虹吸雨水施工方案Word文件下载.docx

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1．2编制依据

本施工组织设计编制依据是：

施工图纸、国家现行规范、规程、标准，重庆市有关建筑施工现场安全管理规定及其他管理性文件。

本工程主要采用的现行规范、标准及图集见下表

表3.1本工程主要采用的现行规范、标准及图集

序号

类别

规范、规程名称

编号

1

国家

建筑给水排水设计规范

GB50015-2003

3

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242-2002

5

建筑设计防火规范

GB50016-2006

6

国际

　建筑内污废水用塑料管系统（低温和高温）－聚乙烯（PE）

ISO8770

7

GBT50015-2003

8

行业

建筑工程冬季施工规程

JGJ104-2011

9

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-2012

10

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-2012

11

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2013

13

虹吸式屋面雨水排水系统技术规程

CECS183：

2005

14

给水排水管道工程施工及验收规范

GB50268-2008

16

建筑安装工程质量检验评定统一标准

GBJ300-2001

17

建筑工程施工现场安全用电规范

GB50194-2014

二、人员组织

2．1施工组织机构

本工程采用项目施工管理模式组织施工，委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。

项目经理对外代表与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；

对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

2．2现场人员配置

根据重庆现代厂房涂装车间项目工程的特点和重要性，经我公司各成员研究决定，现场项目经理部配置成员名单如下：

2．2．1项目部管理人员

项目负责人

1名

施工员

2．2．2施工人员

管道工

5名

普通工人

2．1现场管理方法

在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：

1．现场所有人员必须服从项目负责人的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

2．施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。

现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

3．项目负责人每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

4．现场所需劳动力，由项目负责人根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。

5．进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目负责人有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。

6．运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。

施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。

7．以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。

根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。

对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

8．计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。

多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。

在工程完工后，将是一份很好的经验资料。

9．工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。

项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

11．搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。

12．施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

13．组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。

三、施工进度计划

3．1施工进度计划

a、根据总体施工进度控制计划，屋面雨水排水系统在各施工阶段严格按照施工总进度计划执行。

3．2各专项方案与技术措施的报审计划

在施工过程中，项目经理部将根据总包人施工进度要求和经理部计划，每月、每个新的施工阶段开始时或新工艺出现时，报施工详细技术方案给监理工程师。

在得到业主、总包人和监理工程师认可后进行施工。

3．3主要机械设备和人力配备

3．3．1人力配备

根据施工进度，施工高峰期出现在2016年3月中旬，以此为依据，合理安排劳动力。

详见进度计划附表。

3．4材料设备进场计划及保证措施

公司中国总装配基地设在上海，本工程所需要的货物将根据工期提前运到施工现场。

项目经理部将根据施工进展情况或业主要求，分批送材料到工地指定地点，以满足工程施工需要。

详见拟投入工具附表

（1）投入工具

序

号

机械或

设备名称

型号

规格

数

量

国别

产地

制造

年份

额定

功率

（KW）

生产

能力

用于

施工

部位

备注

专用管道施工

机械

2套

瑞士

2015

1.2

200m/d

预制

2

水钻

2台

中国

1.5

12h

打孔

台钻

0.8

4

电动冲击钻

5台

红外

1台

10h

测量

角向抛光机

切割机

20015

3．5施工进度控制和计划管理

3．5．1对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析并及时调整

a、每月底召开项目部全体管理人员会议，总结本月完成施工生产计划情况，部署下月的生产计划（关键工期如需要时，编制周进度计划），每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。

找出进度滞后原因，提出整改措施。

b、工程部的月（旬）进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。

项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目施工部汇报。

项目施工部使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。

c、如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期）完成时，工程部必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。

当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，工程部落实措施。

d、当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。

工程部的总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要重新编制新的总进度计划，输入电脑编制出新的横道图或网络图，并由项目经理签认，发布各项目施工部落实执行。

e、根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。

f、加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班；

如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对各项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；

还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况，保证施工生产顺利进行。

四、运输、加工及现场施工方案和技术措施

4．1材料运输

我公司在屋面虹吸式雨水排放系统中所采用的高密度聚乙烯（HDPE）管材密度小，质量轻，便于运输。

对于工具、紧固系统的材料和辅助钢构，所有材料在开工前将存储在库房，我们会根据现场施工进度，分批、运送材料到场。

4．2材料加工制作

我公司提供的虹吸系统所有材料包括雨水斗、管道、管件、紧固系统的方钢、管卡、安装片、骑形卡、三角器等都是在国外的加工工厂一次性加工成型，运送到施工现场的。

项目经理部根据总包方总体施工进度计划，安排辅助钢构的提前加工成型等工作，争取保质、保量、准时完成虹吸系统的安装。

4．3虹吸系统安装方案和技术措施

用于本工程的雨水斗、管材、紧固系统产品、辅助钢构、着色漆等材料的成品、半成品或原材料，其规格、型号须符合设计和规范要求，产品的质量应符合国家标准；

应有生产厂家的质量证明书、合格证和有关技术文件；

使用前应做外观检查或理化试验；

其入库、领用应按照我公司ISO9001:

2000程序文件要求做好记录，使之有可靠的追朔性；

不合格产品应存放在不合格区，一律不得使用。

五、主要施工方法

5．1系统安装工艺流程

5．2预留预埋

1、墙洞预留：

积极配合结构专业的施工进度，根据设计的雨水出户管的标高、位置、管径。

2、屋面板留洞尺寸符合下表要求：

雨水斗公称直径DN

56

90

屋面板留洞尺寸Φ

300

3、孔洞预留位置的准确性，直接影响到管道安装的难度和准确度，使本工程控制重点之一。

4、管道安装基本程序

通常按照屋面雨水斗——支管——水平管——立管——出户管的顺序进行施工。

（在实际安装过程中，有可能根据具体的施工条件做出适度的调整），能够预制的尽量预制，以加快施工速度。

按照设计的管段长度和配件类型逐段进行安装连接，用支吊架及时把管道固定牢固，并按照规范要求安装固定管卡。

对于施工完的管道系统及时检查施工质量，及时调整偏差项目，水平管道的水平度和立管的垂直度应该调整至符合设计要求。

4.1　熟悉施工图纸和施工现场，与土建和监理单位做好协商与沟通工作。

4.2按图纸设计的要求，密切配合施工总进度要求，理顺施工程度和系