深基坑综合项目施工进度的控制QC成果Word格式.docx
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职务
小组分工
许俊朋
男
36
本科
公司技术负责人
组长
张洪欣
32
项目技术负责人
副组长
严思凯
50
质量部经理
胡星枢
施工员
成员
李文勇
34
测量员
梁宁
39
大专
质检员
肖红军
周道林
45
李宁
本次课题涉及深基坑特点是：
场地东西长281m，南北宽74m，平面上基本呈矩形，基坑开挖深度12.1m，地下水位高，场地地下水位埋深8.8m～9.5m,近年最高水位7.5m，周边道路与建筑物分布较多。
本基坑为一级基坑，暂时性支护。
基坑支护合同工期50天。
二、小组简介
制表人：
李文勇制表时间：
3月10日
三、选取理由
从近些年来看，深基坑施工已较为普遍。
河南省岩土工程有限公司及兄弟单位施工某些工程来看，基坑施工安全性普遍较好，但其施工进度均不甚抱负。
新合鑫.睿达广场基坑支护水位较低，春季将至，地下水位有增高趋势且降雨增多也不利于基坑施工。
从地质勘查报告中看土质，自上而下为：
杂填土—砂质粉土—粉砂—夹粉砂—砂质粉土。
基坑面积较大，工种穿插施工多，如何把各工种有效协调配合，及消除地质中不利因素，把深基坑施工进度控制在工程需要进度范畴内是咱们小组迫切需要解决一种问题。
因而咱们选取了“深基坑施工进度控制”作为咱们河南省岩土工程有限公司基坑支护QC小组本次公关课题。
四、目的设定与可行性分析
春季临近，结合工程整体工期状况，咱们小组把目的设定为45天完毕基坑支护
项目管理班子强，项目经理杨强为高档工程师曾施工过“龙子湖基坑支护”等各种大型项目，且有类似施工经验，技术负责人为公司技术部门负责人。
依照气象局近期预测，雨水较少，不可抗拒因素较少
目的可行
该工程为新合鑫房置业有限公司重点工程，公司在财力与技术上予以大力支持。
本小组某些成员QC理论知识和现场经验丰富，且出众完毕过几种课题，获得过多次省级以上先进质量管理小组称号，公关能力强。
李文勇制表时间：
五、因素分析
究竟哪些因素是影响基坑施工进度因素，咱们QC小组对此展开了调查后，汇总如下关联图：
制图人：
3月12日
六、要因确认
序号
末端因素
确认
方法
确认过程
结论
1
挖土机械局限性
调查
与土方分包单位订立合同，挖土机械已进场并通过总包及监理审查，符合施工组织设计规定，满足施工需要。
非主因
2
劳动力局限性
与劳务分包单位订立用工合同，分包单位有实力，劳动力配备充分，且采用机械挖土，劳动力需求不大。
3
交底不到位
公司有严格交底制度，在各工种进场时均做交底记录。
4
流水施工进度筹划不到位
深基坑施工是一种复杂综合性施工，各工种之间如何在保证基坑安全基本上穿插施工是非常重要，若安排不佳极易导致误工、窝工，影响进度。
主因
5
地表排水不顺畅
小构成立时场地“三通一平”已到位，小组调查发现现场较为空旷，与市政排水系统较近，排水问题较好解决。
6
地下水位高
施工时间在3-5月，地下水较平时底。
7
降水机械局限性
与分包单位订立了详尽合同，明保证证施工机械，且分包单位与我单位有长期合伙经验。
3月12日
要因
对策
目的
办法
负责人
地点
完毕时间
流水施工进度划不到位
编制周密流水施工进度筹划
流水施工合理，充分考虑现场状况，能较好指引现场施工
1、制定流水施工进度筹划。
2、召开总分包会议。
汪为民
现场
办公室
3月13日
施工技术方案针对性不强
修改完善施工组织设计
施工组织设计严密，有针对性
1、召开全体小构成员专项会议，讨论编制更详细，有针对性施工方案。
2、用此专项施工方案充实，完善施工组织设计。
张洪欣李文勇
3月14日
突发事件解决慢
加快突出时间解决速度
消除突发事件，如发生应以最迅速度解决
1、配备必要设施。
2、制定详尽应急响应预案。
严思凯肖红军
3月15日
七、制定对策
