制范围

1、土建部分

工程建筑和结构施工图中所标明的各部位的建筑和结构的施工。

2、给排水部分

给排水遵照招标书中所标的施工范围，按施工图中所载明的管道预埋及孔洞的预留。

3、电器部分：

强、弱电进户预埋管出墙1米。

其中：

弱电部分仅预埋管、盒（预留弱电箱洞）。

工程概况

一、概况

1：

建设单位：

铜陵市众城永道房地产开发有限公司

2：

施工单位：

铜陵市东市建设有限责任公司

3：

项目名称：

西湖春晓11#、12#、16#、17#楼工程。

4：

建设地址：

铜陵市西湖春晓小区

5：

建筑面积：

总计9937.2m2

6、工程专业：

结构、建筑、给排水、电气等专业。

7、耐火等级：

二级

8、屋面防水等级：

二级

9、结构设计合理使用年限：

50年

10、结构抗震设防裂度：

六度

二、结构部分

1、基础：

为C10素砼垫层，C25钢筋砼条基和独立基础，钢筋保护层为4cm，基础加深部位用M7.5水泥砂浆砌MU30以上毛石。

2、墙体：

±0.000以下均采用MU10机制实心粘土砖，±0.000以上均采用MU10机制承重粘土空心砖；±0.000以下墙体均采用钢筋网配筋砖砌体，每三皮砖内配3ф4@80通长；配合比：

±0.000以下部分为M10水泥砂浆；±0.000至2.8m为M10混合砂浆；2.8m至11.2m为M7.5混合砂浆；11.2m以上为M5混合砂浆。

3、钢筋砼：

钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级钢筋，砼强度为C25；钢筋保护层厚度（mm）

位置

板、墙

梁

柱

≤C20

C25

≤C20

C25

≤C20

C25

二a类环境

—

20

—

30

—

30

一类环境

20

15

30

25

30

30

三、建筑部分

1、外墙面粉刷：

25厚胶粉聚苯颗粒保温砂浆→5厚耐碱破纤网格布，1：

2抗裂沙浆面→外墙弹性涂料两遍

2、内墙面粉刷：

半地下室为8厚1：

3防水水泥砂浆底，6厚1：

1：

3水泥石灰砂浆面，刮腻子两遍，刷106内墙涂料二度；一至六层厨卫为8厚1：

3防水水泥砂浆底，6厚1：

1：

3水泥石灰砂浆面；一至六层起居室为15厚1：

1：

6石灰水泥砂浆底，5厚1：

0.5：

1水泥石灰砂浆面；一至六层楼梯间为8厚1：

1：

6石灰水泥砂浆底，6厚1：

1：

3水泥石灰砂浆面，刮腻子两遍，刷白色乳胶漆二度。

3、天棚：

半地下室为8厚1：

1：

4水泥石灰麻刀砂浆底，7厚1：

1：

6水泥石灰砂浆面，刮腻子两遍，刷106内墙涂料二度；一至六层厨卫为7厚1：

2水泥砂浆抹平，8厚1：

1：

4水泥石灰麻刀砂浆底，一至六层起居室为8厚1：

1：

4水泥石灰麻刀砂浆底，7厚1：

1：

6水泥石灰砂浆面，刮腻子两遍；一至六层楼梯间为8厚1：

1：

4水泥石灰麻刀砂浆底，7厚1：

1：

6水泥石灰砂浆面，刮腻子两遍，刷白色乳胶漆二度。

4、楼地面：

半地下室为素土夯实，100厚碎石垫层，60厚C20细石砼随捣随抹，3厚SBS防水层，（四周上翻250），素水泥浆结合层，20厚1:

2水泥砂浆面；一至六层起居室为30厚细石砼面层抹光（阳台20厚1：

2水泥砂浆找平），一至六层楼梯间为15厚1：

3水泥砂浆找平，15厚1：

2水泥砂浆面层。

5、屋面：

保温坡屋面做法：

（从上到下）

英红瓦屋面，做好阳角—砼挂瓦条30×30—30厚C20细石砼保护层（内配φ4@200双向钢筋）另增设φ8@450双向加强筋，随打随抹—30厚挤塑聚苯保温板（设透气孔）—3厚SBS改性沥青卷材一层—15厚1：

