工厂样办跟单岗位职责内容Word文档格式.docx

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完工后的工程单、传真单、要分厂存放好，一个月整理一次，新产品留版分类存放、10好。

完工的产品，包装员根据生产工单的数量包装，跟单员点清数量，开送货单送货，、11并追回送货单。

每个月月终检查有无漏单或未签回单，并分类计算好交财务。

、12如有电话找某人，而当事人不在时，你不能帮忙解决的问题时，要将对方的姓名、13厂名、电话、记录下来，以便当事人回来时复电。

xxx彩印有限公司示

篇2：

生产跟单员岗位职责

岗位职责

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批准：

编制：

篇3：

跟单员岗位职责2跟单员岗位职责

若发现督促工厂第一时间根据发货清单清点物料，面辅料到达工厂后，物料的核对：

1.短少、幅宽、面料疵点等异常问题，需亲自参与清点确认最终结果，并把相关结果反馈给公

司质管部主管及营销部相关人员。

对于没有及时做产前样确认的工需督促其速做出产前样确认，如工厂前期未打过样，2.厂要及时反馈给公司营销部及相关部门。

工艺要求以及相关制单进行全面的检验，产前样确认时需对照公司样品、3.检验包括板

形、尺寸的核对、面辅料的核对、工艺的核对，核对过程中有发现异常问题及时反馈给相关

部门进行整改，以控制质问题的发生。

并将检验结果反馈给质管部及营销部产前样核对后形成产前样检验报告由工厂签字，4.相关人员；

检验报告、产前样一同寄回公司质管部最终确认

产前会议针对客人个工作日对工厂展开产前会议，1-3跟单员需提前产前会的召开：

5.的要求以及生产过程中的重点难点问题进行展开，结合产前样问题点逐项加以阐述，形成报

告由工厂相关人员签字传真回质管部存档。

生产初期的质量控制：

投产初期跟单必需每一道工序高标准进行半成品检验及要求，6.质量异常问题及时反馈到工厂相关人员及公司质管部，并监督、协助工厂落实整改，对于一

直没有得到改善的问题点需以初期质量检验报告形式由工厂签字传真回质管部。

检验主要点有对工厂生产出来的首件首扎成品跟单需全检，首件及首扎的质量检验：

7.尺寸、工艺、面辅料等质量问题，检验完后把质量问题及时反馈给工厂要求其整改，并以检

验报告的形式由工厂签字传真回质管部，生产初期、首件、首扎的质量问题点将成为生产中

期质量检验重点。

个工作日内）做相应3-6生产中期质量检验控制：

生产中期质量趋于稳定，要定期（8.的中期质量检验，中期质量检验包括已检验包装入箱的成品，检验重点有产品的面辅料、工

艺、尺寸、整烫、包装等质量问题的检验，形成报告反馈给工厂整改及传真回质管部。

中期检验要求：

9.1000个及以上的工厂签字的中期报告，2件以下的成品需要有1000个及以上工厂签6件需做3000-5000个及以上的工厂签字的中期报告。

4件成品需做-3000件

以上签字的中期报告需个及以上的中期质检报告，8件成品需做5000-10000字的中期报告。

传真回质管部存档。

确认需对照封样，船样由工厂检验好后再由跟单员确认，协助公司营销部追踪船样，10.后寄回公司质管部，由质管部统ok对船样的尺寸、工艺、做工、面辅料进行核对，核对完全一给营销部门。

