总结制造业年终工作总结大全Word文档下载推荐.docx

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　　1、和去年同比分析，XX年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。

而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。

　　2、1-6月份产品分类分析：

一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌

　　昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量%的比重；

压条型材占%；

体育场馆、立体车库等特制型材占%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点，见如下饼状图：

　　3、占年度比例分析：

XX年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。

　　二、上半年工作总结

　　1、经营方面

　　1）、完善销售管理制度。

　　修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。

　　2）、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现

　　上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件；

江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架项目；

完成初

　　步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等。

　　后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现2—3个项目，完成全年销售目标。

　　3）、立足现状，拓宽销售渠道

　　结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。

上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。

目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品；

同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向；

同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。

　　2、技术质量方面

　　1）、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的根底。

　　2）、完成了体育场馆型材的开发、技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。

　　3）、顺利完成北自所-西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。

检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。

　　4）、完成秦川、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、延长石油、西安林业、优耐特、杨凌万隆制药、西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。

　　3、生产方面

　　1）、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盘；

体育型材的加工和发货；

北京凌昆压条的生产发货；

完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。

　　2）、现场管理逐步走上正轨：

　　a.完成了公司钣金车间的设备搬迁工作；

　　b.对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作；

　　c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。

对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等；

　　d.完成了车间照明的改造工作；

　　e.进行了全公司外墙玻璃的清洁；

车间墙体的粉刷；

垃圾的清理；

设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。

　　4、加强根底管理工作

　　上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的根底：

　　1）、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的能力。

　　2）、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责；

规范了生产各类人员的工作程序和工作流程；

　　3）、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实；

　　4）、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制。

　　5）、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了“物资采购及外协控制程序与管理制度”、“车间现场及设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“销售管理办法”、“考勤管理制度”、“公务用车管理办法”“自然灾害安全事故应急预案”等。

　　6）、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准备。

　　7）、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评。

　　8）、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执；

配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等；

完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。

　　三、上半年存在问题及原因分析

　　上半年总体来说，做了不少根底管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。

但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：

　　1、销售订单严重不足，导致生产任务不饱满。

　　2、销售信息量不足，宣传力度不够。

　　3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。

工作没有一个明确的目标和详细计划，销售人员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。

　　4、销售人员业务知识不高。

销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力和素质等方面有待提高。

　　5、技术、生产能力有待提高。

比如工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前预测，只能临时抱佛脚纠正。

　　6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工根底上还缺少解决问题的最佳方法。

　　7、现场管理仍不到位，亟待加强。

　　四、下半年主要工作部署：

　　1、经营目标：

　　a）、跟踪落实洪都立库项目，预计8月份完成洪都项目招标工作。

　　篇三：

制造业生产经理述职报告

　　生产经理述职报告

　　我是XXX，于XX年10月10日入职本公司XX部。

首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。

谢谢。

　　通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。

　　◆工作总结与未来工作规划思路

　　生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：

人、机、料、法、环、测、士气。

　　一、人：

　　人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。

我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。

　　凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。

　　只有优秀的团队，没有优秀的个人。

在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。

　　二、机：

　　俗话说：

“工欲善其事，必先利其器”。

设备是生产活动的基石。

入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：

“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。

　　设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。

良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。

近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：

关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批

　　缺现象。

　　三、料：

　　注塑部的产品质量是注塑部的生命线。

配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：

黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。

　　按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。

　　四、法：

　　就是规章制度。

就生产车间现场而言，主要包括：

《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。

只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。

按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。

　　另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。

所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。

用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。

　　五、环

　　指现场环境。

现场看得见摸得着的，比如：

现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。

　　六、测

　　就是生产现场所用的检测产品的标准。

首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。

开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：

1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；

2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；

3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。

　　七、士气

　　有句话说：

“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。

一个团队，如果没有士气，那将是一个

　　乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。

作为部门的管理者，要深刻理解：

“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。

领导干部要言行一致，以身作则。

　　不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。

必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。

布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。

形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。

　　◆缺点与不足

　　一、数据分析做的不到位

　　主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。

后续在这些方面需要加强。

　　二、对生产、设备熟悉速度比较慢

　　对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。

　　以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。

　　XXXX制造部姓名

　　二〇一三年十月二十五日星期五

　　篇四：

汽车制造业生产主管XX年度个人工作总结

　　XX年度个人工作总结

　　尊敬的公司领导：

　　XX年是是公司走出困境、寻求