做最有用的好员工艾莫Word格式.docx

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第七讲：

做好定位——爱上自己的岗位

第八讲：

经营职业生涯——稳步发展的源动力

第九讲：

坚持做好每一件事

第十讲：

如何提升你的价值

第十一讲：

职场成功十要素（上）

第十二讲：

职场成功十要素（下）

第一讲企业需要什么样的员工

一、当你决定做一个有用的人才的时候，那就是你成功最大的秘诀。

二、思考：

1、一个人的职业生涯，能够占一生多久的时间呢

大概有三分之一的时间。

2、那如何度过呢

A．就这样慢慢度过；

B.碌碌无为；

C.不断奋进。

答案很明显：

C.不断奋进

三、老板需要什么样的员工

MVP：

Mostvaluableperson，最有价值的员工。

在这个企业当中，怎么样做才会有价值呢在古代有一个德才矩阵，根据德大德小，才大才小，把人才分成四种:

（一）德大才大：

我们叫圣人，动物属性中我们用马来表示，“千里马”；

（二）才大德小：

我们叫小人，动物属性中，我们用“狗”来表示，能够看家，有的时候不能控制的时候，他也会发疯，也会咬人；

（三）德大才小：

在中国的古代称为君子，动物属性中用“牛”来表示，虽然不能像马那样，可以驰骋沙场，但是可以默默的耕耘；

（四）德小才小：

我们称之为愚人，在动物属性中用“猪”来表示，在工作中，默默无闻，脚踏实地，能做某些方面的事情。

自我评估一下，在企业如果说这四种类型当中，你想做哪类的人才

企业用人有四点“选、用、育、留”，就是要选择好的人才，而且要用有用之人，适合之人，还要培育一些人才，使他担当更重要的岗位，承担更重要的责任，那最后这个人才，就是企业最想留下来的，如果你是一个好的人才，有用之人，也必须找到成功的舞台，因为人才有舞台才有价值。

第二讲你是哪种类型的员工

一、对企业而言，“人才”的内涵是什么

是指在现阶段能帮助企业，在某些方面，达成企业所需要的，有价值目标的一种能力系统。

二、“德”的内涵是什么

在企业要求的德，一要和这个企业的价值观保持高度一致；

二要和公司的理念和愿景，保持一致，每一家公司都有独特的愿景，每一家公司都有独特的理念；

三要爱岗敬业。

三、企业需要什么样的人才呢

（一）企业有导入期，需要开拓型的人才，这样的人才不怕辛苦，不畏惧困难，甚至可以到一个陌生市场，完全的打拼，给公司开创一片新的天地。

（二）企业成长期，需要战略性人才，除了敢拼敢打，还要有勇谋，还要有一些策略，不单自己会干，还要善于领导。

（三）企业的成熟期，需要维系型人才，能够坐稳的，坐得住的，能够按照制度，规章流程来办事的。

（四）企业遇到衰退期，然后准备螺旋式上升的时候，这个时候，需要矫正型人才。

在企业处于危机当中，在这个事业体衰退的时候，你能不能力挽狂澜，你能不能忍辱负重，你能不能充满了这样扭转乾坤的这样的勇气和智慧，而这个时候，最能考验你一个人的忠诚度。

因为企业在衰退阶段，因为企业在落魄的时候，最能考验一个员工他的勇气，智慧和职业的道德，

企业的资源会分配给谁，企业会把最大的资源，分配给那些为这个企业做最大贡献的人，而谁能为企业做最大的贡献呢那就是这个企业当中，最用有的人，最有价值的员工，换句话说就是那20%的MVP。

最有价值的人，最有价值的员工。

任何一位有价值的员工，都秉持着这样的理念：

公司成功了是我的光荣与骄傲，公司衰退失败了是我的耻辱，当员工有这份责任感的时候，他就会跟所有的人，形成这样一个价值链，

你要想成为一个有用的人才，你一定要做到“骑马牵牛，赶猪打狗”，什么意思呢你不管在哪个部门，你要找到一个最有用的人才，来担当重任，这叫骑马，找一个最有价值的，因为每一个部门，每个企业都有mvp，都有最有价值的人，那这个人就担当马的位置。

为什么要牵牛呢因为牛踏实，厚道忠诚，技能是可以提高的，所以你要带动他，慢慢的让他成长，成长，成长到马的位置，当然牛，很多牛是绝不能扮成马的，换话说牛，牛怎么能跑过马呢除非有一种情况，那个马中风了，但至少在马的带动下。

