油田开发方案总结Word下载.docx
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D、确定合理的采油工艺技术和增注措施
2、论述如何建立油气田开发方案综合模型。
常规地质模型的建立技术流程为三级两步建模:
三级:
单井地质模型
二维地质模型
三维地质模型
两步:
储层骨架模型的简历
属性模型的建立
单井模型:
用来研究井剖面上砂体的厚度、韵律特征、特性变化及其剖面非均质性。
单井地质模型分以下几个步骤来完成:
1、标识砂层在剖面上的深度及砂层厚度---测井。
2、在砂体内部按物性进行细分段
A同一小段内部物性基本一致或差别很小
B相邻小段的物性有较明显的差别
C分段不能太薄或太厚
二维地质模型是表示两度空间的非均质模型,包括平面模型和剖面模型两种类型
1、平面二维模型
2、剖面模型
储层骨架模型的建立
5、详述油田注水的意义及如何确定注水时间、注水方式和部署井网
一、油田注水的意义和方式
1、油田注水的意义
油田投入开发后,如果没有相应的驱油能量补充,油层压力
将随着开发时间,逐渐下降,引起产量下降,使油田的最终采收率下降,通过油田注水,可以使油田能量得到补充,保持油层压力,达到油田产量稳定,提高油田最终采收率的目的。
2、油田注水方式简介
边外注水
边内注水
注水井布井方法及井身结构
1、注水井布井方法。
根据油田开发方式及注水方式,选择最合适的布井系统。
网状布井
排状或环状布井系统
2、注水井井身结构
注水井井身主要由导管、表层套管、技术套管、油层套管等组成。
导管用来保护井口附近的地层,一般采用螺纹管,周围用混凝土固定。
表层套管用以封隔上部不稳定的松软地层和水层。
技术套管用以封隔难以控制的复杂地层,保证钻井工作顺利进行。
油层套管的作用是保护井壁,造成油气通路,隔绝油、气、水层,下人深度视生产层层位和完井的方法不决定。
一般采用4"
—6"
套管。
二、注水井生产安全技术
注水井投注及安全技术
注水井从完钻到正常注水,一般要经过以下几个步骤。
1、排液:
排液的目的是为了清除井地周围和油层内的“赃物”;
在井场附近造成适当低压带,另外靠弹性驱动可采用一定的油量。
排液时应做到以下几条:
排液的程度以不破坏油层结构为原则,含砂量应控制在%以内。
拍液前,必须测井压及井温以便为试注提供依据。
油水边界外的注水井排液时,要求定时取水样和计算产水指数。
应以排净井底周围的“污物”为目的,同时,还要确定注水的排液时间。
2、洗井:
注水并排液结束后,在试注之前,应进行洗井。
目的是为了把井底的腐蚀物、杂物等冲洗出来。
避免油层被脏物堵塞。
影响试注和注水效果。
二、注水井洗井
注水丌洗井:
新注水井排液后,试注前要进行洗井。
注水井注一段时间,也要进行洗井,通过洗井,使水井、油层内的腐蚀物、杂质等赃物被冲洗出来,带出井外。
避免油层被赃物堵塞,影响试注和注水效果,一般在以下几种情况下,必须洗井:
A排液井转入注水前;
B正常注水井、停注24h以上的;
C注入水质不合格时;
D正常注水井,注水量明显下降时;
E动井下管注后,洗井方法一般分正循环和反循环或称正洗和反洗。
即洗井水由油管进入,从套管返出地面为正洗,反之,为反洗。
对于下封隔器的注水井只能反洗。
同志们:
今天在这里召开200*年工作会议,主要任务是贯彻公司二届一次员工代表大会暨XX年工作会议精神,回顾和总结去年的各项工作,安排和部署今年的工作任务。
同时,对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和奖励。
一、200x年工作的简要回顾
