人才测评试题文档格式.docx

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C.公正性D.合理性

多选

1.品德的四个主要特征ABCD

A品德是一个耗散结构系统B品德的内外统一性

C品德具有稳定性D品德具有差异性

2、人员测评所依赖的两个基本前提AC

A人的才差异B环境的差异C、工作的差异性D能力的差异

3、人才测评报告可分为ABCD

A个人报告与整体报告B单项报告与综合报告

C选拔报告与开发报告D诊断报告

4、进行心理测评的一般原理ABC

A差异性B可测性C结构性D系统性

5、传统人事测评不足的原因ABCDE）

A收因效应B晕轮误差C近因误差D暗示误差E偏见误差

一填空题

1是指挑选合适的人到某个特定的岗位上发挥作用的过程。

2素质测评最后可以由直接综合与转换。

3通过观察比较的方式来选拔人才是。

4科学合理的人才选拔一般以为基础。

5中国古代的人才选拔以为重。

6人员测评所依赖的两个基本前提是和。

7根据测验的具体对象可以讲心里测验划分为和。

8进行心里测验的一般原理是和。

9只是测验可以通过心理测验、面试、情景测验、试用等多种方式进行其中最简单

最有效的方式是。

10是指建立在对品德特征信息“测”与“量”基础上的分析与判断活动。

答案

1人员选拔2原始的测评数据3察举4素质测评5德6人的差异

和工作的差异性。

7认知测验和人格测验8差异性。

可控性和可塑性。

9心理测验

10品德测评。

简答题

1.人员测评与选拔在人力资源中开发实践中的作用

答1人员测评与选拔是人力资源开发的基础

2人员测评与选拔是人力资源开发的重要手段

3人员测评与选拔是人力资源开发效果检验的“尺度”

