工作分析调查问卷1.doc

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工作分析调查问卷

姓名

 

职位名称

 

性别

部门

 

工作地点

 

学历

填表

日期

 

直属上级签署

 

从事本工

作时间

工作

时间

----正常的工作时间为:

每日自()时开始至()时结束

----每周平均加班时间为()小时

----实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否)

----所从事的工作是否忙闲不均.(是、否)

----若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间:

----每周外出时间占正常工作的(%)

----外地出差情况每月平均几次();每次平均需要()小时

----本地外出情况平均每周()次;每次平均()小时

工作

目标

主要目标

其他目标

工作

概要

用简练的语言描述下您所从事的工作:

工作

活动

程序

名称

程序

依据

工作

内容

工作内容项目

占全部工作时间的百分比

权限

承办

报审

全权负责

若您的工作出现失误,将会给公司带来哪些损失?

说明

若您的工作出现失误,影响的范围将是:

1、不影响其他人工作的正常进行

2、只影响本部门内少数人

3、影响整个部门

4、影响其他几个部门

5、影响整个公司

如出现多种情况,请按影响度由高到低依次填写在下面括号中。

()

公司形象损害

12345

轻较轻一般重较重

经营管理损害

其他损害经济损失

内部

接触

频繁程度:

偶尔经常非常频繁

1-----2-----3-----4-----5

在工作中不与其他人接触¨

只与本部门内几个同事接触¨

需要与其他部门的人员接触¨

需要与其他部门的部分领导接触¨

需要同所有部门的领导接触¨

外部

接触

频繁程度:

偶尔经常非常频繁

1-----2-----3-----4-----5

不与本公司以外的人员接触¨

与其他公司的人员接触¨

与其他公司的人员和政府机构接触¨

与其他公司、政府机构、外商接触¨

监督

直接和间接监督的属下人数()

监督你的上司人数()

直接监督人员的层次:

一般员工、下级管理人员、中级管理人员

工作的基本特征

责任性

¨只对自己负责

¨对属下有监督指导的责任

¨对属下有分配工作、监督指导的责任

¨对属下有分配工作、监督指导和考核的责任

决定性

¨在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人

¨在工作中时常做一些决定,对相关人员有些影响,但一般不影响整个部门

¨在工作中要做一些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门

¨在工作中要做一些决定,对自己和相关部门有影响,但一般不影响其他部门

¨在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响

权限

¨有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核

¨分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核

¨分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核

完成本职工作的方法和步骤:

¨完全相同

¨大部分相同

¨有一半相同

¨有大部分不同

¨完全不同

在工作中您所接触的信息经常为:

说明

1.原始,未经加工处理的信息

2.经过初步加工的信息

3.经过高度综合的信息

如出现多种情况,请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中。

()

您做决定时常根据以下哪种资料?

说明

1.事实资料

2.资料、模糊的相关资料

3.难以确定是否相关的资料

如出现多种情况,请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中。

()

在工作中,您需要做计划的程度:

说明

1.在工作中无需计划

2.在工作中需要做一些小的计划

3.在工作中需要做部门计划

4.在工作中需要做公司整体计划

如出现多种情况,请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中。

()

在您的工作中接触资料的公开性程度

说明

1.在工作中所接触的资料均属公开性资料。

2.在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料。

3.在工作中所接触的资料属于机密资料,仅对中层以上领导公开。

4.在工作中所接触的资料属于公司高度机密,仅对少数的高层领导公开。

如出现多种情况,请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中。

()

1.在每天工作中是否经常要迅速做出决定?

没有¨很少¨偶然¨许多¨非常频繁¨

2.您手头的工作是否经常被打断?

没有¨很少¨偶然¨许多¨非常频繁¨

3.您的工作是否经常需要细节?

没有¨很少¨偶然¨许多¨非常频繁¨

4.您所处理的各项业务彼此是否相关?

完全不相关¨大部分不相关¨一半相关¨大部分相关¨完全相关¨

5.您在工作中是否要求高度的精力集中,如果是,约占工作总时间的比重是多少?

20%-------40%-------60%-------80%--------100%

6.在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能?

否-------很少-------有一些---------很多--------非常多

7.在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉?

没有--------有一点---------能明显感觉到---------多----------非常多

8.在工作中是否需要灵活地处理问题?

不需要--------很少---------有时---------较多--------非常多

9.您的工作是否需要创造性?

不需要--------很少---------有时---------较需要----------很需要

10.您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能?

否---------很少可能--------有可能---------可能较大---------很可能

任职资格要求

1.您常起草或撰写的文字资料有哪些?

频率

(1)通知、便条、备忘(6)公司文件

(2)简报(7)研究报告

(3)信函(8)法律文件

(4)汇报文件或报告(9)合同

(5)总结(10)其他

1.极少

2.偶尔

3.不太经常

4.经常

5.非常经常

2.学历要求:

□高中□职专□大专□大本□硕士□博士

3.为顺利履行工作职责,应进行哪些方面的培训,需要多少时间?

培训科目

培训内容

最低培训时间(月)

4.一个刚刚开始你所从事工作的人,需要多长时间才能基本胜任工作?

5.为了顺利履行您所从事的工作,需具备哪些方面的其他工作经历,多少年?

工作经历要求:

最低时间要求:

6.在工作中您觉得最困难的事情是什么?

你通常是怎么样处理的?

困难的事情:

处理方法:

7您所从事的工作有何体力方面要求?

1.轻2.较轻3.一般4.较重5.重

任职资格要求

8.专业技能的要求(如计算机等)

9.其他能力要求

领导能力¨

指导能力¨

激励能力¨

授权能力¨

创新能力¨

计划能力¨

资源分配能力¨

管理技能¨

时间管理¨

人际关系¨

协调能力¨

谈判能力¨

说服能力¨

公共关系¨

表达能力¨

写作能力¨

信息管理能力¨

分析能力¨

决策能力¨

实施能力¨

其他¨

考核

对于您所从事的工作您认为从哪些角度进行考核,基准是什么?

考核角度

考核基准

建议

您认为您从事的工作哪些不合理的地方,应如何改善?

不合理处

改进建议

备注

您还有那些需要说明的问题?

直接上级确认符合事实后,签字:

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