雨污水工程施工方案Word格式.docx

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南京市江宁区上坊村西岗

建设单位：

南京中交投资发展

勘察单位：

南京苏杰岩土勘察设计

设计单位:

南京金海设计工程

监理单位:

江苏振星监理

施工单位：

中交第四公路工程局

建设地点:

南京市江宁区润发路

南京江宁区上坊北侧项目9地块地建筑面积:

90566.15平方米,本工程为9地块室外雨、污水管道，雨、污管材采用硬聚氯乙烯（PVC—U）双壁波纹管，弹性密封橡胶圈接口，管径为DN250，DN300；

化粪池采用高效一体化化粪池,容量为40m³

的10＃化粪池4个。

1．2．编制依据

《室外排水设计规范》（GB50014—2006），

《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）、

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2021）、

《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》（CECS164—2004）、

9地块室外排水图。

1.3。

施工总平面布置图（见后面附页一）

1.4.施工准备措施

1、配合业主完成政府部门相关手续的办理、备案及取证;

2、施工现场规划办公区、生活区、生产区；

施工临设准备。

3、人员、机械、物资调配；

4、施工技术准备；

1.5。

现场交接准备

配合业主办理施工许可证等法定手续，并与质量安全监督部门、交通、市政、电力、自来水、电讯、城管、公安部门建立联系，办理必要的登记和监督手续，为工程的顺利开工创造良好的外部环境。

施工过程中使用的临时水、电从土建单位接出。

1.6。

施工技术准备

1施工图纸会审

开工前组织有关专业人员认真学习和熟悉图纸,及时将设计和图纸疑问以书面形式提交监理转业主、设计单位处理，协助业主组织好图纸会审工作。

2。

施工技术交底

进场后，组织施工人员学习和熟悉施工图纸,严格按照操作规范标准,精心准备和组织“三级"

技术交底,即项目技术负责人—-管理层——作业班组-—操作工人.交底的内容包括主要设计内容和各项技术要求，施工组织设计主要内容，工程质量、安全、工期和文明施工等要求，施工程序和各专业工序间的配合关系等。

第二章施工总进度计划表

1.施工总体进度计划表（形象进度计划见后面附页二）

第三章施工管理目标

3.1质量目标

本工程的质量目标是:

确保工程一次性验收合格，符合设计和规范要求，达到国家现行的施工质量验收合格标准。

3.2工期目标

根据投标文件和合同要求，按进度计划执行。

3.3安全文明施工

符合南京市安全、文明“双标化”工地的有关规定,按照江苏省标化样板工地的要求组织安全生产和文明施工管理。

达到省级安全文明施工管理标准;

生产安全控制指标：

土方坍塌事故:

0，临时用电、机械设备安全事故：

0；

有限空间作业安全事故：

0，火灾事故、交通事故：

0，食物中毒事件、现场突发治安事件、发生职业病事件：

其它生产安全事故：

因施工生产造成的环境污染事件：

0;

较大、重大工伤事故：

轻伤事故频率≦2。

6‰;

死亡事故为“0”；

隐患整改、复查率100％.

3。

4项目管理体系

3.5、施工管理组织机构

为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的施工目标，项目部组成优秀管理领导小组,并配备和抽调优秀施工班组进场作业.项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程管理部、技术质量部、安保部、物资部、设备部、经营部、财务部、综合部等组成。

项目部实行施工和后勤两条线管理，设八个职能部门,各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机统一。

6、施工管理机构职能

工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司负责.

（1）项目经理职责：

负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标,制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。

全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

定期分析工程成本,并采取相应措施进行控制.对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责.

项目经理是项目部安全生产工作第一责任人，对本项目部在施工程安全生产暨项目部安全管理工作全面负责.

（2）项目副经理职责:

协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。

负责制定项目部的各项管理规章制度,并对其实施效果负责。

负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施，负责现场施工人员的后勤保障工作。

生产副经理是项目工程施工生产安全的直接责任人，对本项目生产安全工作负直接领导责任。

（3）项目总工职责：

负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。

负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。

组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术（质量记录等）资料的审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施.

项目总工程师是项目工程安全技术、质量安全的总负责人,协助项目经理对在施工程和本项目部重大安全问题负技术领导责任.

（4）工程管理部职责:

工程管理部负责施工项目的具体实施。

检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项,保证产品一次成优.做好施工现场的沟通协调工作。

维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。

做好分部分项和最终产品的复核检查，协调作业班组及工种间的施工配合。

负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作.

工程组是项目工程质量安全的主要责任人，对施工项目质量安全负监督检查及督促整改责任。

（5）技术质量部职责：

技术质量部由项目各专业工程师和资料员组成，项目工程师协助项目总工做好技术工作,搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料,试件制作试验及工程申报资料工作.

