玉铁高速公路房建F2标施工计划及工期保证措施Word格式.docx

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玉林至铁山港房建工程№F2标2012年年度资金需求及人员计划表

月份

2012年2月

2012年3月

2012年4月

2012年5月

截止目前已完成

合计

完成产值（万元）

200

800

950

601.61

1381

3932.61

人员需求量（人）

120

150

100

第二部分工期保证措施

在保证工程质量的前提下，确保工程合同工期内竣工，这不仅确保了业主投资尽快发挥效益，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。

为此我们将从以下几方面保证：

一、从管理组织措施上予以保证

1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。

2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。

3、坚持现场每晚工作会议制度。

由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

4、坚持每周现场例会制度，各工点、班组负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。

7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

二、从施工准备上予以保证

1、工程材料和加工件、半成品计划要提前、准确、采供要及时，特别是三大材的采购，决不允许停工待料的情况出现。

2、周转材料及时进场，尤其是周转材料需用量较大，必须事先落实货源，确保按时进场。

3、配备足够的劳动力，并合理安排进场，特别是木工、钢筋工和抹灰工、装饰装修等工种要提前组织进场，如与其它工程发生矛盾时，应无条件服从该工程的需要。

4、配备足够的施工机械（搅拌机、外网场坪施工配套的各种机械等）提高机械化作业水平，为节约工期提供硬件保证措施。

5、从资金上予以保证，将该项目资金专款专用，决不能因资金原因影响工期。

6、根据公司以往的施工经验，对工期影响较大的往往是装修阶段，因此应重点抓好几项工作：

（1）装修材料要早订货。

尤其是室内装饰材料，品种多，许多货源产地较远，从考察到货进场的周期很长，可预见性的因素也较多，如不尽早安排就会影响工期；

（2）装修方案要早落实，以便于落实材料和组织劳动力；

（3）施工班组要早定。

尤其是专业分包单位（如特殊安装分包单位等）是经过多方比较、考察后才能选定的，需要一定的时间作决定，因此也必须早纳入工作日程安排。

三、从施工计划安排上予以保证

1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度总体计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

2、采取三级进度管理系统进行管理。

一级进度计划是以总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。

二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。

三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。

三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。

3、项目进度运行的控制，必须应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。

计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。

实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。

检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。

三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。

处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。

4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。

5、充分发挥项目部现有技术力量、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。

如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。

6、本工程结构采取分区段验收，以保证砌体、抹灰能提前插入，在已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。

四、从技术措施上予以保证

1、本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

2、采用流水施工

根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，剩余主体工程采用流水施工，装饰装修、管网道路工程采取平行及多工序交叉施工的方式进行组织施工。

在实施施工中，将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用适当增加资源投入，加强协调管理等措施满足施工进度的需要。

3、加强技术管理，以适应施工进度的需要。

对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；

对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；

对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。

4、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件等加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。

5、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，确保外网提前施工，从而保证施工计划的正常进行。

6、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加施工成本的原则下，根据工期要求和施工情况，主动会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

7、建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。

五、从机械设备上予以保证

1、主体结构施工时采用商混泵送砼快速井架施工，装饰施工时采用快速井架，保证施工垂直运输需要。

2、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。

3、施工时设置一台博白匝道30KW柴油发电机1台，沙田匝道20KW柴油发电机1台，博白服务区30KW、50KW柴油发电机各1台，以确保施工用电需要。

4、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。

5、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。

根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。

六、从资金使用上予以保证

1、施工期间，每月按时报当月完成量，送监理、甲方，以便尽快审核。

并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。

2、为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。

七、从土建与设备安装的交叉配合上予以保证

1、安装要配合土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术人员对各个部位预留预埋孔绘制示意图，并交设计院签字后，按图施工，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。

2、土建应提供给安装单位总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，使安装单位对施工、施工管理方面相应规划。

同时土建技术管理工作人员必须与安装单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确管线走向，座标位置，做到心中有数，以防错、漏造成返工损失。

3、进行基础、主体结构施工时安装做好预留预埋，现浇底板筋铺好，待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。

进入全面砌筑和装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽。

天棚施工时，安装管道的连接吊杆、通风空调安装及保温等未施工前，不得从事面层装饰施工，严格按工艺约束程序作业。

4、安装大型设备就位时，土建垂直运输机械应紧密配合，吊装就位。

5、土建、安装应教育全体施工人员、加强成品保护意识，安装事先做好预留预埋，避免打洞，土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋、产品的保护。

6、土建应紧密配合安装铁件埋设及调试工作和管道试水，抓紧竣工收尾的管理。

7、土建与安装交叉施工时，除尽快提供给安装工作面外，应将标高水平控制基准线弹在墙或柱上，明确轴线及水平标高，以利安装控制利用。

8、项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。

该组织协调和制定进度计划，各专业施工单位依照总体施工计划制定各专业施工计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。

七、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度计划为宏观调控计划，并由此派生出设计进度计划、工序施工班组计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

八、从与设计院的工作协调上保证

1、多于设计院人员沟通联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

4、合同设计院、业主、监理一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

九、从与监理工程师工作的协调上保证

1、将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。

2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

在分项工程的“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

3、贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。

4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、