案例分析报告范文6篇Word文件下载.docx

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这个案件虽然简单，但是在法律上却非常复杂，主要涉及的是本案究竟是动物致害，还是一般的物件致害的问题。

我国《民法通则》第127条规定的是动物致害的侵权行为及其责任，本案造成损害的是乌龟，当然是动物。

但是，这个乌龟又不是一般的动物致害，而是在楼上坠落下来造成的损害，因此又比较接近《民法通则》第126条规定的建筑物的悬挂物、搁置物脱落、坠落造成损害的物件致害责任。

前者是无过错责任，后者是过错推定责任。

更为复杂的是，本案致害物乌龟的所有人不明，目前还没有查明究竟谁是乌龟的所有人或者管理人，如果最终无法查明这一点，那么就有可能存在魏某所说的有可能是乌龟的所有人或者管理人的楼上6户居民承担连带责任，因为这又接近建筑物抛掷物的侵权责任。

对此究竟应当怎样适用法律，确定侵权责任，我的意见是：

1.本案的实质确实是动物致害的侵权行为。

不论怎样，这个案件造成损害的都是乌龟，是动物，而不是其他没有生命的物。

但是这个案件与一般的动物致害侵权行为有所区别。

《民法通则》第127条规定的动物致害侵权责任，说的是动物的自主加害，是因为所有人或者管理人对动物没有管理好，而使动物由于其本性，自主加害于他人。

而本案则不然，是因动物管理不当在楼上坠落，造成他人损害。

尽管如此，这个案件终究是动物造成的损害，适用《民法通则》第127条确定的规则，适用无过错责任原则确定侵权责任，是有道理的。

因此，只要乌龟的所有人或者管理人的行为具有违法性、造成了损害、二者之间有因果关系，就构成侵权责任。

2.但是，本案毕竟与一般的动物致害侵权行为有所不同。

因此在确定其侵权责任的时候，应当参考《民法通则》第126条的规定，这就是，乌龟是在建筑物上由于坠落而造成的损害，因此可以按照坠落物造成他人损害的规则处理。

如果确认坠落的乌龟是何人所有或者何人管理，那么就应当由其所有人或者管理人对受害人承担侵权责任。

对此，尽管没有更为重要的意义，但是却对下面的意见具有指导意义。

3.如果经过警方侦查也无法确定乌龟的所有人或者管理人，那么，这个案件就极类似于建筑物抛掷物的侵权责任。

在重庆法院判决的建筑物抛掷物的侵权责任案件中，一个高层建筑上有人抛掷一个烟灰缸，造成过路人伤害，无法确定究竟是该建筑物的哪一个人所为，因此，法院为了保护受害人损害赔偿权利的实现，确定由该建筑物的不能证明自己没有实施这个行为的人承担连带赔偿责任。

这就是建筑物抛掷物责任的规则。

尽管有很多人反对这个案件确立的规则，但是，法理认为这样的规则是合理的，从保护受害人的角度上说是公平的。

当然，在最高人民法院人身损害赔偿司法解释规定的物件致人损害的侵权责任中，没有规定这个规则，因为存在很大的争议。

如果无法查清致害的乌龟的所有人或者管理人，但可以肯定一点，就是乌龟必然是魏某楼上2至7楼的居民之一所有或者管理，不可能是他人。

因此，为了保护受害人的损害赔偿权利得到实现，也就是依据民法同情弱者的原则，可以参照物件致人损害的建筑物抛掷物的规则，确定由2至7楼的6户居民对魏某的损害承担连带赔偿责任，如果其中有人能够证明自己从来没有养过乌龟，也就是不可能实施这样的管理不当的行为的，可以免除自己的责任。

结论

可见，这个案件在适用法律上的复杂程度，没有现成的规则可以适用。

因此，要经过以上这些复杂的过程才能够确定。

至于其损害赔偿责任的确定倒是简单，就按照一般的人身损害赔偿的确定标准确定即可，没有特殊的规则。

案例报告分析怎么写

沃尔玛如何从阿肯色州本顿维尔镇的一家小商店发展成为全球知名的零售业巨头牵新经济时代，以传统的零售经营为主的沃尔玛究竟依靠什么力量来取得如此辉煌的业绩牵价格哲学沃尔玛的创始人山姆·

沃尔顿牗samwh—ton牍，1918年出生于阿肯色州本顿维尔镇，小时候家境不富裕。

二战结束后，山姆从美国陆军情报部门退役。

他向岳父借了2万美元，和妻子海伦开了一家小店，学会了采购、定价、销售。

这时山姆结识了来自纽约的一名厂商销营代理亨利·

维尼尔，学到了定价第一课。

山姆说：

“亨利卖女裤，l条只卖2美元。

我们从同一地点购进同样的裤子，1条卖2.5美元。

我们发现，如果按亨利的卖价，裤子的销量会猛增。

于是我学到了一个看似非常简单的道理：

如果我用单价80美分买进东西，以1美元的价格出售，其销量竟然是以1.2美元出售的三倍牎单从一件商品上看，我少赚了一半的钱，但我卖出了三倍的商品，总利润实际上大多了。

