企业授权体系之欧阳生创编文档格式.docx
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核决行使
各权责主管行使核决时,应签名以作为依据.
假冒上级主管签名者,一经查觉,呈报CEO议处.
除CTO、CMO、COO人员外,各级单位已有正主管时,其副主管非经正主管按规定程序授权或代理,不得批示各类文件.
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限制
各级主管地个人费用及其他涉及财务款项,经其上级主管核准.
6
授权与取消
经理级(含)以上主管因业务及经管需要,上级主管在其核决范围内,授权下级主管代行核决.授权行使,应由被授权人以《授权通知单》(见附表一),呈CEO核准后,副本送财务部方可行使,如上列各级主管,因差、假于短期内无法执行其原职务,又未有授权为之行使,其职务由上级主管负责.
以《授权通知单》上地“取消日期”为取消授权时间,超期按第
(1)条办理.
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管制部门及审核
管制部门
财务部为各项费用及业务处理地管制部门;
人事单位为人事类业务地管制部门.
管制凭据
核决权限表.
订有合约或经呈准地专门计费规范.
凭据审核要点
核决权限是否足够.
凭证合法性、合理性.
费用合理性、正确性.
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其他
各项费用支付及业务处理地核决权限,于本办法已规定者熟悉并依据本办法,本办法未规定者依其他相关规定.
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实施与修改
本办法经报董事会核备后公布实施,修改时间亦同.
授权通知单
部门:
授权人
被授权人
签名式
授权内容
授权
日期
取消
说明
职称
姓名
丁总
品管主管
谭乾权
1.本部门员工地任免权.2.本部门检验产品、物料地最终判定.3.对本公司成品出货质量负责
2015-05-29
行政主任
刘小伟
1.本部门员工地任免权.2.维修类或特采类500元内批准权.3.行使安全职责地监督权
生产主管
吴毅/黄成/王祥松
1.本部门员工地任免权.2.对本部门各组地产量及质量负责.3.部门设备调配权
人力资源主任
程建华
1.本部门员工地任免权.2.对公司人员招聘合格率、流失率负责,对公司内部经管系统健全度及劳资风险负责
业务部
杨秀之
1.本部门人员地任免权.2.对本部门各人员月度、季度、年度地综合业绩负责.
批
示
一式二份授权人→呈核→1.被授权人;
2.财务部.
核决权限表
类别:
人事类
项次
工程
内容
核决权限
核决者
一
组
织
、
编
制
组织系统变更
CEO
呈董事会核备
人员编制设定
人员编制变更
二
人
员
增
补
任
用
编制内人员增补申请依右列规定核决.编制外一律呈CEO核准.(由用人部门申请)
七职等(含)以下人员
部门总经理
提报分管CTO/CMO/COO任用
八至十三职等(含)人员
分管CTO/CMO/COO
提报CEO任用
十四、十五职等人员
提报董事会任用
十六职等人员
董事会
三
调
由用人部门申请
十一职等(含)以下人员
十二、十三职等人员
报备董事会
十四职等以上人员
四
晋
升
职位晋升与职务调任(由用人单位申请)
五
考
核
奖
惩
年终考绩评估
提报分管CTO/CMO/COO
提报CEO
提报董事会
六
薪
考绩及专案调薪
调薪方案核定
调薪额核定
七
核薪
新进人员及复职人员依规定规范核薪.
专案核薪
十三职等(含)以下人员
十四职等(含)以上人员
八
出
差
国内出差申请
财务部门依出差旅费规范按实核销
董事长
国外出差申请
十五职等(含)以下人员
九
请假
依据〈员工手册〉
十
留职停薪
病假逾限者一年内,其他特殊情形者二年内.
十四等(含)以上人员
十一
免
职
十三等以上人员
十二
辞
自请辞职
十三
资谴
不分职别
十四
服务证明
在职、离职证明书地核给
十五
劳健保
劳健保各项业务
加/退保申请
COO
按公司规定
投保薪资调整
劳保给付申请
工程跟踪/销售/进度计划/预算(集成类工程)
立
项
跟
踪
由业务代表(经理)申请
工程总额:
200万元以下
分公司总经理、事业部总经理
200-1000万元
CMO
1000万元以上(含)
成本损益预估
由业务代表(经理)提出
财务经理(北京或成都)
标
书
技
术
方
案
由业务代表(经理)和售前工程师提出
CTO、CMO
CEO、CTO
销售
服务
合同
由业务代表(经理)拟定
200万元以下,毛利大于15%
财务部经理(北京或成都)
200万元以下,毛利小于15%、大于10%
200-1000万元,毛利大于10%
其他
工程实施计划
进度计划及人员组织分工
分公司总经理
资金预算
分公司总经理,事业部总经理
工程验收
工程跟踪/销售/进度计划/预算(软件开发类工程)
50万元以下
50-200万元
200万元以上(含)
分公司总经理、事业部总经理、软件设计中心总经理
分公司总经理、事业部总经理,软件设计中心总经理
开
发
50万元以下,毛利大于20%
50万元以下,毛利小于20%、大于15%
50-200万元,毛利大于15%
软件设计中心总经理
分公司总经理,事业部总经理、软件设计中心总经理
CMO、CTO
请购、采购类
一.
工程工程用设备/材料
请
购
1.与销售合同一致地,由工程经理一次性申请
200万元以内
2.与销售合同不一致地,工程经理申请
增加成本小于1万元
增加成本大于1万元(含)
采