工程分包计划完整版Word文档格式.docx

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幕墙工程

外立面幕墙及门窗、幕墙的楼层间防火封堵、外立

面幕墙护窗栏杆、外立面百页、出入口轻钢雨棚

4

防腐、隔热、保温、隔

各专业承包系统内的防腐隔热保温工程由各专业承

声工程

包单位施工。

5

外立面装修工程

外立面装修深入设计、施工。

面层（含龙骨，若

有）专业承包负责。

1、地上商业除结构以外的所有装修装修工程（不

含设施用房及楼梯间）。

6

装修装修工程

2、地上办公除结构以外的所有装修装修工程（不

3、以上范围内基层及面层挂网等均为专业承包队

伍负责。

给水泵房内、消防泵房内的所有设施、管道、阀部

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给、排水工程

件、控制箱（柜），泵房内管道施工至水泵出水端

第1个阀门处（含阀门本体的安装）甩口。

8

电气工程

高压配电系统，包括电缆的敷设、设施安装、配电

室内的接地、高低压母线槽的安装，包括低压开关

柜及其进线口前的设施（如环网柜、高压开关柜、

变压器、直流屏、低压开关柜等）的供应、安装、

调试、成品及半成品保护、查完工作。

除结构预留、预埋外通风空调工程依照施工图纸施

工到位，包括但不限于：

风管、风口、阀部件、风

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通风空调工程

机、空调设施、冷媒管、冷凝水管、由配电箱至空

调设施的电源管线支线、空调调控开关的控制管、

线、调控器安装等的供应、安装、调试、成品及半

成品保护、查完工作。

除结构预留、预埋外依照施工图纸施工到位，包括

但不限于：

火灾自动报警系统、消火栓系统、自动

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消防工程

喷淋系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统（包括

防火卷帘门本体、控制箱本）、漏电火灾报警系

统、防火门监控系统等的供应、安装、调试成品及

半成品保护、查完工作。

有线电视系统、综合布线系统、视频监

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弱电工程

控系统、信息引导及宣布系统、消防电源监控系

统、搬动信号覆盖、智能照明控制、能源管理、停

车场管理系统、门禁系统、楼宇自控系统等的供

应、安装、调试、成品及半成品保护、查完工作。

除结构预留、预埋外依照施工图纸施工到位并供应

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燃气工程

深入设计，包括但不限于：

燃气工程中的所有设

备、管道、阀门等的供应、安装、调试、成品及半

电梯设施的供应、安装（含电梯井道内照明及插

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电梯工程

座）、深入设计涉及电梯相关结构图纸、调试、成

品及半成品保护、查完工作。

在总承包供应相应脚手架施工前，供应施工方案。

设施调试前向总承包供应电源要求。

第二节分担保理计划

主要工程的专业分承包项目，经过招标的形式确定。

专业承包商的招标和选择，在充分敬爱修设单位建议的基础上，会同监理及设计单位等相关人员一起进行。

专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。

1.对分包单位的组织和人员管理

在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。

分包单位

必定在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人

员、资料、机具进行分派。

当总负责人不在现场时，必定指定一名临时负责人代理总负责

人职责。

现场还必定设置专职质量负责人和安全负责人，分别拥有国家或建设部核发的

工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。

所有在现场人员均需拥有合法有效申分正件，遵守国家相关法律法规和现场的各项

管理制度，进场时凭申分正件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。

属于特别工种的如：

电焊工、电工等，必定拥有效的上岗证。

2.施工进度控制

总进度计划：

依照本工程部编制的工程整体进度计划，各专业单位依照自己施工特

点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审察确认，并将总计划进行量化分解，每个月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。

3.技术管理

（1）分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深入图纸，以保证施工质量。

（2）分包的技术交底按技术工作管理方法技术交底要求进行。

（3）分包的原资料、构配件、设施的进货查验、复试和报验要及时。

（4）分包单位必定对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的履行情况进行督查，经常检查施工过程中技术措施推行情况，发现问题应及时纠正办理。

其中重要的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理

和总包项目经理部报告，以共同除掉隐患。

4.质量管理

（1）分包单位对所承建的工程项目成立相应的质量保证系统。

由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物质管理人员组成的工程质量保证系统。

必定落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。

（2）分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。

施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并担当相应经济损失。

（3）分包单位检查严格展动工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的场面。

分包质量检查员负责施工的检查监监工作，对质量检查查收的正确性负责。

如对违反规范、规程和标准的施工行为未履行检查职责或检查督查不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查督查责任，并担当相应损失。

