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　　江城泵业总部位于风景秀丽的北京市北郊，良渚文化发祥地的瓶窑镇。

企业是全国螺杆泵专业委员会副组长单位，多项螺杆泵标准的起草者之一。

企业生产的水煤浆螺杆泵获得多项国家专利。

　　3、卓越泵业

　　卓越泵业是国家认定的高新技术企业，专门从事螺杆泵和转子泵及相关产品的研发、生产和销售，是国内单螺杆泵行业标准的制订单位之一。

主要产品包括：

单螺杆泵、双螺杆泵、转子泵。

　　4、恒利泵业

　　恒利泵业是中国第一台输油齿轮泵诞生地。

恒盛泵业是以研发、制造“恒源”牌容积泵为主的国家二级企业、中通泵行业重点骨干企业、国家级高新技术企业、河北省名牌产品企业。

　　5、良田泵业

　　良田泵业2000年完成股份制改造。

公司肩负良工水泵”牌子老，信誉好”的既有使命重装上阵，锐意进取，始终坚持自身产品的品质并且充实持续完善自身的产品线，现有的产品已覆盖了给排水、通用工业的方方面面。

　　6、玉联泵业

　　玉联泵业建于1958年，1990年开始从事开发、生产石油螺杆泵、螺杆钻具等产品。

　　7、汛丰泵业

　　汛丰泵业至今近40年历史，于2002年成功转制，是一家与科研院所紧密合作，以先进技术为导向，科研企业的生产装备为基础的企业。

生产的三螺杆泵、沥青泵在石油、公路沥青、化工、电力等工业部门得到较广泛的应用。

　　8、双鹿水泵

　　双鹿水泵是一家专业从事流体设备的研究、设计、制造、服务的企业。

主要产品为螺杆泵等水泵产品、阀门、电机、成套供水设备系列，广泛应用于市政、水利、建筑、消防、电力、环保、石油、化工、矿业医药等行业。

　　9、黄山泵业

　　黄山泵制造有限公司主要提供单螺杆泵、双螺杆泵和三螺杆泵三大类产品，创立“黄泵”和“RSP”螺杆泵专业品牌。

拥有行业领先的技术研发能力。

　　10、沈阳水泵厂

　　始建于1932年，是我国泵行业最大的生产厂家，集泵、污水处理设备、传质设备、其他传质设备等为一家的生产企业。

国内企业管理软件品牌排行

　　国内企业管理软件品牌最新排行

　　企业管理软件起源于制造业，但同样适用于制造业以外的其他行业，它由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP、70年代的闭环MRP、80年代的MRP-Ⅱ以及90年代ERP一路发展而来。

20世纪90年代，企业管理软件从美国传入中国，经过20多年的发展，现在国内已经涌现出一批优秀的企业管理软件品牌。

根据知名咨询网站最新统计数据，国内企业管理软件排名前十的品牌及相关信息如下。

　　1、用友

　　核心产品：

U9/U8、NC、“通系列”

　　用友软件股份有限公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司，已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务。

用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产

　　品和解决方案。

　　评价：

　　和金蝶、浪潮一样，是财务起家，在集团财务方面比浪潮好些，和金蝶差不多，生产模块购买的是台湾汉康的产品，但一直没能很好的整合，导致生产模块有些“四不像”。

市场采取分公司和代理并行模式，相当混乱。

产品美誉度不够，特别在ERP领域、生产制造管理模块，产品功能和细腻度存在缺陷，且项目管理水平不高，但项目实施成本高。

　　U8：

用友U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统，收购人力资源系统，整合制造系统，在设计上整合和借口太多，各子系统相对完整和适应性强，但整体表现较差，比较适应局部应用。

作为一个拼凑的ERP产品，U8应该说是一个整体设计失败的产品，存在很多问题，如过分强调会计核算，忽视业务管理；

制造系统没办法集成进来；

功能不少，但有用的实在不多。

另外，失败率很高，我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程，的确让人痛心，对整个公司打击很大。

　　NC：

设计理念比较完整，但从技术架构对设计理念的支持来讲显得不够成熟，造成NC产品DEMO不错，实用性较差的社会评价。

NC的优势在于可以通过调研不同用户的业务流程，按客户需求进行工作流程的预配置，这是很吸引客户的一个亮点。

不过NC的生产制造系统模块也是买了BAAN公司的产品，可能U8受到非议太多，用友急于推出一个产品改善公司形象，感觉用友有点急功近利。

　　2、金蝶

金蝶K/3、KIS、EAS

　　金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件—金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶K/3和KIS是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。

金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。

　　集团财务是金蝶强项，和用友旗鼓相当，但生产模块功能差强人意，不过K/3绝对比U8的生产模块成熟很多。

金蝶市场运作比较强，当时提出“南金蝶，北用友”，抢占了用友的部分市场。

　　K/3：

金蝶目前的主流产品K/3，对财务、物流、制造、人力资源等核心模块进行了一体化设计和规划，整体功能适应性较强。

据了解，K/3制造系统主要是针对离散型生产特点的企业，但很多客户用的是基于会计系统的产品。

K/3系统以财务软件及进销存核算为基础，外加简单制造，平台化、构件化程度低，可配置性较差，基于独立源码的两个版本K/3商业版和K/3工业版，功能肥胖症，无法进行行业细分应用，通用产品无法实现客户的个性化，据说失败案例很多。

