新施工组织设计Word格式.docx

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10、国务院“建设工程质量管理条例（国务院令第279号）”

国家有关的法规、政策；

施工现场勘察获得的资料及标前会答疑资料；

我单位施工实力及类似工程施工经验。

第三节编制原则

为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，制定施工组织设计编制原则如下：

1.1管理人员与施工队伍：

经理部由具有丰富公路施工经验的老同志与年富力强资质高的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子。

施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据河南省郑卢高速洛宁至卢氏段土建施工要求组织专业化施工。

1.2施工组织：

采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。

保证业主要求的工期

1.3机械设备配套：

采用先进的机械设备，科学配置生产线，充分发挥设备的生产能力。

1.4施工工艺：

根据工程特点，采用我公司先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

第四节施工指导思想

本项目主要工程为：

路基、路面基层、桥涵、、防护排水。

在施工部署上，本着“突出重点、齐头并进、平行作业”的指导思想，加大对工程的投入，开工后，桥涵与路基施工施工并举，各作业面行成流水，以“短、平、快”的思想各个“突破”，加快施工进度。

本项目具有工程量大，任务重，时间紧的特点。

我项目部将根据施工需要，加大工程投入，通过配备完善的施工机械，加强技术力量投入，加强劳动力的投入，优化施工资源配置，以现代化的管理手段和机械化的作业模式保证工程如期完工。

第五节施工组织原则

1.1遵循《资格预审文件》要求的原则。

根据《资格预审文件》的规定和要求，本着全面规划、统筹安排、合理部署、科学管理、精心施工的原则进行编制。

1.2坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。

组织专业队伍充分发挥专业人员、设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

1.3安全生产的原则。

采取先进可靠的安全预防措施，确保施工生产和人身安全。

1.4保护环境、文明施工的原则。

树立环保意识，保护好周围生态环境，做到文明施工。

第二章工程概况

第一节工程概况

郑州至卢氏高速公路洛宁至卢氏段是河南省高速公路网西部支线之一，是中原城市群西南向辐射通道之一，兼具连霍高速公路南辅道三淅、二广高速公路联络线之功能。

项目位于豫西洛河河川，穿梭于山和熊耳山间，本标段起止桩号为K100+300至K105+450，位于洛阳市洛宁县底张乡、长水乡境内，自底张乡刘沟东南K100+300处，顺接上一合同段，途径刘沟村，刘营后在K100+860二次跨洛河后在K101+581.9处设置长水互通，路线沿肴山南麓蜿蜒西行，穿过赫庄、沪池、西坡，进入段面洼。

线长5.15km。

第二节自然条件

洛宁北与太行山前缘相望，南位于伏牛山以北，与南阳山地相连，东与嵩山山相连，西与伏牛山西段和小秦岭接壤。

区内以西南山地地貌为骨架，以东北部黄土地貌为主体，形成西南屋脊向东北，东南缓慢下降的地势，从西南到东北依次分布着中山、低山、低山丘、河谷与冲击平原等不同类型的地貌特征。

卢氏县位于三门峡市西南部边陲，全县地势西南高，东北低，全县地貌可分为深山、潜山、丘陵、沿河谷地；

区域内的主要河流有黄河、洛河、伊河、汝河、白河、和老灌河，分属于黄河、淮河、长江三大流域。

项目区域水库为顾县水库，水库位于黄河支流洛河中游洛宁县境顾县镇下游，防洪库容近期7亿立方米，是一座以防洪为主、综合利用的大型水利枢纽工程；

洛宁及卢氏属温暖带大陆性气候，热量适中，光照充足，降水偏少，具有明显的垂直变化特点。

卢氏县以熊耳山为界，南北分属亚热带和温暖带两个气候带，均具有大陆性季风气候的共同点。

气候季节性变化明显，形成形形色色的小气候，素有“一山有四季，十里不同天”之说,据《中国地震动参数区画图》（GB18306-2001）和《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/TB02-01-2008），项目区地震动峰值加速为0.05g;

地震基本烈度为VI度。

路区坑震设防烈度为6度。

第三节主要工程特点和难度

本项目区黄土质为V区河南黄土，为非自重轻微至中等湿陷性黄土需要进行特殊地基处理方法为强夯或冲击碾压；

大部分地段基岩被覆盖层覆盖，仅局部基岩处露。

山区起伏较大存在半填半挖、深挖、高填路基；

山区基岩部分分布有粉质粘土和第三季泥岩，挖方边坡应符合“膨胀土地区路基”设计规定。

本段大桥的变截面薄壁空心墩也的施工中的难点。

第三章施工组织管理机构主要技术力量、资源配置及平面规划图

第一节施工组织管理机构设置及框图

本着科学管理，精干高效的原则，选配具有丰富施工经验、科学务实的管理人员和工程技术人员以及专业的施工队伍组建本工程项目经理部。

该项目的主要管理人员、技术人员和工人大多参加多条国家重点公路工程的建设，积累了丰富的施工经验，并取得了优异的成绩，有能力按期保质地完成本工程的施工。

项目经理部的职能为：

按照合同规定对所承担全部工程项目按计划进行有序的施工组织，尤其是对制约工期的重点部位进行有效控制。

横向负责对外与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的关系，保证有一个良好的外部施工条件；

纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行有效和及时的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。