”直到今天，他儿子对这一价格哲学也没有改变。

现在，沃尔玛在美国有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家，另外在其他国家还有1088家连锁店，组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”。

沃尔玛商店出售的物品从家用杂货。

”

直到今天，他儿子对这一价格哲学也没有改变。

沃尔玛商店出售的物品从家用杂货、男女服装、儿童玩具，到饮食、家具等等，无所不包。

沃尔玛名下的各种商店，一个突出的感觉是薄利多销，天天降价。

沃尔玛认准的目标就是面向中低收入的大众阶层，经营低价位、多而全的商品。

几十年来，沃尔玛一直恪守薄利多销的经营战略。

沃尔玛之所以能够做到天天低价，是因为它比竞争对手成本低，商品周转快。

沃尔玛绕开中间商，直接从工厂进货。

早在80年代，沃尔玛就采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价降低2%一6%，大约相当于销售代理的佣金数额。

统一订购的商品送到配送中心后，配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。

这种类似网络出售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数以百万美元计的仓储费用。

灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。

整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约50%—65%的商品集中配送。

沃尔玛投资4亿美元由休斯公司发射了一颗商用卫星，实现了全球联网，在全球4000多家门店通过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，并通知货车司机更新的路况信息、调整车辆进货的最佳线路。

80年代末，沃尔玛开始利用电子交换系统牗edi牍与供应商建立了自动订货系统，该系统又称为无纸贸易系统。

通过网络系统，向供应商提供商业文件，发出采购指令、获取收据和装运清单等，同时也让供应商及时准确地把握其产品的销售情况。

沃尔玛还利用更先进的快速反映系统代替采购指令，真正实现了自动订货。

该系统利用条码扫描和卫星通信，与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。

凭借先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转一致，提高了工作效率，降低了成本。

顾客第一“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，“顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资”。

沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺不是漂亮的口号。

在美国，只要是从沃尔玛购买的商品，无需任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退款。

沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据电脑信息系统收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列摆放，营造舒适的购物环境。

沃尔玛获得顾客喜爱的关键一点，是其独有的“乡土”理念：

每天早上，顾客都会在进店时受到店员的问候；

每家连锁店每年都要为当地一些。

案例分析怎样写？

一般情况下，案例分析应该包括以下内容（以刑法为例）：

1、可以在开始就写明该案例分析的结果，如该案的被告人涉嫌盗窃罪；

还有一种写法是通过全面分析后在最后写明结论，你可以选择自己喜欢的写法。

2、依据案例涉及到的法律条款，结合犯罪的构成要件进行详细分析。

如：

根据我国刑法第264条规定，盗窃罪是指以非法占有为目的，通过秘密窃取的手段，将公私财物据为己有的行为。

从盗窃罪的犯罪构成要件上（主观上故意，并且以非法占有为目的；

客观上实施了秘密窃取公私财物的行为；

主体为一般犯罪主体；

客体为公私财物的所有权）分析该案被告人的行为符合上述构成要件。

如果是民事案例，则需要对照民法通则或者婚姻法、继承法等法律规定具体分析。

如果涉及民事侵权，也需要依据民事侵权的构成要件进行详细分析。

3、通过上述分析，得出案例分析的结论。

如果是在开始就点明案例分析结果，则此处就是进一步强调一下结论的正确性。

4、如果是刑事案例，还需要在上述分析的基础上，写明依照刑法规定应该处以的刑罚。

根据刑法第264条的规定，该案被告人应处以三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金。

08年以后工程案例分析6篇

是不是施工组织，请参考；

建筑电气工程施工方案1.电气工程概况1.1电气工程主要有高低压变配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统、消防报警与控制系统、楼宇自动控制系统、结构化布线系统、电缆电视系统。

1.2本工程供电电源由本场区l0kV开闭所引来两路l0kV高压电源，经电缆沿托盘直接敷设至地下1层变配电室。

高压系统为单母线分段，两路l0kV电源分别供给两台630kVA干式变压器，低压系统为单母线分段运行，由地下1层低压配电室配出的电缆干线均沿电缆桥架明敷至电缆竖井和各供电点。

1.3建筑物竖向供配电设在电气竖井内。

照明配电干线、空调与试验配电干线采用密集型插接母线在竖井内垂直引上，再由各层插接开关箱引至各层配电箱。

由各层照明配电箱配出的照明及插座铜芯塑料线沿回路均采用BV-2.5m㎡托盘敷设，出托盘后穿钢管在吊顶及墙内敷设。

2.施工前准备工作2.1技术准备工作施工前技术人员必须详细审图，对照招标文件，提出问题并在图纸会审时落实。

然后要根据工程特点编制施土方案，并编排进度计划。

根据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达详细的技术交底。

2.2现场准备工作施工道路、施工用水、临电和场地由总承包方统一规划，生产、办公、库房等临时用房由总承包方提供，现场设办公室、库房各一间。

因本工程场地比较狭小，所以现场施工技术人员、材料人员需与建设（监理）和土建单位密切配合，做到材料随用随进。

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