XX项目领导工作总结4篇Word格式文档下载.docx

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（二）全年各项工作完成情形

（1）工程质量完成情形

　　a纺四路西段市政工程于8月份动工至今，我作为项目领导，当即开始了项目部的组建工作。

第一依照该工程的特点要求，成立了质量治理体系、项目治理目标和治理人员职位责任制。

工程动工以后，咱们严格操纵施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐蔽工程，重点操纵施工中各个环节，只有增强对施工中各个环节的质量操纵，才能避免各类质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。

电力管沟工程重点操纵沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟双侧回填土质量。

道路工程重点操纵路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。

在施工进程中，我要求坚决落实预防方法内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

在整个工程施工期间，咱们认真进行了落实。

迄今为止，未发觉质量通病。

整个工程的施工，通过项目的认真操纵，全数施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

　　b灞河右岸河堤治理工程于10月24日动工典礼以后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，和谐一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。

工程内容要紧有堤基、护坡、暗涵及路基工程。

年后将全面展开大范围施工。

（2）工程生产及进度操纵

　　纺四路西段工程自动工以后，我依照合同要求工期，组织制定了施工进度网络打算、机械及劳动力打算。

而且依照施工进度要求，与各个施工班组和治理人员召开质量、进度、平安生产会。

对其具体进度、生产做出详细的具体要求。

在生产进程中，我依如实际情形，通过制定月打算和周打算，对整个工程生产进行了操纵治理。

从整个工程进度来看，与原合同工期相较有滞后，但仍是达到了甲方要求的进度。

为春天施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

　　（3）平安治理

　　施工进场的预备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了计划布置。

依照项目工程特点，在施工进程中，我坚持将平安治理作为日常治理的重点。

为此，我从以下几个方面增强了治理工作：

①增强平安技术交底工作。

通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来增强职工的平安意识。

②增强平安检查和巡视，及时发觉问题，及时整改，杜绝平安隐患。

增强工地临边的平安防护。

③施工中，按期进行现场临时用电检查，及时发觉平安隐患，及时进行修理改换。

整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。

　　（4）材料、降本和人工费的治理

　　材料治理中，我依照施工预算，组织制定了施工材料需用打算。

材料利用中，我要求大伙儿坚持限额领料制度，依照施工预算，安排项目治理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，而且及时与预算量进行对照分析，操纵各个分项工程的材料利用和人工费的发放。

各个班组利用的机具和材料，花费材料依照预算量进行考核，每分项进行统计，发觉浪费时及时纠正整改。

周转材料利用完毕后由班组统一返还，数量不足那么由各班组负责补偿。

　　（5）全年工作存在的不足

　　①工程质量：

施工期间，工程质量操纵较严，工程质量整体较好。

但也存在着不足。

为创建优质工程，我仍需加大尽力，提示自己对后期的质量治理需要进一步增强。

　　②施工进度：

从整体来讲，进度大体上达到了业主的要求。

可是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对照，进度较慢。

还需要自己进一步增强进度治理、总结不足，增强人力组织，弥补前期施工的不足。

　　（6）工作打算

　　在新的一年中，我将从以下几点作出尽力、作好工作。

　　①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目治理工作：

纺四路西段道路工程在的工作为油面铺设、人行道工程及项目扫尾工作。

灞河右岸工程工作量大，时刻紧、任务重。

考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度操纵，踊跃组织好人力投入，确保工程依照预期要求全数完成，保证整个项目的如期交付利用。

　　②增强业务知识学习，继续提高治理水平：

随着时期的前进、新技术的运用，必需进行专业技术知识的再教育。

因此，在新的一年中，我将继续尽力增强学习专业知识，我相信只要尽力，就会有结果。

另一方面，踊跃学习他人的先进的地方，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

　　③进一步作好施工治理工作：

的工作中，我负责的工程尽管有必然的成绩，可是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。

只有专门好的总结过去，才能更好的效劳以后。

新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：

一是人的治理。

人是治理的组织者和执行者，项目治理人员不能松懈，只有全部治理人员紧密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的治理。

