电站员工跟班学习培训总结Word格式.docx

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毗邻世界文化遗产峨眉山和乐山大佛著名风景区。

该厂下辖龚嘴、铜街子两个大型水电站，总装机容量1320MW，设计年发电量万兆瓦时，是国家特大型水力发电企业。

　　龚嘴水电站总装机720MW，设计年发电量万兆瓦时。

电站于1966年3月开工建设，1971年12月26日

　　第一台机组发电，1978年12月全部建成投产。

　　铜街子水电站总装机4×

150MW，设计年发电量321万兆瓦时。

电站于1985年动工，1992年10月首台机组并网发电，1994年12月全部机组投产。

该电站的建成，使梯级电站的综合效益得到充分发挥。

　　该厂积极贯彻“科技兴厂”战略，大力推进企业技术改造和科技进步，从1997年开始成功引进加拿大和澳大利亚政府优惠贷款，实施龚、铜两站综合自动化改造和沙湾集控中心的建设工作。

XX年，该厂成功通过“无人值班”（少人值守）验收，成为全国第36家达到“无人值班”（少人值守）的水电厂，其自动化水平跨入全国先进水电厂行列。

　　二、

　　运行管理　

（一）、现场值守管理　值守两个值实行7天轮倒的方式，值班期间承担值守和ON-CALL应急职责，由值守长进行统一管理，值守人员和ON-CALL人员进行相互轮换。

正常情况下，只留两人在办票室值守，主要负责与集控中心进行联系、办票等工作，不负责监盘，监盘工作由上一级调度（沙湾集控中心负责）；

其余人员作为ON-CALL人员，实行24小时待命，负责巡检、定期试验及切换、通知维护人员处理缺陷、检修隔离操作、事故处理等工作。

为了做好“无人值班（少人值守）”工作，在现场为值守人员配置了休息室和公寓，让值守人员有良好的休息环境和学习环境。

休息室在厂房内；

公寓也在厂区，到生产现场只有几分钟的路程，在紧急情况下，公寓人员可以快速到达厂房，协助进行事故处理或其它工作。

任何时间中控室不得无人值守，夜间确因工作需要导致中控室短时无人时，值守人员应随时向调度长报告自己所在的位置及联系方式。

值守岗位为分别有值守长、专责工程师、值守员。

（二）、值守考勤及记录　龚嘴电站运行人员全部为中专或中技以上学历文凭，近期还不断补充本科以上学历人员充实运行队伍，相比较而言运行人员整体素质较高，工作有一定的责任心。

每周值长对每一位值守员进行考勤，考勤与平时工作表现与效益奖金挂钩，这样付于了值长一定的权力，便于值长对值守员的管理，这一点尤其对引黄泵站运行队伍管理难的情况值得参考借鉴。

　　工作日志首页记录班组人员基本情况，包括姓名、年龄、文化程度、参加工作时间、电话等。

班组基本岗位人员有：

班长、副班长、安全员、培训学习员、考勤员、宣传员、工具材料员、工会小组长等。

感谢您在演讲稿阅读文章。

　　（三）、设备巡视　龚嘴电站设备巡回检查采用了“小神探”巡（点）检管理系统，它是应用于设备或生产工艺巡检作业的一套信息管理系统（MIS）。

巡回检查设备时只需手持巡检仪根据它内部核定的巡回路线即可。

在需要巡回检查的设备区域有相应的对接点，需用巡检仪与该对接点接触，然后现场在巡检仪输入巡视内容及数据，这样在规定的时间内每个巡回区域巡检的内容都被记录在巡检仪内，回中控室内将巡检仪与电脑中的“小神探”巡（点）检管理系统红外线连接将数据传入。

通过网络远方调度可以随时查看巡回检查的时间与内容。

在采用此套系统以前，龚嘴电站是在厂房相应每个区域挂一个巡检日志簿，巡检人员巡视后在日志相应的表格上划勾即可。

这种先进的系统我泵站可以借鉴使用。

　　（四）、设备定期轮换、实验　

　　此项工作由现场值守人员担任，要求定期工作的操作严格执行操作票制度，操作前由值守长通报调度中心后签字发令执行，操作完毕后及时通报集控中心，操作人将操作票整理存档。

定期工作严格按照运行规程的规定执行，需要作记录的应在规定的记录。

　　工　作　项　目

　　时

　　间　1.

　　高频通道检测试验、主变在线监测登录数据检查

　　第日10点　2.

　　避雷器动作次数

　　周

　　一、周四　3.

　　排水泵手动启动试验、排水泵定期切换

　　第值切换一次　4.

