办公楼工程质量策划方案Word格式.docx
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工程地址
天津市武清开发区，福源道以南、顺源道以北、新创路以西。
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建设单位
天津市慧翔华瑞林投资有限公司
4
设计单位
天津华厦建筑设计有限公司
5
监理单位
天津斯汇建设工程咨询有限公司
6
质量监督单位
天津市武清区质量安全监督支队
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施工总承包单位
中国华冶科工集团有限公司
8
主要分包单位
天津美城建筑分包有限公司、天津旭阳建筑劳务有限公司、河北华兴基础有限公司
9
资金来源
自筹
10
结算方式
固定价格
11
合同工期
2015年5月10日-2016年10月10日
12
合同质量目标
合格
2、建筑设计概况
1#楼：
建筑面积：
5578.56平方米，（不包括地下一层建筑面积,地下一层面积包括在地下车库内），地上5层，地下1层；
建筑高度20.65m（从室外地坪到屋面完成面）。
框架结构。
2#楼：
5736.68平方米，（不包括地下一层建筑面积,地下一层面积包括在地下车库内），地上5层，地下1层；
3#楼：
22571.83平方米，（不包括地下一层建筑面积,地下一层面积包括在地下车库内），地上20层，地下1层；
建筑高度80.25m（从室外地坪到屋面完成面）。
框架剪力墙结构。
4#楼：
10040.28平方米，（不包括地下一层建筑面积,地下一层面积包括在地下车库内），地上4层，地下1层；
建筑高度18.05m（从室外地坪到屋面完成面）。
5#楼：
13492.17平方米，（不包括地下一层建筑面积,地下一层面积包括在地下车库内），地上12层，地下1层；
建筑高度51.65m（从室外地坪到屋面完成面）。
地下车库：
建筑面积19455.25平方米，其中地下部分19129.19平方米，地上部分为326.06平方米。
建筑高度3.9米。
该工程按七度地震烈度设防。
本工程结构基准年限为50年。
砌体工程
外墙
小型加气混凝土砌块
内墙
蒸压加气混泥土砌块墙体
装饰工程
外墙面装饰
石材幕墙外墙面二次设计，玻璃幕墙外墙面二次设计，真石漆墙面。
立纤维岩棉板保温涂料外墙
楼地面
水泥砂浆楼地面、细石混凝土楼面、石材地面、铺地砖地面、抗静电地面
顶棚
防霉涂料顶棚、抹灰顶棚、石膏板吊顶、
内墙面
防霉涂料墙面、涂料墙面、面砖墙面、石材墙面
踢脚
水泥踢脚、面砖踢脚、石材踢脚
屋面工程
SBS防水，岩棉保温，细石混凝土屋面。
涂料顶棚、吊顶纸面石膏板。
门窗工程
铝合金玻璃幕、钢质防火门、木制防火门
幕墙工程
玻璃幕墙、石材幕墙
3.工程重点、难点及针对性措施
施工重点难点
工程控制重点
地下车库、高层测量放线控制
工程体量大、工期紧、场地管理难
地下室防水防渗漏
建筑意义重大、质量要求高
地下结构局部较深，遇有流砂层。
专门针对流沙处理措施，占用工期时间
市政预留污水、雨水管网在土方开挖区域内。
处理有针对措施，工程后期土方回填时，污水雨水管井需恢复
地下车库与主楼地下室连成一体，且主楼位于地下车库之内，为地上结构层施工带来必须的技术性时间间歇
承包方管理协调量大、范围广，对工期有影响
2#楼底板大体积混凝土施工
温度控制，裂缝控制。
机电安装系统多，专业复杂
绿色建筑、环保要求高。
1#-5#楼在地下车库范围内，地下室与地下车库连接成一体。
3.1高层测量放线控制
本工程采用先进的测量仪器，且精度控制精确。
同时在基准点竖向传递时，要提前进行平差矫正，通过模型软件预估偏差，采取有计划的纠偏措施。