200x年,是我厂坚持油气并举,实现油气产量20万吨的一年,也是我厂各项工作不断进步,取得丰硕成果的一年。
一年来,在公司党委、公司的正确领导下,我厂积极贯彻公司工作会议精神,以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领,以增产增效为中心,坚持油气并举,依靠技术支撑,不断加强基础管理,挖掘内部潜力,在油田开发、经营管理、内部改革和党的建设等方面取得了新的成果。
油气产量实现20万吨。
全年累计生产原油xx万吨,完成年计划的100;
生产天然气xx亿立方米,外销天然气亿立方米,完成年计划9500万立方米的109。
经济效益再创新高。
全年实现销售收入xx万元,实现内部利润xx万元,同比分别增加了xx万元和xx万元;
单位油气操作费用xxx元/吨,比年预算下降了9元。
产能建设创造新水平。
共实施新井xx口,新建产能xxx万吨,当年产油达xxx万吨。
井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别达到了100、100和。
相继两次刷新前大地区新井钻投纪录
。
一步加强,相关人员的素质亟待提高,天然气安全生产工作还要进一步完善。
四是基层基础工作存在的问题急需解决,如油水计量输差、洗井和不正常井诊断及治理、抽油机平衡等等。
五是员工生产生活环境欠帐,需要进一步改善。
六是三支队伍建设还不能完全适应快速发展的需要,部分管理人员的责任意识和创新意识不强,技术人员解决问题的能力有待提高,思想作风和工作作风还需不断改进,员工队伍的整体素质还需不断提高,凝聚力、战斗力还要进一步增强。
以上这些问题,都需要我们在今后的工作中正确面对,认真研究(来自:
写论文网:
油田开发方案总结),加以解决。
二、200*年工作部署
200*年是公司“十一五”开局起步年,完成600万吨是实现“681”三步走目标的第一步,我们厂已经发展成为年产当量油20万吨的采油厂,特别是以xxx井为代表的深层天然气开发步伐的不断加快,为我厂展示了良好的发展前景。
可以说我们前大采油厂发展如何,将直接关系到公司“681”发展目标的实现,关系到全体员工的切身利益,我们深感责任的重大,任务的艰巨。
根据面临的形势和今后
的发展要求,经过厂党政班子研究讨论确立了今年的工作思路和工作目标。
工作思路:
以科学发展观为统领,按照公司二届一次员工代表大会暨200*年工作会议的总体部署,坚持油气并举,加强基础管理,依靠技术进步,做精做实油田开发,做强做大天然气业务,全面推进“三型”企业建设,努力开创持续有效快速发展新局面。
具体为:
围绕“一个中心”,就是围绕发展这一中心。
夯实“三个基础”,即夯实油气藏研究基础、注水管理基础和天然气开发生产管理基础。
突出“三个重点”,即突出天然气上产、老井稳产和措施增产。
实施“四项工程”,即实施节能降耗工程、延长油井免修期工程、信息化建设工程和成本控制工程。
提高“五项工作水平”,即提高油气田开发水平、经营管理水平、企业文化建设水平、科技攻关水平和hse管理工作水平。
明确了200*年主要工作目标:
——生产指标:
原油产量xx万吨,其中老井xx万吨,新井xx万吨;
生产天然气xx亿立方米,外销xx亿立方米。
——技术指标:
自然递减率控制在xx以内,综合递减率控制在xx以内;
老井含水上升小于xx;
措施经济有效率达到80;
油井免修期达到xx天;
注水井分注率达到80。
——经济指标:
油气单位操作成本控制在公司下达的指标以内;
完成公司下达的利润指标。
——控制指标:
全年安全生产无事故。
