医院陪护方案Word格式.docx

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、业流程　以下图护工接受培训　以下护工进行操作技能演练　以下图护工工作　33、公司架构　、合作原因　医院面临得困难　▶　医院陪护行业就是种劳动密集型但又要定护理知识与技巧得工作

由工作比较脏、工作长、报酬较低,所以多由外工人员从事项工作;

这批人员普通缺乏必要得岗位培训,或由受限其化程,对她们得培训效不佳,很难对她们有更高得要

使护理行业得水准不能得到提升,也影响了医院整体与形象

▶　平陪护工程,由没有专职人员对其进行管理,因疏忽或管理上得漏洞,会发生各种问题与事故,造成各种与面影响、旦发生这种情况,处理这些问题与事故会给医院带不少麻烦,牵扯很多精力,影响财部财部　市场部市场部　项目理　副总理　保洁部保洁部　护卫部护卫部　绿化部绿化部　维修部维修部　人员人员组长组长　组长组长　陪护陪护人员人员　组长组长　养护员养护员　技术员技术员　班长班长　总理　人事部人事部　培训部培训部　品质部品质部　陪护部陪护部　维护员维护员　队长队长　医院正常工作得开展

▶　现医院陪护工渠道复杂,医院多比较被动地寻与接受适合护理工作得陪护工,由她们就是各种不得渠道、不得地方到医院

了各得利益会形成各种团体或各种派,各团体或派相排挤,产生矛盾也会病造成恶劣影响,从而影响医院得声誉

我们能够得问题　　▶　我们建立得丰富得人力渠道,利用各方招聘具有实力得管理人员与陪护人员、从事医院得护理管理工作,保证了陪护工得素质,从而根上保证了陪护工作得质量

▶　我们将承担起陪护工专职管理得责任,妥善处理发生得各种问题,医院得顾忧

由我们对陪护工进行量化式得管理,尽可能地避免了事故得发生

▶　陪护工企业化管理将导入优胜劣汰、规、责任到人得管理体系,并采用责权利得激励机制提升所有陪护工得责任性与能动有利陪护工管理工作得良性发展

发展趋势　▶　陪护工管理也就是医院勤外包得项目,通把项工作专业化、职业化将可以进步提高医院得勤保障工作,巩固医院整体医疗工作水平,保证病人康复质量;

可以让医院腾出更多精力投入到医院身得营与管理

▶　医院都希望努力提升身病人得水准,医院得护理工作开展得坏,作医院整体得环关系到医院综合能力得提升

如确　实把项工作搞得有声有色并形成特色,将会给医院整体形象、知名与口碑带不可估量得益处

55、目标　Ø

医院主,达到医院对陪护工得管理要

Ø

满足病患对陪护工得

保证陪护工得护理质量;

减少生活护理安全隐患

维护陪护工队伍得稳定

保障陪护工得基权益

66、招聘与管理　（）、护工招聘、培训、录用　工作步骤备阶段护工招聘准备☆陪护工公司招聘张贴招聘广告公司职员工推荐其她项目抽调优秀职员工二阶段护工面试、使用☆陪护工通面试,并筛选合适人员年龄要855岁学历要学以上其她要对身体健康状况良,无不良嗜与无传染病者、☆周试用;

并必须通某某公司对陪护工得7日跟踪考评;

7日跟踪考评见附录三阶段护工培训与正式录用☆陪护工通培训;

按医院要安排培训;

☆通培训合格陪护工成正式员工

录用持身份证、健康证（）、培训容　、职业道德教育

、工作职责及程序

3、消毒隔离基知识、清洁、消毒、灭菌知识紫外线消毒方法及防护医院垃圾分类管理床单位终末处理

、卫生清洁处理

洗脸、口腔清洁、头发清洁、梳头、床上擦浴、更换衣等方法

5、医院饮食种类、喂饭、鼻饲饮食得要及观察、6、等级护理要

7、特殊症状观察昏迷、高热、汗淋漓、疼痛、呼吸困难、憋喘、呕吐等、8、便器使用、便器清洁消毒、便失禁病员护理技巧

9、常见卧位及义、更换卧位方法

0、健康教育得相关容、、沟通技巧

、其她相关容、鉴护工得基特以临床见习与操作技能主理论知识辅、（（33））、护工管理　月工发放　病人支付得陪护费用全部支付院方,我公司与院方签订合,院方每月底按合约定费用支付给我公司,我公司下月初结算陪护工应得得收入,并以月工形式发放给陪护工

这将有利对陪护工得管理与处罚,并逐步建立陪护工企业化得纪律识与责任感

考核与淘汰　我公司将对所管理得护工定期进行考核,如技术、纪律、态、健康等方面不合格得陪护工,对其采取教育、处罚以致开出得处理

我公司特定期向全院相关工作人员与属进行调,监督陪护工得规、长效管理机制　管理与处罚模式采取按病区责任包干得方式落实到该病区工作得所有陪护工身上,如发现某病区有废品堆积,则根据陪护工违反倒卖废品相关规定得条例对病区全体陪护工进行处罚,这将促使全体陪护工阻止与举报各　类违规违纪现象,提高陪护工得律性与相督促得责任感

