行政人事部发言稿Word文件下载.docx

行政人事部发言稿Word文件下载.docx

《行政人事部发言稿Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事部发言稿Word文件下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

假如总结得不好，还望

大家见谅！

行

政部在最近几个月结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展制造了良好的条

件。

一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训方案、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名

册》、《消防平安紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基天性落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工制造一个良好的工作环境。

这几个月以来

收发文件20几件，并对领导批示的公文做到准时处理，从不拖拉；

准时完成各类报表及总结；

办公用品领用与办公用品选购坚持精打细算的准绳，办公用品领用从

节约动身，削减公司不必要的开支；

组织和帮助组织召开各种会议20多场，做到会前有预备，会中有记录，会后有总结；

组织全体员工户外活动1次，做到活动前

有方案，活动后有总结。

二是健全了人事材料，各类报表及总结。

【行政部年终会发言稿】行政部年终会发言稿。

三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。

对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；

对返货监督实行人人监督，

奖惩分明。

当然，之所以取得这些好的成果，次要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。

在此，我以无限的真诚向大家说声：

“感谢！

”感谢大家对

我工作的支持与鼓舞！

满足请接受

2.求公司行政工作表态发言稿

在工作会议上的表态发言敬重的各位领导、各位同仁：

很兴奋，在这万物复苏的季节里，我们又一起相聚在一年一度的*****工作会议上。

两天来，通过学习参观、争论沟通，深受鞭策、倍受启发，特殊是倾听了****局长催人奋进的工作报告，更使我们明确了前进方向、完善了进展思路，进一步坚决了连续推动粮食经济跨更加展的信念和决心。

（一）已经过去的2004年，是极不平凡的一年。

在这一年里，国务院出台了《关于进一步深化粮食流通体制改革的看法》，颁布了《粮食流通管理条例》，开拓了粮食购销市场化、市场主体多元化、流通管理法制化的新纪元。

面对挑战，我们在****的直接领导下，顺时应势，次要抓了四大工作。

一是仔细落实《条例》，管理职能重新定位；

二是创新进展理念，重点工作难中求进；

三是拓展服务层面，行业目标圆满实现；

四是实施科学运筹，粮食经济和谐进展。

2004年***的粮食工作次要呈现四个明显特点，即：

粮食流通开头进入依法行政的轨道，购销运营全面跨入市场运作的轨道，行业管理真正迈入有效服务的轨道，全体工作基本步入科学进展的轨道。

详细体现在“一个超上年、两个超百万、三个超历史”上。

一是全县国有粮食购销企业全年完成购销运营总量***万吨，超上年同期**万多吨。

二是购销企业制造积累超百万，招商引资超百万。

三是粮油工业规模以上企业实现现价产值****亿元，销售收入***亿元，利润****万元，三项目标均超历史最好水平。

（二）回首往年，我们深感：

与本人比，虽然得到了较快的进展，但与各兄弟县市和市外、省外同行比，还有许多的差距。

今年是“十五”方案的决战年，也是粮食流通体制改革的关键年，我们将紧紧依靠市局的正确领导，紧紧咬定全市粮食工作的总体目标，紧紧结合县情实际，彻底转换职能，兴奋精神，加快进展，促进粮食工作再上新的台阶。

今年我们的次要预期目标是：

**********。

总体工作思路是：

抓好“四个坚持”，即坚持依法行政、依法治粮；

坚持调整规划、调整结构；

坚持有效运营、有效服务；

坚持强化领导、强化统筹。

重点在用好执法权、担当主渠道、服务全社会、实施大推动四个方面进行不断地探究和实践。

1、用好执法权，进一步促进依法治粮。

我们将全力做到“三个到位”。

一是深化学习《条例》，宣扬到位。

根据《全面推动依法行政实施纲要》精神，结合《条例》颁布一周年和“世界粮食日”，连续深化宣扬、学习《条例》、《方法》等政策法规，乐观营造与依法管粮相顺应的社会环境，全力推动依法治粮。

二是顺应《条例》要求，机制到位。

一方面，按《条例》要求，不断加快机关行政职能转换，通过现有机关科室职能、人员的调整，合理配置，科学分工，以顺应《条例》实施后粮食行政管理部门职能“三转变”的要求。

