smart工作计划文档格式.docx
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公司电话：
住宅电话：
电子邮箱：
住址：
座右铭：
●我要提升的影响力：
（至少选三项）
□激情□承诺□负责任□欣赏□付出
□信任□共赢□感召□可能性
●我要提升的是从到
●我愿意贡献给团队是：
个人行动计划（请详细列出以下的目标、行动及其可
度量的成果以下为建议范畴）
时间20年月日-----20年月日
实践阶段学习模板
成果
学习
体
验
篇二：
SMART计划书
1、工厂各项管理制度、厂纪厂规的补充、修改、完善并公布出来。
包括：
员工考勤制度、工厂各项
行政管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、员工绩效考核管理制度、办公室管理制度、车间管理制度、员工宿舍管理条例、仓库管理制度等。
（3月31日之前完成初步框
行政后勤
架，经各部门负责人讨论通过后，于4月15日逐步进行通知公布）
方面：
在搬
2、员工考勤由行政部配合各部门负责人进行监督、管理，提倡奖罚分明，对违纪违规者进
厂以前将
行警告、处罚、通告，对表现优秀、有突出贡献者进行公开奖励、表彰，树立员工楷模，有管理制
工厂各项
鼓励员工积极上进。
（3月份开始执行）
管理制度、
3、对劳保用品、办公用品以及办公设备的购买、保管、领用、保养等进行管理，避免造成
厂纪厂规
丢失和浪费现象。
（3月15日起执行）
逐步规范
4、合理配置工厂保安，暂时保安人数共配置4名，确保工厂的财物安全得到有效的保障。
各部门工
系统的建
（4月1日起执行二班倒，6月份补充2人为搬厂后做准备）
立、完善并
5、加强员工宿舍管理，包括宿舍的人员统计、清洁卫生、财物安全等方面，由宿舍长进行
执行起来。
日常管理，行政部进行监督。
（3月31日以前正式执行，由行政人事部统一对宿舍长进行管理）
6、协助展会人员办理出国签证事宜，4月份参加香港春季展人员的港澳签证办理。
企业文化方面：
让员工认同企业的发展方向和理念，同时建立个人目标。
商务报关方面：
提高公司内部物流运作效率，XX年度完成
流程进行
301万美元
操作。
创汇。
1、3月份开始完善公司内部物流操作流程，提高销售、商务、仓库的运作效率，为公司完
XX年公
成创汇计划做好铺垫。
司所有国
2、报关出口任务，XX年计划完成301万元美金，合计RMB2053万元。
1~6月份平均RMB50
际出货均
万/月，在7月份以后平均RMB300万/月。
为公司XX年具备申请招调工资格以及办理
能按正常
港澳商务签证提前做好充分准备。
报关出口
1、3月份开始进行员工夏季工服的制作，统一员工着装，树立企业形象。
充分调动
2、在搬新厂以前，4-5月份组织一次大型员工集体活动，通过全员参与、现场互动游戏的
员工的积
方式，缩小员工之间的陌生和距离感，打造团队协作精神，和谐员工关系，使员工感受
极主动性，
到整个企业团队的轻松和谐的氛围，增强员工安全感和归属感。
责任感和
3、自5月份开始，通过定期组织员工进行企业文化培训，使员工认识和清晰企业的方向和
使命感，从
目标以及企业的发展理念，将个人目标与企业目标充分结合，从而增强员工的归属感和
而提高企
使命感。
业生产力。
快速有效的支持到生产。
序的开展，作正常有循。
从而使容，有章可度条例内工清晰所全，全体员规章制度合理、健
篇三：
日工作计划表smart
工作计划表
姓名：
所属部门：
年月日
年月第周工作计划表
日至日
篇四：
目意标向清强晰烈完迫整切计行划
动
调整心态面对事实自律坚持修正行为目标设定原则s明确的specificm可量度的measurablea可达到的attainablert相关联的relevant有检视点的track-able实践计划目标姓名：
传真：
住宅电话：
住址：
（至少选三项）□激情□承诺□负责任□欣赏□付出□信任□共赢□感召□可能性●我要提升的是从到●我愿意贡献给团队是：
个人行动计划（请详细列出以下的目标、行动及其可度量的成果以下为建议范畴）时间20年月日-----20年月日实践阶段学习模板
成果学习
体验篇二：
smart计划书
1、工厂各项管理制度、厂纪厂规的补充、修改、完善并公布出来。
员工考勤制
度、工厂各项
行政管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、员工绩效考核管理制度、办公室管理制
度、车间管理制度、员工宿舍管理条例、仓库管理制度等。
（3月31日之前完成初步框行政后勤
架，经各部门负责人讨论通过后，于4月15日逐步进行通知公布）方面：
