钢结构技术工作总结文档格式.docx

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　　XX年刚到公司，我就被领导安排到青海项目熟悉现场施工，经过了3个多月的学习，我基本上能够独立负责工地上的施工事宜。

　　XX年后半年我被领导安排在青铝项目部，担任施工、技术工作，这是我经历的第一个从开工到竣工我都任职的工地。

在这个工地上我学到了很多东西，包括如何安排施工工作，如何协调我们施工方与甲方、监理方的关系，如何对工程量进行计算等等。

XX年我又被领导安排在兰石搬迁项目，这个工地基本上完全由我一个人负责技术，并顺利完工。

现在我又参与了公司生产部的钢结构施工工作，种类繁多，经常翻阅各种各样的图纸，也是我的看图施工水平有了很大的提升。

也积累了不少施工经验。

在后来的工作中，学以致用，使我在工作中少走弯路，提高了工作效率，更加提高了自身的施工技术水平。

　　以上是我三年多来从事钢结构施工技术工作的简要情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。

但是，成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的。

克服不足，学无止境。

今后，我将一如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关怀，为单位、为钢结构施工事业贡献我的全部精力。

　　篇二：

钢结构技术部员工工作总结

　　工作总结

　　不知不觉间，来到万道轻钢实业有限公司已经有一个月的时间了，在技术拆图的工作中，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。

在这段时间里，也存在了诸多不足。

回顾过去，现将工作总结如下：

　　一、工作总结

　　在从来到公司到现在的时间里，首先对钢结构建筑的制作与安装有了初步的了解，前一段时间接受鲁泰隧道窑工业厂房的拆图工作，了解了拆图的步骤和工期计划等。

　　二、工作心得

　　1、我感觉在工作中和同事的和睦非常重要，在这个过程中我认识到最重要的是团队意识。

在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会越来越好。

　　2、经过前一个月的工作，有什么不懂的我就积极询问赐教，三人行必有我师，大家都给了我许多宝贵的意见，大大提高了工作效率，工作中沟通是最重要的。

　　3、拆图的工作每一步都要精准细致，力求精细化，有了良好的心态，就可以把工作做好。

　　三、工作计划

　　1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

　　2、在提高工作效率的同时，保证拆图的质量；

　　3、多思考，与实践结合。

　　作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富自己的专业技能，结合实践，不断进步。

　　在参加工作的这一个月中，我认识到工作中需要静下心来，工作时就需要全身心投入，不工作时应该合理放松，也不能把自己压垮了，因为毕竟人有再多的钱也不如有个健健康康的身体重要。

　　技术部李帅

　　XX年12月26日

　　篇三：

钢构施工个人工作总结

　　钢构施工个人工作总结日月如梭，踏入中一重工已经一年了。

在这将近一年的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感，又感觉到了工作的艰辛和快乐。

这一年虽然短暂，但却完成了我从象牙塔到走向社会的重大转变，从学生身份到员工角色的转变。

我在这里学到了很多东西，包括技术理论、做人道德、生活、思想，都在全方位的进入状态。

现将XX年工作完成汇报如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

我XX年六月进入**钢构实习了三个月，在这三个月的时间里让我了解到钢结构的制造工艺流程。

10月份来到了中一重工，刚到中一重工时，中一重工的基建还没完工，我们当时就是从基建工作开始做起到现在的结构制造，一路风风雨雨，先后做了**劲达兴纸业、**工程、柳钢通廊、汇通物流工程、印度EIL、泽鸿烘干筒筒体、**电厂、**BT博物馆、**图书馆、枫叶粮油工程。

其中在做柳钢通廊是技术难度很大，因为通廊是螺旋状的，所以施工非常困难，不过我们克服了种种困难，最终还是圆满完成任务。

还有就是**工程钢包的制造和焊接又是我们的一个新难点，经过我们的努力还是把这钢包完成的非常漂亮。

随着工程的不断做大，自己也在成长。

从一名小铆工到班长，到后来的车间见习工段长，到现在的分公司质检员，自己在工作上也取得了一些成绩。

　　篇四：

钢结构施工技术总结

　　钢结构工程施工小结

　　一、工程概况

　　本工程位于广州市南沙经济技术开发区南沙大酒店南侧，靠近蒲洲山边，本建筑属娱乐、办公为一体的综合楼，广东海外建筑设计院有限公司设计。

　　1、建筑说明

　　南沙大酒店健康中心工程总用地面积为：

1730㎡，总建筑面积为2870㎡，建筑地下半层-，地上主楼4层，建筑总高度。

室内地面标高±

相当于珠江高程+。

　　二、管理工作总结

　　2.1合同管理

　　2.1.1了解合同的基本情况

　　本工程合同形式是工程总包分包合同，合同中对广东省六建集团有限公司作了非常具体的刚性约束。

从进场时间、项目经理部的所有人员及作业骨干都落实到人，对机具、临设、卸车、施工方案编制都有具体的要求和规定。

而甲方的责任、义务是抽象、模糊的，很多条款是典型的霸王条款,甲方将风险以合同的形式转嫁给我们。

　　2.1.2研究、分析、充分利用合同中对我方有利的条款

　　①在拼装方案中我们在甲方提供的场地用混凝土进行硬化，上面预埋固定胎架用的钢板,这样我公司节约了大量钢路基板及辅材的投入。

　　②到场的构件存在的质量缺陷和未按图纸组装，以散件到现场的构件我们均要求甲方下达设计变更通知单和处理方案再进行处理，这样就可以纳入合同许可的结算范围，有效的规避合同风险。