）进aql2.5后，跟单员根据公司尾查标准（80%尾期质量检验控制：

生产完成包装11.行最终检验，填写尾查检验报告，如实汇报检验情况，以供主管判断是否可以出货；

不合格

待检验包装的成品需跟进后20%产品要求工厂返修处理，追踪反修情况；

若检验合格，剩下

期质量，如有异常及时控制。

12.在检验中跟单员一定要细心、公平、真实反馈情况，所有定单因生产过程中没有及

时发现、反馈、追踪、处理，而导致客人投诉或对公司造成重大损失的跟单员应承担相应的

责任。

之前以邮件、手机短信、30：

9生产进度、质量异常日报发送：

跟单员需每天早上13.传真的形式发送营销、质管等相关人员。

元25号晚餐30月1晚元15号早餐1月2元38晚餐元50中餐元20号早餐31月135晚餐元15日早餐2月2元40餐rs03-003篇4：

生产跟单员须知

、跟单员的定义：

跟单员是指在公司运作过程中，以生产订单为依据，跟踪产品，跟一

踪服务运作流

向的专职人员，是围绕着订单去工作，对出货交期负责的人。

、跟单员的工作界定：

对已下达生产的计划或订单进行总结，对生产进度进行跟踪，二

）寻找重点：

通过生产和库存，寻找工作重点，杜绝出现不及时交货。

1（

）设定目标：

每天总结，把工作着重点及分配的工作在当天完成，不拖延。

2（

）传播信息：

将公司的信息，传达到相关车间或部门。

3（

）收集信息：

收集各车间生产进程，并及时将所收集信息反馈到生产主管。

4（

）分配产品：

计划表的定制和执行，物料采购及协调工作。

5（

四、跟单员的主导意识：

跟单员要对公司所处的环境，车间担负的生产任务及产生的结

果有深刻的了

解，作为跟单员要及时跟进生产任务，了解车间如何生产，何时完成，出来

的产品怎样。

要求有主导意识：

有责：

全局意识，责任感，对一切负起责任。

有方：

有办法，有主意，遇到问题有解决的能力

有效：

有效率，有结果。

就是对最终生产结果负责。

在跟单工作中目标很明确：

要有全局观念，要有目标，总之，

（生产过程跟单）要掌握生产过程跟单的基本要求五、生产跟踪：

生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期，生产过程跟单的流程：

产品是否按

订单生产，因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发

现问题要及时反馈。

因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货

及按订单约定的质量交货。

所以要深入到生产线，查看进度，查看质量。

、生产过程跟单的基本要求：

1按时交货跟做到不提前也不推迟。

要使生产进度与订单交货期相吻合，按时交货：

）1（

单的要点：

）按质交货：

生产出来的产品符合订单的质量要求。

、生产过程跟单的流程：

2要明确客应将其记录在生产登记表上。

跟单员接到生产计划后，下达生产通知书：

户所订产

品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。

）分析生产能力：

生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。

能否按期，按质地交2（

货。

如不

能应采取什么措施？

跟单员要根生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。

分析生产计划：

）3（据实际生

产能力分析生产计划表。

《生产计划进度跟踪表》、《生产日报表》）跟踪生产进度：

跟踪生产进度的表单：

实际进度与计划进度发生差异，要找原因。

通常有下列原因：

4.1原计划错误4.1.14.1.2机器设备有故障

材料没跟上。

4.1.3不良率和报废率过高4.1.4临时工作或特急订单的影响。

4.1.5前制程延误的累积4.1.6员工工作情绪低落，缺勤或流动率高4.1.7篇5：

跟单员的岗位职责

、跟单员必须按照主管人员的安排，对每一个款式应从领料、裁剪、半成品、成品、后1整、包装、出货整条生产线跟下来，在生产过程中配合各个部门的协调工作。

视其情况可以

改变行程，但必须首先征得主管人员的同意。

并对技术依据制单及客人最终确认样进行大货生产。

跟单员必须熟练掌握生产工艺，、2部提供的样衣及制单进行审核，看是否按规定有各主管人员的确认签字，如果没有各主管人

并得到主管人员签字确认后才能作为工厂生产大货的依据。

要认真追究其原因，员签字确认，

跟单员必须首先查验我司特别要求其做两件正确的大货生产样，工厂在大货生产前，、3其生产的样衣是否是按我司的样衣及工艺制单生产，同时必须交由技术主管及业务员签字确

认无误后方可做为大货生产依倨（重申，所有款在大货生产前，其第一件样衣必须要有技术

。

员及业务员签最终确认意见）

就必须认真核实实裁数量和实际生产数量，跟单员从裁剪开始，、4由此推算出交货期可

否达到我司的出货要求？

有否需要再外发加工。

若碰到停电、面辅料异常及重大更改等无法

需要跟单员书面工厂补料，（及时报请公司确认同意后方可再外发。

如期交货而须再外发时，

：

）确认为依据

在跟单过程中做到每天必须按时上下班，一律以打卡为准，做到每天一报告（需经、5每单一总结，工厂主管签名）厂家对工艺制作上的好建（生产过程中应注意或须改进的问题，

报告需真实、完整、清楚地反映问题，报告提到的问题必须跟踪解决。

议）

跟单员在生产中必须按照出口服装检验标准如数检验，抽验标准为，必须认真核对、6不清楚的地方可直接向该单理单员联系。

纸箱等各种辅料。

洗水标、商标、颜色及尺码分配、填写验货报告时必须如实反映质检情况，并注明所抽验件数，经厂家主管签名将结果报送回

公司。

7件一扎平放在箱内，跟单员20、工厂要送的成品绝对不能混码及混款号，要单色单码

对要送的产品进行最终抽查签字确认，如果没有跟单员签字而送交我司的产品，经后整验收

（同时追究工厂的责任）如果发现有质量问提，将对跟单员进行处罚。

、生产前要及时核对制单、面辅料、样衣以及纸版等，查验是否正确，自己不清楚的地8方，不要自作主张地通知工厂做下去，应及时与技术主管联系，及时发现问题，避免给公司

同时对未按规定程给予奖励。

qc公司将对认真负责及时发现问题避免损失的造成重大损失。

序操作而发生质量事故的当事者给予责任处罚。

9奖金来计+绩效+公司将根据后整的检验报告对每位跟单员进行业绩考核，实行工资、

的处罚，甚至于开100-500算其工资，对于造成质量事故及质量最差的跟单员视其情况进行

除出厂。

对质量最好的跟单员进行同等奖励。

没有发票的费用需提供正式发票如实报销差旅费通讯费等，跟单员在报销费用时，、10支出需经主管签字后交由总经理审核方可报销。

生产部。

2007-01-20篇6：

营销部跟单员工作职责

营销部跟单员岗位职责

一、销售订单处理

、下单时，跟单员要注意各方面的细节问题，如：

规格、颜色、数量、交期等。

2、3已完，（已发货订单）已完成订单待处理订单、客户的订单原件按照订单完成状态分类整理：

天内以月度为单位装订存档，以便分类查阅。

2成订单在当月结束后

、书面或口头回复每张订单并记录，跟踪每张单订单的生产并将货品顺利的交给客户，4收回应收回的款项。

二、销售送货安排

、根据客户订单要求交货时间、订单的紧急程度以及库存情况等情况安排销售发货。

1当天下午下销售跟单员需在当天做好次日的发货订单并打印出来，为提高发货效率，、2班前与仓库及生产和外协跟单沟通安排好次日的发货计划并做好初步的发货单以及至少一张

造成发货如因销售发货安排有误，。

（即确保次日上班可以装车的发货单）可以确定的发货单

推迟或延误的，跟单人员承担相应责任。

跟单员安排发货需要同销售经理和财务做相应的沟通。

涉及回款或其它不确定事项的，、3产品短缺时先分