布设分级控制，才能保证整个工程点位的相对精度，同时确保各施工区域的准确衔接。
要求工程定位准确，垂直度控制严格，保证建筑物的外檐效果。
3.2地下室防水防渗漏
加强混凝土的振捣控制，特别做好变形缝、伸缩缝分割纵横的处理。
以高度重视，严格施工、科学管理，施工中采取针对性措施，将渗漏发生的几率降至最低。
3.3地下结构局部较深，遇有流砂层
采取加强降水的同时，围打一定数量的阻水钢板桩等措施，来保证对流沙起到一定的阻挡作用。
3.4市政预留污水、雨水管网在土方开挖区域内
与市政部门联系，了解相关管网地下管网图，知晓其走向排水方向与坡度大小。
采取临时截流与封堵措施，先行止水，再在管井与管道恢复后，打通相关封堵。
3.5地下车库与主楼地下室连成一体，且主楼位于地下车库之内，为地上结构层施工带来必须的技术性时间间歇
地下车库与主楼地下室连成一体，主楼分布在地下车库范围之内，主楼周圈与地下车库连接处有沉降后浇，不能在地下车库顶板混凝土浇筑时一同浇筑封闭，待主楼座沉降基本完成后，才能进行后浇带混凝土浇筑施工。
临时采取遮盖措施。
上人上料均要在车库相关顶板强度达到上人上料条件后才能进行，相关混凝土养护期间，是必需的技术性间歇时间。
占用工期时间。
楼座上部结构施工期间，采用悬挑架体。
形成立体施工。
3.6基础大体积结构施工
加强大体积混凝土的配合比设计、材料选择、现场检验试验，砼浇筑的现场组织和底板及外墙混凝土防裂、养护措施对保证工程进度和质量的过程控制。
3.7机电安装系统多，专业复杂
前施工加强图纸会审，专业协调，提前发现问题，解决问题，在施工过程中统一调度。
第二节工程质量目标
1质量目标
将严格按照ISO9001国际标准严格施工，实现“主体坚固，安装精确，装修精致，充分体现设计意图”，遵从现行国家规范施工、验收，以预控为手段，做到“快、好、省、优”。
确保工程质量：
达到国家和行业验收规范合格标准。
本工程一次验收达到国家施工验收合格标准，力争天津市结构工程（海河杯）。
2分部工程质量目标
1）地基与基础工程质量达到相关规范规定要求、模板、混凝土各分项标准的要求。
2）主体结构工程质量达到合格标准。
3）建筑装饰装修工程质量达到合格标准。
4）建筑给水、排水及采暖工程质量达到合格标准。
5）建筑电气工程质量达到合格标准。
3分项工程进度目标
为保证单位工程的总进度计划，对各分项工程进度要做到合理安排，严格把关。
4工程质量目标分解见附表
第三节项目质量控制体系
在项目上，形成以项目经理为主，项目总工、安全生产经理、技术质量部、安全监察部为主要负责人，质量检查员为第一责任人的质量三级管理体系，对所有分部分项工程进行监督检查。
建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。
工地设土建结构质检员、土建装修质检员、砌筑作业队质检员、电气作业队质检员、水暖作业队质检员。
1质量体系的建立
1.1项目部配备技术质量部长1名，2名质量检查员；
专业配备2名专职质检员。
1.2定期对专职质量检查人员进行继续教育培训和考核，努力提高工程质量管理人员素质。
1.3主要专业管理人员持证上岗
专职质检员2名，持证2人；
兼职质量检查员2名，持证2人。
2质量管理机构图
3质量管理责任制
项目经理质量职责
1、项目经理是工程项目质量工作的第一责任人，对项目工程质量负全面责任。
2、配置并认真贯彻执行本工程所需的国家、地方和行业有关工程质量管理的政策文件、法律法规、规范和标准。
3、组织传达贯彻执行集团公司质量体系文件及两级公司有关工程质量管理的文件、制度、办法或细则，同时，结合项目实际，组织制定和完善项目部工程质量管理实施细则。
树立质量第一的理念，正确处理施工质量与进度、效益的关系。
