人力资源部岗位KPI指标Word格式文档下载.docx
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公司所有人力资源
制度
8%
见表三
规范并适应公司的发展需要
人员考核工作报
告
有效完成
见表四
合理考核并激励员工发展
公司薪酬工作报
及时完成工作
提出改进薪酬制度
建议
见表五
不断完善公司薪酬体系
行政工作差错率
季度
无差错
公司发文、安全工
作中出现的差错
15%
每发生一次差
错扣10分
人力资源部对相关部门员工投诉行政工作的数量统计
确保日常行政工作不出现差错
行政工作服务满
意度
元全满意
各部门员工对行政
部组织文体活动、
安排对内和对外会议会务、管理服务
工作是否满意
20%
见表六
了解各部门对行政工作完成的
满意程度
5S检查报告的次
数
1次/周
每周组织安排1次
5S检杳
每少一次扣5
分
确保5S管理工作的推进
劳动纪律的检查
报告
认真对待劳动纪律检杳工作，对检杳工作中出现的问题极时处理并积极提出改进建议
7%
见表七
对劳动纪律中发现的问题及时处理
软指标评分表
表一：
人力资源部招聘工作报告评分表（分管副总裁填写）
请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分
考评项目
得分
加权得分
招聘工作是否按时完成
50%
招聘新员工数量是否符合要求
25%
招聘员工素质符合各部门要求
总计
100%
表二：
培训工作报告评分表（分管副总裁填写）
请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分
培训费用是否在预算范围内
30%
培训时数是否达到要求
培训工作员工满意度
40%
表三：
人力资源制度规范报告评分表（分管副总裁填写）
请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分
发现冋题是否及时
解决方案是否可操作
执行结果是否理想
建议是否有效
表四：
人力资源部考核工作报告评分表（分管副总裁填写）
请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分
考核工作是否按时完成
考核工作是否保持公平性
考核流程是否明确清晰
表五：
人力资源部薪酬工作报告评分表（分管副总裁填写）
请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分
薪酬工作是否按时完成
员工调级工作的及时性与合理性
对完善公司薪酬体系的建议
软指标评分表表六：
行政工作季度报告评分表（分管副总裁填写）
请针对人力资源部经理提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
文体活动组织
会议会务安排
物业管理
表七：
劳动纪律执行情况报告评分表（分管副总裁填写）
请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分
劳动纪律执行力度
65%
劳动纪律建议
35%
人力资源部人事主管KPI组成表
权
重
招聘定期总结报
软指标
见附表
报告打分
提高招聘质量
试用期转正通过
人数
试用期完成按
时转正比率A
3%
A<
3%100分
3%<
A<
5%90分
A=6%60分
A>
6%0分
转正人数统计
与试用期人数
对比
保证录用员工的质量
面试流程组织
以相关部门投
诉为准
5%
经理打分
经理工作记录
保证流程顺畅合理
职位说明书修改
的及时性
以部门经理布
置的时限为准
职位说明书的及时修改
人员配置合理性
的报告
KPI考核的组织
考核总结报告
KPI考核的组织勺高效
工资差错次数
以公司财务部、人力资源部经理认定为准
出现一次差错，减少10分
出现3次差错，为0
由公司财务部
提供帐目表单
保证公司工资按时准确发
放
员工福利差错次
<
3次
以公司人力资源部经理收集的差错次数为准
差错次数每增加1次，减少5
差错次数达到5次，分数为0
保证员工福利工作开展顺
利
劳动合同
完整
以人力资源部
经理收集到的
差错次数为准
差错次数每增加1次，减少10
保证员工资料的完备
人员档案管理
部门经理和其
他人员抽查
抽查结果完整，100分
每出现1份，扣5分
保证人员基本资料的完整
人员状况分析报
有建设性
见软指标附表
协助部门经理分析人员状
况分析
招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）
请针对人力资源主管提交的招聘定期报告从以下三方面评分
评分项目
招聘定期报告
报告提交的及时性
招聘人员的基本要
素分析
对发现问题的总结
对改进建议的提出
汇总
KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）
请针对人力资源主管提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分
KPI考核的组织：
KPI的调整情况
各部门的组织情况
最终结果汇总
人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对人力资源主管上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分
报告上交的及时性（下季度5日前）
人员基本状况、流动情况统计（数字、图表）
人员情况分析
提出建设性意见
人力资源部人事行政助理KPI组成表
培训计划书
包括年度计划、季
度计划和具体培训
项目计划等
见软指标评分表
本岗位提交报
保证公司人力资源规划有计划、分
阶段地得到落实、实施
培训实施报告
是具体培训项目的总结包括整体回顾、评估分数等
确保培训工作的有效实施，并作为
下一步工作的借鉴
培训制度制定
与完善
根据实际需要逐步
制定培训制度并不
断完善
促进培训的制度化
培训内外部资
源建立
内部：
培养内部讲师
外部：
寻找优秀的、符合公司需要的培训咨询公司合作并建立良好关系
寻找、培养内外部资源，做好培训
的前提工作
培训档案的整
理
建立、整理员工培
训档案
作为培训、及员工职业生涯发展的
依据
证照管理差错
次数
经理收集到的信息
为准
差错次数每增加
1次，减少10分
差错次数达到3
次，分数为0
证照过期未年
审，分数为0
经理的工作记录
保证公司证照完善
公司行政文档
资料管理
经理收集到的情况
抽查完备，为100
误差每增加1次，
减10分
差错次数达3次，
0分
保证行政文件完整
培训计划评分表（人力资源部经理填写）
请针对人事行政助理提交的培训计划综合以下三方面评分
计划制定的及时性
计划的完整性
计划的合理性（适合、可操作）
60%
培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对人事行政助理提交的培训实施报告综合以下三方面评分
培训情况的总体回顾
培训效果分析
对下一步工作的借鉴、建议
培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对人事行政助理提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分
培训制度的可行性
培训制度执行跟进情况
改进建议
培训内外部资源建立情况报告评分表
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