　　2.2组织管理

　　2.2.1合理安排进度

　　经过精心策划及设备、人员、技术等全方位的考虑，我们预计整个工程半月内完成整个钢结构工程。

从现场实施的结果看，施工进度的安排是合理的。

　　2.2.2紧紧围绕三个阶段组织施工

　　拼装进度的快慢直接影响计划的落实。

受甲方构件进度影响，现场的拼装计划执行难度非常大，构件一到现场甲方就要求开始拼装，如果一味地听从甲方的要求,势必要大量投入胎架材料和劳动力，这将大大增加我们的拼装成本，打乱了计划安排。

后方制作和前方拼装甲方分别由前、后方两个项目部负责，由于彼此之间信息沟通不及时，我们对制作进度情况无法掌握，也无法知道哪些组合体的构件在什么时候可配套完。

这给我们的计划实施带来很大的困难。

在施工准备时，根据现场平面情况，制订如下对策：

①通过多种渠道了解甲方制作进度，尽可能的多掌握一些第一手资料;

　　②坚持最小的投入，多点开始小拼。

集中人力、机具,拼抢配套的组合体，使有限的资源发挥最大的效率；

实践证明，我们的做法保证了计划工期的落实。

使很多拼装的组合体提前交付给吊装单位,如果盲目听从甲方指令，势必造成我方资源紧张，施工平面布置困难，文明施工难以保证，同时还增加了安全隐患，工期无法确保；

　　2.2.3劳动力组织措施

　　①以广东省六建集团有限公司的员工为核心,补充社会技工和协力工程项目经理部作业人员中有3个焊接技师，1个高级焊工。

根据作业层现有技术人力资源,合理组成以技师和高级工为班长的作业班组,实行作业班长责任制。

　　②明确责、权、利实行合同化管理现场施工高峰期作业人员达20人，平时也在15人左右，其中电焊工为5人。

要把这些人员整合成一个有战斗力的团队，协调、配合是有一定困难的，因此在管理方式上实施了改进，要求所有进场员工都与项目经理部签定合同，彼此之间采用合同的方式相互约束，对工程施工管理极为有利。

　　③建立“三会”制度

　　员工进场前,集中进行法制、安全、质量、环保教育,利用班前安全会、工段例会、项目经理部协调会对所有员工进行经常性的政治思想、职业道德教育,增强了员工的责任感和参战荣誉感。

　　④采取奖励和处罚相结合的手段,提高员工积极性

　　本工程的施工难点、重点在于焊接操作,劳动力管理的难点、重点也在于电焊工管理。

公司投入培训费60万元对进场焊工进行培训和模拟强化训练。

每名焊工都要取得国家体育场钢结构分部认可的专用证书,才能作为施焊人员进场焊接。

为调动焊工的积极性,增强他们的责任感和使命感,对他们采取奖励和处罚相结合的手段。

每周评比焊接明星,每月公布焊工质量合格率,对焊接无缺陷焊工给予张榜奖励,对不遵守劳动纪律,缺乏职业精神的焊工批评教育,对极少数屡教不改的人坚决清退出场。

　　通过上述措施,保持了劳动力的稳定,保证了拼、焊进度和质量,提高了劳动效率,节约了成本,在施工过程中劳动力的组织作用得到了充分发挥,现场未发生一起（件）质量、安全、治安事故。

　　2.3技术管理

　　2.3.1合理制订技术方案是保质保量完成任务的基础和核心

　　全部焊缝要经无损探伤检查100%达到一级质量等都是工程的技术难题，在以往钢结构工程中我们从未遇到过，充满了风险和挑战。

为此,项目经理部在公司领导和部门的大力支持下，成立了以钢结构施工小组，编制施工方案，解决了拼装胎架的形式和现场组合定位、固定、焊接工艺、冬季防风保温、空间测量选点定位等施工技术难题。

采用计算机模拟构件拼装全过程，找出胎架最佳设置位置，给出测量精确定位数据，使施工控制变得简单易行、准确可靠,充分显示了广东省六建集团有限公司的施工技术水平，这也是公司首次尝试利用计算机指导班组施工并取得成功的范例。

　　2.3.2购置先进设备,保证方案的实施

　　项目经理部购买了先进的全站仪，技术人员配备了计算机，购买了专用于厚板焊接的松下气保焊机，远红外测温仪等设备，为保证技术方案的顺利实施奠定了基础。

　　2.3.3发挥专家的作用，攻克技术难题

　　公司派专家、工程技术人员深入现场,跟踪指导服务,不断发现、解决问题。

他们脚踏实地、求真务实、一丝不苟的认真作风保证了技术方案正确实施。

胎架设计和布置是现场四个拼装单位最合理、最能提高效率、用钢量最省的方案，并被其他三家纷纷效仿采用。

通过一系列的技术攻关和创新,保证了施工顺利进行，提高了拼装、焊接质量，焊缝检验探伤一次合格率达到98.5%以上，全部焊缝100%合格。

过硬的技术和科学的管理，使甲方的态度从怀疑、观望到信服和赞许的转变。

　　2.4质量管理

　　技术问题的解决，技术管理工作的到位,给质量、安全工作的开展打下了良好的基础，提供了有力的保证。

质量工作以总承包方编制的《国家体育场钢结构施工质量验收标准》为指南（该标准高于现行钢结构施工规范），结合公司“三位一体”程序文件，对内建立项目经