八、对策实行
实行一
技术负责人许俊朋会同项目经理杨强于3月14日制定了流水施工进度筹划，将整个施工现场分为3个施工段进行流水施工，全体QC小构成员讨论后通过，年月日召开总分包会议，基坑施工阶段所有涉及工种参加，将进度筹划分发至各班组长，并强调各进度节点控制时间。
3月15日开始挖土
第一施工段
第二施工段
第三施工段
效果检查一：
在流水施工指引下，各班组施工有序展开。
实行二
1、召开全体小构成员专项会议，讨论编制更详细，有针对性专项施工方案，会上有小构成员提出原“互助路住宅楼”等工程基坑施工有降水降不下去问题，该工程与其像似遇到这种状况若不采用有效办法将严重影响工程进度，采用PDPC法，一旦降水降不下去及时启用第二方案，小构成员对成本进行了估算，深井每口4000元，停工一天，机械人工费损失万元以上，因而采用增长深井办法相对也是经济，此方案在年月日举办专家论证上得以通过。
2、将施工组织设计完善。
采用PDPC法施工
在4月22日土方开挖至-9.75米时浮现降水困难现象，土层很湿，稍有震动及时析出水膜，无法继续开挖，QC小组预计要降水下去要10天左右。
在共同讨论后及时启用第二套方案，增长降水井，在增长降水井后2天，水位得如下降，挖土顺利进行至4月26日正式挖土竣工共增设10口降水井
原设计井布置图增长降水井后布置图
李文勇制图时间：
4月22日
效果检查二
增长降水井后，水位下降明显，于第三天从新开始挖土。
实行三：
突发性事件有长时间停电，基坑塌方，基坑喷涌等状况，其中有些事件会导致严重后果，进度也将受制约，因而咱们一方面在项目部配备一台发电机，以备不时之需，然后设立位移观测点，加强观测，防范于未然，最后编制应急预案，浮现意外状况可以及时按办法执行。
基坑变形监测点
4月23日
效果检查三：
布设基坑变形监测点后，每天有华夏监测测试中心提供监测数据，显示状况良好，无异常状况，中间停电一次，启用发电机保证了施工正常进行。
九、效果检查
各班组施工有条不紊进行，基坑支护顺利至5月1日完毕总费是45天，较合同工期提前了5天
1、经济效益：
降水井支出：
10×
4000=-40000元
若不增长降水井工期预测延长8天以上
挖机、喷锚设备等机械台班费节约：
3000×
8=24000元
工人误工费：
150×
16×
8=19200元
管理人员工资：
15000元左右
节约费用总计：
24000+19200+15000-40000=18200元
2、社会效益：
通过本次活动，较大幅度提高了工程整体施工进度，得到了建设单位和监理单位一致好评。
在实用、可靠前提下做到了科学、经济合理，减少工程成本，节约社会资源，同步体现了科技建筑理念。
3、管理效益：
通过本次活动，小组质量意识、个人能力、解决问题信心、QC工具运用技巧，团队精神以及改进意识等方面均有了较大提高，小构成员进行了自我评价并做出了雷达图如下：
评价内容
自我评价
活动前
活动后
质量意识
80
92
个人能力
75
87
解决问题信心
65
90
QC工具运用技巧
85
团队精神
95
改进意识
60
自我评价表
制图人：
5月2日
十、总结及下一步打算
1、体会
通过本次QC小组活动，深基坑开挖施工较合同工期提前5天完毕，为新合鑫.睿达广场项目开了一种好头，缩短了工期，也为后期施工赢得了积极性，且获得了较好经济效益和社会效益，同步小构成员各尽其能，充分发挥各自潜能，团结协作，使人们业务能力有了明显提高，也充分结识到运用QC办法指引工程施工可行性。
2、下一步打算
随着社会不断进步，QC活动也越来越丰富，规定也越来越高，咱们要不断改进，细化活动，为公司节约成本，提高效益。
使公司在激烈市场竞争中占有一席之地，下一步咱们将继续进一步施工现场吸取先进施工经验，开展更具备实用性和创新性QC小组活动。
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