网上施组Word文件下载.docx

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一、施工组织设计

施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

（一）、工程概况

1、本工程为湖南力能置业有限公司投资的华银·

天际二期工程B区园林绿化工程，绿化面积约1.45万平方米。

2、建设地点：

长沙市雨花区板塘村。

3、工期目标：

根据业主要求，本工程投标工期为180日历天，开竣工日期为：

2012年5月1日至2012年10月31日竣工。

4、施工目标：

品质至上，工期准，价格合理，服务要好，技术要硬。

5、质量目标：

工程竣工验收的质量评定为合格。

5、安全目标：

加强安全管理与安全防护，确保工程安全，确保安全优良工程。

6、文明施工目标：

维护现场和周边工作生活的正常环境，争做文明施工工地。

7、环境管理目标：

按国际环境标准进行管理，我公司将在项目规划、施工阶段中采用国际公认的可持续发展原则进行项目管理。

噪声排放、污水排放达标、烟尘排放达标；

现场目测无扬尘，严格控制运输遗洒、最大限度的减少化学危险品、油品的泄露，有毒有害废弃物实现分类管理提高回收利用率；

节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标。

8、成本管理目标：

在保证工程工期和满足施工质量、安全文明施工的条件下，将实际成本控制在成本计划范围内。

施工成本控制目标由项目经理负责。

9、用户服务目标：

履行合同义务的基础上，在工程施工中和交付使用后，收集用户各种意见，清楚业主对公司的满意程度，逐步提高公司服务水准，让业主满意。

（二）、施工组织总体设想及方案针对性

1、指导思想

（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。

采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意。

精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。

建立健全质量保证体系，严格按照ISO质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。

安全生产、文明施工。

（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权

2、方案针对性

（1）、我公司郑重承诺，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。

遵循设计文件，规范和质量验收标准。

（2）、开工前，公司技术科、工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。

（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

（4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。

（5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。

严格执行业主及监理工程师的指令。

根据工程需要，合理配备劳动力资源。

（6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。

（三）、施工阶段划分

俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。

为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。

具体施工设想如下：

1、施工准备阶段

（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。

（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。

（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。

（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。

（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

2、施工阶段

根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排（分段流水施工）：

土方及场地平整工程→景观建筑及铺装工程→苗木栽植工程→安装工程→养护工程。

为此我们拟安排五支队伍，即：

土方施工队伍、景观建筑及铺装施工队伍、苗木栽植施工队伍、安装工程施工队伍、养护施工队伍。

3、竣工验收阶段

根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。

2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

一、施工现场平面布置及说明

1、布置原则：

（1）、本工程施工场地较为开阔，交通便利，为施工总平面布置提供了较好的环境。

（2）、全面按我公司CI系统要求进行总平面布置。

（3）、按照省综合考评样板工地标准布置。

（4）、综合考虑绿化、景观建筑、铺装、安装、养护五大专业队伍所必须的临建，合理布置，注重功能的协调一致。

（5）、注重文明施工，环境保护。

（6）、水电布线（管）尽量采用暗敷，避免影响施工。

2、施工平面布置（附后）：

施工现场平面具体布置说明如下：

2.1生活办公设施：

（1）办公、生活设施：

布置项目部办公室、会议室、厕所、现场施工人员住宿、民工宿舍和食堂。

（2）附属设施：

现场设一个大门，设开水间一间。

凡生产用水、生活污水排出场外均埋管接入预留检查井内。

2.2消防设施：

（1）消防水池、消防栓：

在本施工场地易燃易爆处设池消防水池和消防栓。

（2）灭火器：

备泡沫灭火和干粉灭火两种灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置（悬挂）于醒目处，间距宜控制20-30m。

3、平面布置的管理

平面布置由项目经理全权负责实施与管理，项目部应制订相适应的管理办法，如制定分区分段的责任制等。

二、施工用电、用水计划

依据JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。

施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。

现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。

根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。

水源从业主规定处接出，既能满足施工用水，又能满足消防要求。

三、材料堆放和运输

现场材料的运输和存放的流畅、有序、是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。

为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。

为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。

大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各临时材料堆放，以尽可能减少二次搬运。

其他材料放置于现场普通仓库内，危险品应设置专门的仓库进行存放。

3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

（一）、总工期

我们在认真研究了工程施工图纸和对现场进行详细的踏勘后，结合自己的实际情况将施工组织进行优化设计后，确定本工程的投标工期为180天。

本着先进、合理、可行的原则进行编制。

详细计划安排见“施工进度计划横道图”。

（二）、进度计划保证措施

为了保证工程施工进度，我公司通过周密的计算和科学安排，我们决定以180天作为施工控制工期。

为保证在我们承诺的工期内完工，特采取如下措施：

1、施工准备措施

施工准备工作包括项目班子的组织调配、专业队伍的选择、施工机械的配备等，通过做好施工准备工作，使项目各级管理人员对施工过程全方位控制，在保证质量的前提下确保工期。

2、组织措施

2.1从公司上下统一思想，成立以公司经理和总工程师为首的重点建设领导小组，加强组织领导工作，领导小组常驻现场办公。

2.2在公司范围内统一调配人力、物力、财力、并把该工程列为我公司年度的重点突击施工项目，优先保证本工程的需求。

2.3根据施工时间，建立进度控制与实施的组织，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，根据不同施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，从而建立起切实可行的进度目标体系。

2.4公司质安科、材料科、设备科、财务科为项目提供技术、设备、材料的保障及资金的周转，对该工程项目给以优先政策。

2.5项目对专业技术人员实施岗位责任制，各人员分工明确，对工程进度、质量管理层层负责，项目部制订各项规章制度，对因非客观原因造成施工进度拖延的技术、生产人员给予不同程度的处罚。

2.6项目部对工程作充分而又细致的准备工作，并对生产人员进行进度、技术、质安等的全面技术交底工作。

2.7组织专业化作业队伍，进行立体交叉施工作业。

2.8工程施工实行三班连续作业，节假日采取加薪的特殊措施留住作业人员，确保工程的连续作业。

同时在民工工资发放方面做到按时间发放，不拖欠民工工资。

2.9按公司重点工程组织施工，实施全司参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。

2.10公司与项目经理部、项目经理部与专业承包队，层层签订工期责任状，实行重奖重罚制度，直至撤换责任人或专业承包队伍。

3、技术措施

3.1严格按照施工规范和验收标准组织施工，熟悉施工图纸，按图施工，各分部分项工程质量保证一次达优，不因工程质量返工而延误时间。

3.2对重点施工项目，所有技术及管理人员均亲临现场指挥施工，通过各种统计及表格措施对施工进度全面监控，及时采取对策以确保工程建设按计划如期或提前完成。

3.3严格按照编制的施工进度计划安排施工，各分部分项工程的施工进度落实到人，每天进行检查，发现滞后果断进行调整。

3.4分段组织验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下一道施工的施工作业面。

3.5充分利用各工作面，搞好各分项工种的配套安排，合理布