　　EAS：

EAS设计理念很吸引人，技术架构实现了纯正的J2EE架构，拥有自己的开发平台金蝶EASBOS，能够实现设计和源码的混合开发，技术支持已基本成熟。

不过业内还没有多少这款产品的成功应用，希望不要步用友NC的后尘。

　　3、神州数码

易拓、易飞、易助

　　神州数码控股有限公司是国内最大的IT分销服务及系统集成商，鼎新是台湾著名的ERP公司，通过与神州数码合作，这几年逐步在大陆开拓市场，在电力、金融等领域近几年有不俗表现，尤其是其制造部分，有一定优势。

面对国内ERP管理软件及咨询服务市场，双方强强携手，在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新，以及项目管理等诸多方面优势互补。

　　产品预控制点很多，功能很强大，细节处理也很到位，用户能想到的在系统中基本都可以解决。

但很多方面本地化做得不够，少部分细节处理不够，如有些单据字长不够，限制了用户的使用。

　　神州数码是代理台湾鼎新的ERP产品，是鼎新高端产品加上神州数码的本地化，按照高、中、低，分为三个产品：

易拓、易飞、易助。

主要由分销管理、财务管理、制造管理、质量管理、人力资源管理、知识库管理组成，支持多国、多语言和多币别功能，真正实现全球监控。

但由于是合资公司，与国内其他厂商相比，主要存在以下问题：

　　1）更新速度慢。

由于受岛屿文化和客户量的限制，产品升级相对较慢。

2）由于是代理台湾ERP产品，财务部分对新会计制度等支持度弱很多，不适合国内用户的应用。

3）产品知识产权实际归台湾鼎新所有，神州数码并没有掌握产品原始代码，为客户将来二次开发带来难度。

4）台湾和大陆股东易起纠纷，极不稳定，产品未来发展战略不清晰。

　　4、浪潮

PS系列、GS系列、E系列

　　浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。

是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

　　在财务方面除金蝶、用友外，浪潮做得还比较不错，但进销存和生产一直没太大起色，这是大陆ERP的通病，没有成熟的制造业模式和市场，很难有生产做得很出色的系统。

浪潮过于侧重项目运作，产品成熟度不够，产品渠道不够强大，公司对ERP软件定位不够清晰，高端人才比较缺乏。

　　5、博科

OPEN9000

　　“创造和谐管理、提升顾客价值”是博科永恒不变的企业宗旨，坚持这一宗旨，博科先后为企业提供ERP、SCM、LM、HIS等管理信息化解决方案，内容涉及生产制造、物流、商贸、服务、财务、审计等各管理领域。

根据中国权威机构---《计算机世界》CCWResearch的市场调查，博科以品牌认知度%和服务满意度71%稳居国内物流管理软件厂商第一名。

　　博科OPEN9000：

在物流软件领域是国内的老大，商业智能软件在国内处于领先地位，也提出比较新的概念：

预配置。

预配置有三个层次。

1：

模块的预配置。

2：

工作流程的预配

　　置。

3：

系统参数的预配置。

产品的平台化、构件化程度高，可以配置性强，高端ERP整合了物流软件和商业智能软件。

不过产品在上海的客户比较多，在别的地方不是很多，还需市场检验。

　　6、新中大

URP、I6/EC

　　杭州新中大有限公司是URP思想的原创者和传播者，是企业管理、工程管理、公共财政管理等领域的市场领导者。

新中大以先进的设计理念、先进的管理模式赋予新中大软件思想的灵魂。

新中大创造性的发起“管理软件新文化运动”、“互动管理”、“终结ERP”、“联盟体资源计划”等思想旋风，并且通过“新中大先进管理学堂”系列讲学活动，使新中大公司员工及客户不断吸取最新管理思想。

　　新中大主要业务并不是企业信息化管理，而是电子商务和政府信息化管理。

新中大也对产品进行了整体设计，很多细节功能很有特色，但整体设计有点小气，加上资金上不足，在整体架构设计方面的投入，显得尤为不足，无法承受自己提出《终结ERP——URP》的概念，最近新中大已经不太提这个概念了。

这两年，新中大好像资金有所不足，几个老总出走，上市不太顺利，好像有走下坡路的趋势。

　　URP（联盟体资源计划UnionResourcePlanning）：

URP是新一代面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商业管理模式，是对传统管理思想的升华。

它以联盟体资源优化为目标，实现了品牌、管理、渠道、技术、生产、客户及人力等资源的全方位共享体系，真正实现协同商务和协同生产。

但是，新中大选择以项目开发为主要应用目的的PB作为开发工具，即不是主流厂商，也受限于