中国中小企业核心竞争力的培育研究Word下载.docx

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中小企业所拥有的核心竞争力不是一成不变的，要对其不断加以提升，这主要包括四个方面：

实行以核心竞争力为基础的关联多元化（同心多元化）；

建立基于核心竞争力的隔绝机制；

在产业链的某一点进行横向扩张；

培育基于技术轨道和技术平台的创新集群。

本文正文部分分为四个部分：

一、中小企业的界定及企业核心竞争力的内涵；

二、企业核心竞争力理论对我国中小企业可持续发展的影响；

三、我国中小企业核心竞争力的培育途径；

四、我国中小企业核心竞争力的维持与提升。

关键词：

中小企业核心竞争力培育提升

Abstract

文献综述

随着我国中小企业在推动经济发展、缓解就业压力、技术持续创新和活跃市场方面的重要作用日益显现，中小企业的成长战略问题也成为理论界和实业界共同关注的课题。

笔者认为中小企业只有培育自己的核心竞争力并不断提升，才能走上一条可持续发展的道路，才能在激烈竞争的市场经济环境中生存、壮大和发展。

现就本文所涉及的企业核心竞争力的内涵、核心竞争力理论对我国中小企业可持续发展的影响以及如何培育和提升中小企业核心竞争力等问题的理论界研究动态，摘要综述如下：

关于核心竞争力的内涵的研究

1990年，帕拉哈拉德（G．K．Prahalad）和哈默尔（GaryHamel）在《哈佛商商业评论》发表了《公司的核心竞争力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一文，明确脂出：

核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的综合能力，“是组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合各种技术流的知识”，并拟此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务（注：

C.K.PrahaladandGaryHamel.TheCoreCompetenceoftheCorporation,HarvardBusinessReview.May-June,1990）。

这篇论文一被发表，立刻引起理论界和实业界的巨大反响，成为《哈佛商业评论》历史上被引用频率最高的管理学文献之～。

自那以后，企业的核心竞争力实际上己成为企业经济学和企业战略管理领域的主要研究课题。

在企业核心竞争力在工商管理实践中应用的同时，世界各国经济学家、战略管理学家从不同的角度对核心竞争力理论作了诸多研究，并取得瞩目的成果。

目前关于企业核心竞争力的主要观点包括：

（l）技术观，认为企业的创新能力和技术水平的差异是企业异质性存在的根本原因（PatelandPavit9997）；

（2）知识观，认为核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系barton，1992；

魏江，1997）；

（3）组织观，认为企业组织的协调能力、整合能力和灵活性是企业保持竞争优势最为关键的因素（PraharadandHamel，1990,魏大鹏，2000）；

（4）文化观，认为企业中瞅以完全仿效的有价值的组织文化是企业最为重要的核心竞争力（Barney1986；

Durand，1997）。

（注：

徐康宁《现代企业竞争战略——新的规则下的企业竞争》［M］师京大学出版社，2001年版，201页。

）

企业核心竞争力理论被引入中国后，引起了理论界、企业界的广泛关注和高度重视。

吴敬涟认为：

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果（注：

吴敬涟等核心竞争力：

企业重组中的一个新概念[J]经济工作者学习资料．1999（3））。

康荣平指出：

核心竞争力是一个企业所具有的在本行业独树～帜的、难以复制和模仿的能力，可实现用户看重的、高干竞争对手的价值，可提供进入广阔市场的潜能，从而是长期利润的源泉（注：

康荣平中国国有企业的成长——核心竞争力分析模型与实践[J]中国杜会科学辑刊，2000（3））。

管益忻则把企业特有的足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制作、经营决策、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产品开发、制度创新等一系列的关键程序、能力、资源、机制均看作企业核心竞争力的构成妥素。

因此，核心竞争力是资源、知识、技能、信息和价值的集合体，不仅包括对己有的知识、资源、技能的融合和运用，而且包括敏锐感觉市场要求、准确把握市场机遇和及时为顾客提供价值的能力和服务。

企业核心竞争力可以表征或外显为市场预测能力、研究与开发能力、资源整合能力、生产制造能力、产品销售能力、经营管理能力、资金投入能力、企业文化氛围、战略决策能力、价值增长能力、组织学习能力等等。

企业一旦形成其核心竞争力，实际上，它已经有了自己的独特的竞争力的组合关系。

关于核心竞争力理论对中小企业可持续发展的影响的研究

理论界就核心竞争力理论对传统战略管理理论的影响的研究比较有代表性的是王秉安的论述。

王秉安核心竞争力观念对当代企业管理观念的影响[J]福建行政学院福建经济管理干部学院学报，2001，

（2））他指出企业核心竞争力理论作为～个带有里程碑意义的个新概念，标志着企业战略管理理论第三阶段的到来，对企业管现，尤其是企业战略管理理论及实践正产生极其深刻的影响。

王秉安还具体把这种影响归纳为八个方面。

张国军认为企业核心竞争力理论要求企业成长过程中要注重战略的整体协同问题。

张国军企业核心竞争力的构建和扩散：

一种战略协同的过程[J]工业企业管理，2001

（2））他指出企业要走可持续发展道路，耍做大做强，必须把核心竞争力的构建放在中心地位，企业的经营管理活动应围绕着核心竞争力展开。

黄继刚的研究表明：

核心竞争力是未来企业竞争的基础，并就核心竞争力理论对目前流行的多元化战略的影响作了深入的研究。

黄继刚核心竞争力；

未来企业竞争的基础[J]经济管理，2000，（8））詹敏在其沦述中指出：

中小企业要转变观念，柱重提高自身素质，强化其核心竞争力，这样才能适应竞争不断增强的市场现状。

詹敏中小企业要强化核心竞争力[J]企业活力，1999，（3））在现有文献中，缺乏专门论述企业核心竞争力理论对中小企业可持续发展影响的论著。

但其中论及核心竞争力观念对传统管理理论冲击和挑战的不少，这无疑为木文的写作提供了大量可供借鉴的资料。

笔者在写作过程中根据我国中小企业这个特殊的企业群体的现状，就企业核心竞争力理论对当代企业战略管理观念的诸多影响中，进行了针对性的选择。

关于中小企业核心竞争力培育和提升途径的研究帕拉哈拉德（CK．Prahaad）和哈默尔（GHamel）在经典著作《企业的核心竞争力》中指出企业核心竞争力的培育要重视企业经营管理过程中知识、技能和经验的积累。