200*年是“十一五”的开局之年,也是我厂加快发展步伐、油气产量再上新台阶的一年,为实现全年的工作目标,我们要重点做好八项工作:
确保原油稳产,实现油田良性开发
通过开展有效注水减缓自然递减、措施挖潜增产和深化油藏研究扩边调整上产等一系列工作,力争使原油稳产在xxx万吨。
1、抓好油藏研究工作。
利用油藏描述研究成果,落实资源潜力分布状况,合理调整注水方案,不断完善注采井网;
明确潜力方向,优选潜力层;
明确下步老区扩边、内部加密潜力,最终提高油田采收率。
预计增加可采储量12万吨以上。
2、抓好注水工作。
加强注水技术政策研究,实施细分层注水,为保证措施有效率,及时调整水量,提高开发效果,恢复地层压力兆帕。
以适应的注水工艺技术为支撑,刚性落实注水方案。
改善注水系统加药装置,提高注水水质。
全年实施注水井小修40口井,大修15口井,补孔10口井,降压增注10口井,调剖4口井,一类分注井110口,分注率达到80。
3、抓好措施增油工作。
通过油藏研究,系统评价油藏潜力,深入开展剩余油分布规律研究,做好以补孔压裂、酸化为主的各类措施,共计46井次,增油5xxx吨,措施经济有效率达到80以上。
采取堵水、压裂复活长停井10口,增油1xxx吨。
4、抓好产能建设工作。
全年钻井20口,平均单井初期产能达到吨,年建产能万吨,新井当年产油6400吨,产能到位率90以上,井身、固井质量合格率达到100,固井优质率达75。
5、抓好延长油井免修期工作。
以标准井为依托,不断完善免修期配套技术,实施高频作业井治理92口,油井免修期由上年的324天提高到xx天以上,作业返修率小于3,不正常井影响产量控制以内。
夯实天然气发展基础,确保实现外销目标
立足长远发展,不断深化气藏研究,加大挖潜力度,为天然气规模化快速发展打下坚实基础。
1、强化日常管理,确保平稳外输。
健全资料录取规范标准和气井分类分级管理制度,实施气井测流压44井次,压力恢复试井16井次,修正等时试井6井次。
加强不正常井管理,做好气井泡排工作,预计年增气达80万立方米。
同时,不断完善气井安全生产保障制度。
科学发展和谐奋进业绩攀高
——在X届X次职代会暨XXXX年工作会上的总结
XXXX年月日
各位代表、同志们:
在深入学习贯彻油田公司和厂职代会、技术座谈会精神后,我矿召开三届二次职代会暨XXXX年工作会,这次会议的主要任务是:
以党的十七大精神为指导,深入学习贯彻科学发展观,全面落实油田公司和厂三届二次职代会暨XXXX年工作会议精神,牢牢把握科学发展、和谐发展两大主题,总结XXXX年的工作,部署XXXX年的任务,动员全矿干部员工进一步认清形势、解放思想、坚定信心、团结奋进,在创建百年油田的宏伟征程中,努力开创第X油矿科学发展、和谐发展的新局面。
下面,我根据矿领导班子讨论的意见,向大会作报告。
一、XXXX年工作的简要回顾
XXXX年,第X油矿全体员工在厂党委和厂的领导下,在上级业务部门和兄弟单位的鼎力指导帮助下,以党的十七大精神及科学发展观为指导,以“推进三级联创、争创三个一流”主题实践活动为契机,深入贯彻落实XXXX年油田公司、厂工作会议精神,坚持“两高一发展”的油田开发方针,围绕矿“1234”内部管理工程,认真分析,明确目标,精细挖潜,措施靠实,全面完成了以原油
生产任务为中心的各项工作。
原油生产XX万吨,年注水XX万立方米,综合含水XX%;
安全生产夺取金牌;
“贯禁令、强三基”安全生产达标竞赛夺得厂管理先进单位;
员工队伍整体保持和谐稳定;
成本消耗控制在预计之内,全矿整体工作水平全面提升。
优化调整,精细挖潜,改善油田开发效果。
XXXX年,针对钻控影响时间长,部分井区注采关系不完善,提液潜力严重不