供电系统施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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２、项目地点:
３、建设单位:
４、施工单位:
二。
施工组织设计依据和工程范围
1、施工组织设计依据:
1。
1、机房供电系统安全整改工程招标文件。
2、机房供电系统安全整改工程工程量清单。
3、机房供电系统安全整改工程设计图纸.
2、工程范围：
本工程位于内,预计投资约９7万元。
本工程由院区内10KV2#总高配９04间隔引出一回１0KV电源至本期新建630ＫＶA箱变，由新建箱变引出0。
4KV电源作为ＩDＣ机房第二市电电源,本工程总设计容量630ＫVA。
主要包括新建10ＫV一进二出户外电缆分支箱1台、6３0KVA箱变1台;
新建双电源切换柜１台,改造双电源切换柜１台;
改造电流互感器３台以及约770米电缆铺设。
详见详见采购工程量清单和图纸.
2、本工程包括：
招标文件、工程量清单及施工图所示的所有工程内容。
３.计划工期：
共9８个日历天,具体开、竣工日期以甲方、监理签发的开工令为准。
三。
工程建设地址及周边环境。
建设地点:
施工条件:
运输安装条件良好，施工必须采取必要的措施减少扰民、排污。
四。
本工程采用的规程、规范、技术标准：
１、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《四川省建筑管理条例》、《成都市建筑施工现场监督管理规定》、《建设工程安全管理条例》以及有关法律、行政法规、地方法规、规章。
施工依据：
经过会审通过的设计图纸。
根据国家现行的施工验收规范和质量验评标准及相关的施工安装图集
《高层民用建筑设计防火规范》GＢ5００４5-95（2００5年版）
《供配电系统设计规范》GB5００５2—２０09
《建筑设计防火规范》GB500１6—2006
《住宅建筑电气设计规范》ＪGJ２42—2０11
《低压配电设计规范》ＧB50０5４－2011
《建筑物防雷设计规范》ＧＢ 50057－２0１０
《民用建筑电气设计规范》JＧJ１6-2008
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GＢ5006７—９７
《住宅建筑设计规范》GB50368—20０5
《住宅设计规范》GB 5009６—2011
其它有关国家及地方的现行规程,规范及标准
本招标文件未提及的国家其它现行设计、施工验收规范
本项目供配电图纸中的系统图（含下述变更条款）是中标方设备生产订货的依据,中标方所选电气元件的技术参数必须与设计图纸的技术参数匹配，电气元件应满足供电部门规定的入网准用要求且产品的3Ｃ认证、合格证、质检报告齐全。
1０ＫV高压配电柜及其相关电器应符合下列各现行标准以及当地供电部门入网的技术要求:
ＧＢ/T1１02２-19９9 《高压开关设备通用技术条件》
GB３9０6－2０06:
《3.6ｋV—40.5KV交流金属封闭开关设备和控制设备》
GB１984-2003：
《高压交流断路器》
ＧB311.１—1９9７：
《高压输变电设备的绝缘配合》
ＧB/T2900。
2０-1９94:
《电工术语高压开关设备》
GB4473－２008：
《高压交流断路器的合成试验》
GB／T4５８5—20０4:
《交流系统用高压绝缘子人工污秽试验方法》
GB/T１6９2７—1997：
《高压试验技术》
ＧB/T1459８。
2—1993：
《电气保护继电器》
GB/T1692７．1—1997:
《高电压试验技术 第一部分:
一般试验要求》
GＢ/T15166.2-20０8：
《交流高压熔断器第二部分:
限流式熔断器》
GB12０８-２006:
《电流互感器》
GB1207-2006:
《电压互感器》
GB1985-2０0４:
《高压交流隔离开关和接地开关》
ＧB/T7676。
１至GB/T76７6。
9—1998:
《直接作用模拟指示电测量仪表及其附件》
GＢ２682-１981：
《电工成套装置中的指示灯和按钮的颜色》
４0０V低压开关柜的设计、组装、测试及检验应符合下列最新版标准的有关规定并符合当地供电部门的入网要求和规定等：
GＢ725１.1-１997《低压成套开关设备和控制设备》。
ＪＢ／T９6６１—１999《低压抽出式成套开关设备》．
ＩＥC60439．1-1999《低压成套开关设备和控制设备》。
ZBK36001-89《低压抽出式成套开关设备》。
以上所列规范及标准等若非最新版本,则以最新版本为准.若已作废,则以替换的最新版本为准。
供配电系统中仪器仪表的精度等级应符合国家相关部门及成都电业局关于电工测量的技术要求。
所有配电柜体名称及各出线回路的名称与用途均用PVC不干胶标识清楚，各配电柜系统图（原理图）在柜门内侧标识清楚。
高、低压开关柜的设备电气配件，须严格按提供图纸和双方约定要求配置。
工程验收质量标准：
按设计图纸、安装验收规范、成都电业局有关规定为依据。
工程质量：
本工程应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格等级
5、其它要求
５.１本次招标范围内所有设备中标单位负责设备的采购、安装、调试、交验工作。
2、本工程安装主要技术要求及规范采用如下技术规范（但不限于）：
Ø
《工程建设标准强制性条文》20０9年版
《低压配电设计规范》GB5０05４—2011
《低压配电设计规范》GB50054—２01１
《3—110kV高压配电装置设计规程》ＧＢ 50060—2008
GB5０147—201０《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》
GＢ50148—2０10《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》
GB５０150—２006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
