关于警察四种意识感悟体会Word格式.docx

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二要强化依法从严意识，解决“从严不依法”的问题。

部队管理实践表明，只有依法从严，从严治警才能从根本上得到落实。

但实际工作中有些干部还不能完全正确把握从严与依法的辨证统一关系，还不同程度地存在着从严轻法和从严违法的问题。

比如，在管理教育部队时人治思想严重，不是依据条令条例抓管理，而是想怎么管就怎么管，随意制定“士规定”、“士政策”，管理工作随意性很大;

有的不注重研究新情况，解决新问题，满足于凭经验办事，靠老套路施管，有法不依、执法走样、以言代法等错误倾向时有发生，导致部队管理低效率、低水平、低层次，影响了部队正规化建设的质量。

因此，必须加大检查力度，对有章不循、有法不依的单位和个人，不论其出于什么动机与愿望都要坚决纠正。

二要强化条令意识。

习主席多次强调，依法治军、从严治军是强军之要。

法是什么?

法就是咱们所熟知的内务条令、纪律条令、队列条令等军委总部颁发的法规文件，也是我们开展工作的基本依据和根本遵循。

第一，要把条令学透。

要充分发挥条令的法力效能，各级领导首先要做懂条令条例的“明白人”，要紧密结合职能使命和工作性质先学一步、学深一层，率先垂范做好学习领会工作，搞清楚为什么和怎么做的问题。

在全面学习的同时，也要学有重点，要把和单位担负的任务相关的法规文件学深悟透。

第二，要把条令用好。

学习条令，最终的落脚点还是在贯彻落实上。

坚持依法管理，就是要对照条令条例要求开展工作，不要把个人感情、主观印象等参杂其中。

就拿内务评比这个小事来说，每次评选优秀班级、优秀个人时，都应该对照条令说出个一二三来，让官兵找到差距，真正服气。

第三，要带头遵守条令。

打铁还需自身硬。

一个单位究竟怎么样，只需看它的两个主官就能看个大概。

举个例子，你自己着军装出营门都不戴帽，你又如何有底气去要求下边的战士呢?

说到底，带头遵守条令是培树单位风气的关键所在，要切实把自己的一言一行、一举一动都落实到条令上，给官兵做好表率。

第四，要用条令形成良好日常养成。

条令落实与否，主要表现在官兵的日常养成的好坏。

日常养成不好，单位风气就会“差”，部队基础就会“溃”，全面建设就会“垮”。

好的养成是什么?

就是官兵军容严整、举止端庄、令行禁止、雷厉风行、艰苦奋斗等基本素质。

抓日常养成，就是让条令转化为官兵的自觉行动，必须坚持“日日抓、长久抓、经常抓、反复抓”，通过点滴促养成，依靠自觉树作风。

三要强化问题意识。

问题导向，是在群众路线教育实践活动中说得特别多的词。

在部队管理和安全工作上，也是如此，也必须要有强烈的问题意识，要坚决杜绝“你好我好大家好”的“老好人”思想，才能够及时发现问题、深入分析问题、彻底解决问题。

首先，存在的问题要清楚。

常言道，“成绩不说跑不了，问题不说不得了”。

每个单位，肯定都有或多或少的问题，或隐性，或显性。

作为主官，心中必须要把尺子，把单位存在的问题度量清楚，按照问题的严重程度拉个单子，切实分析清楚自己单位是个什么情况，究竟有“几斤几两”。

其次，发现的问题要正视。

一个单位有了问题不可怕，可怕的是有了问题还刻意回避，故意绕着问题走。

开展各种教育整顿活动的一个重要目的，就是通过查找问题来正视问题。

要有正视问题的态度，不管谁，在单位发现并指出了问题，即使那个问题小到见怪不怪，都应该虚心接受、高度重视，坚决避免“家丑不外扬”现象。

第三，解决问题要坚决。

解决问题是强化问题意识的落脚点，是推动单位和谐发展的金钥匙。

现在，个别单位还是对解决问题这个环节不够重视，满足于整改显性的、容易的，选择性忽视隐性的、顽固的。

对待所有问题，都必须要有不解决不罢休的韧劲，坚持反复抓、抓反复、持续抓、抓持续，持之以恒，常抓不懈，做到情况不明人不走、问题不解决不撒手，防止解决问题挂“空挡”。