4建立促成性素质测评模式可以提高人力资源开发的效果

2.什么是评价中心其主要形式是什么

答评价中心是以测评管理素质为中心的标准化的一组评价活动。

它是一种测评的方式不

是一个单位也不是一地方。

其主要形式是公文处理、小组讨论、管理游戏、角色扮演和其他形式。

3.简述常用试题中主观性试题的特点

答1综合性能强

2测评效度相对较高

3命题较简便

4测评信度较低

4.简述员工推荐制度的利弊

答优点1员工关系问题

2节省成本是推荐的一大优点

3员工推荐大大扩展了公司的人才库

4有利于员工忠诚和凝聚力的提高

缺点1任人唯亲

2员工同源化

3沟通问题

5.人员测评与选拔标准体系设计的步骤

答1明确测评与选拔的客体和目的

2确定测评与选拔的项目或参考因素

3确定测评与选拔标准体系的结构

4筛选与表述测评与选拔指标

论述题

一、简述人员测评的必要性和可能性。

P62-66

答客观因素决定了人员测评是必要的简述如下几点1、人员测评的两个基本前提即人的差异与工作的差异是进行人员测评实践与理论研

究的必要。

人的素质具有差异性不同的职位具有差异性所以需要通过人员测评来选择具

备完成工作要求素质的人员通过人才测评可以提高不同工作的效率

2、从组织的角度看组织在选择人员从事某项工作的时候资源是有限的。

因此必须通过

人员测评来避免资源的浪费成本的增加从而提高组织效益

3、从个人的角度看不同的人通过人员测评可以进一步了解自己的职业倾向兴趣方向等。

为自己的职业规划和发展提供一个客观的依据

4、人员测评对于人力资源开发与管理的价值是十分明显的。

对于开发人力资源、提高工作

生产效率、提高产品服务质量从而提高整个社会的劳动生产率具有积极的意义。

人员测评的可能性主要有以下几点

1、认知理论与实践是人员测评可能性的基础。

近现代认知心理学的发展为人员测评理论的

建立和发展提供了现实的理论基础。

心理学的研究在一定程度上表明人的素质是可以通过一

定的测评手段和测评方法来表现出来的

2、具有隐性的人员素质通过各种劳动、活动、关系表现出来因此我们可以通过一定的标

准和工具来区分出不同人所具有的不同素质特征。

3、通过对工作任务完成的过程和结果的比较可以对人的素质差异做出区分也就是人的素

质差异是可以区分的

4、科学技术的发展以及理论研究的深入为人员测评工具与方法的应用与改进提供了帮助。

二、论述在实际操作中如何提高测评效度。

答所谓测评效度是指测评结果对所测素质反映的真实程度。

亦即实际测评结果所能够达到

测评对象的实际程度的多少。

在实际操作中应把握以下四个方面从而提高测评

1、精心编制测验量表避免出现较大的系统误差

2、妥善组织测验控制随机误差

3、创设标准的应试情景让被试正常发挥水平

4、选好正确效标正确使用有公式。

案例分析题

材料三九集团总裁赵新先决定改革内部评价高级管理人员的制度提出以上缴利润作为提

拔高级管理人员的标准。

具体做法为下属企业上缴利润超过5000万元其总经理可以提

拔为集团总裁助理上缴利润超过1亿元其总经理可以提拔为集团副总裁提前和大幅

度超额完成任务者其总经理可以提拔为第一副总裁或常务副总裁。

请问你认为这种用人制度合理吗你认为应该如何评价人、选拔

参考答案⑴提拔、选用高级管理人才的标准始终必须重视德才兼备的原则。

⑵不能让一种倾向掩盖另一种倾向作为过去“任人唯亲”的用人制度的否定并不能以强调

企业效益就采用“以钱买权”。

⑶要建立一套合理、科学的选拔高级管理人员的指标体系

卷二、

1.一单选

1.面试开试包括一对一面试小组面试多轮面试和C

1.一对多面试B.群体面试C.远程面试D.压力面试

2.考察应聘者对自己情绪和行为的把握能力是无领导小组讨论中的哪一维度AA.控制能力B.团队意识C.洞察力D.组织协调能力

C.以下选项不属于情景模拟测试特点的是B

A.针对性B.随意性C.动态性D.行为性

D.下列不属于面试特点的是D

A.对象的单一性B.信息的复合性C.交流的直接互动性D.人员

的随意性

5.下列不属于测量量表的是A

A.维度量表B.命名量表C.顺序量表D.等距量表

1.二多选

1.人员测评中的基本原则ABC

A.静态测评与动态测评相结合的原则

B客观测评与主观测评相结合的原则.

C.分项素质测评与综合素质测评相结合的原则

2.差异检验的方法有哪些BCD

A.X检验B.U检验C.t检验D.X2检验

3.人员测评与选拔标准体系要素有哪些ABD

A.标准B.标度C.标号D.标记

4.心理测验的一般原理ACD

A.差异性B.系统性C.可测性D.结构性

5.评价中心的主要形式ABCDE

A.公文处理B.小组讨论C.管理游戏D.角色扮演E.其他形式

三填空题可设每小题分

1.素质的五个特性包括基础作用性、稳定性、可塑性、_______和表出性。

内在性

2.人员测评所依赖的两个基本前提是人的差异和____________。

工作的差异性

3.测评与选拔标准体系设计分为_________和纵向结构两个方面。

4.人员测评与选拔标准体系由______、标度和_______三要素组成。

标准、标记

5._______是指测量结果的可靠性和一致性_______是指测量的有效性和准确程

度。

信度、效度

6.工作样本测试是测量申请人在一个可控的环境中实际执行工作的某些

__________的表现。

基本任务

7.操作能力测试主要包括工作测试和工作测试。

样本、模拟

8.知识测评诸多方式中最简单、最有效的方式是。

心理测验

9.品德测评这一特定社会现象主要由个体行为空间、同态映射以及

三部分构成。

测评向量空间

10.在某些特殊专业活动中表现出来的的能力称为。

特殊能力

11.

四简答题

4建立促成性素质测评模式可以提高人力资源开发的效果2.什么是评价中心其主要形式是什么

五案例分析

柯达公司的人才培养策略

年伴随着您只需要按一下按钮其余的我来做乔治伊士曼为消费者带来

了第一部简易相机他使笨重而复杂的摄影过程变得简单易用并且几乎人人都可以做到

年柯达公司在上海设立了办事处世纪年代以来柯达在中国投巨资建立了

完善的生产基地和销售网络在厦门成立了亚太区最大的胶卷和相纸生产基地和全球最大的

一次性相机生产基地。

目前柯达公司的亚太总部位于上海柯达的外国子公司在选拔优秀人才方面一直奉行本土

化策略注重企业文化与本土文化的结合从年月公司在成立之初管理层中

外人员的比例是到年上半年公司除了总经理是一名外国人外其他中高

级管理人员全是中国人。

柯达公司在员工的本土化上更乐于培养自己的员工而较少从其他

公司引进职业经理人。

本土化