建筑企业财务工作计划文档格式.docx

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1､加强规范现金管理,做好日常核算,按照财务制度,办理现金收付和银行结算业务,强化资金使用的计划性､预算性､效率性和安全性,尽可能地规避资金风险。

2､努力开源节流,使有限的经费发挥最大的作用,为公司提供财力上的保证。

在费用控制方面,加强艰苦奋斗､勤俭节约的理财作风,将各项费用压到最低限度,倡导人人提高节约的意识。

3､加大财务基础工作建设,从粘贴票据､装订凭证､签字齐全､印章保管等工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程。

内控与内审结合,每月进行自查､自检工作。

做到帐目清楚,帐证､帐实､帐表､帐帐相符,使财务基础工作规范化。

四､实行会计电算化

首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记､漏计､错算等错误。

大量的信息可以准确､及时的记录､汇总､分析､传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算的质量,通过一系列严格的科学和程序控制,可以避免各种人为的虚假行为,避免在实际工作中违法违规,使其更加正规化､科学化,现代化。

五､积极参与招商引资工作

及时､全面､完整地提供客户需要的各种数据与资料,采取各种措施花样繁多的包装好､宣传好,务实招商基础。

对已接触过的客商,要进一步了解情况,及时传递信息,把握进度,环环相扣,抓准机会,有所突破。

2XXX年,要继续坚持不怕苦,不怕累的工作干劲,一切以工作为重,严格遵守公司的上下班､请假等各项制度。

爱岗敬业､提高效率､热情服务,对无法按期完成的工作,要主动加班加点,任务难不扯皮,任务累不推诿,甘于奉献,尽职尽责。

建筑企业财务工作计划

（二）

2XXX年,公司明确了对我们财务人员的工作要求,所以为了把工作做到最好,特此制定了新的工作计划。

参加财务人员每年一度的培训教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容､要点和精髓。

全面按新准则的规范要求,进行帐务处理。

全面深入的学习财务知识,开拓视野,丰富知识,学好聚财､生财､用财之道,积极实施财务人才工程,进一步完善财会人员知识结构,及早成为一专多能､德才兼备､富有创新精神和进取意识的复合型财会人才,强化财务管理的整体素质。

积极争取资金,阐明充分理由,反映真实的情况,并注意及时联系,主动沟通,密切彼此的关系,力争得到更大的支持。

具体计划如下:

一､以资金治理为契机,不断增强全员的预算治理意识

近年来,随着企业精细化治理水平的不断强化,对财务治理也提出了更高的要求。

我们以此为契机,根据财务治理的特点以及财务治理的需要,及时出台了支公司固定费用治理办法､资金预算治理办法等一系列相关制度,从而使每项工作有计划､有落实､有监督､有考核。

在费用控制方面,一是采取定额包干的方式,将手机费､电话费､班站所办公费､车辆油料费､维修费､线路巡视费等定额控制,节约归已､超支自负,培养了职工的节约意识。

二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。

在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,中国电力资料网从而提高了现金预算意识。

在职工借款还款方面,规定了借款必须于发生当月还款,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。

通过预算治理这一有效的治理手段,职工的规范意识进一步增强,从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。

二､以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平

随着我国经济建设的不断发展,财务会计工作的侧重点和基本点也在改变,因此财务会计工作不能停留在简单的算账､报账等会计核算上,应不断更新知识,不断提高理论水平。

结合本行业财务工作的特点,认真进行工作总结,吸取经验､查找不足,保证财务基础工作的准确､及时､完整,为领导及时､准确､完整的提供财务信息。

三､以考核为手段,促进财务基础治理水平的提高

在今年的财务治理工作中,最重要的一点就是借助支公司的考核体系,采取了工作质量与方针目标的考核机制,将治理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核。

将费用预算通过月份考核与工资挂钩,全面提高了财务核算质量,实事求是的体现财务经营成果,做诚信纳税单位。

四､积极参与企业经营治理,搞好公司财产物资的清查与盘点

随着财务治理职能的日益显现,财务治理参与到企业治理的方方面面,这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。

