沃尔玛购物广场开店进度表时间概要Word文档下载推荐.docx

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本周以下员工必须招聘到位并准备入职培训以确保配合进度表的时间安排，主要员工包括：

票据部同事

DSD干货部领班

面包部经理

熟食部经理

肉类部经理

果蔬部经理

所有培训员工必须遵循进度表具体安排到各店培训。

没有任何例外，就使用哪间店作为培训请与总经理配合，另外沃尔玛的熟练员工在相关区域的培训可相应减少。

营运部：

决定并进入姊妹店。

确认所有相关执照都已在办理中：

食品章

饮料、啤酒和洋酒执照

WIC计划

请列出任何购物广场可能要求的执照及相关负责人。

注：

所有的执照在________之前必须办理完毕。

管理层人员应就位。

这包括总经理、非食品副总和鲜食副总。

采购部

店务规划部：

20周目标

店务规划部需要一份货架订单的订购平面图复印件。

该图需标有货加高度由工程部提供，所有需要的灯箱应由采购标明。

订单复印件应由总裁、当地营运部、本顿维尔国际部执行人员审阅及签署，以及由国际部和当地采购部更改和最后定案。

定案后应尽量减少改动，因为所有的货架和设备都依据此订单。

食品采购

任何有关DC的特别事项应在此处注明。

购务部

税：

该项目是否有特殊税率？

店务规划部的建店队需要一个联系人姓名。

信用卡/扣款卡：

在入场周，所有的这些银行卡是否可以安装并运作？

所有与ISD相关的程序是否已下载到系统中并准备就绪？

商场和现金的屏幕已设立

确定时间及参加人员

店务规划部

店务规划部需要货架定单平面图复印件。

该图需有由工程部提供的货架高度，所有需要的灯箱应由采购标明。

注意：

货架定单平面图复印件应由地区总裁。

当地营运部门、本顿维尔国际部执行人员审阅并签署，以及由国际部和当地采购部更正后完成，完成后的平面图就尽可能避免更改，因为所有的货架和设备都是根据平面图订购。

第十九周

培训/人力资源：

开始所有招聘并在_______（日期结束。

（最好在入场前一周完成）。

店务规划部建店队从________（日期）开始起需要每周的最新进展。

（该日期为第十一周的日期）

营运部

商场总经理和副总（非食品和鲜食）的姓名应在________（日期）送到店内规划部国际部。

（该日期为第十七周的日期）

包括干货和果蔬部门在内的任何该地区的特殊价格问题应在本周决定。

将采用的程序应与店务规划部建店队沟通。

非食品/鲜食经理的姓名应在________（日期）给到店务规划部国际部（该日期为第十九周的日期）。

如果他们中有新招聘的同事。

应在入场前的4到6周或相应的10/12周派出到当地的商场进行培训。

如果任何没有在美国培训过的外籍人员任职管理层，需要通知店务规划部的建店队。

工程部

90天进度表。

工程设计必须在________（入场日）前定案。

采购部：

在入场前90天即_______（日期采购部必须完成按部门分类的最终细节平面图。

这将有利于帮助订购特殊供应商架和货架：

没有任何例外！

从此刻起，任何的该平面图的更改都必须附有货架需求表并有区域经理的签名。

货架和设备订购的截止日期为______，即入场前90天。

定单截止日期为________（入场前90天的第一天

采购计划:

必须在入场前90天即______（日期交到采购部.该计划必须按部门和区域分类100%切实具体

最终高品种类计划:

