跨宁杭高速大桥桩基施工组织设计改模板Word格式.docx
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（一）编制依据
1、溧水白袁路（白马互通～朱家边）改造工程跨宁杭高速大桥招标文件;
2、溧水白袁路（白马互通～朱家边）改造工程跨宁杭高速大桥施工图设计;
3、交通部颁布的相关公路、桥涵等的施工技术规范;
4、我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。
（二）编制原则
1、遵照招标文件、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和指挥部要求;
2、做到统筹安排,科学合理的安排施工进度计划,组织均衡生产和工序衔接,做到紧张有序,确保工程质量,尽量缩短工期;
3、采用先进的施工技术和设备,提高机械化、标准化作业水平;
4、采用项目法施工,推行全面质量管理,达到安全、文明、高效。
（三）工程概况
1、项目自然条件
（1）桥位地质概况
跨宁杭高速大桥位于南京溧水县白马镇,场地地形开阔,平坦,场地内无滑坡、崩塌及地面坍塌等不良地质作用。
根据区域地质资料,拟建场地无断裂构造和破碎带分布,场地稳定性较好。
拟建场地岩土层可分为如下几种:
杂填土、素填土、粉质粘土、强风化安山岩、中风化安山岩五大类,其中中风化岩石饱和单轴抗压强度标准值frk=21.11MPa,属较软岩。
2、工程简介
跨宁杭高速大桥横跨宁杭高速公路,桥梁起终点桩号分别为K0+669.453、K0+775.453,全长106米,位于R=1000米的右偏圆曲线上。
全桥共一联（20+30+30+20）m,上部结构为20m、30m装配式部分预应力砼连续箱梁结构、下部结构为桩柱式桥墩、桩柱式桥台,灌注桩基础为1.5m。
横断面布置为:
上下行单幅,单幅桥宽18.5米,单幅桥面横向布置为0.5m护栏+3m人行道+4m非机动车道+2m侧分带+8.5m机动车道+0.5m护栏。
全桥0#、4#桥台为6棵Ф1.5米钻孔灌注桩桩基,长14米;
1#、2#、3#桥墩共9棵Ф1.5米钻孔灌注桩桩基,长16米。
二、施工总进度计划
本工程计划进2台机械,根据首钻情况进行添加,计划7月20日前完成准备工作,7月24日至9月30日完成钻孔灌注桩施工。
工期保证措施
1、施工过程中,及时做好施工进度分析,根据现场施工具体情况,调整施工进度,确保施工质量及工期。
2、备好足够的桩机易损耗配件,以在损坏时及时调整调换。
三、组织机构设置及施工力量部署
（一）组织机构与职责
根据施工组织管理和现场施工作业需要,我单位按后附表的要求配置组织管理及作业人员。
所有参加桩基施工的管理人员,专业技术人员、检验试验人员以及钻孔钢筋笼加工、钢筋笼下笼、砼灌注人员均进行了岗前培训,熟悉掌握相应的技术要求和操作要领。
（二）劳动力组织计划表
工种
人数
钢筋工
10
机械
2
混凝土工
5
管理
11
桩基操作
8
辅助工
路基一分部负责人:
张诗权
软基施工队负责人:
崔建荣
测量工程师:
王永根
办公室:
何建平
试验工程师:
郑波
计量工程师:
陈照
桥梁施工队负责人:
李进
安全员:
陈金华
路基二分部负责人:
杨中水
结构物施工队负责人:
主要岗位职责
岗位
定员
主要工作职责
项目经理
1
全面负责项目施工的实施和管理,是项目安全、质量、效益和文明施工的第一责任人
项目工程师
拟定和主持技术和安全技术方案,组织施工部的主持施工中的生产核定工作,主抓施工中的技术管理和施工质量工作,处理各类技术问题
质量员
落实技术施工方案,技术把关,技术指导,技术核定质量控制,技术资料整理汇总及管理工作
施工员
负责施工生产调度,协调各工种施工配合,按照施工组织设计,要把握生产正常运转,实施施工平面管理和文明生产管理
安全员
制定施工活动中的安全控制目标,专职安全检查监督和教育工作,贯彻落实安全教育措施,做好现场保卫,行使安全达标的认可和否决权
资料员
制订工序质量目标,实施工序间施工质量的监督和控制,做好隐蔽工程的验收工作,行使施工质量的认可和否决权
材料员
制定材料用量计划,对进场材料进行验收,及时对进场材料进行复试,把好材料关
测量员
严格按施工图纸进行测量放样,记录测量成果,同时对以后的桩位进行复测
四、灌注桩施工技术方案
见《桩基工程施工技术方案》
五、质量保证技术措施
1、质量目标
”百年大计,质量第一”是我公司一贯坚持的企业管理中心。
建立健全的质保组织机构,强化领导,实行全面质量管理。
本工程的质量目标为:
优良等级。
2、质量保证体系
我项目部将对本工程实行全面质量管理,建立本合同工程的质量管理体系和质量保证体系。
完善质量管理制度,建立质量控制流程。
工程质量保证体系见”工程质量保证体系图”。
3、质量保证措施
施工质量标准及技术交底工作要严格按国家颁布的工程施工及验收的技术规范及设计图纸、施工说明书、设计变更单等技术依据和公司制定的工程质量管理细则及各项规定进行交底;
3.1施工交接班质量检验要贯彻下岗检查的精神,严格执行”班组施工十不交制度”;
3.2施工现场必须坚持”三检”制度,即操作人员自检,班与班之间互检,质量员和监理专检,检查内容必须有记录和整顿措施;
3.3检查工程的轴线控制点,要认真测量和复测,填写验收单,施工过程严格按规范进行技术复核和检测;
3.4工程材料要有质保书,而且定期定量进行试验,主要有:
钢材质保书和拉伸弯曲及焊接试验,商品砼试块及其材料质保书和测试报告;
3.5工程资料由技术人员和项目工程师统一收集、整理、存放,并按要求报有关技术部门;
工程质量保证体系图
六、安全施工措施
（一）安全管理目标:
严格按江苏省施工现场安全文明标准化管理进行施工,做到无任何伤亡事故发生。