牛会比那些慢牛跑得快一点，各位同意吗所以你要牵牛要带动他，这样在它没有方向感的时候，把他带动到一个位置，也就是说在公司当中，这个总经理要通过副总带动各部门经理，那些踏踏实实，脚踏实地肯干的那些人。

为什么要赶猪呢如果在一个企业当中，在你的部门里面，他的价值不仅仅取决于自己，还取决于所有员工对这个部门和公司贡献的总和，那这个时候呢还要赶走那些德小才小的人，如果这种人在你的公司当中比例增加，对公司就是一个拖累，成本就会增加，为什么要打狗呢因为狗小人那个特质，会排挤优秀的人才，甚至会陷害忠诚，其实他有的时候，他也不是故意的，有的时候，是不得已而为之，有的时候是不知道而为之，但其结果都是一样，那就是增加了管理成本，所以这些都是要去协调，

员工发展的五要素：

1、标杆，把公司最有价值最有用的人，当成你的标杆。

2、顾问，顾问是给你指引方向的，顾问是指点江山的，顾问是纵揽全局的，顾问是能看你看不到的东西。

3、教练，教练就是那些看到你的优点，更知道你的缺点，能够让你的优点得以发挥，让你的缺点得已避免，不断地改善你的弱点，最后成就你的未来。

4、支持者，必须依靠别人，或者透过跟别人的合作，进而发挥你的价值，所以你下面的支持者，是非常非常重要的。

5、批评者，不要小看那些给你指出错误的人，他可能是你成长的动力，也不要担心那些不支持你的人，那些人可能让你看到，你真正的自己。

如果你能够团结不拥护你的人，你就是经理。

要想成为企业当中，有用的人才，要确定在这个企业当中，在这个组织当中，谁做的最棒，谁做的最好。

你的标杆是谁，谁是你的顾问，谁是你的教练，谁是你的支持者，谁是你的批评者，只有这样攥紧拳头的时候，你才能成为这个公司当中，最有用的人。

第三讲良好的心态—高效工作的基石

想要成为一个最有用的人，要想成为最有价值的人，不在于你掌握了多少技术，而在于你拥有什么样的态度。

而今天你在职场当中，要想成为一个有用的人，有价值的员工，不管你做什么样的工作，最重要的第一位的，就是你的态度。

谁是最有价值的五个选择，请排序：

1、专业；

2、敬业；

3、性格；

4、人品；

5、心态。

第一是你的态度；

第二才是你的人品；

第三才是性格；

第四才是敬业，第五才是专业。

一、优秀员工应该具备怎样的心态

（一）一个归零的心态，一个谦卑的心态

身怀谦卑之心，对成功充满敬畏，对未来充满渴望，怀有必胜的信心，然后客观的去看待这件事情，重新出发，再一次创造你职业生涯的奇迹，才是一个员工应该具备的基本的态度。

尤其是一些功臣，尤其是一些老员工，尤其是过去在自己的组织当中，企业里边建造丰功伟绩的人，调整这个态度更不容易。

老员工或者功臣，存在2个心态误区：

一是“法官的心态”，他们会用法官的态度去审视觉得老板说的这句话对，他同意，这句话不对，他不同意，这个人表现很好，他喜欢；

这个人表现不好，他不喜欢。

二是旁观者的心态。

因为你觉得你可以坐在你成功的自己的山头，在那孤芳自赏，甚至你可以回想过去某种成功的景象，在那里自我陶醉。

谦卑应该成为一个员工最基本的一个心态。

哪怕你今天身居高位，也应该身怀谦卑之心，不断心态归零，来检讨自己，重新出发，才能达到成功的彼岸。

（二）积极的心态

身为一个重要的员工，身为一个有用的员工，身为一个最有价值的员工不能有一丝的倦怠，要每时每刻都非常的积极。

在企业赚钱的时候，在企业发展顺利的时候，要积极；

在企业遇到困难挑战挫折的时候更要积极。

因为已经不是很好了，为什么不要积极起来呢消极不能改变你的困境和亏损的状况，只有积极才能改变时局。

所以积极的心理态度是非常重要的，在一个公司当中最有价值的员工往往是那些积极的员工，他们在积极当中寻找出路，寻找方向，在积极当中塑造这个企业的价值。

在心理学研究当中也发现，当你想负性的事情的时候，当你说负性的语言的时候，一定会给你带来一个负向的行动，进而得到一个负性的结果。

