HSE管理计划书Word格式文档下载.docx
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4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
7）事故隐患必须及时整改；
8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理;
9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准.
3。
项目HSE管理组织结构和管理职责
3.1HSE管理组织结构
1HSE管理委员会人员组成及职责：
主任：
XXX
副主任：
委员：
XXXXXXXXXXXXXXX
a）制定项目部HSE管理的有关政策，讨论确定管理承诺、方针和目标；
b）研究处理日常生活、生产过程中发现的重大HSE问题、事件和事故；
c）研究确定HSE方面其它重大事项.
2项目部主要人员职责
3.2。
1项目经理HSE职责
a.贯彻执行马来西亚国家法律、法规、标准、公司的HSE管理体系文件及各种管理制度，是项目HSE管理的第一责任人；
b.策划项目的HSE管理方针、目标以及管理原则；
c.审核项目HSE管理计划书，审批项目应急预案;
d。
确保项目HSE管理所需资源的落实；
e。
签署停工令;
f。
组织召开HSE会议；
g.协调项目HSE经理与项目设计、采购、施工等经理之间的关系；
h。
负责事故的调查、分析、处置及上报；
i。
监督、检查及考核HSE经理的工作。
2项目HSE经理职责
a。
贯彻执行各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件.负责与政府安全监督部门、客户的安全管理部门、监理单位的HSE管理人员对口联络；
b.协助项目经理制定项目的HSE管理目标,编制HSE计划书及各项管理规定；
c。
负责组织培训施工现场项目管理人员、作业人员；
审批承包商HSE计划书；
审查施工组织设计及施工方案中有关HSE内容;
实现分包商的整体协调和合作，以尽量减少衔接问题；
f.确保分包商已了解他们在安全工作程序方面的角色和责任，并且分包商及其工作人员遵守HSE计划和致分包商的HSE说明中涉及的SITE规定。
g.确保识别现场所有施工和调试工作中的风险。
确保这些风险以及设计过程中发现的风险均传达给适当的分包商；
h.审查施工承包商HSE报告；
编制完成项目HSE管理报告,并定期向质量安全部反馈项目HSE管理中存在问题、潜在的隐患及未遂事故；
i.监督、检查HSE计划书的执行情况，并向项目经理和质量安全部汇报；
j。
组织对各类事故（含未遂事故）的调查处理;
k.参加并主持每月的HSE会议,参会人员为分包商的高级代表；
l。
确保现场工作人员有所需的能力并了解他们的HSE职责；
m.在配置人员前根据施工安全程序编制疏散计划。
3项目HSE工程师职责
参与HSE计划书及各项管理规定的编制;
b.安排并参加场地HSE培训活动;
c.审计和监控分包商的所有HSE计划，如有缺口，告知纪检监察人员、现场监管人员管理者和分包商的施工经理并提供专业的支持；
d.参加每周的分包商进度会议和每月HSE会议;
监督、检查施工承包商落实HSE措施、安全技术交底、班组安全活动、HSE培训的落实情况；
开展所有的工作区域日常巡查，确保分包商遵守安全工作惯例和实施HSE计划，确保纪检监察人员对分包商HSE计划执行进行监控；
g.参与各类事故的调查、分析和处理；
h.评价施工承包商的HSE管理状况，向HSE经理汇报分管范围内HSE工作的实施情况；
i．在分包商的管理监管下,评审申请有害物质评估和风险评估的要求，确保理解这些程序,且这些程序具有一致性。
J.如有必要，协调任何事故/事件/偏差的调查,确保补救措施得到认可并实施；
k。
将获知的事故报告和教训告知分包商
4采购经理HSE职责
a.根据供应商资格认证和评价制度对供应商进行资格预审、选用和续用；
b.负责本项目HSE防护措施上所需的一切设备、材料、配件及劳保用品的采购并保证产品质量达到HSE要求；
c.负责本项目现场堆放材料、储存物资、器材设备等的安全，做到整齐、稳固安全；
d.按照国家、行业和企业的技术标准对所采购的设备材料进行检验，并按合同规定处理不符合要求的产品；
按照工程项目采购供应程序，规范采购供应行为，保证采购的设备、材料符合安全、卫生、环保要求。
2.5施工经理HSE职责
a.在项目施工过程中组织落实HSE管理计划书的相关要求；
b.组织施工承包商优化施工程序，合理安排施工进度,以降低HSE风险；
负责协调、检查现场专业工程师对各项HSE措施的实施情况；
d.负责现场的文明施工管理；
e.组织施工承包商对现场存在的各类隐患进行整改。
6现场负责人
利用现场监管权在受监管的所有分包商间进行协调。
与HSE经理协调，对所有地区进行定期的健康、安全和环境检查.
b.根据承包商的施工安全程序，审核分包商的工作方法声明和任务风险评估。
c.确保根据起吊分类进行索具研究，并按照程序提交，以供审查。
参加强调安全重要性的开工会议。
e.确保分包商按照批准的工作方法开展所有工程。
f.确保受其管理的工作人员有资格执行任务，并了解健康、安全和环境责任。
4.资源配置
4。
1人力资源配置计划
1HSE管理人员
本项目设HSE管理组，其中HSE经理1人，HSE工程师1人.