其实质是说明企业核心竞争力要从企业内部培育，并特别指出企业组织的协调能力、整合能力和灵活性的是企业保持竞争优势最为关键的因素。

即Patel与Pavit则认为企业所拥有的创新能力和技术水平是企业核心竞争力的主要源泉，因此培育核心竞争力实质就是提升企业的研究和发展能力。

徐康宁在谈到企业核心竞争力的培育和发展时指出了三种方法：

外部购买，通过战略联盟联合发展以及内部发展。

徐康宁现代企业竞争战略——新的规则下的企业竞争力[M]，南京大学出版社，2001年版，205－210页）芮明杰、张新华等也是持同样的观点。

张新华等识别、构建和保持企业核心竞争力门，复旦学报，2002，（5））周卉萍指出：

培育企业的核心竞争力有三个方面的内容：

卓越的公司战略；

卓越的组织设计与管理；

卓越的市场营销与竞争策略。

周卉萍如何提升企业核心竞争力[J]工业企业管理，20000，

（2））吴价宝指出：

中小企业核心竞争力的培育有五条基本途径：

外部重组——重在知识联盟：

苦炼内功一一重在要素整合；

寻求特色——营造差别优势；

能力管理——五个环节并重；

抓住关键——提高经营者素质。

吴价宝论我园中小企业核心竞争力的培育[J]淮海工学院学报，2000，（9））在维持和提升核心竞争力的研究中，张新华、范宪指出：

关柱核心竞争力的地位，合理配置企业资源；

加强对企业核心竞争力的管理。

张新华等识别、构建和保持企业核心竞争力[J]复旦学报，2002，（5））“赵顺龙认为做好核心竞争力的维护和提升工作，企业要做到：

关注企业核心竞争力的健康发展，对其持续不断地进行投入和创新；

安排专职人员全面负责核心竞争力的管理；

加强各部门之间的沟通。

赵顺龙．培育企业核心竞争力能力的思考——扬子石油化工股份有限公司个案分析[J]工业企业营理，2001）

（2）本文的创新之处。

1990年代兴起的对企业核心竞争力的研究思潮，无疑为我国中小企业的可持续发展提供了前所未有的开阔视野。

在对文献的学习中，我发现对企业核心竞争力进行研究的背景公司往往都是一些成名的跨国公司、大企业，但从核心竞争力的特征表达中，我认为中小企业是完全适用的。

中小企业可以从追求整体竞争优势的传统竞争理论的束缚中解放出来，把自己极为有限的资源用在适合自己的几个关键环节，藉以培育自身的核心竞争力，在产业价值链中成为一个不可替代的结点。

因此我比较系统地把企业核心竞争力理论与中小企业这个特殊的市场主体结合起来，就中小企业如何培育和提升核心竞争力进行了研究，希望能为我国中小企业的发展抛砖引玉。

由于才疏学浅，手中占有的资料有限，这项工作的完成我实际上是不太满意的。

或许对我而言，这仅仅是一个开端吧。

我国中小企业核心竞争力的培育和提升

前言

我国改革开放二十余年，我国中小企业取得了长足的发展。

迄止口前，全国注册登记的中小企业1000万户，占全部注册企业总数的90％；

我国中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国的60％和40％左右；

中小企业提供了大约75％的城镇就业机会。

国家经贸委中小企业司司长卫东在“上海中小企业改革与发展研讨会”上的讲话[J]中国中小企业，1999，（5））此外，我国中小企业在分担改革成木、盘活国有资产、优化所有制结构等方面也都发挥着十分重要的作用。

但我们应看到，随着经济全球化的深入发展以及我国加入WTO，我国中小企业面临的竞争环境也逐渐由地区性、全国性过渡到激烈的国际性。

我国的中小企业不仅要与国内主导企业竞争，而且要与国际上的跨国公司较量。

但从目前的状况看，我国中小企业的现状却不容乐观：

我国七成以上的中小企业成长潜能很弱，平均寿命只有2.9年；

中小企业而临的七大挑战”[J]经济管理文摘，2001，（l））我国中小企业普遍存在着技术力量薄弱、管理粗放、产品缺乏竞争力、经济效益不高等严峻的现实问题。

如何提高中小企业的整体素质，增强其可持续发展的能力已经成为经济理论界和实业界的一个迫切课题。

为中小企业的发展创造一个宽松的发展环境当然是必需的，这要求国家在政策上对中小企业予以倾斜、加以扶持。

同则我国中小企业也应该审视企业内部所拥有的资源和能力的簿弱环节，有效地配置自身有限的企业资源和能力，培养核心竞争力，为顾客提供独特的价值体验，在产业价值增值链中成为一个不可替代的结点。

中小企业应先做强，再做大，提升竞争能力，走一条可持续发展的道路。

本文通过对中小企业如何培育和提升核心竞争力的研究，指出我国中小企业的发展应从其内部着手，苦练“内功”，提高自身素质，在竞争中持续发展、壮大