人力资源规划测试题及答案Word下载.docx
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股东大会B:
董事会C:
经理班子D:
职代会班子V第7题:
认为一个员工和另外其他员工相联系,进而可以产生可以预测的结果A:
行为角色理论VC:
交易成本理论第8题:
企业内部环境和条件不包括()A:
企业文化B:
企业管理VC:
生产技术财务实力D:
第9题:
企业目标是由多要素综合平衡的结果,其中不包括()A:
获利程度B:
精神获利VC:
竞争地位D:
社会责任第10题:
企业集团主要以()为主要联结纽带A:
子公司B:
产权VC:
统一计划关系D:
统一承包关系第11题:
()适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定,技术变化不大的企业采用。
A:
廉价型竞争策略VB:
独特型竞争策略C:
创新竞争策略D:
优质竞争策略第12题:
在企业战略的管理范畴内,战略区没有包括()A:
总体战略B:
业务战略C:
职能战略D:
工作战略V)不属于企业集团管理体制的特点题:
以下(13第A:
管理活动的协商性B:
管理体制的创新性C:
管理活动的协调性VD:
管理内容的复杂性第14题:
以下()不属于人力资本的基木特征A:
具有收益性VB:
具有时效性C:
具有积累性D:
具有无限创造性第15题:
企业外部环境和条件不包括()A:
劳动力市场的完善程度B:
政府法律法规的健全程度C:
工会组织的作用D:
主管部门的控制程度V第16题:
组织结构变化的外在因素不包括()A:
反垄断法B:
市场竞争C:
产业战略制度VD:
产业组织政策第17题:
战略性人力资源管理衡量标准不包括()A:
基础工作的健全程度组织系统的完善程度B:
C:
领导观念的更新程度D:
员工创新的自觉程度V第18题:
采取()的企业,其竞争战略是以廉价取胜A:
吸引策略VB:
投资策略C:
分工策略第19题:
企业法人治理结构的性质由()决定A:
产权性质VB:
分配权性质C:
所有权性质D:
经营权性质第20题:
()是现代人力资源管理发展的必然结果A:
人事管理B:
薪酬管理C:
战略性人力资源管理VD:
绩效管理第21题:
被称为科学管理之父的是()A:
梅奥B:
韦伯C:
泰勒V马斯洛D:
集团会长VB:
营运委员会C:
社长D:
子公司会长第23题:
企业集团组合结构的层次不包括()A:
核心企业B:
控股子公司C:
政府VD:
协作企业第24题:
以下()不属于企业集团组织结构的连结方式A:
层层控股型B:
领导控股型VC:
环状持股型D:
资金借贷型第25题:
企业集团实际上是一种()形式A:
企业分散形式VB:
企业联合形式C:
企业财团形式D:
企业供销联合体第26题:
日本型经理会的主要职能不包括()V为集团人员的绩效、薪酬做决定A:
B:
在集团成员之间进行调整组合C:
决定集团的对外活动D:
决定成员公司领导层的人事问题第27题:
以卜()不属于企业人力资本管理的优势A:
它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本B:
它可以发挥团队优势和整体实力C:
它可以协调员工的关系VD:
它具有很强的喜迎人才的优势第28题:
人力资源部门的性质与功能发生了重大转变,主要特点不包括()A:
组织性质的转变B:
管理角色的转变C:
管理职能的转变D:
管理实施的转变V第29题:
下列说法不正确的是()A:
特殊系统理论VB:
交易成本理论第30题:
绝对控股是指是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过()A:
30%B:
40%VC:
50%D:
60%A:
经验管理时期B:
科学管理时期C:
中间管理时期VD:
现代管理时期第32题:
以下()不属于国外企业集团管理体制的提点A:
组织严密性B:
因地制宜性C:
重视人的作用D:
利益优先性V第33题:
以下()不属于正确处理集团利益关系的原则A:
坚持等价交换原则B:
坚持按劳分配原则VC:
坚持共同协商、是当让步原则D:
坚持平等互利原则第34题:
()也称竞争战略,是公司的二级战略或属于事业部层次的战略A:
业务战略VC:
职能战略D:
工作战略)题:
成立智囊机构的任务不包括(35第A:
收集、储存有关信息资料B:
开发新方案VC:
参与编制集团的经营战略规划D:
为重大问题的决策提供备选方案第36题:
企业战略管理的计划过程不包括()A:
战略分析B:
战略选择C:
战略方案实施D:
战略整体规划V第37题:
组织结构变化的内在因素不包括()A:
原始资本VB:
共同投资C:
经营范围D:
股权所有第38题:
资源基础理论认为组织存在三种基本资源,不包括(A:
物质资源B:
人力资源C:
组织资源D:
团体资源VA:
依托型39题:
以下()不属于企业集团职能机构的形式第独立型B:
智囊机构及专业中心D:
技术中心VA:
多元化经营B:
拓展经营边界C:
低成本经营VD:
风险规避第41题:
以下()不属于企业人力资本管理的内容A:
人力资本的战略管理B:
人力资本的获得与配置C:
人力资本的价值计算D:
人力资本的关系调整V第42题:
()是涉及公司各个职能部门,充分发挥其功能,以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。
职能战略VD:
工作战略第43题:
()事企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础A:
组织结构VB:
组织类型组织原则C:
组织目标第44题:
()认为人力,人的知识和技能是资本的一种形态A:
人力资本理论VD:
交易成本理论第45题:
马斯洛一需求层次理论B:
赫茨伯格一双因素理论C:
麦格雷戈X-Y理论D:
韦伯一人际关系理沦V第46题:
以下()不属于事实企业集团人力资本战略的基本原则A:
适度性B:
公平性VC:
集权与分权相结合D:
权变原则第47题:
狭义的人力资本不包括()A:
具有无限创造性B:
董事的人力资本VC:
高级管理人才D:
高级技术人员)结合关系题:
环状持股性连结方式形成一种(48第A:
“你中有我,我中有你”VB:
“你在我之中,C:
“你我逐步环绕,D:
“你帮我,我帮你”第49题:
战略制定过程的最后一个方面是()A:
行动计划B:
行动实施C:
资源分配VD:
资源关系第50题:
以下()不属于企业组织形式的优势A:
规模经济的优势B:
分工协作的优势C:
战略上的优势D:
人数上的优势V第51题:
现代企业生存与发展过程实际上是()循环过程A:
制定战略-实施战略-实现战略目标-制定新战略VB:
实现战略目标-制定战略-实施战略-制定新战略C:
制定新战略-实现战略目标-实施战略-制定新战略D:
制定战略-实施战略-制定新战略-实现战略目标二、多选题:
第52题:
从层次和内容上区分为:
V人力资源总体发展战略、员工培训开发战略组织变革与创新战略、专才培养选拨策略V员工招聘策略、绩效管理策略V薪酬福利与保险策略V员工激励与发展策略、劳动关系管理策略V第53题:
企业人力资源战略规划的设计包括:
信念V远景V任务V目标V第54题:
集团在国民经济法中的主要作用有:
企业集团是推动国家产业结果调整,促进产业升级的主导力量V企业集团是国家技术创新体系的支撑主体V企业集团是市场秩序的自主管理者D可以避免企业之间的国度竞争、无序竞争V能够很快形成在国际市场中的竞争的实力,具有维护国家经济主权的战略作用V迅速扩大组织规模的优势第55题:
企业集团职能机构有()形式。
依托型的职能机构V智囊机构及专业公司和专业中心V临时性工作机构固定性工作机构独立型的职能机构V第56题:
人力资本战略实施的模式指令式V变革式V合作式V文化型V增长型V第57题:
一个成功的人力资源战略,不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题,还需要从()方面作出全面评析和综合平衡,才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性,具体包括:
人员招募、甄选、晋升和替换的模式;
员工个体与组织绩效管理的重点V员工薪资、福利与保险制度设计V员工教育培训与技能开发的类型V劳动关系调整与员工职业生涯发展规划V企业内部组织整合、变革与创新的思路V第58题:
战略性人力资源管理大致经历了几个重要的发展时期:
经验管理时期V科学管理时期V现代管理时期V传统管理时期文化管理阶段第59题:
企业集团独特优势规模经济的优势V分工协作的优势、集团的“舰队”优势V“垄断”优势、无形资产资源共享优势V战略上的优势、迅速扩大组织规模的优势V技术创新的优势V第60题:
国外企业集团管理体制的特点有:
组织严密性V因地制性V重视人的作用V竞争性组织严谨性第61题:
企业集团人力资本.钱略的实施有哪些阶段?
统一认识阶段V战略的机会阶段V战略的实施阶段V控制与评估阶段V战略的总结阶段第62题:
经理会的职能主要有:
在集团成员公司进行调整组合V决定集团成员公司组成共同投资公司VV决定集团的对外活动,包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资决定成员公司领导称的人事问题V生产、经营、计划的协调与控制第63题:
企业战略具有的基本特点有哪些?
目标性、风险性V全局性、竞争性V计划性、应变性V长远性V时效性第64题:
实施企业集团人力资本战略的基本原则是:
适度合理V集权与分权相结合权变原则V公平原则V共同协商原则V分为吸引策略V参与策略V投资策略V外部导向战略V内部导向战略V第66题:
人力资本战略评价与控制,应当做好以下哪几方面的工作V环境评价问题确定V战略制定V行动计划和资源分配V战略实施第67题:
将企业文化区分为家族式企业文化V发展式企业文化V市场式企业文化V官僚式企业文化V第68题:
企业集团人力资本战略的实施主要与以下哪些因素有关系集团公司及成员企业各级管理者的素质组织结构V企业文化和价值观V资源分配V计划控制与员工激励制度V第69题:
战略性人力资源管理基于基于理沦一般系统理论V行为角色理论V人力资本理沦V交易成本理沦V资源基础理论V题:
企业集团的基本特征70第企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体V企业集团是以产权为主要联结纽带V企业集团是以母子公司为主体V企业集团具有多层次结构V企业集团具有以子公司为主体第71题:
集团组织结构必须包括职能化系统V权利系统