2医疗人员
充分利用业主的医疗资源，或与项目附近某医院签订相关协议，负责现场紧急医疗事故的处理、急救和职业健康知识培训等。
3保安人员
保安人员根据需要确定，负责现场各进出口和办公区的保安管理。
4.1.4施工单位的HSE人员
施工承包商的HSE管理人员纳入项目部的HSE管理体系，使我们的HSE管理规定能够贯彻到基层，要求施工承包商以50：
1的比例配备HSE管理人员。
2资源支持
4.2。
1培训室
利用现场会议室，用于人员入场培训、吊装/急救/高空作业等专项培训、大型HSE（包括其它）活动、会议等。
4.2.2其它资源配备
微机、投影仪、HSE宣传牌等。
2.5HSE投入设施
HSE投入设施
单位
数量
健康设施
现场卫生清理
人/月
10
有毒气体防护器
套
餐饮定期卫生检查
次/月
1
药品、急救设施等
/
根据人员的数量确定
现场卫生饮水设施
健康的文娱活动设施
防暑降温品
人次
员工定期身体检查
HSE教育
HSE培训、教育、演练
人
全员
HSE教育设备
HSE技术措施
安全带
条
根据人员的实际数量确定。
防护鞋
双
防护眼镜
副
救生衣
耳塞
安全锁
个
安全警示灯
密目网/安全网
张
脚手脚安全防护平台
安全标志牌、警识牌、警示带
多用途配电盘
多用途开关箱
灭火器等消防器材
电焊作业遮光板
梯子
防洪涝材料/设施
临时用电保护设施
/
卫生、环保
施工废水/废液收集、沉淀池
座
根据施工实际需要确定
车辆清洗台
工程用清洗油、清洗剂收集、处理措施
垃圾箱
喷砂除锈的环境保护设施
3医疗用品
医疗用品一览表
序号
名称
规格型号
使用范围
有效期
急救箱
3
7
健胃消食片
8
0。
8g/片*32片
健胃消食
蛇药片
5
盒
防毒虫、蛇咬伤
9
医用酒精
瓶
外科消毒用品
绷带
卷
治跌伤
11
云南白药
12
创可帖
15
外伤
13
医用剪刀
把
14
消毒棉球
袋
消毒
霍香正气水
预防感冒、中暑
16
烫伤膏
支
烫伤
18
止血带
6
止血用
20
骨折甲板
2
临时固定
5.项目HSE管理流程及各阶段工作内容
5.1HSE管理流程
组建项目部→学习相关法律法规及业主的要求→收集项目HSE管理的相关资料→制订方针、目标、管理方案（包括“两书一表”）→进行危害辩识与风险评价→制订危害控制与削减措施→建立HSE保证体系→配备必要的资源→主管部门（或人员）审定批准→HSE教育、培训和工作交底→检查制度、措施落实情况→监督检查及情况反馈→纠正违章和不符合→检查并及时治理隐患→发生事故时的调查、处理、分析与善后工作→HSE管理工作总结、评审（包括阶段性总结、评审）→提出改进措施并落实。
5。
2项目实施各阶段HSE管理的主要内容
HSE管理各阶段主要工作内容
工作阶段
主要工作内容
项目策划
编制、审批HSE管理方案（包括“两书一表”）
准备阶段
建立项目HSE管理体系、配备资源
建立法律法规、标准规范清单
危害（环境）因素识别与评价
审查施工承包商的HSE管理体系
项目管理人员、作业人员进场前HSE培训
办理入厂证件
与施工承包商签订HSE承诺书
检查施工机具
审批施工承包商提交的《HSE计划书》
施工过程
施工阶段各种形式的HSE教育
HSE技术措施交底/JHA管理
劳保用品使用
关键工序HSE控制措施
应急管理
环境管理
健康管理
文明施工管理
受限作业（作业许可证）管理
高处作业管理
特殊工种人员/特殊作业管理
吊装作业管理
施工车辆、机具、设备管理
现场HSE状况检查、隐患整改
HSE会议、信息沟通及交流
开展各种HSE活动
4
持续改进阶段
HSE安全检查报告,考核、奖惩
HSE事故处理
HSE信息反馈及工作总结
HSE体系运行/持续改进
6。
本项目HSE管理重点
本装置施工难度大，吊装作业、交叉作业、高空作业、水上作业、施工人员多，施工有效工期短,因此根据工程环境、施工性质等特点制定施工过程HSE管理重点，对各施工阶段易发生的不安全因素重点控制，并落实各环节责任人，防止各类事故发生。
1加强HSE培训和教育
重点做好人员进场前的入场HSE教育，入场人员的安全教育面要达到100%；
施工阶段还要不断进行各种形式的专题教育和培训,强化管理人员和作业人员的安全意识,从思想源头抓起，防止施工人员违章、违纪的事件发生。
6.2建立完善的HS
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