最新工程进度管理办法1资料Word格式.docx

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完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束时间；

完成工程内容的关键路线；

各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；

各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；

各单位工程施工组织设计或分部工程的施工方案和施工方法等。

2、施工年度计划内容包括：

本年计划完成的单位工程、施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；

施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；

冬、雨期施工的工期安排；

在总体进度计划下对各分项工程计划进行局部调整或修改的详细说明等。

3、施工月（季）计划内容包括：

本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；

完成本月（季）分项工程的工程数量及投资额；

完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的调配；

在年度计划下对各单位工程或分项工程计划进行局部调整或修改的详细说明等。

4、分项（阶段）进度计划和专项进度计划内容包括：

具体施工方案和施工方法；

总体施工进度计划及各道工序的控制日期；

现金流动估算；

各施工阶段人力设备配置及运转安排；

施工准备及结束清场的时间安排；

对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系说明等。

第九条总承包部工程管理部是工程进度管理的归口管理部门。

第二章工程进度计划

第十条根据工程特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。

第十一条工程进度管理规划

1、各参建单位根据施工图纸、合同规定及工程资源、环境条件等编制工程进度管理规划，制订进度管理目标。

2、工程进度管理规划应包括重要控制性进度计划，应包括下列种类（但不限于）：

（1）总进度计划

（2）年度计划

（3）季度计划

（4）月度计划

（5）分项（阶段）进度计划和专项进度计划

第十二条工程进度管理计划

工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。

分项工程进度计划和分阶段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实。

1、各参建单位应根据合同文件、设计文件、工程管理实施规划以及施工条件、工艺关系、组织关系、合理施工顺序等综合因素编制进度管理计划。

2、工程进度管理计划可按照阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进度计划编写，应细化到分部分项工程和月份计划。

第十三条工程阶段性进度作业计划

1、在工程实施阶段，各参建单位应根据工程进展，按照总承包部计划管理的要求，滚动制定阶段性进度作业计划，并按时向总承包部上报年度、季度、月度进度计划。

2、根据各参建单位上报计划，总承包部制订年度、季度、月度进度计划，报主管领导批准后各参建单位予以实施。

3、各参建单位上报总承包部的计划必须正式行文，并附形象进度指标文字说明、组织技术措施及质量安全措施以及各类附表；

统计包括月度、季度、年度统计报表，其内容包括实际完成的分项实物量、总产值。

季度、年度计划必须提供计划完成情况分析文字说明。

4、进度计划编制要切实可行，在确保工期任务完成的前提下安排计划，要统筹兼顾，发挥整体协调能力，按施工总体目标推进。

5、计划报送时间和程序

各参建单位在总体工程开工前需向总承包部报送工程的总进度计划；

每季度末15号前向总承包部上报本季工程进度完成情况，季度工程进度完成情况分析，下季度工程进度计划以及月度资金和物质、设备、材料、人员的投入计划。

每月25号前向总承包部上报本月工程进度完成情况，月度工程进度完成情况分析，下月工程进度计划以及月度资金和物质、设备、材料、人员的投入计划。

每周星期五17：

00前向总承包部上报本周工程进度完成情况，周工程进度完成情况分析，下周工程进度计划以及下周物质、设备、材料、人员的投入计划。

计划报表必须经各参建单位经理签字并加盖印章后方可上报。

上报的计划文件一式四份，为确保计划工作的及时性，采用书面和电子邮件方式上报。

对不按时间和规定要求报月度、周进度计划的参建单位处以每次2000元的罚款。

6、阶段性进度作业计划的依据：

（1）设计文件；

（2）合同文件及总承包部的其它要求；

（3）其它相关方的要求；

（4）工程管理实施规划；

（5）总承包部下达的年度、季度计划；

（6）工程资源状况和环境条件；

（7）有价值的历史数据；

（8）已批准的工程预算。

第三章工程进度计划管理

第十四条工程进度计划落实

1、各参建单位应将总承包部批准的阶段性进度作业计划进行分解，将目标和责任落实到作业队。

2、根据分解的进度计划和作业计划，制订施工方案、技术措施，并落实设备、材料、劳动力、资金等资源供应计划，强化现场指挥、组织和协调，确保进度计划的实施和进度目标的实现。