　　事故照明定期试验及400VBZT定期试验

　　第月一日　5.

　　滤水器清扫排污，第天手动排污二次

　　6.

　　机组密封水倒换

　　7.

　　技术供水系统倒换　（五）、两票管理　龚嘴电站配置了生产运行管理系统，系统在办票室、检修、生技处、发电处等相关部门全部联网，可随时查看办票情况。

两票由发电处预先统一编号，按照编号顺序使用（微机打印票满足自动编号要求），两票全部用该系统生成打印。

两票在操作未完成之前没有进行确认，可电脑中更改。

设备操作结束电脑中输入结束时间、署名后不能再进行更改。

远方可即可查看实时的办票情况。

　　实际操作注意以下几条：

　三考虑：

一次系统改变对二次保护及自动装置的影响，操作中可能出现的问题，系统改变后的安全和经济运行。

　　三核实：

核对设备的位置、名称、编号。

　　四步操作法：

监护、唱票、复诵、对号。

　　五对照：

对照现场实际，对照模拟图板，对照运行技术标准，对照图纸，对照原有操作票及设备编号。

　　（六）、设备维护　设备运行、维护、消缺等设备管理工作是经常性和日常性的基础工作，龚嘴电站以发电处、维护处、机电处、试验中心为主要负责单位，生产技术处提供技术指导，安全监察处为监督单位，共同完成相关工作。

除运行值班人员平时进行设备巡视维护外，专门成立维护组进行设备的巡视及维护工作（包括清扫设备、柜体内外等），维护人员巡视过程中发现的设备缺陷可以处理的，办理工作票进行缺陷处理，处理不了的填定缺陷通知卡由检修人员处理。

　　另外平时厂房的卫生工作龚嘴电站引入了物业管理机制，建立合同关系，厂房及中控室的卫生工作由物业管理完全负责，保证厂房的卫生。

　　三、技术培训学习　

　　运行值守队伍中培训学习员根据上一级部门制订培训学习计划，该计划于每月底前制定完成送处室审核，审核人批注审核意见。

　　培训学习实施考核情况记录：

记录提纲为培训学习的课题，地点課时数和内容，主讲和受培训学习人的姓名和考核方式等。

　　培训学习内容例如：

值守人员的职责、正常巡检项目、反事故演习方案、操作票练习、安全器具使用知识、各水机、电气系统知识、保护、安规、运行规程、机组开停机流程、监控系统画面及操作、消防系统等。

培训学习内容登记员工培训学习记录中。

　　龚电发电处还根据设备更新情况，选派技术骨干参加设备出厂验收，到生产厂家进行培训学习学习，掌握新设备的设计原理、性能、调试方法、运行操作中的注意事项。

受训人员回来后，负责把学到的知识对运行人员进行讲解，达到全体运行人员能掌握新设备性能、操作的目的。

新设备投运时，跟随厂家技术人员根据厂里的实际情况进行调试，直至正常投入运行。

同时，及时进行新设备规程编写，针对新设备进行事故预想和反事故演习，加快运行人员技术更新速度，提高了运行人员技术素质。

　　另外龚嘴电站制定了相关制度如下进行运行管理供参考：

　龚铜两站交接班管理制度　龚铜两站现场值守管理制度　集控中心工业电视巡屏管理制度　设备倒闸操作管理制度　设备定期试验、轮换制度　设备退出运行作隔离、安全措施的操作和监护制度　　设备巡回检查制度　监控系统通讯中断应急预案　　设备运行维护管理规定　　维护人员巡回检查管理制度　　两票管理制度　　设备缺陷管理奖励考核办法　防止电气误操作措施　工业物管安全文明作业管理办法　　事故处理管理规定　发电处生产现场安全工器具管理制度　　微机两票管理制度　　现场安全保卫制度　　消防安全管理制度　　龚铜两站机组黑启动预案　　防洪抢险应急预案　

　　通过这次在龚嘴电站跟班学习，与我们泵站运行工作相对比，使我对我们泵站的运行工作有了一个定位。

我们泵站的硬件设施在许多方面都不比龚嘴电站差甚至超过他们，但龚嘴电站运行工作人员结构比我们强，素质整体比我们高。

这样就要求我们管理要好，多出来看看，让运行人员认识到自身的不足，改正缺点，努力提高自己，这样我们的运行工作会得到提高。

龚嘴电站作为一个老水电厂，有他们长年比较好的管理经验，也有老厂的弊病。

通过这次学习总结，我们应该学习他们其中好的地方，提高我们自己的运行管理。

　感谢您在演讲稿阅读文章。