项目经理部下设“七部、二室、一队”和8个工程队。

工程部：

施工、技术、质检（内监）、测设、计量、竣工资料等。

经营部：

计划、统计、预算、定额、工程结算、变更、索赔、企管等。

机械部：

机械管理、调度、维修、保养节能。

材料部：

物资采购、运输、保管、贮存、控制发放等。

质检部：

工程质量、日常工程质量检查。

劳资财务部：

劳动力调配、工资和奖金计算、财务会计成本核算。

安保部：

负责施工现场的施工安全、财产保卫。

办公室：

文书、档案、行政、后勤、党群工作、安全。

试验室：

提供各种配合比、原材料进场检验，施工质量控制。

测量队：

现场施工放样及测量资料的内业整理工作。

见:

（附表1图）

竣工时的各种检验。

我单位中心实验室已经取得交通部有关的资质等级认证,有权组建工地试验室，有能力承担工程中所需的各种常规检测试验要求。

第二节项目部各部门岗位职责划分

1.项目经理职责

1.1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

1.2经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

1.3负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

1.4负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

1.5严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

1.6负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

1.7负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

1.8严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

1.9积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

1.10强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

1.11做好项目部的思想政治工作。

1.12协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

1.13负责协调处理项目部的内部与外部事项。

1.14完成领导交办的其它工作。

2.项目总工程师

2.1在总经理领导下，主管公司技术工作。

2.2负责为公司制定经营决策，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。

2.3协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划。

2.4负责领导计划、劳动和销售等职能部门工作。

2.5对生产、技术、销售和财务等业务管理进行协调，以共同实现公司经营目标。

3.工程部

3.1.负责设备正常运行、维修、更新、改造等业务工作的组织、领导和管理。

3.2负责制订工程部的工作计划，定期编制设备维修和更新预算报告，审批申购物资报告。

3.3负责组织实施会馆中心各项动力设备的运行控制及维护保养计划。

3.4制订节能措施，降低会馆能源消耗，提高经济效益。

3.5负责处理业务范围内发生的问题，以及客人对工程维修的投诉。

3.6负责本部门员工的管理、教育、技术培训及业务考核，合理安排本部门员工的工作。

3.7遇有重要会议、重要活动时，及时安排和协调有关人员做好会议和活动的保障工作。

3.8负责制定安全措施、安全操作、安全生产、严防责任事故、确保人身安全，提高设备完好率与工作效率。

3.9组织实施设施设备的计划维修和紧急维修。

3.10加强部门员工教育管理，建立建全考勤制度，关心职工生活，注意工作环境卫生，创造良好的工作条件，保证会馆中心整体形象。

4.质量安全部职责

4.1负责收集、汇报、贯彻国家、行业、地方有关安全生产、环境保护、质量要求的政策、规定、制度和要求。

4.2负责执行、贯彻本公司及公司领导下达或安排的各项安全、质量、环保管理工作和任务；

4.3负责对全公司安全生产、质量控制管理进行组织和协调，监督所属单位安全生产和质量控制工作实施情况；

4.4推动全公司不断提高安全生产综合能力（改善安全生产条件，提高安全生产业绩）；

4.5推动公司所属机构执行并落实安全生产方针、政策、法律、法规和制度，并监督、验正其实施情况；

4.6负责对公司及所属单位安全指标、质量目标完成绩效进行测量和评价，参与公司组织的年度综合监察，确保对所监管专业的检查不走过场，相关结果及时上报并沟通。

4.7负责推动、推广ISO及OHS标准，积极探索标准要求与本公司实际状况的结合及引用，努力向标准管理体系的建立、运行和认证靠拢。

4.8负责安全、质量、环保管理相关信息的上传下达和平行交流，做好联络、沟通等接口工作。

4.9对事故进行分析和总结，对安全生产形势和事故隐患提出改进和预防措施的意见；

4.10制定安全工作年度计划，协助相关领导负责制定公司安全管理办法、规定、制度等政策，并按政策进行工作；

4.11负责了解主要施工现场安全情况，按计划进行安全生产检查，提出整改意见；

4.12负责督促所属单位及员工贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查所属管理人员、技术人员和工人按相关安全规程进行作业；

4.13负责向上级进行安全事故报告、统计和分析。

按规定程序参与事故调查处理工作，对有关责任者提出处理意见；

4.14负责对申报工伤材料进行初核,协助有关单位和部门对因工伤亡进行调查、鉴定、上报和处置。

4.15负责公司《安全生产许可证》