也确实是材料的治理。

，我将继续在项目治理中作好限额领料制度，而且进一步细化，按期与工程预算量进行对照分析，找出不足，制定计谋。

三是法的治理。

也确实是施工方式的研究和治理。

在公司各项预防方法的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有效的施工方式，以便于指导施工和工人操作。

　　④及时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。

　　不知不觉的跨进了这一新的开端。

尔后我将加倍尽力工作，增强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人一辈子竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰硕自己，让自己能在项目领导的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的奉献。

10月建筑公司项目领导个人工作总结范文XX项目领导工作总结

（2）　　今年我服从公司的安排，承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目领导。

资金上的压力，施工技术上的难度及项目部要紧治理人员的组织等一系列难题亟待解决。

任何一点显现过失将对工程项目的顺利完成带来不可估量的压力。

“事以人为本”专门是要紧工程施工治理人员的选择都是通过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰硕的现场施工治理体会。

项目部要紧治理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

　　任何一项项目工程都是由：

人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。

“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织进程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工进程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

　　资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按打算进度如期完工。

但就目前的情形看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这加倍重了咱们经济压力。

但不管资金怎么紧张，我项目部民工及治理人员的工资仍是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

　　“百年大计，质量第一”在日常施工中，咱们严把质量关，为使每道工序质量取得保证，项目部配有专职质量员，对施工操作进程作全方位的跟踪，从不因资金困难而阻碍质量。

工程整体质量受到业主及有关方面的好评和确信。

　　安满是企业的效益;

安满是职工的生命!

这不是一句简单的口号。

众所周知，建筑行业是平安事故的多发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的不同、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘故。

针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签定平安生产协议书。

在日常施工操作进程中，发觉有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等缘故进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的情形及时处置方法进行公示。

为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当紧张的情形下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，大体上都按标准设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;

为各工种施工平安用电取得了保障。

日常的用电治理，项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不按期地对用电设备进行检查，发觉隐患及时整改，杜绝平安用电事故的发生。

　　“平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目治理宗旨。

工程项目治理宗旨是咱们工程项目治理的追求、奋斗的目标。

诚为本,实当头,是我一进入那个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我感觉最重要而又最易忽略的一点,确实是关于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少先辈们举起来的?

大力这块牌子,又是如何的机缘,如何的奋斗,如何的凝聚.效劳于企业,然后取得回报,这是最简单的工作理由,共赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,聪慧,勇气,毅力.而真是热情,聪慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通进程中,沒有如此先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,聪慧让我领会到团队的力量,勇气给了我探讨的力量,毅力使我百折不绕.治理那个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,确实是调和.易经中说:

憧憧往来,朋从尔思.那个意思我半知半解.但我感觉围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念超级大,但工程治理又是一个必需细化的工作,因为负责,因此细化.与细化相较,严格是不值一提的,必需的.与总包的合作进程,既是一个强调配合的进程,放低自己的角色概念,多听多看多把握,有的放矢.我要求咱们的治理人员,先做好咱们自己的工作,配合总包是必需的,但也决不是沒有原那么的,不设底线的.那个进程,就需要调和,调动一切因素去取得有利的结局.此刻的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经超级难以实现.因此本钱操纵就显得尤其突出.所有的本钱中,材料本钱是最重要的一环.材料治理中，我依照施工预算，组织制定了施工材料需用打算。

同时针对本工程实际情形,我组织各个班组制定了材料利用打算和返还打算。

各个班组利用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，花费材料依照预算量进行考核，每层进行统计，发觉浪费时及时纠正整改。

周转材料利用完毕后由各个班组统一返还，数量不足那么由各班组负责补偿。

　　今年的工作中，我负责的工程尽管有必然的成绩，可是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。

明年，我将继续在项目治理中作好限额领料制