《物流仓储与配送作业》精品课程建设方案Word文档下载推荐.docx
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1.3、素质目标
（1）具有热爱本专业，爱岗敬业的精神和良好的服务意识；
（2）具有很好的职业道德素质；
（3）具有与人共事的团队精神；
（4）具有物流仓储与配送运营方面的成本、竞争意识。
2、课程参考课时
该课程的总课时共计52学时，其中理论课32学时，实训课20学时；
在实训阶段采取课堂与实训场所一体化的授课方式。
3、课程内容
《物流仓储与配送作业》
序号
教学课程
教学内容
实训项目
理论学时
实训学时
11
仓储基本知识
1．仓储的概述
2．仓储管理的概述
3．仓储商务
导入案例，学生分组讨论
2
/
22
仓库和仓库设备
1．仓库的作用和分类
2．仓库结构与布局
3．自动化仓库
实训一：
自动化立体仓库构成
实训二：
自动化立体仓库作业
34
仓储作业管理
1．仓储技术作业过程概述
2．商品的入库管理
3．商品的在库保管
4．商品在库养护管理
5.特种仓储管理
6.商品的出库管理
7.仓库的安全管理
实训三：
入库作业
实训四：
库存作业
实训五：
出库作业
实训六：
堆码与装卸搬运
6
8
45
库存管理
1．库存概述
2．库存管理概述
3．库存管理方法
实训七：
盘点作业
5
仓库规划
1．库存规划概述
2．仓库选地和选址
3．仓库规划的其它关键环节
实训八：
仓库布局与规划（实地参观并实践模拟）
配送基本知识
1．配送概述
2．配送制的形成与发展
3．我国配送业务的发展及现状
7
配送作业流程
1．配送的基本环节与一般流程
2．配送的典型作业流程
3．配送作业的组织
实训九：
摘果式拣选、
实训十：
播种式拣选
配送中心管理与规划
1．配送中心概述
2．配送中心管理
3．配送中心规划与设计
实训十一：
规划配送中心（实地参观并实践模拟）
9
配送运输管理
1．配送运输概述
2．配送运输方法
3．配送路线的优化
4．配送积载方法
5．配送车辆调度方法
实训十二：
运输线路规划
实训十三：
车辆调度
10
配送成本管理
1．配送成本分析
2．配送定价
3．配送成本的控制
案例讲解（知名物流企业专家远程授课）
1．物流仓储建设案例
2．物流仓储营运案例
3．物流配送中心建设案例
4．物流配送中心营运案例
4
五、课程配套软件
（一）手机生产制造供应链管理系统介绍
本系统必须B\S结构，采用Java2Platform,EnterpriseEdition技术框架及MYSQL数据库管理数据，系统主要针对行业为手机生产制造商及物流服务提供商，系统内包含三个以上手机品牌及1000种以上手机零部件供货信息及供应商信息，并且可以通过供应商信息、品质、供货时间、付款条件、价格的筛选，以最快的速度找到最适的供应商，满足客户订单的完成的高品质要求。
系统功能模块包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、进口管理、出口管理、工厂管理、分销管理，能很好地满足真实手机生产制造商和对应物流服务商的应用要求。
产品功能模块：
1、采购管理
能够帮助企业采购人员提高工作质量和效率，加强采购业务过程监管，提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务管理功能，支持供应商、价格、批号等多种采购业务处理。
可以满足针对不同币别、不同计量单位设置采购价格；
提供多种限价控制策略、控制单据及控制时点；
灵活的请购来源，支持多种不同的采购申请生成方式；
灵活的采购结算方式。
2、销售管理
能够帮助企业销售人员制定正确销售策略，提高市场响应速度，提供从销售计划、销售合同、订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务管理功能;