四要强化预防意识。

凡事预则立，不预则废。

部队管理和安全工作更是如此。

作为一个单位的负责人，必须要强化预防意识，凡事先想一步、想深一层，做到心中有底数、手中有对策。

第一，安全教育训练是预防基础。

在这方面，要注重抓好经常教育、岗位教育和阶段教育三个方面。

要定期组织官兵进行学习条令条例、安全知识、施工规程等经常性教育;

要对所有的专业岗位，定期开展岗位教育，并以实战化要求来组织专业训练;

要以每一次任务执行期为阶段，重点抓好任务期内的随机教育、重点环节教育。

其次，定期安全隐患排查是预防手段。

按照规定，各单位都要定期进行一次安全形势分析。

这个分析，不是说“一班人”坐在会议室讨论讨论就了事的，这其实是一个定期安全隐患排查的重要手段之一。

会前，安全委员会成员必须要就自己负责的业务进行全方位摸排，掌握全面情况;

会上，开诚布公地把自己掌握的情况向安全委员会汇报，全体成员进行讨论研究，形成统一意见;

会后，按照会上形成的意见拉单列表，明确整改时限和责任人，到期组织“回头看”。

最后，完善安全设施是预防保障。

安全教育训练和安全隐患排查是“软件”，科学先进的安全设备设施则是“硬件”。

抓安全工作，必须“软硬兼施”，才能稳妥可靠。

要把配发的器材，安装的专用网络等基础设施，充分使用好、维护保养好，抓好应急分队训练演练，确保一有情况就能拉得出、顶得上、打得赢。

警察四种意识心得体会（3）

政工干部在部队中的地位与作用极其重要，是党在部队中的代表和监督者，是我军政治工作的主要组织者和实施者，是一支部队的核心，起着统筹全局、稳定军心的作用。

因此，政工干部要强化四种意识，切实提高自身的能力素质，科学、高效地进行思想政治工作。

一、强化问题意识，善于发现、分析和解决问题

一方面，矛盾存在于一切事物的发展过程中，部队管理和建设是一个充满着矛盾的动态过程。

作为政工干部要时刻保持清醒的头脑，及时发现部队中存在的问题，敢于直视问题，通过召开座谈会、设立意见箱等多种渠道收集问题，认真分析问题，把握问题的本质特征。

另一方面，要善于分清主次矛盾，找准主要矛盾。

在实际工作中，有许多政工干部分不清轻重缓急，把握不好主要矛盾，将精力放在抓次要矛盾上，影响了工作效率和质量。

因此，政工干部不能思考问题简单化、表面化，要善于发现问题之间的关联，发现导致问题出现的深层次原因，发现问题背后的本质，通过深入分析研究有关对策，在开展思想政治工作时针对具体人和事采取相应的方法，使政治工作具有目的性和针对性。

，培养法治思维，增强法治素养，坚持按照规定和程序办事，积极引导和教育战士遵守法律法规，懂法、守法、用法，不做违法乱纪的事情。

四、强化军事意识，增强军事能力和素质

当前我军正大力推动军队现代化建设，建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队是我军的强军目标，其中能打胜仗是核心。

军队改革的根本目的是提高部队战斗力，军队是为打仗而存在的，遏制战争、打赢战争是军队存在的根本意义和价值。

以往政工干部只是负责进行思想政治工作，并不擅长于作战指挥和军事理论技能，这样会影响思想政治工作的效率和效能。

因此，政工干部要顺应时代发展趋势，将思想政治工作与军事训练和作战指挥紧密结合，通过多种方式开展思想政治工作，增强思想政治工作的实效性和趣味性，最大限度地发挥思想政治工作的作用。

