完整word版农民工实名制管理信息系统docxWord文件下载.docx

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人员

长

项目部

表、劳务负责

人或劳务老板

项目班子

√

其他人员

三、劳务信息沟通内容

1、项目劳务组织资信情况

（1）劳务公司：

①资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、劳务班组的数量和人数）；

②劳务承包人与劳务班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。

（2）劳务班组长：

①班组长与劳务承包人、劳务老板以前是否合作过，以前的款项是否已结清；

②主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系；

③班组长与主要作业人员以前是否合作过、以前款项是否已结清；

2

④按照进度计划，需要多少人、其中技工（俗称大工）多

少人；

⑤高峰期能组织多少人、其中技工多少人、这些人目前在

干什么、在哪里；

⑥增加作业人员的具体措施。

2、劳务内部计价及结算方式：

（1）作业人员与班组长或劳务老板的结算方式、付款方式，

款项是否已按月（约定方式）结清。

（2）劳务管理人员（带班）与劳务承包人的雇用关系、薪

酬体系、薪酬标准，薪酬结算方式、付款方式、是否已按月（约

定方式）结清。

3、劳务信息沟通的其他内容：

掌握沟通对象的姓名、出生日期、联系电话、家庭住址、主要经济来源等。

四、劳务使用动态信息表

项目在劳务进场后，需建立劳务使用动态信息表（附表3）。

项目部可以该表对劳务分包人员数量监督，根据总进度计划及月进度计划，发现作业人员无法满足要求时，及时上报项目经理及分公司工程部。

项目需要每季度更新，并在每季度最后一个月20日前将该表上报至分公司，每项目一份，联系人为该劳务队老板（劳务负

责人）而非班组长。

3

同时结合劳务组织结构图，对转包情况摸底，若分公司工程部发现有转包情况而项目未上报，将对项目处以转包中间人已提成金额10%的罚款！

具体的做法是：

询问工人，得知给工人发工资者为A，若A未出现在分包公司与我公司签订的合同中，视为有转包嫌疑，需立即上报分公司工程部调查处理。

五、劳务过程考核

在劳务公司进场后，项目部每月都需要对劳务分包进行月度

过程考核，考核以分包商过程考评表（见附表4）为主，要求：

每季度最后一个月20日前上报，每支劳务队一份，项目经理安排不同人员针对不同线条进行打分，扣分需严格依据劳务考核评分办法（附表5），并在备注中写明扣分项（原因）及扣分分数，严禁凭印象评分，严禁无根据评分,项目班子成员必须全员参与。

六、劳务不良行为

在劳务公司进场后，项目部需建立不良行为台账（见附表6），不良行为台账要求：

每季度末20日前上报，每项目一份，与项目劳务月度过程考评交圈，除非该劳务队在当季度三个月中考评

全为满分，否则应有不良行为记录。

不良行为记录要求以劳务不良行为处罚规定（见附表7）为准。

不良行为处罚规定从低到高一共分为轻微级、一般级、比较

严重级、严重级、非常严重级等五级,包含质量生产，安全文明，商务法务等各个方面。

项目劳务实名制管理：

4

一、劳务施工人员进场管理：

1、在劳务施工人员进场时，项目部要做好进场人员身份证

复印、登记留底、承诺书（见附表8）；

并将进场劳务将个人信

息（姓名、面部信息）录入面部识别考勤机中。

2、建立劳务进退场花名册台账（见附表9），有退场或新

增人员时，项目部必须及时（2天内）将劳务花名册更新。

进出

场花名册台账中需将劳务人员的银行账号列入在内。

3、劳务作业人员必须向项目部提供本人的任意一银行的银

行卡号，及此卡为劳务作业人员工资卡。

若无银行卡，则要求3工作日办好银行卡，否则要求其退场。

4、进场人员年龄必须大于18岁、不超过55岁，不得使用有疾病的人员，并配合项目部进行血压监测等身体检查。

对工人进行三级安全教育、班前活动、安全技术交底。

二、劳务实名考勤管理

1、各项目必须购买面部识别考勤机，考勤机的设置数量和

布置位置都以利于项目、劳务公司的需求为准。

另在设置面部识别考勤机时，需要把正常工作时间与加班时间等排班信息设置清

楚。

例如：

正常工作时间为7:

30---12:

00;

13:

30--17:

30；

加班时间为18:

30--23:

