银行会计主管个人总结5篇Word文件下载.docx
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负责人民币结算中间业务的收入;
负责综合业务系统参数表的统一管理;
负责全行会计凭证的统一管理，包括领取.分发.保管与销毁的管理;
负责会计专用印章的领取.分发.回收和销毁工作;
负责全辖现金.有价单证等贵重物品保管.调运业务的管理。
这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。
3.加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。
二.加强会计核算工作，提高工作质量。
因我行的前台临柜人员的流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计核算质量一直都是个挑战。
1.继续执行柜员绩效考核机制，经过20_年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。
20_年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。
2.对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。
促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。
3.有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。
4.定期.准确.及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。
三.加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她们的业务素质。
员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍。
1.制定出培训计划，在20_年我们准备对我行股改上市后的会计制度.支付结算办法.新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。
及时让柜员吸收新的业务知识，帮助她们跟上我行的变革速度。
2.加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的业务素质，更好地做好服务。
3.好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级.测试验证.帐户管理.计划任务等各项工作安排，并及时将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。
4.加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，提高我行的会计核算质量。
四.做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种.新的结算方式，加强与客户的沟通，获取各种结算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题。
作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，20_年我们将加强与市分行之间的工作衔接，及时将各项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。
同时，加强与各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。
银行会计主管个人总结
21.“求生存”压力变成了动力进入_年，通过认真学习领会我行的一系列职工大会.中层干部会议及我行的第“经营分析会议”的会议精神，新一届领导班子超常规.跳跃式发展的崭新思路，既激发了营业室全体人员的工作热情,同时也拓宽了我本人的工作思路。
“求生存”压力变成了动力，在劳动竞赛中以求生存.促发展为主题,不断加大工作力度,在充分挖掘各方面潜力的基础上针对实际情况，站在快速发展的高度上,我和营业室主任客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距,在会计主管的指导下详细制定了工作计划和方案,切实遵循行党总支确立的“大发展.大市场.大营销”的工作思路,在土地补偿资金归集.职工买断资金.收复失去的工资阵地.集团企业工资源头上及来兖投资商找突破点,巩固扩大了营业室的客户群体。
营业室作为核算主体行，是全行各项工作的枢纽，是全行会计核算的中心。
要提高我行的会计管理水平和会计核算质量，必须从营业室的会计基础工作抓起。
按照内部控制制度的要求，通过对营业室不同岗位.不同业务种类进行认真分析，重新制定和细化了岗位职责，调整了轮岗制度，严格了操作流程，制定了钱箱现金管理办法.钱箱单证管理办法.证券业务管理办法.凭证整理装订办法.会计差错考核办法等一系列管理规定。
明确专人对钱箱现金.单证.重点会计科目及帐户进行实时监控，确保出现问题，及时发现，及时解决。
同时通过制定二次分配办法，将营业室人员的绩效工资与业务量.存款任务完成.核算质量.服务质量.劳动纪律等内容相结合，打破了分配上的“小锅饭”“小平均”，促进了各项任务目标的完成和服务质量.核算质量的提高。
此外我本人积极投入到吸存增储的热潮中去，班上谈存款.班下跑存款，以自身的行动启发引导前台柜员提高存款意识.指标意识。
并和同志们总结了“新客户以服务吸引，老客户用感情稳固”这一经验，3月份一个_年存入营业室1000美圆的老年客户密码遗忘，我先后__上门为其办理挂失解挂手续，该客户非常感动，将其他银行的各种存款都转存到营业室来。
为了提高自身和营业室人员的业务素质，保证我行会计核算质量，我们制定了详细的培训计划和文件传阅学习制度，利用业余时间组织营业室人员进行会计业务.会计法规学习和职业道德教育，此外，我还积极参加行里举办的统一业务培训，学习中，注重实效，不走过场，使自己的业务知识趋向全面，业务操作更加熟练规范。
2.以身作则，努力学习内控制度，提高工作效率。
_年本人和营业室主任在分管行长.会计主管的要求及指导下严格按照内控制度的要求，研究不同业务量.不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式，重新制定细化了会计岗位职责，严格了操作流程，并