4、组织好项目工程质量管理的总体策划，确定质量目标，制定创优规划，积极组织开展QC小组攻关活动，配备必要资源，确保质量目标的实现。
5、按规定设立工程质量管理机构，做好质量管理人员配置，建立健全质量组织保证体系。
6、组织制定和明确项目经理部各副职、部门及有关人员的质量责任，与质量员签订《工程质量责任书》，将工程质量管理工作目标分解落实到人。
7、组织抓好全员性的工程质量意识教育和各工种、各种设备操作人员操作技能的培训。
8、组织好项目内部的均衡生产和过程管理，经常深入现场，了解、掌握工程质量情况。
每月定期组织召开质量工作会议，分析存在问题，研究制定措施，对下一步工程质量工作进行安排部署。
施工中出现对工程质量影响较大的质量缺陷或问题，应随时组织召开质量问题专题分析会，及时查清原因，落实责任，改进提高。
9、加强资料管理工作，组织好施工过程的各种原始记录及资料、文件的编制整理、贯彻执行、登记保管，保证各种原始资料的及时性、完整性、准确性和可追溯性。
10、主持质量事故的初步调查、分析和处理，及时向上级部门反馈质量信息，对质量问题的纠正和改进负实施落实责任。
项目生产经理质量职责
1、对本项目施工质量负执行、监督方面的领导责任。
2、负责施工生产、质量、安全和设备的管理，协助项目经理认真贯彻国家、地方、行业和上级有关质量的方针政策、法律法规、规范标准、规章制度。
3、经常深入现场，了解施工质量情况，坚持质量第一的原则，正确处理施工质量与进度、效益的关系。
4、协助项目经理经常对施工操作人员进行质量意识、操作知识的宣传教育，不断提高操作人员的操作技能及搞好质量的自觉性。
5、施工中督促职工严格按施工方案、技术交底、工艺要求操作，认真落实三检制，上道工序不合格不得进入下道工序的施工，预防不合格品的发生。
6、坚持“质量优先”原则，管理和协调好质量管理部门与施工生产、物资设备等部门之间的业务关系，确保项目质量管理体系的有效运行。
7、搞好生产施工体系和物资设备系统的质量管理、组织好工程的均衡生产和施工管理，搞好文明施工，对施工管理的最终结果负责，对安全生产负主要负责。
8、在质量方面要做到以身作则、言传身教，潜移默化，以促进员工素质和工作质量的不断提高。
9、在项目经理授权范围内代表项目经理行使质量管理职责。
项目总工程师质量职责
1、负责工程项目的技术、质量管理工作，对工程质量管理负主要领导责任。
2、认真贯彻执行国家、地方和行业有关工程质量管理的政策文件、法律法规、规范和标准及两级公司有关工程质量管理的文件、制度、办法或细则。
3、协助项目经理建立健全项目施工质量责任制、质量管理组织机构、工程质量管理制度，维护质量管理人员独立行使职权。
4、协助项目经理做好项目的质量策划、质量目标的确定、创优规划的编制、QC小组的组建、注册登记、课题选择、开展活动、成果整理等工作，并监督实施，确保质量目标的实现。
5、负责编制或主持编制技术文件，组织图纸自审、会审和技术交底，检查监控关键节点质量控制专项方案、各类技术措施的实施，对各类技术规范、标准在项目上的落实负责。
6、按月定期组织对施工现场进行全面的工程质量检查工作，对工程质量管理中存在的问题及时向项目经理汇报并提出整改意见，对工程质量隐患必须按定人、定时、定措施的“三定”原则整改及验收。
7、组织实施进货检验、工序检验和竣工检验，组织工程项目阶段性验收和竣工验收的具体实施工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。
8、协助项目经理编制项目质量通病预防措施、项目质量检查计划，抓好工程质量事故和事故隐患的调查处理工作，制定并落实避免类似事故再次
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