央企班组长试题汇总Word格式文档下载.docx
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第10题只要长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品就是重大危险源。
第11题本质安全是指生产过程中，追求不出事故。
第12题墨菲定律是说无论你的错误有多小，只要你不断的重复，迟早会酿成事故。
第13题危险源就是可能导致事故发生的设备。
第14题对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。
第15题安全技术对策的具体原则有消除、预防、减弱、隔离、连锁、警告。
第16题违章分为行为性违章和装置性违章。
正确
第17题安全习惯是安全风气和安全态度的直接结果，是安全行为的倾向和表现，直接反映安全意识的高低。
选择题
第1题下列属于安全检查硬件方面的是：
A.查生产设备B.查辅助设施C.查安全设施D.查作业环境答案:
A,B,C,D
第2题下列哪个不是我们安全巡检中使用的方法A.望B.闻C.问D.切答案:
D
第3题三定是指A.定整改措施B.定完成时间C.定组织机构D.定整改负责人答案:
A,B,D
第4题安全技能教育包括A.安全操作技能B.安全防护技能C.安全避险技能D.安全救护技能E.安全应急技能答案:
A,B,C,D,E
第5题5S是整理、整顿、（）、清洁、素养A.清除B.清理C.清扫D.卫生答案:
C
第6题事故隐患是指生产系统中可导致事故发生的A.人的不安全行为B.物的不安全状态C.机器的故障
D.管理上的缺陷答案:
A,B,D
第7题海因里希事故因果连锁理论中因素包括A.遗传及社会环境B.人的缺点C.人的不安全行为或物的不安全状态D.事故E.伤害答案:
A,B,C,D,E
第8题预防事故的3E原则是指A.安全技术对策B.安全防护对策C.安全教育对策D.安全管理对策答案:
A,C,D
第9题根据轨迹交叉理论，避免事故发生的预防原则有三种A.采取本质安全法则B.防止和避免人和物的运动轨迹的交叉C.控制人的不安全行为D.控制物的不安全状态答案:
B,C,D
第10题指挥性违章和作业性违章的不同点：
A.主体不同B.对象不同C.表现形式不同D.人员不同答案:
A,B,C
问答题
第1题您如果是一个班组长，您认为如何才能做好企业的安全管理？
（1）树立正确科学安全管理观；
（2）建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络；
（3）抓好班组基础和现场安全管理；
（4）辨识控制危险源，消除习惯性违章。
第2题一个好的作业标准至少满足那些方面？
（1）目标明确；
（2）显示过程和结果；
（3）准确、具体，避免抽象；
（4）具有可操作性；
（5）适时修订。
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第1题
下列属于安全检查硬件方面的是A.查生产设备B.查辅助设施C.查安全设施D.查作业环境答案:
班组安全管理→→→→班组基础管理
第3题三定是指A.定整改措施B.定完成时间C.定组织机构D.定整改负责人答案:
第4题安全技能教育包括A.安全操作技能B.安全防护技能C.安全避险技能D.安全救护技能E.安全应急技能
第5题5S是整理、整顿、（）、清洁、素养A.清除B.清理C.清扫D.卫生答案:
第7题海因里希事故因果连锁理论中因素包括A.遗传及社会环境B.人的缺点C.人的不安全行为或物的不安全状态D.事故E.伤害答案:
第8题预防事故的3E原则是指A.安全技术对策B.安全防护对策C.安全教育对策D.安全管理对策答案:
第9题根据轨迹交叉理论，避免事故发生的预防原则有三种A.采取本质安全法则B.防止和避免人和物的运动轨迹的交叉C.控制人的不安全行为D.控制物的不安全状态答案:
第11题班组长应该全面负责班组的安全生产。
第12题班组长应该自己负责班组的安全生产。
第13题我们安全检查主要是查安全设备是否存在隐患答案:
第14题安全习惯是安全风气和安全态度的直接结果，是安全行为的倾向和表现，直接反映安全意识的高低。
第15题一般不安全的行为是操作者知道正确的操作，却不遵守。
答案:
第16题安全风气是指推动安全行为的集体力量、社会力量和环境气氛，具有强制力，是实现安全生产的必要条件答案:
第17题整顿就是区分必需和非必需品。
班组基础管理
第1题目视管理看一看―――使管理和问题一目了然。
第2题问题根源找一找―――找出问题根源并加以解决。
第3题班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干型。
第4题决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。
第5题创新可以从改变不合理开始答案:
第6题头脑风暴法的原则是禁止批评、多多益善、自由奔放、结合改善。
选择题第1题
生产中常见的八大浪费是：
制造过多的浪费、库存非浪费、加工的浪费、搬运的浪费，不良品的浪费、（）的浪费、等待的浪费、管理的浪费。
