要紧监理工作程序Word格式.docx

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（1）监理计划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。

监理细那么由专业监理负责人编写。

（2）监理计划及打算、由总监审签后送总工程师审定领导批准。

分送建设单位及施工单位。

（3）监理计划及打算的内容包括：

工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、操纵的方法，监理制度等。

4、第一次工地会议

（l）工程动工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方依照合同条件动工的预备情形，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目领导及要紧治理人员，分包单位代表。

（2）会议程序：

A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。

B、各方提交各自的组织机构表。

C、各方介绍动工前的预备工作情形。

D、对是否符合开工条件提出结论性意见。

（3）会议内客

A、业主、施工、监理三方对参加本项目的治理、组织及人员配置情形作分析解答。

B、检查方式方动员情形（如现场临设、劳力、机械设备进场打算、防火平安设施等。

C、业主提交的场地情形（三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等）。

D、项目总监对监理程序作说明。

（二）工程质量操纵监理工作程序

l、设计图纸交底各图纸会审程序

（l）项目有关的监理人员应认真审阅图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并提出审查意见送总工。

（2）由总监聚集意见或专门组织审查会议研究。

并将意见提交设计单位（有关改变利用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见）。

（3）项目监理项目负责人应催促施工单位组织有关人员审阅图纸。

并将有关问题汇总填写图纸会审记录在会审前提交设计单位、业主和监理单位并确信会审时刻。

（4）工程动工前由总监组织设计技术交底及图纸会审，由监理负责任人通知设计、业主、质监等有关单位参加。

（5）会上先由设计方介绍设计用意、结构特点、施工要求、

技术方法和有关注意事项，然后协商、研究施工，监理方提出的问题，统一意见。

（6）、设计交底和图纸会审记录由施工方整理，送设计、业主、监理盖章后分送各单位。

本公司项目总监代表、预算、资料各备档一份，作为施工、结算的依据。

图纸会审一样包括以下内客：

A、是不是无证设计或越级设计，图纸是不是经设计单位正式签署。

B、地质勘探资料是不是齐全：

C、设计图纸与说明是不是齐全，有无分期供图的时刻表。

D、设计地震烈度是不是符合本地要求。

E、几个设计单位一起设计的图纸彼其间有无矛盾；

专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾，标志有无遗漏。

F、总平面与施工图纸几何尺寸，平面位置，标高是不是—致。

G、防火、消防是不是知足。

H、建筑结构与各专业图纸本身是不是有错误及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是不是一致，建筑图与结构图的表达方式是不是清楚，是不是符合制图标准，预埋件是不是表达清楚，有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是不是表示清楚。

I、施工图中所列各类标准图册施工单位是不是具有。

J、材料来源有无保证。

可否代换，图中所要求的条件可否知足，新材料，新技术的应用有无问题。

K、地基处置方式是不是合理，建筑与结构是不是存在不能施工、

不便于施工的技术问题或容易致使质量、平安、工程费用增加等方面的问题。

L、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。

M、施工平安、环境卫生有无保证。

N、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。

2、施工组织设计、方案审批程序

（1）施工合同签订后，监理负责人（总监代表）应督促施工方编制施工组织设计或方案。

（2）施工组织设计方案要经监理审批。

送审的施工组织设计方案必须是施工方自审手续齐全的基础上（即有编制人，施工方技术负责人签名和施工方的单位公章），由施工方填写报审表（A—1）,并附方案一式肆份报送监理负责人，手续不全，应退回施工方补齐后再报。

（3）监理负责人组织对施工方送审的方案进行审查，审查意见报总监核签后送总工程师审批，必要时由总工组织会议审定。

涉及增加工程施工费历时要先征得业主（建设单位）同意，审批后的施工组织设计或方案退回施工方及业主各一份。

公司监理负责人、资料室各存一份。

（4）经审批的施工组织设计或方案是组织施工和监理的依据、监理人员应催促施工方认真执行，不得随意改变，需要改变时要报监理同意。

（5）施工组织、设计、文案内容有：

A、项目的划分是不是合理，有无重项和漏项。

B、进度在总的时刻安排上是不是符合合同中规定的工期要求或是不是与项目总进度打算中施工进度分月标的要求—致。

C、施工顺序的安排是不是符合逻辑，是不是知足分期投产的要求和是不是符合施工程序的要求。

D、工地材料物资供给的均衡性是不是知足要求。

E、劳动力、材料、机具设备供给打算是不是能确保施工进度打算的实现。

F、施工组织总设计的合理性，全面性和可行性如何？

G、进度安排与业主提供资金的能力是不是一致。

H、总平面的设计是不是合理。

I、现场的条件是不是知足要求。

J、施工方案是不是合理。

K、现场治理人员的资格、体会和人数是不是知足该工程的要求，组织是不是健全。

L、专门的工程工期是不是有专门的方法处置。

3、建筑物放线验线程序

（1）必需向业主搜集齐城市计划部门批复的以下文件、资料后才能动工。

A、红线图；

B、报建图（含有四至图）；

C、放线册。

（2）必需有城市计划勘探部门标定的建筑物基线、基点。

（3）先由施工单位按报建图、放线册、施工图的要求。

把整幢建筑物的轴线放样出来，并由其技术总负责人签名加盖公司章，填写好送审表（A-5）后送监理方。

（4）监理负责人必须全面按照有关部门批出的文件、资料进行验线，全面校核建筑物的内轴线、建筑物的外边线与规划部门的基线、基点的尺寸无误后，报送总监批准。

（5）经总监批准后通知业主方验收，待业主方代表签字盖章后签发送审表（A一5）给施工单位进行下道工序。

（6）经核准后的所有轮线均需放至固定地点上，施工过程中要加以保护，任何人不得随意挪动。

（7）关于建筑物各层繁重结构的轴线．施工方应在现场清楚后标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置），填报测量放线报验单（A—4）。