为加强对基层站所各项财产物资的治理,通过现场清查和新领用登记,各部门建立了固定资产､低值易耗品以及安全工器具登记台帐。

建筑企业财务工作计划（三）

为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务,加强>

财务管理,完善各项财务制度,使财务工作在规范化､制度化的良好环境中更好地发挥作用。

特拟定以下财务工作计划。

一､指导思想

财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用,为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时､真实､可靠的会计信息。

财务部是企业财务工作的管理､核算､监督指导部门､其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算,并对预算的实施情况进行管理,其核算职能是对公司的生产经营､资金运行情况进行核算,其预警提示职能是对于董事长､总经理反馈公司资金的营运预警和提示。

切实做好财务预测､财务决策､财务预算､财务控制和财务分析五项工作,提高公司的经济效益。

二､目标和任务

（一）依时完成日常会计记录和会计核算工作,提高工作效率

1.严格遵守《会计法》､《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作,完善公司内部会计管理与控制制度､内部审计制度和会计核算制度与方法。

2.完成指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。

3.做好日常会计核算工作。

按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,细化成本核算,编制会计凭证,进行记账。

做到“三及时”:

即及时编制有关会计报表,及时报送>

税务等部门;

及时装订会计凭证;

及时清理往来款项。

出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;

及时准确登记银行､现金日记账,做到日清月结;

严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。

4.做好会计档案的管理工作。

（二）加强公司的资金管理

1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。

2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。

3.调度公司资金,确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

4.加强公司的存货管理､应收帐款管理。

（三）制定公司年度财务预测和预算,积极参与公司决策

1.制定全面预算,提供全面､准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋。

2.按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。

（四）严格落实财务控制工作

1.严格抓好采购环节的财务控制､存货控制､现金控制等控制环节,确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算,实现公司总体目标。

2.实施全方位财务控制机制,使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次､生产业务的全过程､各个经营环节,覆盖企业所有的部门和岗位。

（五）财务分析

及时利用财务业务､会计､统计､市场等信息资料,采用科学的分析方法,对公司的财务状况､营运能力和财务成果进行分析,全面､客观地评价公司财务活动的业绩,有效控制财务活动的运行,正确预测财务发展的未来。

三､加强素质养成､推进队伍建设

随着公司的不断壮大,面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争,提高财务人员素质日显重要。

1､认真学习会计法､财务管理制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党.的方针政策,自觉遵守法律､法规,维护财经纪律,抵制不正之风。

2､加强业务学习,提高业务水平。

定期进行业务>

培训,更新业务知识,扩大知识面。

在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。

与此同时,认真学些税务､金融､等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。

3､加强学术交流。

学术交流是提高会计人员素质的重要方面。

通过交流可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。

通过对会计人员素质的培养,全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的､准确的､真实的要求,确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

四､工作重点与难点

增加资金投入:

资金需求计划和融资计划。

根据我司2XXX年的销售计划,资金缺口比较大,如何更好地与银行合作,取得银行的资金支持是我司2XXX年总目能否实现的关键。

在这个问题上财务部感觉压力特别大,如何多方位拓宽融资渠道,保证公司高速发展所需资金,是财务部的工作重点和难点。

五､建议和措施

1､重大发生费用支出应报财务部备案,以使有计划地摊销支付（如销售返利）。

2､加大新药产品的开发力度,改善产品结构。

3､做好原料定价采购工作,控制采购成本升高,努力降低采购成本,增加产品毛利率。

4､扩大产品销售范围,增加销售收入。

5､量入而出,控制费用支出:

（1）要控制推销费用支出,制定促销费支出,要量入而出。

（2）期间费用（管理费用等）要制定一定措施,要有一套严谨的报销制度,而且要加强管理､监督､用较少钱办更多事。

建筑企业财务工作计划（四）

一､理清市场脉络,大力拓展业务

1､以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析､积累和总结经验,积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务。

二､以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平

1､严抓质量安全和文明施工,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

2､完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案。

公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审､复审和最后的批准申请､确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3､加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度。

三､以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理

1､进一步完善公司内部各种规章制度。

以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。

2､根据公司发展需要,开展多种类型的员工培训。

其中包括岗位技能培训,员工素质类培训等,以加强学习,提高素质为目的,有效提高员工技能,塑造多才干､复合型的员工。

公司还应加强企业培训工作的