提供完整的、可视化的订单全程跟踪功能，使销售订单执行的全过程可控。
3、库存管理
能够帮助企业物流人员加强物料管理，支持生产系统顺利运行，提供入/出库业务等业务管理功能，支持批次、物料对应、盘点、即时库存校对等业务管理功能;
提供灵活的批号管理功能；
提供条码管理功能。
4、存货核算
能够帮助企业财务人员准确核算存货的出入库成本和库存金额余额，提供多种存货核算计算方式，结合总仓与分仓核算、凭证模板灵活设置等业务管理功能，提供与用友财务软件的对接。
5、进口管理
能够帮助企业外贸人员实现进口业务的全面管理和灵活处理，提供业务管理（进口订单管理、提货管理、订车管理、香港收货、出货指令、装货出货、国内收货、国内发货、国内运输）、财务管理（客户结算协议、应收通知、收款、付汇申请、来款认领、保函管理、保函使用、保函恢复）和报表统计等功能。
6、出口管理
能够帮助企业外贸人员实现出口业务的全面管理和灵活处理，提供出口合同管理、函调管理、订单管理、出口单证（出口核销单、报关单证）、资金管理、出口退税、贷款申请等业务管理功能。
进出口管理要求满足：
提供方便灵活的报关功能，支持报关合并功能。
8、工厂管理
能够帮助制企业实现对生产制造过程全面管理和服务，提供生产管理、制造部管理、成品管理、辅料管理、财务管理、报表报表、原料处理等业务管理功能
7、分销管理
能够帮助企业渠道人员对分销渠道进行有效的管理和服务，支持总部和分销商管理，提供总部业务（报价管理、采购订单管理、采购发货单、销售订单管理、收/发货单管理、运输单管理），提供分销商业务（采购订单管理、销售订单管理、收/发货单管理、运输单管理）业务管理功能。
六、课程资源建设
课程资源建设是课程标准得以有效实施的有机组成部分之一。
资源建设包括：
师资队伍建设、校内外实训基地建设、学习资源建设。
（一）师资队伍建设
1、学校与企业紧密合作，努力做到无缝结合，企业派专家结合校内教师参与教学、训练项目，可长期聘请行业企业专家来校交流。
2、积极培养校内青年教师，选送青年教师进修，定期深入企业实践。
3、承担企业横向课题，承接企业培训项目，锻炼课程师资队伍。
（二）校内外实训基地建设
学校现在主要有供应链一体化实训中心，包括自动化立体仓库、普通仓库实训区、电子标签智能分拣实训区、生产流通加工实训区、打包封装实训区、配送中心实训区、未来超市实训区、多媒体讲解实训区。
（三）学习资源建设
1、与校方老师共同完善《物流仓储与配送作业》教学课程大纲；
2、设计《物流仓储与配送作业》工作任务体例；
3、与校方老师共同编写工作页、教学设计及对应的知识点试题库、PPT；
4、《物流仓储与配送作业》：
与走进仓库、入库作业、入库订单处理、重叠式堆码、正反交错式堆码、入库货物验收、入库上架、出库订单处理、出库理货、出库交接、电子拣选、摘果式拣选、播种式拣选、配装、配载运输等相关多媒体资源不少于20个，图片资源不少于100张，文献资源不少于20个。
七、教学实施
根据课程标准，教学以理论加实训操作为主要形式，采用模拟情境、实地参观、案例分析、任务驱动、实训操作等方法，激发学生的学习兴趣，帮助学生了解仓储与配送相关知识，培养学生在行业工作的职业意识和职业习惯。
八、课程考核
1.建立以体现职业能力为核心的课程考核标准；
2.按课程模块考核，内容包括学生的知识、技能与态度等。
3.采用笔试+口试、操作+笔试、论文+答辩、大作业+答辩等多样考核评价方式，开卷、闭卷相结合，形成性评价与终结性评价相结合；
4.根据课程特点，采用校内老师、现场专家、外聘技师考核评价相结合，也可以是学校、企业与社会考核评价相结合等多种评价方式，各种评价主体有明确合理的比例分配。
5.考核结果达到知识点达标率85%；
技能达标率100%；
态度达标率100%。
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