（二）总体思路
坚持”安全第一、预防为主”的指导思想,健全建立各级岗位安全生产责任制,组织好有项目经理、项目工程师、安全员、施工员及各班班组长参加的安全生产网络,制定主要工种的安全技术措施,加强安全技术交底和特种工的安全教育培训工作,根据交通部安全管理标准,严格实施”平安工地”标准进行施工用电,定期召开安全会议和定期组织检查,警钟长鸣,形成安全生产的新风气。
（三）安全管理体系
项目部将建立以项目经理韩炜为首的安全管理体系,负责对项目安全生产问题进行决策和管理,设安全环境管理部,全面负责工程的安全生产、文明施工与环境保护管理工作。
企业总部还将派安全总监进驻现场,实行施工安全的垂直管理。
并在此基础上建立以总项目经理为首,项目副经理、总工、项目安全主管、专职安全员、班组长、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理体系,每个人在管理体系中都有明确的职责。
项目职业健康安全管理组织机构图
（四）、安全管理职责
各部门及主要人员的安全管理职责见下表。
各岗位的安全管理职责
主要管理人员名称
责任
1）项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度,按《建筑工地安全检查标准》进行安全检查,及时发现安全隐患,落实措施,迅速整改,防止安全事故发生,确保安全生产。
2）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全,组织施工过程的策划,编制职业健康安全与环境管理规划,管理方案的制定、实施、检查、落实。
项目总
工程师
1）参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划,落实相关责任并组织实施;
组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。
2）负责贯彻安全生产方针政策,严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。
3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度,并监督实施。
4）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。
5）组织安全技术交底。
6）参加每周一次的安全检查,对不安全因素定时、定人、定措施予以解决,并落实、检查。
7）组织编制项目应急预案,落实应急准备和响应。
项目副经理
直接对安全生产负责,督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目经理部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用,并按规定组织检查、做好记录。
安全环境
管理部
1）对安全消防工作负直接责任。
2）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
参与制定并执行项目安全生产管理办法。
3）落实有关安全消防管理规定,对进场工人进行安全消防教育和培训,强化职工的安全意识和消防观念。
4）组织现场安全生产、消防措施的检查,出现问题及时处理。
5）在项目总工程师领导下,参加每周一次的安全大检查,并做好检查记录。
对查出的问题,负责下发隐患整改通知单,并亲自监督整改。
6）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。
7）发生安全事故时,首先采取应急措施,保护好现场,并立即报告,按照”四不放过”原则督促改进措施的落实。
8）负责收集整理安全管理资料,及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况,填报安全统计报表。
待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整理上报。
桥梁工程部
1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。
2）组织专业施工员编制安全消防技术措施。
3）参加安全环境管理部主持的职工安全消防教育与培训。
4）组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。
5）检查现场安全消防措施的落实情况。
6）对施工现场的机械设备安全运行负责,按机械设备管理要求对现场设备进行管理。
7）参加安全事故的调查,认真分析事故原因,提出处理意见和防范措施并上报,批准后进行检查落实。
物资设备
1）根据劳动防护用品计划及时供货。
2）购置的劳动防护用品必须”三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证）,不符合安全标准的用品必须更换,严禁发放使用。
3）按要求做好材料堆放及储存,防止坍塌,仓库配备灭火器材。
4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。
5）对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理,保证设备的安全运行。
综合管理
办公室
1）遵守项目部安全消防的各项规定和要求。
2）抓好安全保卫和消防工作。
3）抓好现场总平面管理,使现场物流、人流安全畅通。
4）配合政府部门对现场安全生产检查。
5）建立安全措施资金专管专用制度。
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