人行道施工组织设计全Word下载.docx

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2、安全文明施工

本人行道工程所在绿地或与道路侧石接驳，紧靠车行道，对施工人员必须专项技术交底，严禁擅自穿行道路，不准在道路上嬉闹，并在施工段设置护栏，设立交通指示标志，并限速通行。

3、本工程需要的人行道砖、侧石与压条以及沥青混凝土量较多，目前市场上生产人行道透水砖厂家很多，采购前需征的甲方和监理单位的同意，并附有厂家三证。

4、协调问题

本工程位于增城经济技术开发区，施工时要特别搞好与绿化、交通部门的“沟通协调”工作，保证施工中不停工和不窝工，保证工期能够按照进度计划的顺利进行。

由于本工程的周边涉及交通、绿化、树木迁移等各方面，工程的每一步进展都需要有关各方面的大力配合与支持。

必须积极主动的与上述这些单位联系，搞好相互协调与配合，才可能保证施工进度的要求。

5、文明施工

1）在施工现场，派专人清扫，并洒水湿润，运输车辆要遮盖，防止扬尘。

2）施工区域范围内的杂草、垃圾、树木迁移等，甲方要求的必须按照甲方规定运输到指定的地点。

3）施工场地文明，做到现场有秩序，工序界限明确，层次清楚，人行道透水砖码放整齐，间隔均匀。

4）项目部建设和图表文件管理：

项目部办公室内各种制度、图表上墙，如个部门职责、进度计划、保证体系等

办公室内各种文件完整齐全，分别装盒，如安全检查记录,质量检查记录，文明记录；

方案，技术交底等等。

第二章施工部署

第一节现场准备

一、现场控制网测量

按设计单位提供的总平面图及原有的道路侧石线，进行反算，从而确定施工边线。

第二节水电供应及临时道路

1、临时道路：

本工程周边道路交通十分方便，可利用现有道路作为临时便道，当装卸材料时可临时封闭局部车道，并在现场周围指示牌、禁示牌。

施工期间由专人负责导行指挥。

2、水通：

本工程施工用水主要为拌合砂浆以及5%水泥稳定基层养护工作。

主要施工用水点采用水车供水，以保证施工用水需要。

3、电通：

本工程需要施工用电的地方很少，每个施工段配备一台发电机，解决临时用电问题，发电机加隔音措施，并接地处理。

第三节项目组织机构

一、项目机构的组成与主要管理人员

本合同段按照项目法组织施工，结合工程的特点和我单位对类似工程的组织管理经验，成立“工程项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。

委派具有项目经理资质和类似工程施工经验的人员任项目经理，组建一个协调能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面管理，并抽调专业队伍承担本项目工程的施工。

项目经理部全面负责本合同段的施工生产、安全质量和工期进度，服从和尊重业主、监理，密切配合，搞好组织和协调工作。

各段在项目经理部的领导下，组织实施施工方案、施工计划，以及安全、质量、进度、管理等指标的实现。

二、管理职责和制度

（一）管理职责

1、项目经理

贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。

2、项目总工程师

全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。

对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。

根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。

对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划；

建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。

组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。

组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。

第四节技术准备

1、熟悉与审查施工图纸及其它技术资料

熟悉与审查施工图纸，发现图纸中存在的问题和现场实际情况的不同之处。

在施工开始之前，为在建工程的施工提“准确、齐全”的设计图纸，从而保证能按设计图纸的要求顺利施工，为工程顺利竣工创造条件。

2、编制施工图预算和施工预算

（1）重新编制施工图预算

编制施工图预算，确定工程报价和主要物资需要量，为施工成本控制打下可靠的基础。

同时也为签订工程承包合同，进行企业经济核算以及编制施工计划和银行拨贷款的依据。

（2）编制成本计划

结合现场实际情况，当地的市场行情，根据施工方案、施工定额等确定成本造价，是企业内部经济合算和班组承包的依据。

3、编制材料计划

（1）人行道砖进场后，对品种、规格、数量等按设计要求进行详细核对，并对有裂纹、缺棱、掉角、有色差和表面有缺陷的石材进行剔除。

砖下垫方木堆码整齐。

4、向施工班组和工人进行施工组织和技术交底

进行施工组织和技术交底就是把建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工班组和工人讲解说明。

交底内容有：

施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；

新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；

图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作按项目管理系统自上而下逐级进行。

交底方式以书面交底为主，并结合口头、现场示范等形式。

交底要有记录，并签字存档被查。

第五节物资准备

首先根据预算的工料分析，按施工进度计划的使用要求，编制出材料需要量计划，同时根据不同材料的供应情况，随时注意市场行情，及时组织货源，签订供货合同，保证采购供应计划的准确可靠，掌握货源和价格，保证按时供应。

第六节施工的场外准备

建立施工外部环境，与当地交管部门和绿化单位处理好关系，并应服从当地政府部门的管理。

因此，应积极主动与相关部门和单位联系，办好有关手续。

特别是当具备施工条件时要及早的施工，为施工创造良好的外部环境。

第三章投入本工程的主要设备和人员

第一节劳动力配置

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。

第二节劳动力保证措施

加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件，减少返工和人员窝工，做好人员的用量计划，保证施工人员的投入。

我公司在本工程中选用在本地区有多年施工经验、且在其他项目中打过硬仗的自由施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技能培训，技术熟练，能够满足本工程的需要。

根据本工程工期要求紧的特点，我们将充分发挥自身劳动力资源丰富的优势。

无论从管理、人员素质、还是劳动力资源等方面，我公司都有充足的能力保证本工程施工的需要。

第三节主要机械设备配置

主要施工机械及检测设备

主要施工机械表

机械名称

规格型号

额定功率（KW）

或容量（m3）

吨位（t）

厂牌及出厂时间

数量（台）

新旧程度

（%）

小计

其中

新购

租赁

拥有

洒水车

XC4560PS

800L

1

砼振动棒

ZX35

0.8KW

广州

3

平板振动器

3KW

砼切割机

5.5KW

钢筋切断机

钢筋弯曲机

W5-1

发电机

150KW

挖掘机

PC60

0.28m3

日本

2

装载机

ZL20

0.7m3

洛阳

压路机

CF-178F

振动2.5t

自卸汽车

4D18E

1.8吨

4

精密水准仪

DS3

拓普康全站仪

TNS-102N

第四节办公设备配备

本工程拟配备的主要办公设备如下：

编号

名称

单位

数量

办公桌

台

资料柜

电脑

一体打印机和复印机

5

饮水机

6

椅子

张

7

窗式空调

第四章施工进度计划及保证措施

第一节计划安排说明

一、施工工期目标

根据业主要求，本工程计划开工日期为2016年5月4日，计划2016年6月2日完工，总工期30天。

具体开工日期按业主开工令为准。

二、进度计划横道图

具体工期安排见《施工进度计划横道图》。

第二节工期保证措施

一、从组织管理上保证工期

（1）建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（2）各施工班组应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

（3）对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。

（4）建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；

未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。

多次完成任务不力者调离岗位。

二、从计划安排上保证工期

工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。

三、从资源上保证工期

制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况以免影响工期。

从财务保障上给予保证，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。

如业主资金不能及时到帐，我们在必要时投入备用资金，以保证本合同段工程的正常运行。

四、从技术上保证工期

由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

五、其它保证进度的措施

做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。

第五章施工方案

第一节人行道施工

一、施工放线

1、边线测设:

根据道路侧石边线反算，测放人行道边线，并撒白灰线。

2、高程测量:

以水准仪测量为主。

沿道路方向引设临时水准点，并作好点记录并加以保护，沿管线