（（））、人事安排　某某公司派出名驻院管理员,主要责与各部门得沟通工作;

检护工得日常纪律与护理质量并予以指正与教育;

以及护工得日常考核与技术指导

以下图管理员现场指导　三、　进驻渡方案　某某公司接管医院护工得渡方案　进驻人员　工作重　备　驻院管理人员、与护工认识、沟通;

、对护工评估;

3、选拔护工组长;

、调配与准备护工人员缺口

稳定护工情绪

驻院管理人员、了病患对护工得要;

、接受原医院护工报名、3、对不愿继续医院从事护工作得老护工可以完成原有陪护工作得基础上,助她们离开、与医院相关部门合作

陪护人员全面开展护工,对特殊病人对与属作释工作并助她们相应困难

释▲驻院管理人员公司派驻医院得现场责人、▲陪护人员公司派驻医院得现场陪护员工

各项管理制　护工质量、纪律控制流程　护工工作程安排　日常管理流程护工考核培训流程满测评流程管理人员二天回访病人及属满常督促指导护工工作关心病人,及沟通并处理投诉病人及属要驻院管理人员根据病情护工病人三级考核制驻院陪护人员现场管理员检公司质控部检考核护工培训制新护工岗前培训护工岗培训病人属及满驻院陪护人员测项目理测评公司质控部抽测院方（含病区）满项目理测评公司质控部测评　四、各岗位工作职责　项目理岗位职责　、公司总理得领导下,进行全方位得管理工作、、责制订全年得培训计划

3、每月与驻院管理员对护工进行考核

、每月次对驻院管理员得工作进行满调

5、每月召开次驻院管理员例会

6、常与院方（护理部）系,并听取见

现场管理员岗位职责　、公司及院方得双重领导下,责护工得全面管理工作

、组织与指导护工工作,熟悉了病人得病种、病情、饮食惯、性格与思想情况,做病人得生活护理、心理护理、康复活动等工作

3、出现护理问题,管理员要亲手进行处理与示教

、要掌握各病区得重病人,做到重病人进行重管理

5、根据病人得,及安排护工上岗、6、加强劳动纪律得管理,定巡视,定检,做到常督促指导护工工作

7、发现异常应及汇报处理,杜绝差错事故发生

8、每二年进行次护工身体健康体检

9、组织护工组长例行周会,传达上级精神,上传下达

0、每月进行次满得调、、做每天得投诉记录收集工作,并及处理做记录

每周汇总投诉记录及投诉处理记录上报项目理处、、要做护工得思想工作,稳定护工得情绪

3、常与护理部（护士长）、保卫处等科室系协调工作

取得她们得支持与理

护工岗位职责　、公司驻院管理员、陪护工组长得领导下,责病人得生活护理工作

、熟悉了所管病人得病种、病情、饮食习惯、性格与思想情况,做病人得生活护理、心理护理、康复活动等工作、3、严格遵守护理操作规程,规,发现异常及报告,及处理,杜绝差错事故得发生、　、觉遵守各项规制（公司及医院）,从工作分配,坚守岗位

5、参加公司组织得政治学习、法制宣传教育及护理业培训活动

6、责床单位得清洁整齐

7、做人卫生衣着整洁、头发不肩、指甲短、不穿高跟鞋、响底鞋、8、对病人做到四勤手勤、脚勤、勤观察、勤沟通

9、陪护工不得从事其她工作

0、牢记陪护工守则"

用实处,觉遵守

五、各项规制　陪护工守则　病人要周到;

陪护守则须记牢;

廿四责制;

批准不离岗;

病室整洁很重要;

床柜用物整理;

认真陪护细观察;

病情变化早报告;

换衣擦身不可忘;

头发指甲常剪;

睡眠饮食要关心;

两便护理照顾;

常翻身须做到;

预防褥疮重要;

工作职责要分明;

护患关系处理;

违反制要处罚;

觉遵守效、陪护工备忘录　了维护医院正常得医疗、生活与治安秩序,使病人有良得治疗与修养环境,特对陪护工做出规定如下、凡我公司所指定医院陪护病人者,提供身份证与健康证

、陪护人员上岗前,由公司统发放工作,以便公司及院方随验

3、陪护人员陪护病人期,必须遵守我公司切与相关得规制

所指定得医院,陪护人员不得拉结派,不得争吵,不得打架,不得酗酒,不得烧　饭炒菜,不得吃病人得饭菜,不得擅向病人及其属要费,不得私叫己得亲属或乡参加院得陪护,旦发现,并辞退、更不准将其亲朋友擅留医院住宿、违反者即按违纪处理

、陪护人员应积极参加公司与医院得各种培训活动,无正当理由,不得缺席

5、陪护人员因私事请假临离院,须事先征得该驻院管理员得,由驻院管理员请假条上签名并做工作交接,方可离院

6、陪护人员得陪护工作律由公司驻院管理员统调配

7、若有违反公司规制及纪律者,发现,每人每次罚款50～00元

违纪违规情节恶劣者,当即辞退,并责令离院

陪护工护理言行规