（4）分包施工班组必定按施工图纸、施工工艺、查收规范和技术交底精心操作，保证所干的工程一次吻合要求，出现不合格品应及时返工修整，不给下道工序留隐患。

如发生质量事故，负直接生产的责任，并担当相应经济损失。

（5）分包质量检查员需就分包工程的质量情况向总包专职质量检查员供应质量月报表。

5.技术资料管理

（1）分包单位负责自己承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编目。

在承包的项目完工后交付前，将查收合格的技术资料一式四份（以合同约定为准）移交总包单位。

（2）总包单位负责对分包单位的技术资料整理工作进行检查、督查、指导，对技术资料进行如期和不如期的检查。

（3）分包单位对付移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期齐集、整理的责任。

（4）技术资料的形成、整理、编目应吻合要求。

做到完满、正确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。

6.安全生产管理

（1）各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全

生产目标，加强安全学习，提高安全意识，严格遵守安全操作规程、规章、制度，保证施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。

（2）所有进场施工人员必定经过总包单位安全培训，经总包单位公司级、项目级、班组级三级教育，核查合格后方可上岗。

（3）各分包单位项目经理是安全生产的第一责任人，对承包范围内工程项目的安全生产负全面责任。

分包单位必定及时、如实向总包单位安所有门报告人员进场、散场情况。

（4）分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理的检查、指导和督查；

各单位应在专职安全员的组织下坚持每周一次安全例会，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，经过安全学习提高全员的安全意识，将“安全第一，预防为主，综合治理”的目标时刻贯彻到每个人心中。

（5）依照安全措施要求和现场实质情况，分包单位必定分阶段对管理人员进行安全书面交底，总包单位各施工工长及专职安全员会如期对各分包单位进行安全书面交底。

（6）项目经理部每周由项目经理组织安全大检查；

对检查出的安全隐患落实责任人，限时进行整改，并组织复查。

（7）大中型机械设施安装完成后，必定经安全劳动部门认可的拥有相应资质的查验检测机构进查收合格后，方可使用。

不经查收的一律不得投入使用。

（8）总包专职安全员如发现分包违章作业、违章指挥，有权进行制止。

（9）分包单位进场后应依照工程特点、现场环境、业主要求及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。

分包单位应按总平面图在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放库房、配电房周围设置护栏、盖板和警告灯等防范设施和相应的安全标志，安全防范棚惹眼的易于识其他安全标志牌，各种防范设施、警告标志，不得随意搬动和拆掉。

（10）总包单位拟定的施工生产安全技术交底，分包单位应无条件履行。

（11）分包单位应按总包单位要求设置临边防范及洞口防范，未经总包方赞成不得擅自拆掉。

（12）分包单位必定认真遵守国家和上级相关部门安全生产的法律、法规，

成立健全安全生产责任制度，加强安全生产管理，完满安全生产条件，保证安全生产；

如期对本单位人员进行安全生产教育和操作规程的学习培训工作；

按总包的要求依照工程施工情况，准时参加总包组织睁开的各项安全生产活动，履行安全生产方面的义务，遵从总包的全方向管理。

（13）分包单位依照总包要求成立专职安全员上报总包，由总包一致管理。

（14）各分包单位应成立各种安全管理台帐，《职工安全教育学习记录》、《周末例会记录薄》由安全工程师填写，《班组安全管理台帐》由工长或（班长）填写并保留。

填写内容详尽，文字正确精练，填写人不在时，各分包项目经理应指定人员填写。

（15）各分包单位每天应坚持全体人员出工前整装排队点名，施工负责人或班长依照当天的作业项目及作业环境，有针对性的进行安全料想讲话，提出安全注意事项，并把安全讲话内容写入《班组安全管理台帐》。

（16）对工序、环节重点的分项工程，各分包单位项目经理和安全员等相关管理人员应到现场亲自随从指挥，并检查指导落实安全防范工作。

（17）各分包单位所在施工现场应做好防范，做到防火、防盗、防尘、防灾、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、御寒、防暑、防疫、防环境污染。

7.资料管理

（1）分包单位的资料及工具进场时，必定供应明细单给总包资料部门、保卫部各一份，经资料部门查收后签字见效，以备散场。

物质报验时一式四份。

（2）施工中所使用的资料，必定是总包认可的合格分承包方范围内采买的资料，资料进场应提前三天通知总包方。

（3）业主指定分包进行采买时，如不在总包资料承包范围内必定由业主及监理出详尽书面说明方可采买。

（4）对于需要复检的物质，及时进行取样复检，进入现场及库房的物质要及时填好资料进货记录。

业主供应的资料产品应填写业主供应产品进场记录。

（5）各分包单位进场的资料料具必定集中入库管理，若是不能够入库的派专人照顾，否则扔掉总包不负责。

易燃易爆物品及危险品应设单独库房存放，专人负责名贵物品。

易燃易爆危险品要如期检查，有隐患及时除掉。

（6）各分包