与此同时，政工干部要培养军事战略思维，学习军事信息技术，掌握军事理论和军事技能，增强军事素质，积极地适应军队现代化建设和改革。

政工干部是党在思想上、组织上建设军队和掌握军队的根本保证，政工干部只有全面提高自身能力素质，才能充分执行党的路线方针政策，确保思想政治工作科学、高效地进行。

三是强化一致从严意识，解决“从严不同严”的问题。

官兵一致，上下一致，纪律面前人人平等，是从严治警的一条基本原则。

无论是士兵还是干部、基层还是机关，都必须自觉遵守条令条例。

但有的机关和个别干部严下不严上，严人不严已。

比如，有的机关在一些基层官兵比较敏感的问题上，一边要求基层坚持“四个公开”一边打电话、递条子，插手基层具体事务，使部队无所适从;

有的干部虽能严格管理部队，但自我约束不够，使管理教育显得苍白无力。

古人说：

“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。

坚持依法从严治警，领导机关和各级干部必须切实发挥表率作用，要求部属做到的，自己首先做到，而且标准更高，要求更严;

要求别人不做的，自己坚决不做，不以任何借口搞变通;

自觉为部队做出示范和表率，真正形成上下同严、一致从严的良好局面。

四是强化持久从严意识，解决“从严不深入”的问题。

把从严治警要求落到实处，必须一以贯之地持久抓落实。

调查表明，部队在管理中存在着严得不扎实、不经常等问题。

往往是领导强调时抓得严，上级检查时抓得严，完成重大任务和组织重大活动时抓得严，其他时机有降低标准、放松要求的现象。

部队管理实践证明，从严治警贵在经常，也难在经常。

因此，我们在认识上和行为上，克服把从严治警当作临时性任务、阶段性工作的倾向，防止突击式、运动式、堵漏式的工作方式，正确处理集中整治与注重经常、治标与治本、眼前与长远、理念与行动的关系，切实把从严治警作为长期性、经常性任务，持之以恒抓好落实，坚持经常抓、具体抓、全面抓，做到有部署、有分析、有检查、有讲评，跟踪问效，确保从严治警要求得到健康、深入、持久的落实。

警察四种意识心得体会

（2）

当前，部队管理和安全工作的总体要求十分严格，丝毫不容懈怠。

虽然每个单位承担的任务不一样、具备的特点不一样、管理的模式也不一样，但在部队管理和安全工作上的总体思路是基本一致的，我认为都需要强化好“四种意识”。

一要强化责任意识。

部队管理和安全工作是一项主官工程。

也就是说，各单位军政主官是责任主体，要负总责，要加强组织领导，不能搞“权力下放”，不能当“甩手掌柜”。

只有责任到位，成效才能有保障。

首先，要清楚自己的责任是什么。

每个岗位都有自己的职责，这在各级下发的文件里都规定得清清楚楚。

作为一名主官，负责一个单位，就是要清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的责任，发挥出自己的能力，完成好各项任务。

清楚自己的责任，就是要做到：

什么时间该做什么事儿，心里要有谱;

什么事儿该怎么做，脑中要清楚;

单位现在什么情况，随时要掌握。

其次，要了解责任对自己的要求是什么。

明确了职责，还要搞清楚所担负的责任有什么要求。

《军队基层建设纲要》第一条就是基层建设标准，这也是抓建单位、完成任务的基本要求。

“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”五句话总要求，落到实处，就是要圆满完成中心任务，确保部队安全稳定和谐，推动单位建设科学发展。

第三，积极主动担责要做什么。

积极主动担责，就是说每名同志都必须要有主人翁意识，要把单位当成家来建设，把战士当成亲人来帮助。

具体来讲，在执行任务时，在组织教育中，在后勤保障上，作为主抓一个方面的领导，必须顶在第一线，全程、全心、全权负责所辖业务。

二、强化辩证意识，用辩证的观点管理和建设部队

矛盾是对立统一的，运用辩证的观点管理部队，要把握好四种关系。

第一，把握好经验和创新的关系，善于及时、科学地总结工作经验，合理利用以往的工作经验，同时要勇于创新，创新工作理念和方法。

第二，把握好干部和战士的关系，学会倾听战士们的心声，在“爱”字上下真功