A.人员的浪费B.动作的浪费C.设备的浪费答案:
B
第2题管理的实质就是八个大字：
（）A.消除浪费，增加价值B.加强管理，提高效率C.提升管理，解决问题。
A
第3题质量改进的第一步“现状调查”是为了（）A.掌握全部问题B.抓住关键的少数C.分析原因答案:
第4题生产中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（）时间。
A.无效时间B.精细时间C.必须时间答案:
第5题定置管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态，其中C状态就是：
（）A.废弃物
B.现场不需要的物品C.废弃物和现场不需要的物品答案:
第6题设备管理的三好是管好、用好、（）A.维修好B.使用好C.服务好答案:
第7题工艺方法要认真执行“三按”是（）A.按图纸、按工艺文件、按质量标准B.按用户要求、按生产实际、按技术标准C.按国家标准、按用户反映、按质量改进答案:
质量改进的八个步骤是什么？
为什么“现状调查”和“要因认证”要抓住关键的少数？
质量改进的八个步骤是：
1、现状调查；
2、原因分析；
3、要因确认；
4、制定对策；
5、实施对策；
6、效果
班组基础管理》》》》》班组绩效评估工具
检查；
7、标准化和巩固措施；
8、遗留问题和下步打算。
其中现状调查要抓住关键的少数，是因为这样一来可将我们有限的人、财、物和时间，用到最关键的地方去，要因认证也是同样的道理，能使我们集中力量打歼灭战，避免重复劳动，从而使我们的工作更有效。
第2题
本次课程对你有那些帮助？
你有什么体会和打算？
结合自身情况以及学习体会作答。
第1题作为操作者要作到的“三工序”是复查上工序，保证本工序，A.把下工序当作用户B.服务下工序答案:
第2题定置管理的六个阶段顺序是整理、（）、清扫、清洁、素养、安全。
A.简化B.重排C.整顿答案:
第3题工位器具在现场管理中的主要作用是为了：
（）、计数、便于运输。
A.保护B.预防C.把关答案:
第4题班组的四个特点是小，全，细，A.新B.实C.活答案:
第5题改善四项原则是取消、合并、重排、A.简化B.改变C.改善答案:
第6题对设备控制的“四会”是会使用、会维护、会检查、（）A.会排除故障B.会润滑C.会防护答案:
第7题检查部门的职能是（）、预防、报告。
A.验收B.把关C.审核答案:
第8题生产中常见的八大浪费是：
第9题管理的实质就是八个大字：
第10题企业欢迎什么类型的班组长？
A.事必躬亲型B.唯命是从型C.外科医生型答案:
第11题工艺流程查一查―――减去多余的动作要素，使动作更快、更省。
第12题平面布置调一调―――调出最短路线的平面布置。
第13题流水线上算一算―――提高人与机器的合作效率。
第14题动作要素减一减―――查出合理的工艺路线。
第15题搬运时空压一压―――压缩搬运距离、次数、时间和空间。
第16题人机效率提一提―――算出最佳的平衡率确定最好的物品移动方式。
第17题目视管理看一看―――使管理和问题一目了然。
第18题问题根源找一找―――找出问题根源并加以解决。
第19题班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干型。
第20题决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。
班组绩效评估工具
第1题员工业绩监控的方法主要有————类？
A.主要是正式的一类B.应该是正式及非正式两类C.只要平时与员工多些沟通即可，无所谓正式与非正式答案:
第2题考核结果必须要影响员工的————？
A.奖金、职业发展B.奖金、工资C.工资、职业发展答案:
第3题员工工作目标的设定应该与————同步进行。
A.公司预算B.年终奖金的发放C.每年的调薪答案:
第4题员工考核面谈包括————步骤？
A.充分准备、给员工打分并取得一致意见B.充分准备、给员工打分、给员工陈述的时间，然后取得一致意见C.充分准备、给员工打分、给员工陈述的时间，然后就打分取得一致意见、还要就下一个考核的周期的工作目标设定形成定稿答案:
第5题员工工作目标的设定包括————A.考核指标、考核指标的目标以及为达成该目标必须采取的行动目标
B.具体的工作目标即可C.考核指标的目标额确定即可答案:
第6题员工考核的结果要影响组织结构的调整，这句话正确否？
A.正确B.不正确C.无所谓正确与否答案:
第7题企业中员工业绩管理的最终负责人是谁？
A.人力资源部经理B.总经理C.部门经理答案:
第8题设定员工工作目标时，各个班组长应该履行————步骤？
A.与员工通报部门的目标、考核指标及背景信息B.通报之后让员工自己草拟工作目标，然后双方共同商定C.以上两项的合并答案:
第9题员工业绩监控的正式方法包括————？
A.审计B.例会C.审计、例会及关键绩效指标跟踪等答案:
第10题对员工激励正确的理解应
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