2、员工考勤由行政部配合各部门负责人进行监督、管理，提倡奖罚分明，对违纪违规
者进
行警告、处罚、通告，对表现优秀、有突出贡献者进行公开奖励、表彰，树立员工楷模，
有管理制
（3月份开始执行）管理制度、
3、对劳保用品、办公用品以及办公设备的购买、保管、领用、保养等进行管理，避免
造成
（3月15日起执行）逐步规范
4、合理配置工厂保安，暂时保安人数共配置4名，确保工厂的财物安全得到有效的保
障。
（4月1日起执行二班倒，6月份补充2人为搬厂后做准备）立、完善并
5、加强员工宿舍管理，包括宿舍的人员统计、清洁卫生、财物安全等方面，由宿舍长
进行
（3月31日以前正式执行，由行政人事部统一对宿舍长进
行管理）
企业文化方面：
提高公司内部物流运作效率，XX年度完成流程进行
1、3月份开始完善公司内部物流操作流程，提高销售、商务、仓库的运作效率，为公
司完
司所有国
2、报关出口任务，XX年计划完成301万元美金，合计rmb2053万元。
1~6月份平均
rmb50
万/月，在7月份以后平均rmb300万/月。
为公司XX年具备申请招调工资格以及办理能按正常
报关出口
充分调动
2、在搬新厂以前，4-5月份组织一次大型员工集体活动，通过全员参与、现场互动游
戏的
方式，缩小员工之间的陌生和距离感，打造团队协作精神，和谐员工关系，使员工感受极主动性，
责任感和
3、自5月份开始，通过定期组织员工进行企业文化培训，使员工认识和清晰企业的方
向和
目标以及企业的发展理念，将个人目标与企业目标充分结合，从而增强员工的归属感和而提高企
从而使容，有章可度条
例内工清晰所全，全体员规章制度合理、健篇三：
日工作计划表smart工作计划表
年月日年月第周工作计划表姓名：
日至日篇四：
smart策划书编号：
001smart“明日之星”“新一贷”策
划
书
策划人：
张晓凯于永川宋世卫目录
内容摘要-----------------------------------------------------------03前言---------------------------------------------------------------04第一部分市场分析-------------------------------------------------05
一、营销环境分析/05二、目标消费者分析/06三、产品分析/06四、竞争状况分析/06第二部分营销策略-------------------------------------------------09
五、核心概念分析/09
六、目标消费者和品牌定位/10七、营销目标/10
八、营销策略分析/10九、营销计划/11十、营销活动预算/14十一、营销效果评估/14第三部分附件-----------------------------------------------------14
一、smart知识大赛题库/15二、报名表/16三、调查问卷/16内容摘要smart是梅赛德斯-奔驰汽车所属品牌，XX年第十届北京国际汽车展，smart首次登陆
中国。
近几年，中国每年都有600多万应届大学生毕业，面对庞大而又前景的大学生市场以及
针对大学生市场自身的特点，“smart”推出“明日之星，新一贷”营销策略。
但由于对在校
大学生市场的广告宣传投入较少，以及大学对该品牌了解甚少，在大学生心目中便形成了低
知名度、低认知度、低美誉度的现状，并且调查表明大学生对smart品牌文化方面的了解更
是少之又少。
为此smart要在原有的品牌号召力的基础上，充分利用资源整合策略，针对性的对大学
生市场进行品牌宣传，同时利用“新一贷”这一独特的政策和smart高性价比，借助感官刺
激来强化其品牌形象，提升其在大学生中品牌价值。
前言作为一款欧洲全进口车型，奔驰smart永远走在时尚尖端，极致延伸车主无限的独特创
意。
新颖前卫的外观设计，可拆换式车身板件、多种组合的前沿色彩，随时展现强烈的自我
风格，一直是型男靓女的不二选择；
灵巧可爱的车身设计，让驾驶者即使在拥堵的都市中也
都能随心所欲、穿梭自如。
但是由于大学生的自身特点和在大学生中宣传力度不够等原因，造成了大学生对smart
了解少之甚少，并且在我们调查中发现，有大量大学生认为smart是一款老年代步车，对smart
的品牌形象认识不清。
针对这一现状，我们要通过这次策划，加大smart在大学生中的宣传
力度和产品介绍，提升品牌形象，真正使大学生熟悉并深刻认识smart。
第一部分市场调查与分析
一、营销环境分析
（一）营销环境因素分析1.宏观经济环境近五年来，中
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