由监理负责人检查核准后才进行该部位的结构施工。

4、审批分包单位资格程序

（1）由总承包单位依照工程的实际情形提出书面申请，填写申请表（A一3）。

（2）总承包单位提交申请同时提供分包单位的资质证书，营业执照，完成工程的履历情形等送监理负责人。

（3）监理负责人对分包单位提出意见送总监。

（4）总监组织业主等有关人员对分包单位的实际能力作现场考察。

（5）总监依照考察结果作出评估，会办业主后签发申请表（A一4）,答复施工方。

五、工程动工审批程序

（一）审批前，以下手续必需齐全。

（l）城市计划部门批准的建设工程计划许可证。

（2）业主和承包单位签定的合同。

（3）已审定的图纸和图纸会审记要。

（4）已审定的施工组织、设计、施工进度打算。

（5）城监部门核发的城监牌。

（6）建委签发的施工任务书。

（7）质监站签定的质监合同。

（8）计划部门已进行了放线验线。

（9）动工前必需的材料的合格证、化验单、抽验结果，砼配合比等已齐全。

（10）施工用的水、电已报批准装至现场、临进设施、临时占用道路、市政排污等报批。

（二）由施工方提出动工申请报告（A一4）表交监理方。

（三）监理负责人依照已审定的施工组织设计和进度打算，对进场的人员和机械材料等进行核实，确认符合条件审核后报送总监。

（四）总监在确认条件成熟后，会同业主研究确信具体的动工日期。

（五）总监签发工程动工报告（A一4）给施工单位。

六、施工样板确认程序

（1）利用新材料，新工艺及装饰工程在全面施工前，监理负责人应催促施工方按设计要求做样板或样板间。

并请业主，设计方确认工艺及质量标准。

（2）经确认样板或样板间要保护好．施工方要严格按此施工，未经有关单位同意，任何人不得随意改变。

（3）监理人员对未按样板或样板间施工的工程，—律不予验收，并通知施工方限期更正。

7、原材料、构配件及设备检验程序

（1）工程需要的主要原材料、构配件及设备必须由监理负责人进行质量认证后才能用于工程上。

（2）要紧装饰材料、构配件及设备在定货前应由施工方提交样品（或来样）和有关厂家的资质证明及单价资料向监理申报（A—六、A—7）、由监理负责人会同设计、业主研究同意后方可定货，必要时还应到厂家实地考察。

（3）要紧的材料进场时，由施工方填报材料报验单（A一6）并附质量证明文件交监理方，质量证明文件包括：

A、钢材、水泥、防水材料、型材等主材须有出厂合格证和实验报表（入口钢材必需有海关商检证明和化学实验报告）。

B、砂、石等各类地址材料要有实验报告。

C、采纳新材料制品应有技术鉴定文件，生产厂的产品质量标准，利用说明和工艺要求。

（4）经审核验收的材料、构配件必需达到如下要求：

A、质量保证资料齐全、有效、有关技术指标符合设计及标准要求。

B、现场实物标志与资料和来样相符。

对不合格的材料、资料不全、实物与资料和来样不符或标志不清，不能确认的材料，不予验收应限期运显现场。

（5）要紧设备进场应有说明书，入口设备应有海关商检证明及中文技术说明书，监理负责人应检查设备是不是符合设计文件和标书规定的厂家、型号、规格和标准，并按相应说明书规定进行检查，必要时由法定检测部门进行检测。

八、质量问题通知更正程序

（1）监理负责人及其成员天天应到施工现场检查．对关键的施工部位还应作旁站监督（如捣砼桩芯、楼面等），即作全进程的现场监督。

（2）检查的内容有：

利用施工材料的质量、施工工艺是不是按标准、规程及批准的施工方案执行，工人操作水平及成品的质量等等。

（3）对不符合标准、规程的操作工艺及利用不符合标准的材料和产生质量缺点的工程、监理负责人先约见施工单位项目领导，口头通知其当即更正，并做好记录。

（4）当施工方超过两天对所存在的问题仍未有改变的迹象时，监理负责人当即向施工方发出不合格工程项目通知书（B—2），催促施工方进行处置。

九、工程质量缺点和事故处置程序

（1）当工程发生质量缺点时，监理负责人应及时催促施工方向监理和业主申报（A—10）。

（2）关于所发生的质量缺点、监理负责人依照缺点的严峻程度采取修整或返工处置的方法。

—般性的质量缺点应限定施工方在两天之内修整完毕。

（3）关于未达到质量标准而且无法修整的缺点应催促施工方组织人员提出加固修整方法经总监审批后执行或进行全面返工推倒重做。

（4）当工程显现工程质量事故和其它事故，施工单位应及时报告监理负责人（A—10）随后三天内应提交事故初步报告的内容，包括事故分析、严峻程度、处置方案、整改方法等。

依照事故的大小，总监组织业主、设计等单位对方案进行会审。

经总监审核送总工程师审批后，催促施工方实施，处置完毕后由施工方填报工程报验单（A—8）和事故总结报告交监理，由总监理组织业主、设计等有关单位进行验收。

确认符合条件后方可进行下