3、各参建单位应以例会、专题会等方式逐级进行计划交底，确保各工作面及各作业队管理人员明确控制要求与保障措施。

第十五条工程进度计划检查

1、总承包部结合各类专项检查，对工程进行按月检查和不定期抽查。

2、各参建单位应建立健全工程进度计划执行情况上报制度与检查制度，及时发现问题，采取有效措施，保证工程进度计划的实施。

3、各参建单位应采用科学、适当的检测方式，对施工现场的每日数据进行检测、核查和汇总，保证工程完成量统计的准确性，并按周、月以报表的形式上报总承包部。

4、进度检查的内容包括：

（1）工作量的完成情况。

（2）工作时间的执行情况。

（3）资源保障、技术措施与施工组织情况。

（4）上次检查提出问题的整改情况。

5、工程进度计划执行情况检查后应形成检查报告：

（1）进度执行情况的综合描述。

（2）实际进度与计划进度的对比资料。

（3）进度计划的实施问题及原因分析。

（4）进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。

（5）采取的措施和对未来计划进度的预测。

第十六条工程进度计划管理

1、按总进度要求，总承包部督促设计单位根据分工序、分阶段按要求保证施工图的供应，及时组织各参建单位对施工图进行审查、提出优化设计方案。

2、各参建单位、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则。

具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。

3、总承包部负责对各参建单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：

（1）项目划分合理与否；

（2）项目衔接是否周密；

（3）进度计划是否满足工期要求；

（4）施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行；

（5）物资供应的均衡性是否满足要求；

（6）是否留有足够的调节时间；

（7）是否考虑了气候等不利条件的影响；

（8）人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。

4、各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。

5、总承包部工程管理部建立反映工程进度状况的工程日志，及时审查各参建单位提交的工程进度报告，重点审查计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。

6、总承包部工程管理部建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度，施工总布置等方面内容，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。

7、总承包部工程管理部会同相关部门，及时制订季、月工作计划，并组织督促、实施。

8、积极支持设计、各参建单位进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。

9、定期组织生产调度会。

协调内部各部门、各参建单位的关系；

检查、总结工作执行情况；

安排下阶段工作任务；

对施工中出现的问题进行协调和裁决。

10、加强各参建单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。

11、各参建单位在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈至总承包部、监理单位，以便总承包部和监理单位及时协调处理。

12、根据生产调度会或现场协调会的安排，积极配合其他参建单位的工作，促进工程进度。

13、确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

第十七条进度偏差分析与改进

1、总承包部工程管理部根据进度报表计划执行检查情况，及时进行进度偏差分析，将实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。

根据偏差会同各参建单位制定纠偏措施，纠偏措施详细到每个分项，以便为具体制定纠偏措施提供依据。

2、根据偏差，分析造成偏差的主要原因和关键因素，以及内部原因和外部原因。

3、针对进度偏差的主要原因和关键因素，制定纠偏改进措施，如：

（1）调整某些工作之间的逻辑关系;

（2）缩短某些工作的持续时间;

（3）调整资源配置计划;

（4）对原有施工方案和技术手段进行优化;

（5）改变工作的起止时间。

第四章工程进度计划的调整与变更

第十八条工程进度计划一经批准或下达后，各参建单位应认真贯彻执行，原则上不作变更，以维护计划的严肃性。

第十九条工程进度计划在执行周期内，如遇特殊情况或应项目公司要求需要调整与变更时，应按审批权限向上级上报调整计划报告，说明理由，批复后执行。

第五章施工进度保证措施

为了保证工程按进度计划完工，并交付使用，采取以下措施:

第二十条善管理、保工期，具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，是本工程保证工期的先决条件和重要保障。

1、完善各项管理制度和管理方法，用先进的管理模式来管理总承包部及各参建单位，建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

2、施工期间每月召开一次协调会，主要协调土建、路网、水电安装、绿化等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合问题，以及施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

3、协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。

当出现设计变更或工程量增减时，总承包部积极组织各参建单位做好相应的进度调整安排。

4、立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

5、及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。

6、施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。

在施工当中，则是通过对最基础的分项、分部工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。

因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层