3水泥砂浆找平层—钢筋砼屋面

单元入口顶雨蓬：

30厚C20细石砼保护层，内配φ4@200双向钢筋（设分割缝），随打随抹—30厚挤塑聚苯保温板（设透气孔）—3厚SBS改性沥青卷材一层—15厚1：

3水泥砂浆找平层—钢筋砼屋面

6、室外工程：

散水做法：

采用皖01J-307-4/1；散水宽800，按规范设温度缝，±0.000以下至室外地坪处外墙表面粉刷防水砂浆（1：

2水泥砂浆内掺水泥重5%防水剂）；台阶：

采用皖01J-307-1/10、4/10、7/10。

7、施工条件：

三通一平：

场地道路能满足施工；施工用水、用电由建设方接至施工施工现场，我方装表计量；工程地质情况较好，详见本工程地质勘察报告。

施工现场周围均为施工区，场外交通方便，根据工程施工需要安排人员、材料和机电设备进退场；小型予制构件在不占用施工场地的情况下,在施工现场予制。

施工机械、设备、劳动力已落实到位。

（详见一览表）

该项目施工采用项目部承包方式，现场设一项目管理部，人员配备齐全（详见一览表）。

8、工程施工特点

本工程为6层带半地下室，砖混结构，施工工期短，为保证工程按期完工，各种材料及构（配）件统筹安排，按计划及时到位，施工中组织流水作业，土建、安装协调配合。

四、主要实物工程量

具体实物工程量见施工图预算。

五、电气设计概况

采用三相五线制供电方式,设总配电箱。

六、施工现场情况

本工程施工用水、用电较方便，由建设单位负责引入施工现场，施工单位安表计量。

七、施工管理人员配备

拟在本工程任职的主要人员表

职务

姓名

职称

发证机关

备注

项目经理

江涛

助理工程师

省建设厅

技术负责人

王良富

助理工程师

省建设厅

资料技术员

李传宝

技术员

省建设厅

质检员

胡迎节

助理工程师

省建设厅

施工员

惠来

助理工程师

省建设厅

预算员

傅兴兵

助理工程师

省造价总站

安全员

宣继超

助理工程师

省建设厅

材料员

刘忠平

技术员

市劳动局

水电工长

余华军

技术员

市劳动局

架子工长

陆江山

技师

市劳动局

木工长

李勇

技师

市劳动局

瓦工长

胡德炳

技师

市劳动局

钢筋工长

刘超

技师

市劳动局

工程施工管理目标

一、施工技术质量管理目标

确保工程合格，力争“优良”，争创“铜都杯”。

二、安全管理目标

现场实行安全标准化管理，安全生产以现行考核指标为依据，达标率100%，杜绝安全重大事故的发生。

三、文明施工管理目标

力创市级“文明工地”，争创省级“文明工地”。

四、施工进度目标

绝对竣工工期为240天，争取提前完工。

项目管理组织机构及技术力量配备

1、项目管理模式

根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案：

以务实创新、争创一流为精神，交付完善产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理和对工程成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

本工程采用项目承包施工，项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司选派了有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立项目经理部，全权组织施工及项目部日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备施工、技术、质量、安全、材料等职能人员负责工程从施工准备、技术管理、生产组织、安质监控、材料供应到竣工验收和工程结算等方面的全过程管理，并对建设单位全面负责。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完工，铸造用户满意工程。

2、技术力量配备

在管理人员的选用上，我们将调用精兵强将，选用一批技术强，业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本的战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚措施，要体现其优越性。

并通过对广大员工的各种培训教育，提高广大员工的素质和安全生产的积极性。

具体施工现场主要管理人员名单及简历（附表）

具体操作班组人员初步安排如下：

[每个班（队）分为2个作业小组每施工区一个作业小组]

基础施工阶段：

配备一个钢筋班、一个木工班、一个普工班、一个砼工班、一个水电安装队。

主体施工阶段：

配备一个木工班、一个瓦工班、一个砼工班、一个普工班、一个钢筋班，一个水电安装队。

内外装修施工阶段：

一个普工班、二个装饰班、一个瓦工班及相应工种人员进行施工。

竣工清理阶段：

由项目部根据实际情况增加足量的普工、配备各专业人员。

从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工与施工进度。

二、安全管理目标

在施工中我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1‰以内。

三、文明施工目标

我们的施工现场将严格按照《铜陵市建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，确保达到铜陵市“安全文明”工地标准。

四、施工进度目标

根据招标文件要求和我公司的实际情况，按工程计划工期只提前不推后。

在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保在计划工期内提前完成合同约定的全部施工任务。

与施工相关单位的协调配合措施

一、与业主、监理的配合与协调

为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，自始至终要接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受业主委托的监理单位对工程质量的监督，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下管理措施：

1、我方在实施工程项目管理时，将严格按从专业施工→班组→监理单位→发包单位承包单位的四级管理层次逐级汇报工程，以理顺现场管理关系。

2、建议在每周一召开由监理主持，业主及承包单位参加，根据需要请专业施工班组也参加工程例会。

通过工程例会这一制度协调和解决工程中一切重要问题并完善业主与监理、业主与承包方、监理与承包方之间的关系。

3、在召开工程例会时，承包方将业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详尽列出进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物件数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室外，以便于监理及来主随时查阅。

5、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指标，并予以贯彻。

二、对专业承包方的管理与协调

经甲方同意需单独发包的单项工程，我方与专业承包单位已经合同形式确定合作关系后，以如下方式行使管理，协调和监督职能：

1、施工总进度计划对各分部工程施工计划进行统筹优化。

2、对各分部工程所需的主要材料质量验收把关，以保证整体工程质量。

3、并定期举行各专业承包方施工负责人例会，以充分沟通情况，及时协调关系解决问题，减少矛盾。

4、确保工程总的