GB50１６８－2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GＢ/T10228-２０0８《干式电力变压器选用、验收、运行及维护规程》
GＢ５０303—2０09《建筑电气工程施工质量验收规范》
２０10年《建筑安装工程施工图集》 3电气工程
GB50052—２00９《供配电系统设计规范》
ＧB 5005５—201１《通用用电设备配电设计规范》
GB／T5０326—2０06《建设工程项目管理规范》
GB５016９－2００6《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB 50１6８—2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
ＧＢ50149—2010《电气装置安装工程母线/线缆装置施工及验收规范》
GB５０150-２006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
GB５0171－2０12《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》
ＪGJ33—20１2《建筑机械使用安全技术规程》
JGＪ33－2012《建筑机械使用安全技术规程》（条文说明）
GB/T １５236—2008职业安全卫生术语
JGJ4６-2０0５《施工现场临时用电安全技术规程》
JGＪ-33—201２《建筑机械使用安全技术规程》
国家电网公司、四川省电力公司、成都电力公司其他有关制度、规定
１.工程管理组织机构
本公司经济技术实力雄厚，专业技术人员覆盖完全,施工机具齐备,具备同时胜任多个大型工程项目施工的实力。
“开拓创新、永续发展”是公司一直努力追求的目标。
在项目管理上，公司始终坚持贯彻推行ISＯ90０1国际质量体系认证标准，以让顾客满意和本企业所有成员及社会受益为服务宗旨,制定了严密的管理细则和制度,确保每个工程安全、质量、工期和效益目标得以实现。
公司始终坚持以:
“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、造福一方人民”的经营理念．结合自身实际条件、努力开拓进取，为更好地服务于市场创造良好的条件,我们愿意与各界朋友携手共进、真诚互惠、诚信发展，树立良好的企业形象。
公司奉行质量第一、用户至上的方针,强化经营管理，努力开拓市场,坚持优质服务,力争在各个方面均达到行业一流，不断打造更优质工程品牌！
１。
工程管理组织机构图
２.施工现场管理机构
本次项目施工,我公司委派的项目部主要人员都是长期在我公司从事变配电安装专业的专业技术和管理人员,都具备相应的资质。
我公司对本项目的施工人员均购买了单独的意外伤害保险,对聘请的普工的劳动力均安装国家相关要求购买养老保险和施工意外保险。
为加强施工管理，公司成立“变配电工程项目部”，实行项目经理负责制,代表公司对外联络、对本工程进行全面管理。
公司对本项目非常重视,项目经理部下设四部一室，按照其职责承担经营管理、技术管理、安全管理、质量管理、物质供应及地方关系协调等工作。
本工程在设备进场、安装、通电前后我公司的施工队伍按照操作手册的要求逐步、逐项进行安装和检测,各检验批施工及完工后及时报请验收合格后进行下一项工序。
按照相关的规程进行绝缘和耐压、接地等试验,报请监理和业主申请进行工程竣工验收;
竣工验收工作,对所有的施工资料和产品资料专人管理，整理后验收前一并移交业主．
为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理、技术负责人、现场工程师、安全员等在施工过程中坚持现场工作,如遇特殊情况不能在现场时,我公司将事前向建设单位以书面说明。
公司对本工程采取特殊倾斜的政策，优先保证合同工和民工的调配，优先保证物质材料供应；
优先保证资金使用。
在业务关系中，按照项目经理的要求,公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。
项目管理机构图
2．主要管理人员的岗位职责
１）。
项目经理职责
项目经理由公司总经理任命,项目经理为项目部的第一责任人，全面履行项目经理部职责，并与公司签定内部经济承包责任书、安全生产目标责任状、质量责任状和社会治安综合治理责任书，并认真组织落实,完成目标要求。
主持制定所承担施工项目的质量目标,该目标应满足项目设计质量和公司总目标要求。
认真贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级指示精神。
定期召开安全生产领导小组会议,听取各职能部门、各处工作汇报,研究讨论安全生产上存在的问题。
组织并领导参加安全生产大检查，对检查发现的隐患和问题要采取切实可行的措施,落实部门人员限期整改.
发生重大伤亡事故，要亲自组织（或派副经理）参加现场抢救、调查和处理。
2）。
技术负责人职责
根据《施工组织设计编制规定》,主持所承担项目的施工组织设计、工艺技术文件、竣工报告、施工技术总结的编写和审核工作，并经报公司主管部门审定,主管项目部生产技术工作人员的工作。
参加建设单位、设计单位、监理部门召开的技术、质量、设计变更等会议，并负责项目部的技术交底.
严格执行国家和行业的有关规程、规范、标准、办法,及施工图纸、技术文件，负责编制项目施工技术及生产进度计划，并督促实施。
主持工程项目技术攻关工作,主持“新技术、新工艺、新方法、新设备、新材料"
的推广应用工作，做好对项目技术人员的技术培训和考核使用工作。
主持工程项目施工技术组织措施、质量、安全措施计划的编制，报项目经理审核后督促执行、检查和验收、对职责范围内的工作质量负技术责任。
３）.工管部职责
负责项目部技术、质量、生产进度管理工作,编写工程施工设计方案和质量保证技术措施。
制定下达生产计划,深入施工现场,掌握生产动态及时反馈生产信息,抓好
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