按部门准备。

该最终计划必须入场90天即_______（日期）完成。

市场部：

下列各项须在入场前决定：

标识计划：

我们是采用美国购物广场标识计划还是当地现行的计划，亦或是创造一种新的特殊计划？

该指引必须要入场前90天即_________（日期）给出。

旗标：

应准备一个标识指引，列举所旗标类型及使用方法。

例如：

SEM（节省更多）旗标，是否会使用该计划？

鲜食区：

如果该购物广场包含有一个鲜食采购办公室，该办公室应在本周应开始建筑。

确保所有的细节都与工程部讨论。

防损：

防损应与店务规划部联系确认设备到货的日期。

18周

派出所有受训人员（主要员工、新管理层等）。

该培训应在本地的现有商场进行。

以下经理应派到现有的当地商场中进行为期12周的培训。

他们括：

干货部经理

面包房经理

开业前预算：

该预算应在_________（日期）前送给我们（日期为第十九周的日期）通常该预算会在入场90天前送到店务规划国际部。

供商场管理层使用的初始的商品竞争清单在本周由当地采购部和本顿维尔小组制定出来。

复印件在入场前给到商场管理层。

工程设计必须入场前定案。

按部门分类的最终细节平面图必须在入场前90天即________（日期）完成，这将有利于帮助特殊供应商架和货架的订购。

货架和设备订购的截止日期为入场前90天，即_______（日期）

定单截止日期为_______（日期）

第十七周

培训/人员：

所有区域受训人员在店中接受培训。

就仍需要的任何地址联系W/M地产部。

第十六周

确定商场总经理的最后日期。

财务部

设立银行帐户。

检查停车场的区域限制。

第十五周

培训/人力资源

所有区域受训人员在店中接受培训：

管理层要本周应决定是否采用美国的收货程序，亦或是采用新的程序：

确保将此程序的更改情况与店务规划建店队进行沟通。

供应商合同应在___________（日期）开始定案。

店内规划部：

指定该项目的店务规划建店队：

_________（此处为第十五周的日期）

店务规划建店队应联系货架和系统采购或后勤部，取得货柜清单以跟进。

货架订单应放入传送箱中并将在入场日即__________（日期）交给店务规划建店队。

第十四周

营运部；

工资/员工预算：

该预算应在__________（第十四周日期）送交我们。

该预算在入场前60天送交店务规划部，让店务规划国际部审阅并提出建议，以便有时间作出必须的调整。

培训手册：

最迟应在入场前60天即__________（日期）由培训/人事部处提供。

建店倒计时电话：

___________（建议此处为第十四周日期）

与采购部跟进鲜食区的所有进口原材料，在入场前60天即__________（日期）下订单。

普通订货应与总部沟通，并确保查看在Pipeline上是否有后备订单。

美国进口商品订单应制定关在入场前60日即________（日期）开始订货。

99自用品订单：

必须在入场前60日确定，所有订单必须复印一份并送到店务规划部以便放到传送箱中。

季节商品指引：

指引或陈列或最小订单应在入场前60天即___________（日期）完成。

请包括在传送箱内。

美国进口商品：

制定及订货应要入场前60日即________（日期）开始。

商品分类表：

用于成本部门。

请在入场前60日即__________（日期）完成。

店务规划小组开始组织电话会议，以及与当地店务规划部进行建店倒计时。

第十三周

第十二周

本周下列人员外派接受在职培训：

两名票据办员工

一名UPC员工

收货部经理

营运

将下列问题的答案发往建设队

POS单：

什么时候在店内生效？

合作店的补货：

合作店是哪家？

高品档案：

什么时候建立？

由谁负责？

现有商品特点档案：

商品商品特点档案由________调查

特点：

应于入场周前60天或__________完成。

国内商品订单：

所有国内商品订单应于__________（第九周的日期）前发给供应商

采购

所有新店的商品资料应已完成，并于_________（本周日期）前输入系统

最后一天进行工程修改

第十一周

一名票据办员工：

派住老店，接受至少35天的培训，培训应包括完整的一个月，以便参加鲜食区的月盘点。

开始每周向建设队更新人员聘用的进度。

下非进口及自用品订单，可与采购共同完成此项工作。

确认边栏及老鼠尾计划。

市场部

确认标牌的到货天及安装日期，标牌的联系人名单应发给建设队。

店务规划部应将建店主管的信息发给供应商，确保建设队一到店，就与他们联系。

标牌的安装应于第三周末前完成（具体日期）

店务规划

联系采购或行政部确认货架和系统的到货

第十周

干货部员工至少应外派培训4周。

第九周

前台经理于入场前30天派往老店接受培训。

一名现金房员工派往老店接受为期4周的培训。

店内管理层应跟进在其他店培训人员的培训进度。

所有供应商协约于_________（第九周日期）前完成。

首批订单应于_________（第九周）前完成，确保所有的采购只下一箱的货量工程部

需完成入场日前30天的巡店，店务规划人员需于入场日当天完成巡店。

店务规划部

所有程序软件应于________（具体日期）前收到并发给培训主管。

第八周

跟进所有正在其他店培训人员的培训

供应商可打电话预约于本周末送货（具体日期），我们希望最先到货的是纸制品。

因为纸制品点数容易，同时又可以提供学习机会。

大批送货于入场后的第二周开始（具体根据系统安装的情况）。

第七周

XX月—XX月

三名前台CSM开始为期10天的在职培训，内容应包括在老店一个周末的工作。

传送箱应包括

陈列图—两份陈列图及一份楼面货架陈列

平面图—7份

特卖陈列图—需具体的到货日期，如果未准时到货，我们可以及时补货完成陈列货架、标牌、系统和鲜食区设备的订单

委运商品的清单

两份总部清单—一份给店务规划部，一份给商场管理层

两份鲜食区电器及设备的草图

季节指导。

我们是否要设立季节性商品区，或至少有此区域的草图等。

按部门制定库存预算—由营运协助食品和非食品的采购完成

在部门协助陈列的供应商名单及到店日期。

这对于食品区尤为重要

价格：

采购应在入场周前一天，仔细核查商品价格。

所有host系统的变价应在开业前十天内完成

商品预算：

应于入场周前一周制定完成。

并分配到各个部门

其他收入

租赁区域

配送中心商场设此专柜吗？

TLE：

商场会设此专柜吗？

药店：

麦当劳