另一方面，按“专人分管、特地机构、专业队伍、专项经费”的要求，乐观争取政府支持，尽快落实机构、配备人员，完善制度，建立起粮食流通监督检查工作的长效管理机制。

三是仔细履行职能，监管到位。

根据《条例》和《方法》的要求，抓紧制定详细明确、科学规范、切合实际的粮食流通监督检查制度，全面推动面对全社会的粮食流通监督检查工作。

2、担当主渠道，进一步促进产业进展。

我们将紧紧抓住“把握足够多的商品粮源和拥有足够大的市场份额”这两个体现主渠道的关键，努力实施“三化战略”：

首先，活化购销运营。

一是抓住商机理性运营。

仔细讨论和把握市场行情，不断探究有效运营策略，不断巩固和拓展粮食产销协作关系。

二是承继创新订单收购。

立足本身优势，自创传统做法，不断探究创新，重点抓实抓好以储备粮为主体的订单收购。

三是着手现代物流建设。

我们地处粮食产销区的过渡带，是对接粮食市场的自然 物流枢纽。

我们将充分利用这一条件，按“四散化”要求，逐渐构建现代粮食物流业。

其次，强化宏观调控。

端正思想熟悉，不忘居安思危；

完善储备机制、确保储备到位；

加强储粮管理，降低轮换风险；

连续尝试与加工企业合作等新途径，实现各级储备轮换效益的最大化。

再次，优化进展机制。

我们将连续用工业化思维谋划粮食工作，第一，壮大规模。

通过招商引资、盘活存量、进展新品、调整结构，并以产权改革为重点，运用联姻、兼并、重组、股份等形式，整合资源，保留优势，连续推动集团化战略的实施；

其次，做大品牌。

切实树立品牌意识，乐观宣扬品牌抽象，扩大品牌影响力，努力发挥品牌效应；

第三，扩大领域。

借助于市场放开伊始的良机，鼓舞有实力的国有粮食企业打破地域界限，探究到销区办厂、与加工联合、和基地连接等新的更大的市场领域，快速培大育强。

3、面对全社会，进一步强化公共服务。

我们将努力瞄准“三个层面”：

一是服务“三农”。

以“农企双赢”为落脚点，充分利用本身优势，为农夫增收办实事。

特殊是连续进展订单、拓展基地，不断完善“一次收购，二次结算”的运作模式，引导农夫种粮、便利农夫卖粮、指点农夫储粮，通过各种行之有效的形式，为“三农”供应全方位服务，爱护和调动好粮农种粮乐观性。

二是服务企业。

我们将进一步发。

3.社团人事部演讲稿

此文章是我在口才网中找到的，盼望对大家有所关心，以下为注释

敬重的领导，友爱各位来宾！

我是人事部新来的**，很荣幸来到贵公司，成为行政人事部的一员。

在这里演讲，我首先向大家做一个简短的自我引见。

我来自长沙高校中文与旧事系，是05届的毕业生。

从学校，走向社会，对于我来说是一个全新的挑战，尤其是贵公司接纳了我，让我愈加树立要为公司做出本人的贡献的决心，只要这样我才能不孤负公司领导度我的信任。

人事部的工作繁琐但是很重要，口才是公司正常运转的关键的纽带。

在公司会议召开、活动组织、人员管理、工资定级、绩效考核、日常监督等很多看似简洁实际关系公司进展的事情上，我的阅历还不是那么丰富。

但是，我信任，行政人事部领导的关心和同事的关怀是我不断前行的动力，同时，在贵公司，我会乐观进取，不断学习，向四周优秀的领导和同事请教，不断提升本人的业务水平。

步入社会，我会顺当完成从同学向社会角色的转变，在这一个月的实习期间，我信任我肯定能顺应公司的进展，跟上公司的步伐，把本人打形成为人事部合格的一员。

方案变成行动，是个不断努力的过程，但是，我会让这个过程变得更短。

在今后的工作当中，我会详细从以下几个方面做起：

一、加强理论修养，树立良好的抽象。

现在学习是终身学习的过程，在理论学习上应当常学常思，不断加强本身理论修养。

在理论的学习中，不只仅要把握政管理论，更要在酒店的人力资源管理方面下功夫。

熟识人力资源管理的方法，加强对人力资源管理的理解。

活学活用，把理论贯彻到实际的工作当中去。

不断的提高本人的理论修养，提升良好的抽象。

在人事管理方面，跟员工打交道，应当本着以人为本的准绳，关怀员工的进展，急员工之所急，想员工之所想，做好员工的服务者。

同时，树立本人在公司的抽象，仔细担任的做好本人的本职工作，不孤负同事和领导的信任。

二、努力研究业务，提升专业水平。

一个人的专业素养，是他在这个岗位上能否真正立足的先决条件。

我深知，专业素养对我来说意味着不断的学习，不断的进步，不断的求索。

我会利用本人在学校学习的学问和现实中工作结合起来，不断地研究本人在人事方面的业务。

尤其是在公文写作这些方面，愈加要加强之间的积累，不断地学习，深化的思索。

每次通知、通告等应用文的写作，我都会仔细的对待。

工作中的执行力如何，跟一个人的专业水平有很大关系，只要提高本身的专业水平，才能更好的完成领导交代下来的任务，把工作做好。

对于酒店，我需要了解，了解酒店的运营，了解酒店的管理和制度，深化到酒店前台员工中，学习，同事因地制宜因时制宜的提出相关看法和建议。

三、加强沟通沟通，构成良好工作氛围。

作为行政人事部门的一名工作者要熟悉每一位员工，与员工之间构成良好的沟通和沟通氛围，这样才有利于工作的绽开，反之则会在工作中形成被动。

当然，这并不等于要我们有意跟员工区攀交情，而是说在平常的生活工作中要发扬乐于助人的精神，供应同事一些便利，关心同事一些处理一些力所能及的事情。

良好的工作环境和工作氛围，需要我们共同来制造，只要怀着一颗感恩的心，注意细节，注意生活中的礼节礼貌，才能赢得你的同事的信任。

如何在沟通中，理顺思路，就需要在日常的工作中不断地思索和实践。

四、听从领导支配，追求工作质量。

部门的领导一直是我们工作中的重心，乐观的完成上级交代下来的任务，把工作做好，做到精益求精，这样的员工才是领导的得力助手。

这也并非就是要在领导面前惟命是从。

员工有本人的想法和看法当然也可以向领导反映，供应领导处理问题可供应参考的方法。

当你把工作完成好了，也就为领导减轻了肯定负担，这样领导自然而然会对你工作表示确定。

跟领导相处，应当敬重领导的同时，保持本人的话语的公平权。

4.怎样做好一名行政人事部经

1、担任公司人力资源工作的规划，建立、执行聘请、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、担任制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满意公司的运营管理需要；

3、依据现有的编织及业务进展需求，协调、统计各部门的聘请需求，编制年度/月度人员聘请方案，经批准后实施；

4、做好各岗位的职位说明书，并依据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、担任办理入职手续，担任人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、建立并准时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、制定公司及各个部门的培训方案和培训大纲，经批准后实施；

8、对试用期员工进行培训及考核，并依据培训考