00。

但具体的可根据各项目情况调整，以方便确定每月的工日，至少早晚各打卡一次。

2、项目部为每个劳务公司每周建立一份以面部识别考勤机数

据为基准的劳务人员考勤表（见附表10），劳务人员考勤表每

5

周由项目劳务管理员通知劳务项目负责人与劳务人员签字并加

手印，同时在表头位置加盖劳务公司公章。

三、劳务实名工资管理

1、为及时掌握劳务内部的债权债务，规避劳资纠纷风险，项

目部必须要求劳务公司每月及时与作业工人办理结算及对账，并明确结算、收款责任人及银行账号，未执行按月结算者不得付款。

同时每月项目劳务管理员根据面部识别考勤机的考勤人数及工

人的每日工资情况，建立工资发放表（见附表11），每月更新，项目留存纸质文档，要求劳务人员与劳务负责人签字并加手印。

2、根据劳务班组的工资明细，劳务协管员需要在过程中核查劳务作业人员的工资水平，是否包食宿？

工资发放的形式、工资发放额度等，劳务管理员、各专业工程师在管理过程中做好摸底，确保真实水平。

四、工资发放核查

劳务协管员每月需将劳务工资发放情况和当月结算做对比分析，既项目需建立项目分包结算与农民工工资支付情况调查对比

表（见附表12），要求：

每月更新，且每月5号前上报分公司。

同时，项目部需要将劳务工人每月收款的依据（银行流水记录、

微信转账记录的图片、劳务人员加手印的现金支付的收据）留存备案。

抓住其中的几个关键点：

结算额是否小于作业人员应发金额；

累计结算额是否小于累计劳务成本。

如出现结算额小于作业人员

6

应发金额或累计结算额小于累计劳务成本，那我们需要重点关

注，并要做好调查分析，若是劳务问题，该清退时，果断清退；

若是非劳务问题，项目部须在20天内解决此项问题，并报分公

司商务部备案。

在表格中关于分包劳务的支付情况数据可以让项目商务人员

配合提供，劳务累计成本由项目经理负责，工人工资由项目劳务

管理人员负责。

7

附表1：

分类项目

项目作业人员承诺书

劳务人员进出场资料花名册

劳务实名

项目民工考勤表

制管理

项目民工工资表

劳务结算与劳务工资对比表

劳务组织架构图

劳务使用动态信息表

劳务分级

管理劳务月度过程考核

劳务不良行为处罚台账

劳务管理

劳务招议标台账

其他表格

时间

具体

项目留存，作业人员必须向项目部提供

劳务人员进出场时

本人的建行卡号，若无建行卡，则要求3

工作日办好建行卡，否则要求其退场

项目留存，必须及时将劳务花名册更新

。

同时将进场人员相关的指纹，面部特

征录入考勤机中

项目留存，每周由项目劳务管理员通知

每周一份

劳务项目负责人与劳务人员签字并加手

印，同时在表头位置加盖劳务公司公章

项目留存，每月项目劳务管理员根据面

每月更新

部识别考勤机的考勤人数及工人的每日

工资情况建立，劳务人员与劳务负责人

每月更新，且每月5号前

签字并加手印。

必须包含上月情况

上报分公司

任意一劳务进场后建

组织架构必须包括劳务公司的法人、合

立，且当劳务组织架构

同签订人、现场负责人、管理人员（班

发生变更时，5日内更新

组长、领料人）

每季度最后一个月20日每项目一份，联系人为该劳务队老板而

前

非班组长

每支劳务队每月一份，需在考核表内

每季度最后一个月20日注明扣分事项，严禁凭印象评分，严

禁无根据评分,项目班子成员必须参与

每季度最后一个月20日

劳务考核非满分劳务公司必须报送，

除非该劳务队在当季度三个月中考评

全为满分，否则应有不良行为记录

项目留存，记录项目招议标情况，项

目商务填写。

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劳务组织机构图样表

以xxxx，xxxxxx建设有限公司劳务为例：

公司法人

Xxx

联系方式：

xxxxx

职责：

xxxxxxxxxx有限公司法定代表人

合同签订人

Xxxx

xxxxxx劳务合同签订人

项目负责人

xxxxxxx

全面负责项目的管理和运作，制定经营目标和相

关管理流程，协调与项目相关的上层关系

项目技术负责人项目生产负责人

XxxxXxxx

xxxxxxx联系方式：

xxxxxx

负责与项目相关单位技术衔接，对工人进行技术职责：

负责项目现场生产管理、劳务人员管理，施工进

交底，与总包商务对接，工程资料编制度跟踪以及即时调整，负责与相关单位生产协调工作

领料员

现场施工员（班组长）

劳务安全员

////

/////////////

////////////

负责领取总包材料，

负责管理现场工人，带

负责协助总包安全员管

有领料授权书

领工人施工，保证施工质量、

理现场安全问题

附表2：

附表3：

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