要成为企业有价值的人，从今天开始就要积极起来，乐观起来，面对任何事情都有积极的思维，每一天都充满希望，象着初生的太阳，向着无限的光明。

我们的公司未来是美好的，项目是非常伟大的，产品是所有人所需要的。

现在只是需要我充满信心积极乐观，大步向前，最后才能实现有价值的目标。

（三）感恩的心态

感恩应该成为每个人的心态，企业为我们提供了工作机会，才能施展的舞台，我们要感恩，让我们带着感恩的心态开始我们一天的工作。

只有怀着感恩的心态，才能化解彼此的误会、伤害，才能真正地理解上下级之间的关系，才能真正的把我们的产品和服务提供给挑剔的顾客，才能真正的做一名有价值、有用的员工。

第四讲完善的品格—和谐工作的先决条件

1、人品：

忠诚是在企业当中，最重要的人品特征；

勇于承担责任，遇到困难的时候，遇到挫折的时候，认错是种态度也是人品当中最闪光的一点，因为这叫自知之明，认错是员工的第一品质。

2、性格：

（1）活泼型（活跃型）：

积极乐观，喜欢说话，说完了再想，活跃的人不擅长逻辑思维，数字概念淡薄，以说为主。

（2）完善型：

具有严密地逻辑思维,他们对数字有极其的敏感性，想好了再说，以想为主。

（3）能力型：

积极、主动去做。

（4）和平型：

喜欢看，喜欢观察，喜欢协调不同的人际关系。

第五讲敬业精神—优秀员工的职业基准

在公司当中，每个人对公司的贡献不是平均的，一定有最佳少数，给公司创造了最大的利润和价值。

“80/20法则，80%的业绩是由20%的人完成。

”

什么叫努力，就是“用肩扛，用头顶，用生命的力量托起超过负荷的东西才叫做努力。

当你有了良好的心态，有了完善的人品，当你有了合适的性格的时候，一个最重要的就是你的敬业精神。

敬业应该是这样一种精神，那就是你应该热爱你的工作，当一个人热爱自己工作的时候，你才会发挥你的潜能，发挥你的价值。

敬业应该是这样一种精神，那就是当别人不愿意做不肯做懒得做的时候，你能把普通的一件事情做得最好。

敬业就是这样一种精神，不用别人监督你如何去做，也不用老板看着你去做，而是你主动去创造价值完成这份工作。

敬业就是这样一种精神，把企业把工作当成自己的生命，为人处事要给别人留后路，但是做事业的时候，在一家公司服务的时候，绝不能给自己留后路，当你决一死战的时候，你才能珍惜，当你珍惜的时候你才能敬业，当你敬业的时候，你才能塑造你的价值。

“猎狗是为了完成猎人的任务，是在尽力而为，而兔子是在逃命，是在全力以赴。

敬业的员工与不敬业的员工之间的区别：

一个敬业的员工和一个不敬业的员工，他们对待问题的态度是不一样的。

在一个公司里面，一个不敬业的员工，他们制造问题时候在推卸责任，他们发现问题的时候在那里抱怨，他们解决问题的时候，在那居功自傲，而他们在防御问题的时候在到处声张，这是那些不敬业的员工，也是那些没有价值的员工，而今天一个真正敬业的员工，对待问题态度却有所不同，他们虽然会有犯错，但在他们制造错误的时候，他们不会推卸责任，他们敢于认错，跟老板说这件事情是我搞砸的，这件事情是我的过错，各位今天肯不肯认错，所以今天在我们的企业当中，对待问题的态度不一样，就能够区别你是不是有价值的员工，还是没有价值的员工。

敬业的员工，他们制造问题不推卸，发现问题不抱怨，解决问题不居功，防御问题不声张。

只有在问题当中证明你自己的时候，你才能成为一个有用的员工。

第六讲专业技能——实现价值的硬实力

在你专业的过程当中，你服务的企业过程里面，一定是企业需要你某一方面的知识、技能或者经验，这也是你在今天的企业当中存在的价值，所以不断提升专业能力就非常重要的。

要想成为一个有价值的员工，要做企业最有用的人，就要不断的去提升自己。

在我们的职场经历当中，我们每个人的心路历程往往都要经历五个阶段：

第一，我们一定