质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验.负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料.

技术人员是工程项目安全技术管理的直接责任人,负责编制项目施工安全技术方案、专项安全方案和措施。

（6）安保部职责：

安保部负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐.协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作.

安保组是项目施工安全管理主要责任人，对项目施工安全负有监督检查，及指导整改职责。

（7）物资部职责:

物资部按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识.对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。

根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。

做好电动工具的保管、借用等工作.

按现场平面布置图做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全，库房处必须配备足够的灭火器材.库房内储存的物品必须做到防火安全,易燃物品与易燃气体必须分开存放，严禁混放。

对有毒有害物品设专用库房存放，并有防止有毒有害气体散发措施.

（8）设备部职责：

设备组按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证,做好记录和标识。

对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。

根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养,确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损.做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。

对新购进的机械、大修、维修后的设备安全防护装置，必须严格检查和把关，投入使用前组织相关部门进行验收。

购进、租赁的设备要有出厂合格证及完整的技术资料，在使用前进行检查验收运行情况,达到合格后方可投入使用。

（9）经营部职责:

负责编制项目预、决算书，负责专业分包合同的洽谈及费用的审核与支付控制。

负责分包工程的结帐审核和支付控制。

分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议.做好项目施工过程中的统计、核算。

组织编制年度生产经营计划的同时,编制安全资金投入计划，并保证专款专用。

在编制分包合同的时，必须编制有关安全管理内容条款，并监督落实。

（10）财务部职责：

财会组由会计员和出纳组成,负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。

严格执行国家有关安全生产法律法规。

按照国家规定和实际需要，按比例提取年度安全技术措施经费、安全教育经费、劳动保护用品经费及其他安全投入资金。

第四章施工方案及技术措施

4。

1.施工流程

1.雨污水管道凿除原硬化地坪及清除杂物→土方內运及回填→管道、窨井、化粪池位置挖除土方→浇混凝土垫层（或铺砂垫层）→砌窨井或安放化粪池→安装雨污水管道→校正与调试→隐蔽验收→回填土

2.施工测量

根据总平面设计和施工区域的地形条件,考虑施工程序、方法以及施工场地的布置情况，按业主或设计院给的座标基准点和水准基准点利用水平仪和经纬仪建立施工控制点与线.

4.3.雨污水管道

1.高效一体化化粪池施工

⑴本工程采用高效一体化化粪池，化粪池为4个10#，10#化粪池的容量为40m³

.

⑵化粪池埋设深度≧1.2米，地面荷载为公路Ⅱ级，若荷载超出公路Ⅱ级时路面需增加构造保护措施，具体由设计、业主、施工方三方商量而定。

⑷基槽放坡根据土质情况而定,化粪池的四周应留出工作面为1.2米，安全因素考虑挖土的放坡系数为1:

1.05.

⑸开挖基槽时应掌握地质情况，当地耐力≧10吨时，有地下水时可根据情况进行井点或明排降水后铺设≧30厘米的级配砂石垫层后再铺设30厘米的砂垫层即可.无地下水时罐底需夯实，罐底夯实后再铺设30厘米的砂垫层，避免埋设在土质不实的地基上。

⑹化粪池吊装前应确认标高准确无误后开始吊装，就位后应及时回填土，回填与往化粪池内冲水同时进行，冲水水位至化粪池上部出水口位置，以防化粪池位移,回填时严禁使用建筑垃圾,尖角石块必须剔除。

窨井与排水检查井

⑴窨井与窨井之间管道的长度按设计规定，将管材和管件预制连接，连接要平直。

⑵敷设在建筑物四周的污水井采用方形或圆形500×

500、600×

600砖砌户线检查井,敷设在主干道上的用铸铁井盖。

雨水井按当连接管管径为DN300，采用600×

600砖砌检查井；

偏沟式单蓖雨水口按国标要求施工。

⑶检查井砖砌体必须砂浆饱满，灰浆均匀。

盖板、井盖安装时加1:

2防水水泥砂浆座浆及抹三角灰，井盖顶面要求与路面平。

壁面处理前必须清除表面污物、浮灰等。

⑷排水检查井的井盖应符合国家和行业有关产品标准的要求，并均有产品合格证书、检测报告。

⑸排水检查井的规格尺寸均应符合设计施工图的要求，并根据检查井的编号核实无误.

⑹检查井与管道工程竣工后必须经过竣工验收,验收合格后方可交付使用.竣工验收应提供竣工图和设计变更文件；

检查井座、管材、密封材料、井盖等其他材料的出厂合格证明和检测记录；

工程施工记录、隐蔽工程验收记录及相关资料；

工序、分项工