新建220kV常规设备施工方案1128Word文件下载.docx
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工程计划年月日开工，年月日竣工，总工期天。
工程建设相关单位见下表2-1
表2-1工程建设相关单位
相关单位
单位名称
备注
建设单位
设计单位
监理单位
施工单位
注：
施工单位按施工合同填写。
2.2工程规模
主变压器MVA，220kV出线回，110kV出线回，10kV出线回，无功补偿电容器组MVar。
2.3工程施工范围
包括，不包括。
2.4.施工承包方式
包工和部分包料，建设单位提供，其余设备及材料由施工单位提供。
2.5地质及地貌状况
站址区地形地貌，站址区地形。
根据钻孔揭露，站址区覆盖土层主要为：
站址岩土分布及工程特性见下表：
站址岩土分布及工程特性一览表
层号
岩土名称
分布情况及工程特性
站址地下水。
地下水的埋藏深度。
施工单位根据岩土工程勘测报告填写。
2.6自然环境
本工程位于，属气候，年平均气温℃，平均降雨量mm。
现场海拔高度m。
2.7交通情况
本工程具体位置是，交通情况见附图1。
施工单位根据工程具体情况绘制交通示意图，见附图1（示例）。
3施工安排
3.1施工工序安排
3.1.1总体规划
先施工建筑工程，完成后组织建筑工程中间验收，然后再进行电气设备安装及调试工程施工，最后进行竣工验收。
3.1.2建筑工程
房屋建筑按地基与基础、主体结构、装饰装修、通风照明顺序施工
构支架先基础，后吊装，基础施工先深后浅。
3.1.3电气安装及调试工程
电气安装分为主变压器、220kV设备安装、110kV设备安装、10kV设备安装、控制保护系统及站用电系统安装共5大块；
二次施工部分先安装保护屏、电缆敷设、再接线；
调试部分则按先单机后整组联动调试进行。
3.2管理组织机构及岗位职责
3.2.1施工管理组织机构图
公司总经理：
公司
相关职能管理部门
项目经理：
项目总工：
安全管理部
部长：
综合部
档案信息部
质量管理部
施工技术部
土建四队
队长
土建三队
电气安装队
土建二队
土建一队
电气调试队
图21：
施工管理组织机构图
3.2.2管理职责
表3-1组织机构岗位职责一览表
序号
职务
岗位职责
1
项目经理
（1）根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。
（2）在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。
接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
（3）根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
（4）在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。
（5）经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。
（6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
（7）组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。
（8）建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。
（9）主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。
（10）负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
2
项目总工
（1）全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。
（2）主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。
（3）主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。
（4）组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。
（5）在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。
（6）负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。
（7）参加工程关键部位验收和竣工验收。
3
施工技术部长
（1）负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。
（2）负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。
（3）负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。
（4）负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。
4
质量管理部长
（1）负责工程施工过程中的质量管理工作。
（2）负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。
（3）负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。
（4）积极配合监理工程师的质量监督工作。
（5）负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。
5
安全管理部长
（1）负责工程安全管理工作。
（2）编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。
（3）负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。
（4）负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。
（5）负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作
6
档案信息部长
（1）负责项目部档案、信息管理工作。
（2）负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。
7
综合部长
（1）负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。
（2）负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。
（3）负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。
（4）负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。
（5）负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。
8
施工队长
（1）实行队长负责制，全面管理施工队的工作，并对项目经理负责。
（2）对所负责的施工任务负全责，组织人员对现场进行平面布置，进行工器具、材料准备，严格执行施工技术措施和施工方案，合理组织、安排、带领人员施工。
（3）施工队长是所负责施工段的安全、质量、进度第一责任人。
3.3施工总平面布置图
3.3.1施工总平面布置图主要内容
拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸，临建设施的位置、面积，临时水电、消防布置。
（详见附图2）
3.3.2施工临建设施面积（见表3-1）
表3-1施工临建设施一览表
临建设施
建筑面积（m2）
一
现场办公室
180
设在站外
监理单位用房
30
会议室
90
项目经理室
15
技术质量安全室
综合办公室
二
员工宿舍
700
三
食堂
79
四
浴室
42
五
厕所
25
六
现场混凝土搅拌场
220
占地面积
七
钢筋加工场
400
八
模板加工场
300
九
工具房
80
十
水泥仓
150
十一
电气设备堆放场
900
十二
电气材料堆放及加工场
600
合计
总面积
3608
4施工进度计划
4.1工期规划及要求
4.1.1工期规划
本工程计划于年月日开工，年月日竣工，总日历工期天。
4.1.2工期控制里程碑
表4-1主要（进度控制）里程碑一览表
里程碑
时间
指导工期
本工程工期
开工
土建工期
150~195天
主控楼土建完工
附属构筑物完工
构支架吊装完工
土建工程中间验收
一次设备安装完工
电气工期
120~150天
二次接线完工
调试完工
9
竣工
4.2施工进度计划横道图（详见附图3）
4.3施工进度计划网络图（详见附图4）
4.4保证工期的措施
4.4.1组织措施
（1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部。
（2）建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。
（3）根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。
（4）有关职能部门全力配合现场施工，要深入及时解决出现的问题，确保工程顺利。
4.4.2技术措施
（1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。
（2）编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。
（3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
（4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时解决设计变更问题。
（5）编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作。
（6）施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划。
（7）建筑工程施工要充分利用站内工作面较多，采取积极措施，多采用机械施工。
（8）开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。
（9）加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。
4.4.3信息管理措施
（1）定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。
（2）根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。
（3）项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。
（4）加强现
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