项目部管理工作总结范文Word格式文档下载.docx

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1、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出本人的方案与设想，乐观与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。

例如：

中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。

因而向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。

再如：

设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：

对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的关心。

我的次要工作是在主管领导的指点下，协作各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。

在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。

在工作当中能够从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：

4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。

并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。

基础开挖前，在领导及各位同事的关心下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，处理了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。

工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制造提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可连续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因而要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，能否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。

如提高排水出户管的标高，处理了汉口街一侧排水管道过低的问题。

在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：

能够做到严格审查现场的施工签证，遵照施工签证的准绳，对影响工程造价的各种因素进行有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，愈加严格要求本人，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，处理问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。

为公司进展竭尽全力。

2.工程部经理工作总结咋写

200x年度工作总结

—工程部：

x

敬重的各位领导和同志们：

你们好！

本人自2002年8月份来公司工作，至今为止已经有4年半的时间了，在这4年多的时间里，本人的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和健康的成长。

之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感激各位新老同事们的关心和照看，使我真正的感遭到了公司这个大家庭的暖和和温馨。

这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示本人，仔细工作、努力学习、尽本人最大的努力为我们的大家庭贡献本人的一份力气，使我们的大家庭愈加漂亮愈加暖和。

在这4年多的时间里公司的进展历程，点点滴滴都留在了我的记忆中。

特殊是近两年的时间里，公司的快速进展和壮大都是有目共睹的，我信任经过我们的努力，公司的将来肯定会更美妙。

2006年已经过去，这一年对公司来说是个丰收年，对我来说也是个丰收年，技术水平和业务力量都得到了跨越式的提高，在这之前，由于本人担任的项目的特别性，我的工作范围一直停留在与业主沟通、施工技术管理、简洁的施工方案支配、催讨工程款这几个方面。

以前我担任的xx项目，从合同额来看，是不小的项目，但从项目流程、现状以及进展方一直分析，并不是个好项目。

因而，接触到的关于项目的正轨管理的操作方式并不是许多。

从2006年11月份接手了xx项目后，不只在方案涉及和技术水平上有了提高，市场业务方面也有了史无前例的进步。

在过去的2006年里，我做的工作次要有以下几个方面。

一、支配完成了xx项目中xx楼的综合布线工作。

二、完善了xxx中以前存在的问题，使xx系统经受住了一次x范围的的考验，使xx系统的稳定性得到了证明。

三、支配完成了xx模块和配线架安装工作。

使xxx的综合布线系统顺当投入使用。

四、完成了网络主干大部分连接。

五、完成了xx回款50万元。

在这项工作中，由于各种缘由，没能达到预期的效果以及领导在2006年初支配的任务。

六、做好了xx的合同前市场工作及技术方案的完善整理。

乐观进展和该项目业主的关系，为以后的友好合作打下了坚实的基础。

七、通过了二级建筑师的考试。

从根本上提高了本人的工程相模理论水平。

通过对2006年度工作的总结和工程进度的估量，现拟订2007年度工作方案如下：

一、做好xx项目的收尾工作，整理好竣工相关材料，并作好质保期的维护工作。

二、抓紧催要xx工程款。

三、做好xx项目线缆敷设部分的项目管理、工程进度款的收回及施工进度支配工作，搞好和业主及监理方的关系，争取把设备选购部分的单子拿到手。

四、努力在xx开辟市场，开发新项目，为公司争取更多的利润来源。

五、通过项目中的实践以及理论书籍，努力提高本人的技术水平，丰富本人的专业学问。

六、仔细完成领导交给的其他任务。

回首过去，瞻望将来。

在新的一年里，我将连续加强本人的工作，并努力学习专业学问，完善本人的力量。

处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽本人最大的努力，一起描绘公司的美妙明天，使2007年成为我公司更大的丰收年。

2007年1月20日

3.工程部管理工作年终总结

时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

2021年对于……..项目是特别重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指点下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到。

的开发工作。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出本身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。

工程技术部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战役力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了……………………………………..。

本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善本人的准绳，为此，我们就工程技术部2021年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续09年的工程主体结构的工作，我部愈加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。

在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。

多个分项工程。

我部严格恪守对工程进行“三掌握、二管理、一协调”的管理方法。

从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……..方案”目标的努力拼搏与总体实现。

……………………………….总体方案的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由：

（1）个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运转中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。

（3）设计变更较多及其他不利因素添加了方案实施的难度。

（4）一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。

（5）进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能准时供应。

2.“…………….”过后，我部乐观调整工作形态，做好……..的收尾及验收工作。

在….过后，我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工方案。

总包单位在10月提交了，我部快速召集相关技术人员一起对该方案支配问题进行专题争论。

通过会议的争论，大家对方案中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。

…………………3.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术材料，乐观协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。

在工程建设的详细实施过程中，我部严格恪守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。

通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出处理方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

………………………………………………….4.抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。

在实施过程中次要做如下几点工作：

（1）为了提升工地抽象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

（2）督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不形成人身伤亡和财产损失。

（3）督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内次序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设备完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，次要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理愈加顺畅，愈加高效。

明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作次序，有力地推动了