根据不同的营业人员经办的业务权限，确定相应的职责。
同时，
根据上级行的要求和我行各网点的实际情况，今年先后参与制定了钱箱现金管理办法.钱箱单证管理办法.证券业务管理办法及凭证装订管理办法.会计差错考核办法等一系列规章制度，进一步规范各网点帐务，使我行的核算手续更加严密，业务办理程序更加安全科学，做到了相互制约.职责分明。
强化了内部控制，提高了工作效率。
在日常工作中，通过主动观察和总结，发现问题和业务操作中不合理的地方，都能及时给主任和主管汇报，并能及时给柜员和网点提醒，起到了警示建议作用。
3.努力提高自身服务和业务素质。
优质文明服务是金融行业永恒的话题，但如何落实行动上，彻底改变我行社会形象，营业室全体人员确实动了一番脑筋。
一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。
消除了思想上的松懈和不足，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我行各项服务措施。
二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。
虽然我们营业室尽心尽力的搞服务，但是，因各种因素，营业室的服务质量仍是不尽人意。
三是努力学习新业务知识大力拓展业务营业室的业务领域，创造良好的发展环境。
对于我本人来讲，尽力做到了“三个服务”。
一是给客户服好务，由于我主要任务是分管前台，柜员几乎每天都有不好处理的业务和客户介绍给我，本着“客户就是上帝”的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。
就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。
二是给本营业室的柜员服好务，不论柜员业务.设备出现了问题，我都能主动解决，柜员身体不适.家庭不顺心，我都能主动关心和帮助。
三是给各网点服好务，因营业室是全行业务的中心枢纽，我和各网点的业务联系也较为频繁，工作中不论网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮助他们解决。
4.做好新业务学习和营销工作今年，可以说是我行产品的营销年，今年以来我行新的金融产品层出不穷，我本人也抓紧时间在最短的时间内领会新业务，掌握新技能，把我行的产品营销作为今年的重点，大力宣传和营销我行产品,同时指导.协助其他网点开展新业务的推销活动，努力发展中间业务。
截止到年底，由我主持办理的基金业务有余种，金额近__万元，代理记帐式和电子国债__万元，在市行排名中名列前茅。
我还在行里的安排下对全行柜员就网上银行.callcenter系统.贷记卡业务.vip客户等新业务进行了多次授课。
5.身先士卒，起到党员的带头作用_年是建设银行重大改革的一年，在_年中，我本人除认真学习与改革相关的文件精神，作好心理准备外，还积极主动的和营业室的同志们谈改革，探讨改革的必要性和必然性，加强同志们对我行改革的信心，端正同志们对改革的态度。
日常工作中，自己身先士卒，加班加点工作多干，主动关心帮助他人，发现问题及时汇报，主动解决。
尽的努力体现出一个党员.一个中层干部应起到的带头作用。
_年是繁忙而紧张的，我本人在会计主管的指导下和同志们的帮助下，各方面有了一定的进步，但仍被许多缺点和不足所束缚，如对一些问题上强调客观困难多，没有充分发挥主观能动性;
对一些新问题的解决，不能系统地考虑问题，对问题的理解和看法站的高度不够等。
这都是我本人急需解决的弱点。
银行会计主管个人总结320__年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了羡慕的眼神.支持和赞许的话也听了不少而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。
又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结
，确实是个锻炼人的机会
一.加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银行将成为价值创造力的银行确定为发展的远景。
其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。
通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值化。
作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，价值化克服和避免了规模化.质量化目标的狭隘;
价值化也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性.流动性.效益性和成长性的高度统一。
并探讨实现价值化的有效途径。
，在国际通行的财务指标上达到水平;
在市场价值的增长上达到同业水平;
树立全面的价值观，能够为股东.客户.员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二.在实践中印证了理论，锻炼了能力拓展式训练不同于竞技比赛.军事训练。
蝴蝶效应的深刻教训，引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。
它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与.挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。
它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。
通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，112。
一个人不可能完美，但团队可以;
每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。
发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
三.模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商
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